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1、采购工作报告范文采购工作报告范文(一)首先非常感谢您对我的栽培。采购部是公司很敏感的部门也是关系到公司利益的重要环节所以我很感谢您对我的信任让我在一个如此重要的岗位上给我一个实习的时机让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事接触了更多新颖的事物学到一些新的知识增长了更多见识。也积累了一些过去从来没有的经历同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购员所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上要保持对企业的忠诚;不带个人偏见在考虑全部因素的根底上从提供最正确价格的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;不断努力进步自已在采购作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良
2、好的商业准那么等相信这些我都已经做到了。我们和供货商的关系应该是友好的而不是我们是买家就要比卖家高人一头我们和供货商应该一起来实现公司的货品需求双方培养长期伙伴关系。配合我公司降低本钱进步质量的供给商才是我们最后的选择。从去年十月份接过采购工作以来我在努力工作的同时也一直在努力进步自己的业务才能刚开场的时候由于业务程度有限有些物资采购不及时给车间工作造成了影响自己的压力也很大同时也有其他方面的压力自从我接手这个工作以来就有很多人对我不满意工作当中也受到过排斥我也不知道他们是有意还是无意但能让我明显的感觉到他们对我工作的不配合。其实有很屡次我都想向您汇报一下这些情况平时您工作一直很忙我也想尽量自
3、己能解决这些问题但是有些问题一直没有解决好反映采购不及时的情况一直存在我分析p 了一下原因总结出了以下几点：1、自己刚接触采购工作对一些设备配件的名称、规格、型号都不太理解。2、我们购置的设备配件大局部是已经停产和比拟老旧的产品查询起来很费时。3、车间的采购方案不明确没有详细的型号、品名和要求写的模糊不清当我和他们沟通时他们不配合甚至说爱买不买对于这一点我很无奈。(一些比拟特殊的不经常只是偶然购置的配件等由熟悉者联络下单确定消费厂家规格型号后然后交采购进展后续的工作如签订合同付款收货入库等。)4、车间有些说急用的设备配件没买来时在开会时经常提买来后就说先放在仓库里有的放了很长时间却没用。5、还
4、有一些急用的配件到货后我会 通知他们验证他们却说先放仓库等到发现不适宜时已经在仓库放置很长时间以致于造成换货不及时影响使用。 (建立临时采购方案跟踪说明确接收日期入库日期领用日期。另外对特急急用和普通的方案进展严格的定义比方：确实影响到订单交付或者消费线大面积停工的为特急;在小范围内停工的为急用。不要动不动就在临时采购审批单上写上急用每个单子都是急用到底哪个更急?)公司采购存在的问题这一年中我也发现了一些我们公司采购存在的一些问题：1、我们没有严格的采购流程。(目前有几个版本的采购流程比拟混乱。)2、采购物资价格的评审也不到位。(应建立评审制度目前缺乏)3、其别人采购时采购数量是自定的没有严格
5、的按照消费所需来采购这样就对公司造成了浪费。4、采购方案不明确没有明确的型号以及品牌有些是提方案者根本不理解所需产品的性能这样也给公司造成了浪费。(对可能经常提方案的员工以及各部门主管进展必须的培训弄清楚采购审批单的正确填写方法。有的审批单很不标准比方提钢板方案2mm厚的钢板2.5平方是21.25还是12.5还是其他只要凑够2.5平方即可?提螺栓方案也不清楚是高强度的还是一般的提水管方案只有长度没有直径和壁厚要求。(这样的方案要么采购的东西不能用要么再浪费时间沟通)5、有些物资所需数量的不确定比方方管、角铁等今天让买10根明天让买5根后天又让买几根这样就增加了运费本钱。有些时候我们完全可以防止
6、这种浪费只是得不到其他部门的配合。6、仓库入库方面也有一定的问题有些时候车间补方案不及时买来后不给入库或者不让车间领用但别人就不会遇到这样的问题也不会因为没有方案而不给入库。下一步采购工作的改良：1、建立一个连锁机制包括车间、仓库、采购在内能及时有效沟通的渠道这样既能满足车间需求又能满足仓库库存也能及时有效的把物资采购到位。2、 我们要通过学习来进步自己的业务才能和业务程度适当地时候可以培训或者参加别的正规的学习班。3、 我们如今是济莱协助区济南的资在价格和产品质量上比莱芜更有优势有时机我们要去考察一下市场来增加我们的采购渠道来降低我们的本钱。4、 有些用量较大的物资如电缆、钢材、油漆等其他一
7、些五金用品包括一些原材料要根据市场行情要求供货商对价风格整来降低公司本钱。5、 价格评审方面也要加强采购合同做好后首先要和提方案者沟通确认然后再让部门领导审核最终让您确认。6、 我会多增加与其他部门的沟通到货后我会第一时间通知他们来验货以免耽误消费但也需要其他部门对我工作的配合。7、公司要制定一个合理的采购流程来完善公司的规章制度采购工作的详细内容：1、审查物资采购申报方案;申报方案中的内容是否正确完好比方：型号或参数是否齐全申报人是否按规定程序签字申报的品称、数量、型号规格是否不明或有误对不懂、不清楚的采购方案有必有深化到使用单位或向使用人理解、沟通。2、物资采购要务实用、可靠、准确。物资采
8、购方案原那么上使用单位要提供物资品名、数量、技术参数、以及其他方面的要求。不同的物资向有资质的供给商进展询价、比价选择有经营实力、信誉度好的合格供给商报价、比价。这样在技术性能同等情况下我们就可以在厂家、受权代理商和中间贸易商中间择优3、认真、严格监视和履行采购合同。采购员除履行物资采购询价、比价和申报程序外接下来就是签字采购合同及履行。作为采购员必须认真吃透商务条款遵守公司规定还要视实际情况进展完善特别是物资品种的型号、数量质量标准税率运费付款方式到货时间等。做好订金支付、催货、接货、参与验货质量反应问题处理发票入账及其他到货善后事宜积极与其他部门进展合作且互相配合。推延交货问题、商务付款问
9、题、产品使用出现故障问题售后效劳问题等需要采购员做好沟通和效劳工作不仅要诚信面对供给商同时严格遵守公司的规章制度注重自身廉洁与供给商正确交往确保公司利益忠诚于企业维护企业正当利益。以上内容我可能表达的不全面希望您谅解并提出珍贵的建议。但同时我也会不断的进步自己的业务程度更好的完成之后的工作。采购工作报告范文(二)一年来在公司领导及部门负责人领导下和同事们的协助下自己在思想意识方面和工作作风态度得到了进一步的完善进步之中一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按方案完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。回忆一年来的主要工作情况：一、在思想树立全局观念主动围绕着商场运营的正常进展。自己在平凡
