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1、 职位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。职位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作。第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业些什么工作。第二，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资要求。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只可能是空中楼阁。源管理活动只可能是空中楼阁。 摘自人力资源网摘自人力资源网 专家认为，。通过与公司高层的沟通，决定采用工作日志、职位分析问卷和现场观测的形式，制定职位说明书。即首
2、先明确每一个岗位的职责、任职资格、工作性质和范围、岗位目标。 为此，专家和各个部门经理一起探讨部门的岗位设置，力求科学合理。在确定岗位后，开始发动全体员工对确定的岗位进行描述，在专家指导下制定职位说明书。通过职位说明书，明确了部门中每位员工的职责权限及所需资格条件。 职位编号：200139 职位名称营销部经理 直接主管上级：公司副总裁 直接领导下属人数：5 工作分析员：刘磊 分析时间：2001613 合理有效地利用公司各方面的资源，制定营销战略、新产品开发战略、目标市场战略，促进公司总目标的实现。 任职者签名： 日期： 年 月 日 直接主管签名： 日期： 年 月 日 公司总裁签名： 日期： 年 月 日 资料来源：李小勇：100个成功的人力资源管理