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1、员工培训制度范本 员工培训制度 员工培训制度提高干部职工综合素养和岗位胜任力是事业发展的基础，而开展岗位培训是提高干部职工综合素养和岗位胜任力“主渠道”。开展岗位培训工作，首先要引导干部职工对“学习是知识的增长途径，知识人生的最大资本”的认识，对“学习工作化、工作学习化、学习工作一体化”核心理念含义的理解，进而树立“终身学习”理念。其次要引导干部职工树立“补短板”意识。开展岗位培训，既是“正确做事”与“做正确的事”的必然选择，也是建设一支政治坚定、勇于创新、勤政廉洁、求真务实、奋发有为、善于推进科学发展的高素质人才队伍建设的现实需要。如果我们不加强学习，知识就会老化、思想就会僵化、能力就会退化
2、，我们只有不断地接受新知识和新信息、掌握应知应会的岗位技能知识，才能增强履行职责的本领。 培训原则1、公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 2、员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 公司整体培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 1、知识培训主要内容包括： a)具备完成本职工作所必须的基本知识。 b)了解企业的经营状况及发展战略、经营方针、规章制度、市场竞争等。 c)懂得如何去处理工作中发生的一些问题。 d)明确岗位职责，熟悉与其工作相关的技术领域
3、的现状及发展。 e)学习如何节约和控制成本以提高企业的效益。 f)培养和掌握一定的管理知识，如计划、组织、领导、协调、控制等。 2、技能培训主要内容包括： a)熟练掌握运用本工作岗位所需要的基本技能技巧，包括熟练的工艺操作技能等。 b)学会运用经营管理技术、生产技术、工程技术、生产过程工艺技术等为企业经营效益服务。 c)积累在工作环境中解决各类问题的经验。 d)学会合作、沟通和创造性解决问题的能力，并做到理论联系实际。 3、素质培训主要内容包括： a)认识自我，处理好个人与他人、个人与企业的关系，并建立自信心。 b)如何看待自己的工作岗位、上级、下属和所属企业或团队。 c)学会以友善的方式对待
4、企业的客户和他人。 d)如何看待挑战、变化和责任。 培训形式和内容1、员工的自我培训员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 公司会提供员工自我培训的相关设施。 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。 2、员工内部培训员工的内部培训是罪直接的方式，主要包括： 岗前培训新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。新员工培训结束后，实行统一考试，考试不合格不得上岗，培训结果将作为今后定职定级的参考。 岗前培训内容： 1、讲解公司历史、现状、经营范围、特色和愿景目标； 2、讲解公司组织机构
5、设置、介绍各部门人员； 3、讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度； 4、介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备； 5、解答疑问； 6、组织撰写心得体会及工作意向。 岗前培训的目的： 1、使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。 2、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责创造提高公司经济效益和个人收人的条件。 3、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。 在岗培训为在岗人员提供学习履行职务所必须的知识和技能进行的培训。 公司重要文件、精神的学习法律法规和方针政策公共礼仪、工作沟通方式在岗
6、培训的目的1、提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件； 2、减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全； 3、减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率； 4、提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。 转岗培训对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。 下岗培训对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。 升职培训员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充
7、必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。 专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。 3员工外派培训员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训（进修），需由本人提出申请，由办公室审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由办公室决定。 培训教师的确定1、岗前培训由人力资源组织公司及有关部门的主管对受训人员进行培训，不外聘教师。受训人员岗前培训考核的材料由人力资源存档，作为员工适用期转正的考核依据之一。 2、
8、在岗培训原则上由公司相关专业人员对受训人员进行培训。若因条件所限也可外聘教师来授课。 培训教材的规定1、员工岗前培训的教材包括员工手册、公司简介及部门相关知识。 2、在岗培训，由具体实施部门提供培训资料。 培训的组织和管理人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。各部门相关负责人负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。利用每月前1-3周周六上午进行学习培训(各部室可向员工发出培训需求问卷，让员工结合自己的工作任务提出培训要求，各部室专业技能培训可由各部室领导组织学习)，要求每位员工做好学习笔记，在第4周可进行汇总考
9、试，考试内容为当月所学相关内容，考试形式采取闭卷形式，各部室专业技术学习考试由各部室负责出题然后汇总进行集体考试。考试成绩由人力资源部相关人员汇总考核。各整合矿井具体学习培训事宜由各矿井队长或办事员组织，采取“每日一题、每周一课、每月一考”的学习方式进行学习培训，以加强员工安全生产意识、提高生产技能为目的进行系统学习。 建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者得评语等。所有培训记录（包括培训签到记录、成果统计、试卷等）由组织培训人员汇总保存。 培训控制培训考勤制度1、受训人员不得无故缺席。
10、2、不能按时参加培训时需提前请假，事后请假无效。如遇特殊情况需有部室主管领导批准，并由主管领导以书面或电话形式通知组织培训人员备案。 3、准时到达培训地点，受训人员需在培训开始10分钟以前到达培训地点，期间不得大声喧哗、抽烟、吃零食。 4、严格遵守课堂纪律，不准交头接耳、睡觉和闲谈。尊重培训讲师，有问题举手发言。 5、培训不得迟到早退。迟到早退按考勤制度规定处理，迟到人员信息人力资源部将统一记录。 6、不得代他人签到，一经发现代签到人员均按旷工处理。 7、培训中途不得擅自离开，如有发现，按旷工处理。 培训评估细则： 1、采用学分制：满分10分，包括出勤得分和考试成绩（考试可通过口试、笔试、和实
11、际操作对培训成效进行确认）得分。其中签到得分总分数4分，考试成绩6分。 2、考核办法：迟到早退扣0.5分，无故不参加学习扣1分，请假2次包括2次以上的扣0.5分； 卷面满分100分，分数60-75分的2分，75-85分的3分，85-95分的4分，95分以上的6分。总分（出勤分数与卷面分数相对考核分相加）达6分以下的视为不及格，不及格的考核当月绩效工资的20%作为考核款，6-8分的视为优良，8-10分视为优秀，优秀的可由各部室进行奖励。 3、各矿井考试如有属文盲不会写的可采用口答方式。 4、部室总体成绩与部室负责人挂钩，对及格低于80%的部室，考核部室负责人50元。 6、外训人员须出具培训合格证书和资格证来证明培训结果。 第 8 页 共 8 页