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1、精选优质文档-倾情为你奉上库存管理第一章：三、名词解释题16.库存：指暂时闲置的由于将来目的的资源17.安全库存：是未来应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 18.在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。 19.订购成本：是从需求的确认到最终的到货通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。 20.采购提前期：是指从订货单发出到接收物品的时间间隔。 21.条形码：是由一组规则排列的条，空以及对应字符组成的标记。四、简答题22.库存的作用有哪些？答：1、库存使企业能够实现规模经济；2、库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的、随
2、机的需求变动以及订货周期的不确定性、4、库存在供应链中起缓冲器的作用5、库存能够清除供需双方在地理位置上的差异。23.简述库存成本的构成。答：1、购入成本2、订购成本3、保管（储存）成本4、缺货成本24.库存控制系统的要素有哪些？答：1、仓库所在的地理位置2、订货批次和订货数量3、运输4、信息5、管理 25.请简述库存管理的过程。答：1、确定需求2、存货识别与编码3、订购批量与订购时间的确定4、服务水平与安全库存的确定五、论述题26.请谈一谈库存管理与控制的意义。答：第二章：三、名词解释题17.预测：人们对某一不确定的或未知事件作出的预计与推测18.预测稳定性：是指抗随机干扰，放映稳定需求的能
3、力19.预测响应性：是指速度放映需求的能力20.误差：通常指预测值与实际结果的偏差四、简答题21.请简述需求预测的内容。答：数量、时间、频率、范围、可预测性22.市场调查法的优缺点有哪些？答：优点：1、预测来源于顾客期望，较好地反映了市场需求情况2、可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因，有利于改进与完善产品，开发新产品和有针对性地开展促销活动。缺点：1、很难获得顾客的通力合作；2、顾客期望不等于实际购买，而且其期望容易发生变化3、由于对顾客知之不多，调查时需耗费较多的人力和时间23.小组共识法的优缺点有哪些？答：优点：1、简单易行2、不需要准备和统计历史资料3
4、、汇集了各主管的经验与判断4、如果缺乏足够的历史数据，此法是一种有效的途径。缺点：1、由于是各主管的主观意见，故预测结果缺乏严格的科学性2、与会人员间容易相互影响3、占用了各主管的宝贵时间4、因预测是集体讨论的结果，故无人对其正确性负责5、预测结果可能较难用于实际目的。24.预测过程中应注意的问题有哪些？答：1、判断在预测中的作用2.预测精度与成本3、预测的时间范围和更新频率4、稳定性与响应性第三章：三、名词解释题16.一次性订货模型：研究在一个时期内，仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品库存控制问题17.随机型库存问题：需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制系统18.固定订货量系
5、统：是订货点和订货量都固定的库存控制系统四、简答题19.简述固定订货量系统的运行机制及应用范围。答：1、所储物资（存货）具备进行连续检查的条件2、价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物资均是需求严格重点控制的物资，应该考虑采用连续检查控制方式控制。20.固定间隔期系统是怎样运行的？应用范围有哪些？答:每隔固定的时间久检查库存，决定库存余额并发出订货，订货量等于最高库存水平与库存余额的差，这种系统的检查期固定，订货量、需求率和订货点是可变的。范围：1、需要定期盘点和定期采购或生产的物品2、具有相同供应来源的物品3、供货渠道较少或供货来自物流的物资。21.简述固定间隔期系统的优点。答：优点：1、一