10、的工作岗位上有意识的当好螺丝钉积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况及时理解有关信息克制采购品种方面繁多的难点不厌其烦、用心细心多理解根据多年来在采购方面的经历为了合理选购宁愿自己多辛苦点为了节支采购本钱采取优选多方选购。二、在努力完成采购任务之外同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的缺乏之处问题可以敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改良。三、在采购的过程中自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上不谋私利始终把个人前途和公司的开展联络在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终非常珍惜本职工作。四、工
11、作中注重学习与理解、倾听与多问理解的过程也是学习的过程自己充分意识到只有多深化下去才能做好所属材料与用品的采购工作做到心中有数。五、坚持团队精神、团结同事共同协作自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态在日常工作中尽量做到换位考虑、沟通理解与配合。当前公司面临的问题诸多旧的问题解决新的问题不断出如今管理方面仍然需要不断改良、探究完善机制。作为一名公司员工自己将从本职工作方面做起思想上保持敬业精神工作中严格要求自己以身作那么心态上谦虚慎重尽心尽责始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习改良完善自己进步自身的综合素质以适应公司开展的要求。总结经历汲取教训力求防止失误与过失探究改
12、良采购新方法进步工作效率加强同各方面的沟通协作实在努力把采购工作做到更好。总之一年来自己通过努力和工作理论获得了一些成绩但也存在诸多缺乏之处对相关的业务知识技能对有些的行情信息方面有待进一步的理解掌握与熟悉。采购工作报告范文(三)一转眼间20_年即将过去在公司领导的指导下在各领导与各同事的共同努力下我们认真完成了公司各项工作任务并获得了一定的成绩在_经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下_年共完成甲供材料设备采购方案88份新签合同_份完成乙供材料方案核批价格_份共计完成材料设备采购方案228份执行情况良好较圆满地完成了所承当的任务采购工作总结如下:一、完成工作方面1、完善制度职责明确按章办
13、事。_年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金防止库存积压坚持零库存管理方法在采购量大局部物资紧缺的情况下千方百计精心组织寻找货积极组织落实始终把保障消费所需放在首要位置一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展圆满完成了工作任务。2、与各供给商建立并保持良好关系_年采供部进一步加强了对供给商管理本
14、着对每一位来访的供给商负责的态度制定了采购供给部供方信息表对每一位来访的供给商进展分类登记确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录在进展邀标报价之前对商家进展评价和分析p 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、工作中团结同事能正确处理好与领导
15、同事之间的关系保持沟通充分发挥岗位职能认真完成了各项工作任务协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准及时与各供给商沟通协调尽最大努力按照我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中采购人员必须公正严明杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价注重沟通技巧和会谈策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问
16、题第一时间反应给上级领导。4、进步部门工作员工的业务素质和责任感。_年采供部特别注重除组织部门人员进展培训外还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备有效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底保持了信息资料的完好同时与办公文员配合把资料输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、比照。二、 工作缺乏方面在工作中方案性不强没有充分理解市场行情特别是正极材料市场价格变化情况没有彻底贯彻何总指示的备货任务对正极材料市场理解也不够深化没有深
17、化解读国家关于锂离子电池政策的力度一直带着一种疑心态度开展工作直接导致了走的步伐不大备货不充分。目前公司的供给商新建立短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部、技术部的沟通不到位。三、 明年工作方案1、建立完善的供给商体系。确保资材可以及时供给随时关注市场变化尽力利用多渠道来降低本钱价格控制质量。稳定现有供给商开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法不断积累经历。2、竭力配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。3、完善制度职责明确按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司I
18、SO9000质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论根底。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作价格必须经采供部和审计部技术必须经工程部和总工办形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制进步采购人员的自身素质和业务程度保证货比三家质优价廉的购置材料减少工程本钱进步采购效率进步企业利润。在_年的工作中我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识进一步强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧任务重的时候也始终坚持这个原那么邀请审计部相关人员一起询比价采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明同时保证了工程进度。第 13 页 共 13 页