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1、采购部工作方案书这几个月以来渐渐的从最初的一无所知到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度渐渐融入了_这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司或许有家的感觉是比拟温暖而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“公司是我家成功靠大家”。公司是一个团队只有依靠大家的力量公司的各项制度才能得以施行从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中发现了很多弊端如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实这是一种极端的想法ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少但是大多徒于形式未并真正执
2、行。且大部份文件并不适宜公司目前状况尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施造成恶性循环。针对这些现象只有从根本上解决才能真正施行ISO发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神使公司各项作业有所根据并能真正执行。二、20_年度管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样在执行的时候都会朝着一个方向而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人管理的目的是事。在过去的一年里每个部门针对自己部门的业绩不明确是否到达公司所要求之境界无从查证更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作都应该制定一个较为合理有效之目的并定期以数据统计是否到达目的甚至
3、超过目的并针对未达成部份提出原因分析p 、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等待被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换事先准备工作不够充分势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大有时很忙有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题导致下游工序无事可做。此外消费线劳逸不均等现象的存在也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用导致库存帐物卡不符物料确认不准确该申购的材料未申购不该用的材料申购一大堆恶性循环。造成库存积压
4、消费断线。严重影响消费进度增加太多呆滞产品给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善十一月份在销售状况未减少的情况下采购金额已明显降低100万人民币。由此可见控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多制造过多过早提早用掉了消费费用失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲为了不浪费消费才能而不中断消费增加了在制品使得制品周期变短、空间变大还增加了搬运、堆积的浪费带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后管理人员才采取相应的对策来进展补救
5、而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造科学的管理应该是具有相当的预见性有合理的规划并在事情的推进过程中加强管理、控制和反应这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区应该是充满温馨、和谐的气氛随之才会有一份好的工作心情。可是公司部份人员却常常火气冲天出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不尊重。工作面前人人平等何不是建立在一种平等、互助之根底上。八、5S施行不到位所带来之危害1 成员仪容不整 有损企业形象影响士气易生危险不易识别2 设备布置不合理 半成品数目大增加搬运无效作业3 设备保养不当 易生故障增加修理本钱影响品质4 物品随意摆放 易混料寻找费时
6、间易成呆料5 通道不畅 作业不畅易生危险增加搬运建议改善措施：一、确实推行ISO体系已成立ISO专案小组催促各项工作依流程办理完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中针对_年度各部门品质目的做出相应之讨论并由董事长制定了较为合理有效之可量测性质量目的。希望各部门能严格执行依要求做出相应对统计对策并持续改善提升公司效益降低产品本钱。三、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份 如在消费排产前事先确定人、机、料、法、环是否足够能否满足消费所需。有事前周密的筹划必能减少相应之停工待料、消费线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的筹划严格按照方案执行并协调所发生之异常状况依循P-D-C-A过程方法对每一项
7、工作的改善起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量尽量防止人为的制造过多不适宜之材料造成公司本钱的浪费。六、ISO中有八大管理原那么假设灵敏运用对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与那么需要有效利用以下原那么：a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b) 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目的可以完全得以实现使员工充分参与实现所制订的目的。c) 全员参与：整个体系的施行成功非常依赖公司所有员工只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。d) 管理的系统方法：为实现目的有利于进步各部门的有效性和效率。e) 过程方法：这是一个循环形式任何一项工作经需要经过适宜的筹划方案然后再严格执行以确认最终施行的效果是否到达预期所想从而做出相应之修正。f) 持续改良：目前公司所从事的每一项工作中都需要经过努力持续不断的纠正之前不适宜之方法以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。工作方案书是一个单位或团体在一定时期内的工作方案。写工作方案要求简明扼要、详细明确用词造句必须准确不能模糊。考必过为大家采购部工作方案书希望可以为大家提供思路。采购部工作方案书如下：第 6 页 共 6 页