6、次办理多种物品的订货，订货费用低2、一次订货的金额大，易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣3、订货量大使运输工具得到有效、经济的运用，运输成本低。22.一次性订货量系统的特点是什么？答：一次性订购物品的需求量不连续2、不同时期一次性订购物品的需求量可能有很大的变化3、由于易过时和易腐使一次性订购物品的市场寿命非常短促4、为了确定最优的订货量，有两种成本需要考虑，即超过处成本和机会成本。五、论述题23.请对定量订货模型与定期订货模型进行比较。答：第四章：三、名词解释题15.经济订货批量：按照库存总费用最小的原则确定的订货批量16.报偿递减原理：当安全库存量增加到一定程度时，继续增加一单位
7、的安全库存所提供的对缺货预防作用将很不明显17.服务水平：表示用存货满足用户需求的能力四、简答题18.ABC分类法的基本原理是什么？答:按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量*成本）将物品分为3类。A类指存货数量占10%左右的物品，它们在存货总价值中所占比例在70%左右；B类指存货数量占20%左右的物品，它们的存货总值中所占比例在20%左右；C类存货指存货数量占70%左右的物品，它们在存货总价值中所占比例只在10%左右。19.在何种情况下应该保持较高水平的安全库存量？答：1、缺货成本高或服务水平要求较高2、储存成本较低3、需求量的波动较大4、前置时
8、间的波动较大20.订货点的确定必须掌握哪五种数据？答：1、全年需求量以及EOQ（经济订货批量）2、预计平均每天或每周的正常耗用量3、预计每天或每周最大耗用量4、订货提前期的正常天数或周数5、安全存储量第五章：三、名词解释题13.逆向物流：利库存物品的可追踪性（如通过条码）可以处理和计算退货14.多余物品：又称多余物料包括废料、富余料和陈旧物料15.库存记录精度：也称存货精度，指库存记录与实际的吻合程度四、简答题16.简述新设备备件库存的特点。答：1、为保证设备能良好运行，需求对设备进行维护、保养和维修，需求储备一定数量的备件库存。特别是对于企业购进的新设备，研究备件库存具有十分重要的意义2、在
9、确定使用新设备之前，必须确定能维持其维护和修理的初始供应量，新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议确定的。17.简述备件库存是如何确定的。答：确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备故障发生规律，根据故障发生规律来确定其备件的库存数量。18.简述降低安全库存的4种具体措施。答：1、改善需求预测2、减少供应的不稳定性.3、缩短订货周期和生产周期4、增加设备、人员的柔性19.循环检查有哪些步骤？答：1、准备2、检查选定的产品，记录每个位置的总数3.整理各处数量4、如果有较大出入（与记录相比），应重新检查五、论述题20.试论述逆向物流如何处理及其处理意义。答：一是将其中有再利用价值的部分加以分
10、拣、加工分解、使其成为有用的物质，重新进入生产和消费领域，二是对已丧失再利用价值的废弃物，从环境保护的目的出发将其焚烧，或送到指定地点堆放掩埋，对含有放射性的物质或有毒物质的工业废物，还要采取特殊的处理方法。意义:1、逆向物流处理得好，可以增加资源的利用效率2、可以降低能源的消耗，它可变废为宝，创造经济价值和社会价值3、可以减少环境污染，如果废弃物处理不当，会造成公害。废弃物不能再用，必须进行妥善的环保处理。第六章：三、名词解释题17.物料需求计划：是计算生产最终产品所用到的原材料，零件盒组件的系统18.低层次原则：是遇到同一零固件出现在不同层次的情况，取其最低层次号作为该零固件的层次码四、简
11、答题19.MRP系统的输入有哪些？答：主生产计划、产品结构文件、库存文件20.影响MRP计划过程的因素是什么？答：计划提前期、批量大小规则、安全库存21.MRP的核心思想是什么？答：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3、体现事先计划与事中控制的思想。22.MRP的中文意思是什么？有哪些特点？答：制造资源计划 特点：管理的系统性、数据共享、动态应变型、模拟预见性、物流与资金流的统一五、论述题23.MRP和MRP系统之间有何区别？答：1、概念不同2、MRP是闭环MRP的直接结果和延伸3、功能不同第七章：三、名词解释题15.浪费:根据JIT的理念，浪费被
