生产与运作管理知识点.docx

上传人:Che****ry 文档编号:15716800 上传时间:2022-05-14 格式:DOCX 页数:10 大小:29.16KB
返回 下载 相关 举报
生产与运作管理知识点.docx_第1页
第1页 / 共10页
生产与运作管理知识点.docx_第2页
第2页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《生产与运作管理知识点.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产与运作管理知识点.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点第一篇绪论第一章1、生产的概念(把握)2、社会组织的三大基本职能的关系(把握)3、生产运作治理的内容(明白)4、连续性生产与离散性生产的概念、优缺点(懂得、把握)5、备货型生产与订货型生产的概念、优缺点(懂得、把握)6、服务性运作与制造生产的区分(把握)其次章1、影响企业竞争力的因素?(详见课件)(懂得)2、内部分析:确认资源与竞争优势提高 V 依靠差异化策略(明白)P503、企业战略挑选(明白)4、生产运作的总体策略包含哪些内容?(把握)5、产品挑选需要考虑哪些因素?(明白)第三章1、

2、产品生命周期(把握)2、定性与定量猜测方法有哪些(明白)3、结合例题及课后练习, 把握简洁移动平均、 加权移动平均P81和一次指数平滑法P83、时间序列分解模型(乘法模型)P88可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点其次篇生产系统的设计第四章1、新产品开发的重要性(把握)2、设计阶段对成本的影响(明白)P1103、“哑铃型”企业

3、(明白)P1114、分析三种生产流程形式的特点,说明其适用条件(懂得)5、串行设计的弊端(把握)6、什么是并行设计?其主要思想是什么(把握)第五章1、影响选址的因素有哪些(懂得)主要是经济因素。2、服务业的选址与制造设施的选址有哪些不同?(懂得)3、结合例题及课后练习,把握盈亏平稳分析法、因素评分法及线性规划运输模型(把握)第六章1、工艺原就和对象化原就的概念及各自的优缺点(把握)2、影响生产和服务设施布置决策的因素(明白)3、四种布置类型P162(明白)4、结合例题及课后练习, 把握作业相关图法、 从至表法 (把握)5、为什么要进行装配线平稳,结合例题和课后练习把握装配线可编辑资料 - -

4、- 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点平稳的方法(把握)6、什么是节拍?(把握)第三篇生产系统的运行第七章1、滚动方案法及其优点(明白)2、生产运作才能的核算:详细产品、代表产品和假定产品,设计才能和现实才能(明白)3、处理非匀称需求的策略(把握)4、收入利润次序法(明白)第八章1、库存的定义(懂得)2、库存的危害及作用(把握)3、库存问题的分类:

5、 ( 1)单周期库存与多周期库存的概念、举例( 2)独立需求库存与相关需求库存的概念、举例(懂得、把握)4、三个库存掌握系统:固定量系统、固定间隔时间系统、最大最小系统(明白)5、单周期库存模式的期望缺失最小法和期望利润最大法(明白)6、与库存有关的费用(懂得)7、经济订货批量模式(明白模型的假设条件,结合例题和课后可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - -

6、 - -名师整理精华学问点练习把握运算方法)8、经济生产批量模式(明白模型的假设条件,结合例题和课后练习把握运算方法)9、价格折扣模型及其假设条件的不同。(明白)10、安全库存的概念(懂得)第九章1、MRP 的基本思想(懂得)2、为什么要环绕物料转化组织准时生产(明白)3、订货点法在处理相关需求时的局限性(明白)4、MRP 的三大输入:产品出产方案(或称主生产方案MPS)、产品结构文件(或称物料清单BOM)和库存状态文件(把握概 念及原理)。产品结构树的阶码(明白) 。 5 种库存状态文件(明白)5、MRP 的两大输出: 外购件的选购方案和自制件的生产方案(懂得)6、MRP 的处理过程(懂得)

7、7、从 MRP 到 ERP的进展历史(明白)说明:1、明白要求你知道有这个概念或原理,要求你至少能够熟知,懂得辨析和判定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -名师整理精华学问点2、懂得要求不仅要记忆,而且你要知道原理,不仅要知道“是什么”,更要知道“为什么 ”。3、把握要求的程度比懂得更深化,要在懂得的基础上懂得应用。不仅要深刻懂得该学问点,仍要懂得与其它学问点的相关联系, 要会举一反三,敏捷应用。之所以根据三种不同程度的要求来概括本课程的学问点,主要是培育同学们把握学问点,把握重点的才能。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