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1、揭开微软软件开发团队的神秘面纱,高屾技术部江西微软技术中心,PCM系列之一,本课程目的,本课程是为所有新加入微软的员工所提供的内部课程通过本课程，可以了解微软如何开发大型企业级软件及服务,实训进阶课程,本系列课程将包括,PCM OverviewPlan PhaseDesign PhaseImplementation PhaseStabilize PhaseRelease Phase,实训进阶课程,回到未来！,大众机械学杂志 1949,将来的电脑将只有1000个电子管但是却有1.5吨重。,我想在整个世界，我们只能卖出5台电脑。,Thomas J. WatsonIBM董事会主席 1943,没有必要
2、每个人在家里都有一台电脑。,Ken OlsonDEC总裁 1977,微软的诞生,Paul Allen和Bill Gates把BASIC引入MITS Altair 计算机建立Microsoft开发语言和开发工具等软件员工数量：2,32年后,微软的现在,开发、生产和支持广泛的软件产品和服务。操作系统，桌面软件和企业服务器，甚至娱乐，在线服务等。(05年的数据)销售额：360亿美元员工数：57,000左右,是什么促使了这一改变？,依靠既懂技术又善经营的人来管理公司在公司结构方面组建职能交叉的专家小组在市场竞争中不断推出新产品并创建行业标准在定义产品时通过改进产品特性不断创新通过自我批评、信息反馈和交
3、流不断进步抓住机遇、迎接挑战、向未来进军(微软的秘密这本书籍),一起思考,我们的开发团队应该如何组建？我们所开发的产品及服务应该何时发布？,实训进阶课程,PCM概览,什么是PCM,微软开发产品及服务的模式包括计划、设计、实现、稳定以及发布等阶段一个迭代的过程，计划会不断的进行重新评估，以便调优,实训进阶课程,作为框架的PCM,经典的项目管理需要框架来进行操作项目范围产品及服务范围任务PCM提供：待开发的产品及服务的类别我们如何定义开发团队我们如何确定最终客户及市场,实训进阶课程,阶段性接近,在PCM当中，共有五个不同的阶段: 计划 设计实现稳定发布,实训进阶课程,计划,在计划阶段，团队成员评估
4、产品及服务的市场机会 团队成员研究客户对于该产品及服务的需求，依赖于产品及服务的远景规划定义产品及服务的功能及技术范围，并且制定详细的过程,实训进阶课程,设计,在设计阶段，团队成员要从客户角度思考如何设计产品及服务.需要做出以下决策： 产品及服务功能的特征各功能模块如何协调一致工作开发团队如何构建此产品及服务开发周期大约有多长,实训进阶课程,实现,依赖于前两阶段的工作，开发团队在实现阶段开始构建所需要的产品及服务.,实训进阶课程,稳定,在稳定阶段，开发团队需要确认产品及服务是否符合认可的规格,实训进阶课程,发布,完成产品正式推出前的所有准备工作.,实训进阶课程,里程碑,里程碑的定义:1) 详细
5、而明确的可以衡量的事件，用以定义产品开发中的发展的进程;2) 在产品生命周期模型当中的当前阶段. 大部分阶段都会与里程碑紧密结合在一起，典型的结合如下:Milestone zero (M0) 项目的计划与设计阶段已经完成.Major milestone (Mn) 在M0当中所指定的功能的代码已经全部完成。在实现阶段当中，可能会有数个里程碑.稳定阶段 产品及服务已经按照规格文档中的定义进行过测试，使用用户场景进行过校验并且逐步稳定.Release to manufacturing, release to Web, release to operations (RTM/W/O) 产品及服务发布给最
6、终用户.,实训进阶课程,PCM的线性视图,实训进阶课程,迭代过程,PCM是一个迭代的，非线性的过程。,实训进阶课程,权衡依据,根据资源、功能以及开发进程进行合理的权衡，以便处理各种不可预估的事项，使开发周期可以合理按时按质的完成。,实训进阶课程,概要来说, 在一个产品及服务团队当中，应该有以下的工作划分市场 产品设计师程序经理(PM)开发人员可用性工程师(确保每一部分的功能都是和设计阶段相关的)测试人员服务导向的团队成员用户协助团队成员本地化团队成员团队协作,产品团队中的工作划分,实训进阶课程,软件开发团队成员,程序管理人员开发人员测试人员,实训进阶课程,开发团队架构,实训进阶课程,人员构成: 微软产品组实例,Windows 2000 Team开发人员900测试人员1800程序经理450文档人员100本地化人员110内部IT50市场人员100培训人员115技术支持人员 600技术传播人员 1120合计5345,产品组实例(2),实训进阶课程,总结,产品周期模型拥有五个边界清楚的阶段 计划设计实现稳定发布整个过程是迭代式的: 团队重新对结果进行评价，重复先前的步骤，以便确保产品及服务能够达到预期的质量。,实训进阶课程,