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1、保密制度培训,人力资源部 王海川2008年12月19日,统计显示：,80%以上的商业秘密外流是由内部员工引起的。 只有20%的企业没有发生过信息泄密。影响公司安全最重要的职位是研发主管，其次分别为财务总监和信息系统主管或网管。56.9%的企业高管认为新产品的研发信息泄密是最致命的。,90%的企业在去年遭受过黑客攻击；30%的下载资料中含有病毒；1/3的公司网络上有间谍软件；45%的IT经理曾报告公司网络感染了病毒；,来自网络的窥探,案例：科研资料泄密,“两步发酵法生产维生素C”为国家级重大科技发明，这是人类需求极大、前景无比广阔的科学成果，瑞士和美国闻风而至，竞相出价要买下这项技术专利，但没想
2、到一星期后，争得脸红脖子粗的两国代表欢天喜地的回老家了。因为这项专利便宜到只值一本杂志的价钱！,某学报将全部研制过程、细节、配方、剂量刊登无遗。,给我们的启示,对外发表的学术报告、科研资料等 一定要现经过审计部的审核。,案例：工艺流程泄密,日本人在参观景泰蓝厂时，中方慷慨地允许其拍下全部制作工艺流程，不出两年，大陆传统的出口创汇产品景泰蓝直线贬值，原因是日本货杀来了！,景泰蓝的国际市场被日本占据。,给我们的启示,发现公司外来人员在生产现场使用数码相机或录像机设备，一定要主动询问是否经过相关部门和领导的批准，否则应予以制止。发现公司同事在生产现场使用摄像设备，一定要主动询问其用途，是否经过领导同
3、意。,案例：人员流动泄密,原华为3名技术人员王*、刘*、秦* *辞职后，成立了新公司，通过使用华为公司的商业秘密开发出与华为公司功能相同的产品，三人被华为告上法庭，并分别被判处有期徒刑2-3年。,华为在此案中的损失超过1.8亿元人民币。,给我们的启示,公司应与重要岗位的涉密人员签订保密协议，通过法律手段保障和维护公司的利益。,什么是公司秘密,关系公司的权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内，只限一定范围的人员知悉的事项包括但不限于技术秘密和商业机密。,什么是技术秘密,不为公众知悉、能为企业带来经济利益、具有实用性并且企业采取保密措施的非专利技术和技术信息。,技术秘密包括但不限于：,技术方案
4、工程设计制造方法配方工艺流程技术指标,研究开发记录技术报告实验数据操作手册技术文档,其他商业秘密包括但不限于,客户名单采购资料定价政策财务资料进货渠道,保密等级,绝密：最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭到特别严重的损害；机密：重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受到严重的损害；秘密：一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。,什么是泄密行为,使公司秘密被不应知悉者知悉的；使公司秘密超出了限定的解除范围，而不能证明未被应知者知悉的；,保密范围,公司重大决策、公司战略方针与重大经营举措会议公司各种财务资料研究开发记录，技术报告，试验数据试验结果公司生产工艺、设备、包装公司的
5、各种档案，文件公司职员人事档案、薪酬、人员编制公司签订的各种合同、协议,案例,为了得到一家零售业公司，一家民营企业的老总和他的幕僚挑灯夜谈，为的就是能在收购谈判中掌握更多话语权。但是，意想不到的事发生了，这家民营企业突然遭到税务局的调查。,事后，这家企业的老总才得知，他们自以为很秘密的收购谈判，其实早已被对手、一家合资企业知道了，结果对方散布谣言导致税务局的突然检查，使其失去了收购机会。,案例,企业在重大的商业活动中，一些高度机密的行动计划或数据被泄漏出去，会错失很多商机，造成重大的损失。 加强在上市及自动化生产方面的保密管理。,给我们的启示,日常工作中，我们还应该注意什么？,妥善保管好各种涉密资料；废弃的办公纸张不要随便丢弃；防范网络病毒，重要文件要加密；禁止透露自己或询问他人薪酬信息； ,提高警惕防患未然,谢谢观看！,