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1、IE企业培训版本,IEIC - 2007版本,5 - IE工作:系统改善,http:/www.ieic-,系统改善,5S,motion study,MES,yield,asset,simulation,outstanding,TPM/QCC,bench marking,cost saving,6sigma,Lean,5S:是LEAN和IE工作的基础步骤之一,要持之以恒.,现在招聘IE的,几乎都会考核5S及看板的.不了解5S的,然后就说你的IE专业知识不够,.,5S,整 理需要的東西、不需要的東西加以分類：不要的東西除去需要的東西保存,整 頓需要的東西在要用時能輕易地拿到,自 律為遵守規定的事項
2、養成實其他4S的習慣,清 掃身邊和工作場所需打掃得干淨淨，沒有垃圾污染,清 洁清掃過的地方要維持無臟污狀態,资产管理:同设备管理一样,IE掌握公司的资产情况,IE的资产工作是,结合ERP/MRP等,掌握资产清单及资产分布和状态.,asset,资产利用率资产利用率 = 在线使用资产价值 /全部资产总值资产分类 在用 (在线 ) 1)良好资产 2) 等待维修 闲置 (仓库) 3) 未评估 4) 准备评估 5) 报废,标杆管理:向先进看齐,但很容易陷入单纯模仿的泥潭.,很多时候,标杆管理变成一场闹剧,单纯的模仿最终成为一场灾难,因此选择和建立标杆时,要有很明确的目标和任务,计划.,bench mar
3、king,动作分析:IE工作改善的重点.,动作分析是IE的专长,有效的动作分析能大幅度提高生产效率和降低成本,也可确立IE的地位,因为在不少公司,目前IE部门还是属于从属的情况.,motion study,仿真:对整个工厂的生产经营进行仿真设计.,仿真可以在产品完成设计之后,就直接估算出空间,产能,效益,成本,并可直接录入参数进行任意配置的模拟运行,极其方便,但其应用门槛较高,IE不易掌握.,simulation,成本控制:任何涉及到钱的事情,都不是小事情.,成本核算和控制,会影响到决策者对各个部门的预算裁决,因此IE在做成本核算和控制时,要非常小心,必须坚持公正的原则.,cost savin
4、g,制造执行系统:近年来兴起的后ERP系统.,就国内目前的制造水平而言,我们认为中国IE学习尚可,为以后做技术储备,但不要跟风.,MES,绩效考核:考核制度会直接影响工资和士气,IE要慎重.,编制和设计合理,公正,公平,透明的考核制度,是IE的基础改善工作之一.,outstanding,6西格码:来自通用电气的热潮,IE参考.,通用推起的6SIGMA热潮,现在逐渐理性化,但作为工具之一,我们推荐IE人员学习和掌握它.,6sigma,精益生产:TPS为代表,其实和6SIGMA是一家.,精益生产,5S和OEE是基础,其余是延伸,建立合适的评估指标,和完善培训,是精益推行的关键.,Lean,IEIC提出的IE体系架构图,以上体系为IEIC提出,希望能得当各方面的反馈和修正.,