《运行培训工作管理制度(共6页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运行培训工作管理制度(共6页).docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上运行培训工作管理制度为进一步强化项目部员工的培训工作，提高运行人员业务技术水平，增强运行人员的应急能力，切实做好安全生产工作，特制定本制度。1、 专业培训要求1.1 运行人员的专业培训由值长负责组织。1.2专工负责指导、监督、检查本专业的培训工作。内容包括：图纸、规程、现场系统、DCS逻辑控制培训学习，每周至少画一个系统图。1.3培训地点：办公室大会议室1.4培训时间：1.4.1三班 白班、夜班 16:30 - 17:30 （第二、三个） 中班 10:30 - 11:30 （第二、三个） 1.4.2四班 休大班期间学习全天。1.5每月15日、30日前，各专业专工根据本
2、月培训计划结合前段时间的培训内容出月度考试试题（试题必须包括事故处理和技术问答，分A、B卷并附答案）和下月学习培训计划一并提项目经理部备案。经理部择期组织进行月度考试。2、 现场培训要求2.1 运行人员的现场培训由值长负责。2.2 每月30日前上交培训记录至相关专工。2.3 培训方式2.3.1 技术问答：技术问答应侧重于理论方面，卷面要清晰，字迹要工整，各值每月按专业各组织2次。2.3.2 事故预想：事故预想各值每月组织4次。值长提出事故预想问题并组织当值人员讨论研究，做出正确答案，全值人员熟练掌握。每月报经理批准后进行反事故模拟演练1次。2.3.3 对技术问答、事故预想进行点评、打分。3、
3、考核制度3.1 无特殊原因，未组织业务学习、技术问答、事故预想、事故演练，考核负责人10美元/次。3.2 无特殊原因，未参加业务学习、技术问答、事故预想、事故演练，考核当事人20美元/次。3.3 培训计划、培训记录、测试试卷未按时提交，考核负责人10美元/次。3.4 月度考试综合成绩：技术问答占20%，事故处理占20%，专业占60%，奖励炉、机、化前两名，电气第一名，20美元/人。月度考试低于70分，安排补考，补考80分合格，不合格者考核20美元/人。附件1：培训记录格式附件2：培训计划格式培训记录日期（Date）地点（Place）出席人员Attendees培训主题Training Topic培训内容（Content）: 记录人(Record by)2016年 月月度培训计划表专业：序号培训时间培训方式培训内容1234567专心-专注-专业