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1、采购工作报告 选购工作报告 刘总： 您好！ 首先特别感谢您对我的栽培。选购部是公司很敏感的部门，也是关系到公司利益的重要环节，所以我很感谢您对我的信任，让我在一个如此重要的岗位上，给我一个实习的机会，让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识。也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价格的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；不断努力提高自已在选购作业流程上
2、的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。我们和供货商的关系应当是友好的，而不是我们是买家就要比卖家高人一头，我们和供货商应当一起来实现公司的货品需求，双方培育长期伙伴关系。协作我公司降低成本，提高质量的供应商，才是我们最终的选择。 从去年十月份接过选购工作以来我在努力工作的同时也始终在努力提高自己的业务实力，刚起先的时候由于业务水平有限有些物资选购不刚好给车间工作造成了影响自己的压力也很大，同时也有其他方面的压力，自从我接手这个工作以来就有许多人对我不满足，工作当中也受到过排挤我也不知道他们是有意还是无意，但能让我明显的感觉到他们对我工作的不协作。其实有许多次我都想
3、向您汇报一下这些状况，平常您工作始终很忙我也想尽量自己能解决这些问题，但是有些问题始终没有解决好，反映选购不刚好的状况始终存在，我分析了一下缘由总结出了以下几点： 1、自己刚接触选购工作对一些设备配件的名称、规格、型号都不太了解。 2、我们购买的设备配件大部分是已经停产和比较老旧的产品，查询起来很费时。 3、车间的选购安排不明确没有详细的型号、品名和要求写的模糊不清，当我和他们沟通时他们不协作，甚至说爱买不买，对于这一点我很无奈。 （一些比较特别的不常常只是间或购买的配件等，由熟识者联系下单，确定生产厂家，规格型号后，然后交选购进行后续的工作，如签订合同，付款，收货，入库等。） 4、车间有些说
4、急用的设备配件没买来时在开会时常常提，买来后就说先放在仓库里，有的放了很长时间却没用。 5、还有一些急用的配件到货后我会电话通知他们验证，他们却说先放仓库，等到发觉不合适时已经在仓库放置很长时间，以至于造成换货不刚好影响运用。 （建立临时选购安排跟踪表，明确接收日期，入库日期，领用日期。另外对特急，急用，和一般的安排进行严格的定义，比如：的确影响到订单交付或者生产线大面积停工的为特急；在小范围内停工的为急用。不要动不动就在临时选购审批单上写上急用，每个单子都是急用，究竟哪个更急？） 公司选购存在的问题 这一年中我也发觉了一些我们公司选购存在的一些问题： 1、我们没有严格的选购流程。（目前有几个
5、版本的选购流程，比较混乱。） 2、选购物资价格的评审也不到位。（应建立评审制度，目前缺乏） 3、其他人选购时选购数量是自定的没有严格的根据生产所需来选购，这样就对公司造成了奢侈。 4、选购安排不明确没有明确的型号以及品牌，有些是提安排者根本不了解所需产品的性能，这样也给公司造成了奢侈。 （对可能常常提安排的员工以及各部门主管进行必需的培训，弄清晰选购审批单的正确填写方法。有的审批单很不规范，比如提钢板安排，2mm厚的钢板2.5平方，是21.25，还是12.5还是其他只要凑够2.5平方即可？ 提螺栓安排，也不清晰是高强度的还是一般的，提水管安排只有长度，没有直径和壁厚要求。这样的安排要么选购的东
6、西不能用，要么再奢侈时间沟通） 5、有些物资所需数量的不确定，比如方管、角铁等，今日让买10根，明天让买5根，后天又让买几根这样就增加了运费成本。有些时候我们完全可以避开这种奢侈，只是得不到其他部门的协作。 6、仓库入库方面也有肯定的问题，有些时候车间补安排不刚好，买来后不给入库或者不让车间领用，但别人就不会遇到这样的问题，也不会因为没有安排而不给入库。 下一步选购工作的改进： 1、建立一个连锁机制包括车间、仓库、选购在内，能刚好有效沟通的渠道，这样既能满意车间需求，又能满意仓库库存，也能刚好有效的把物资选购到位。 2、我们要通过学习来提高自己的业务实力和业务水平，适当地时候可以培训或者参与别
7、的正规的学习班。 3、我们现在是济莱帮助区，济南的资源在价格和产品质量上比莱芜更有优势，有机会我们要去考察一下市场来增加我们的选购渠道来降低我们的成本。 4、有些用量较大的物资如电缆、钢材、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料，要依据市场行情要求供货商对价格调整来降低公司成本。 5、价格评审方面也要加强，选购合同做好后首先要和提安排者沟通确认，然后再让部门领导审核，最终让您确认。 6、我会多增加与其他部门的沟通，到货后我会第一时间通知他们来验货以免耽搁生产，但也须要其他部门对我工作的协作。 7、公司要制定一个合理的选购流程，来完善公司的规章制度 选购工作的详细内容： 1、审查物资选购申报安排；
8、申报安排中的内容是否正确完整，比如：型号或参数是否齐全，申报人是否按规定程序签字，申报的品称、数量、型号规格是否不明或有误，对不懂、不清晰的选购安排有必有深化到运用单位或向运用人了解、沟通。 2、物资选购要求好用、牢靠、精确。 物资选购安排原则上运用单位要供应物资品名、数量、技术参数、以及其他方面的要求。 不同的物资向有资质的供应商进行询价、比价，选择有经营实力、信誉度好的合格供应商报价、比价。这样，在技术性能同等状况下，我们就可以在厂家、授权代理商和中间贸易商中间择优， 3、仔细、严格监督和履行选购合同。选购员除履行物资选购询价、比价和申报程序外，接下来就是签字选购合同及履行。作为选购员，必
9、需仔细吃透商务条款，遵守公司规定，还要视实际状况进行完善，特殊是物资品种的型号、数量，质量标准，税率，运费，付款方式，到货时间等。做好订金支付、催货、接货、参加验货，质量反馈问题处理，发票入账及其他到货善后事宜，主动与其他部门进行合作且相互协作。推迟交货问题、商务付款问题、产品运用出现故障问题，售后服务问题等，须要选购员做好沟通和服务工作，不仅要诚信面对供应商，同时严格遵守公司的规章制度，注意自身廉洁，与供应商正确交往，确保公司利益，忠诚于企业，维护企业正值利益。 以上内容我可能表达的不全面，希望您谅解并提出珍贵的建议。但同时我也会不断的提高自己的业务水平更好的完成之后的工作。 松 涛 选购工作报告 选购工作报告模板 政府选购工作报告 选购日常工作报告 选购部工作报告 选购部工作报告 物资选购员培训感想工作报告 烟草专卖局物资选购专项工作报告 政府集中选购工作会议上的工作报告定稿 上半年选购部工作报告（小编举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页