12、定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动，行为或事物16.看板:是一种在生产上实现JIT的方法17.JIT:（JUST IN）是建立在企业全员的积极参与和贡献之上的四、简答题18.JIT生产方式追求的具体目标是什么？答：、只在需要时才存在库存、改进质量，实现零缺陷、通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间、消除浪费、以最小成本完成任务19.简述常见的7种形式浪费。答：、过量生产造成的浪费、等候期间造成的浪费、运送造成的浪费、工艺过程不完善造成的浪费、库存积累造成的浪费、质量缺陷造成的浪费、缺乏整体性造成的浪费20.简述企业为实现全面质量应重视的6个方面。答：、企业高层管理、操作一
13、体化、防止质量缺陷、产品质量检验、质量自我保障、持续改进21.JIT库存管理的效果有哪些？答：JIT的运用会给企业带来许多收益，它不局限于对库存管理效率的提高节省库存资金的占用，仓库空间的占用，以及与之相关的保管人员的减少等，还包括由于流动资金的占用而减少的借款利息支出，或者企业用这笔资金进行其他投资所获得的回报，降低其机会成本，最关键的收益是实现了JIT所追求的目标，即消除了企业生产经营过程中所有无价值增值的活动和耗费。最终结果是生产成本的幅度下降，提高了劳动生产率和产品质量，更好更快地满足了顾客的需求。总之，JIT管理体系的运用正是企业寻求的向管理要效益。增强企业的竞争力的道路。五、论述题
14、22.试论述JIT生产方式的优点与不足。答：优点：1、由于生产过程实现同步化，上下道工序的衔接紧凑，减少了原材料、在制品、成品的库存与积压，节省了生产空间2、减少了生产加工时间3、提高了产品质量，减少了废品与返工4、提高了劳动生产率及设备利用率5、由于是按照一个统一的原则进行整个生产运作系统的管理，从而增强了作业人员的集体感，使他们能主动参与生产问题的解决，提高了他们的积极性6、有利于生产运作管理功能的整体优化7、生产具有弹性8、减少了间接劳动 不足：JIT将库存水平减少到安全库存和部件库存很少的地步，可能对生产运作带来不利的影响，JIT系统的成功要求供应商根据公司的生产安排来提供部件，供应商
15、因大量的小批量的生产而承受更高的生产成本，运输成本随着小批量运输的增多而上升，运送时间的波动可能导致库存异常并冲击生产安排，导致总成本超过库存减少所带来的好处。第八章：三、名词解释题14.排序：是将加工订单分发到车间并为每台机器制定作业计划文件15.工艺性消耗：指产品或零件在加工过程中生产的消耗16.非工艺性消耗：由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗四、简答题17.影响生产作业计划的因素有哪些？答：1、作业到达模式2、设备的数量和种类3、工人和机器的比例4、作业的流动模式5、分配作业的优先规则18.简述确定订单在机器设备上加工的排序规则。答：1、先到先服务2、最短加工 时间3、最早
16、交货日期4、关键率19.简述生产物料控制需要的基础数据。答：1、物料需求2、设备需求3、劳动力需求4、物资供应5、成本20.简述材料消耗的构成部分。答：1、构成产品或零件净重的材料消耗，这是材料的有效消耗部分2、工艺性消耗，指产品或零件在加工过程中产生的消耗，如边角余料、切屑等3、非工艺消耗，包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。第九章：三、名词解释题23.供应链：是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制24.牛鞭效应：随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称为“牛鞭效应”或称“费雷斯特效应”25.VMI:是供应商管理用户处的库存，或者代表用户持有库存，当用户需要货
17、物时就运送过去26.QR:是快速应对市场的生产和流通系统四、简答题27.简述VMI的原则和形式 答：原则：1、合作原则在实施该策略是，要求双方保持有良好的合作精神，彼此之间应相互信任2、互惠原则双方应该本着互惠原则降低双方的成本3、目标一致性原则要求双方都要有明确一致的目标4、持续改进原则要求双方共同努力，不断地进行改进以达到降低成本的目标 形式：1、最简单的形式是供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平2、VMI另外一种形式，是用户计算机系统的相关信息下载到供货商的计算机系统，通过电子数据交换或互联网，分析特定库存物品以便作补充决策3、VMI经常基于寄销物品，供货商已知或估计数量然后将
