外部培训管理制度(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上外部培训管理制度1. 目的为了规范外部培训管理,提高外部培训效果,顺利开展外训学习。2. 适用范围公司全体员工3. 定义1.2.3.3.1 含义:外部培训:外部培训是指公司自身无法提供培训,需要利用外部资源满足公司发展、必要的员工技能知识提升、人才培养的培训行为; 或者公司主体与第三方签署的总包合同中所附带的或要求第三方应予以授训的课程,该课程即使是附带性质的培训,无论收费与否,都认定为公司付费课程,其费用价格与同类课程的费用一致;3.2 形式:部门或个人申请的外部培训资源(含技能证书的考取、复审、主动研修课程等)、公司对外派遣的集中培训、调研、交流学习等;3.3 外
2、部培训一般是由公司安排或组织;4. 权责4.4.1 人力资源部:1.2.3.4.a)4.1.1 培训申请的审核,包括培训费用、合理性、申请人资格的审核等;4.1.2 进行外部培训机构的沟通、资格审查、费用审核、讲师资质审核;4.1.3 培训服务协议、培训合同(与外部培训机构)的签订;4.1.4 培训计划的制定与组织;如员工外派参加培训,人力资源部负责培训前期安排信息的传递;4.1.5 培训工作实施的跟踪与外部讲师的培训评估;4.1.6 培训费用的申请、审核以及费用的支付申请;4.1.7 外部培训机构、培训讲师信息的建档;4.2 参训部门/参训人员:4.2.1 参训部门指定外部培训临时协作人;进
3、行专业信息的沟通,同时保证公司机密、资料不被外泄,并确保工作地培训讲师的安全;4.2.2 保证人员的培训到位,保证培训出勤率;4.2.3 培训的工作反馈,填写员工培训心得报告;4.2.4 培训结束后参训人员有义务在内部进行分享并解答相关疑问;4.2.5 费用如实上报;4.3 协作部门职责:4.3.1 如需要受训部门应安排相关住宿、餐饮、车辆;5. 外派培训人员资格标准5.5.1 参加外派培训的人员必须同时满足以下条件: 在公司服务工龄满一年以上(含一年)的员工; 培训学习的课程内容与其本职工作相关或符合公司对其未来的培养发展方向; 通过各级相关领导审批;6. 培训服务协议6.6.1 凡参加外部
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