18、物品保存在以下地点：供货商自己的仓库里、专用的设施、用户的仓库里28.供应链中配送网络选址的影响因素有哪些？答：1、支持运输和物流的基础设施2、劳动力的可用性及适应性3、激励的有效性4、供应商和客户的接近程度5、公司偏好6、土地和现场开发成本29.简述库存在竞争中的作用 答：1、可以随时满足客户的供货需求2、满足计划或期望的需求3、稳定生产、劳动力、有利于设施的有效使用4、为了有效的开拓市场5、通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本6、对物料进入供应链到物料流出供应链所花费的时间有显著影响，对产品销售速度也有着显著的影响。30.选择供应商的标准有哪些？答：1、供应商提供的产品质量符合企业
19、需求2、供应商具备按时按量交货的能力3、供应商具备维持和提高生产能力、技术能力和管理的能力4、供应商具备有良好的财务状况5、供应商具备合理的供应地点31.简述实施DRP的好处与局限性。答：好处：1、改善了服务水平2、提高了向顾问提供协调存货管理服务的能力3、改善了与其他企业功能的协调4、降低了运输成本5、降低了存货水平6、改善了物流与制造之间的存货可视和协调性7、增加了仓库空间的利用率8、可以对预测、库存计划和物料需求计划进行集成。 局限性：1、DRP系统需要每个配送中心精确的、经过协调的预测数2、DRP计划要求配送实施之间的运输工具有固定且可靠的前置期3、DRP计划易遭受系统紧张的影响或频繁
20、改动时间表的影响。五、论述题32.供应商一体化的特点是什么？供应商一体化为企业带来哪些好处？答：特点：1、单一供应商2、送货频率高3、排产计划整合4、大幅度减少原材料库存5、共享技术创新6、增加计划变更时的应变能力7、降低原材料的材料价格 好处：1、降低库存成本2、减少因产品缺陷而产生的损失3、减少报废的可能性4、严格控制成本33.试阐述VMI的含义、原则、形式及如何实施？VMI的实施效果怎样？答：含义：VMI是供应商管理用户处的库存，或者代表用户持有库存，当用户需要货物时就运送过去。原则：合作原则、互惠原则、目标一致性原则、持续改进原则 形式：1、最简单的形式是供应商定期为用户的仓库补充库存
21、到一个预定的水平2、VMI另外一种形式，是用户计算机系统的相关信息下载到供货商的计算机系统，通过电子数据交换或互联网，分析特定库存物品以便做补充决策。3、VMI经常基于寄销物品，供货商已知或估计数量然后将物品保存在以下地点：1、供货商自己的仓库2、专用的设施3、用户的仓库里。效果：逼近零库存、规避风险第十章：三、名词解释题18.标杆管理：指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量19.仓库利用率：是反映仓库在面积、容积等方面有效利用程度的指标20.团队：是“执行共同的目标、绩效标准及实现方法的技能相互补充的人群，它们接受彼此的责任”四、简答题21.简述供应链
22、绩效评价应遵循的原则 答：1、应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析2、要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系3、指标要能反映整条供应链的运营情况，而不仅仅反映单个节点企业的运营情况4、应尽可能采用实时分析与评价的方法5、要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标22.常见的标杆管理方法有哪些？答：1、竞争标杆管理2、过程标杆管理3、客户标杆管理4、财务标杆管理23.简述标杆管理的流程。答：1、第一阶段：什么过程需要标杆管理。其主要内容：1、决定向标杆学习什么2、组成标杆管理小组（学习团体），一般由领导、流程指导员、秘书及记时员组成2、第二阶段：选定标杆学习伙伴3、第三阶段：收集及分析数据。4、第四阶段：评价与提高。五、论述题24.试论述企业在库存管理工作中常用的各类指标。答：1、库存周转率2、服务水平指标3、出入库服务（管理）水平4、库存管理方面的指标5、综合管理方面的指标6、工作量监控专心-专注-专业