消毒供应室工作计划.docx

《消毒供应室工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消毒供应室工作计划.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精品名师归纳总结消毒供应室工作方案消毒供应室工作方案篇一：消毒供应室 201X 年工作方案 我科室 201X年消毒供应室工作计划一、加强科室治理，完善相关规章制度。落实岗位职责，规范各项流程，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月方案，年有质量目标。严格护理质量治理，加强环节质量掌握，实行护理部、科室二级质量掌握，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实。护理差错与绩效考核挂钩。二、对灭菌物品实行全程质量掌握，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。连续质量改进，规范植入物及外来器械的治理，质量掌握过程符合要求。三、重视医院感染治理，提高安全意识，强化每位工作

2、人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，掌握院感大事发生，确保医疗安全。四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室看法，满意临床需求，有效保证临床优质护理工作的顺当进行。五、加强科内人员的业务培训，注意全科人员综合素养的提升，进一步做好人员的阶梯培训。 明年预备选派2 名护理人员到上级三甲医院学习， 不断提高业务素养。 加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。六、加强设备的安全治理，定期保护保养。做好物资治理，控降服务成本。 七、针对二级医院评审细就的要求，科内自查整改，连续可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结质量改进。八

3、、护理质量目标：1. 护士长科室治理台账齐全，记录准时真实。质量掌握能表达连续改进。2. 加强职业防护，工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物治理符合院感要求。3. 与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。投诉率小于95。4. 对手卫生等行为习惯连续改进，手卫生依从性大于90。5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率达到95，消毒灭菌合格率达到100。6. 无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达100。7. 坚持下收下送制度，临床中意度调查大于98。8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科

4、室的质量及手术。9. 科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95。参与护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95。10. 无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达 100。 消毒供应室 201X-1-1篇二：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结201X年消毒供应中心工作方案新201X 年消毒供应中心工作方案我科 201X年通过接受各项工作的检查，在工作量、服务模式、院感掌握等方面均取得良好的成效，为了巩固成果并进一步进展业务，201X 年消毒供应中心全体职工在医院领导、护理部、院感科的正确领导下， 以新消毒供应中心建成并启动为良好开局，开展无菌物品供应服务工作

5、，力争“治理、质量、安全、服务、效益”再上新台阶， 现制定消毒供应中心201X 年工作方案如下：一 、工作目标1 、生产无菌产品合格率达100%。2 、规范一次性卫生用品配送，保证临床正常使用达100%。3 、巩固“三甲”复评成果，每月至少下临床沟通明白情形一次，按“ PDCA”工作模式连续改进，使临床中意度达95%以上。4 、完成各项院感监测指标达100%。5 、协作医院做好新消毒供应中心搬迁预备工作，争取2-3 年成为的区消毒供应中心的培训基的，建立区域化的消毒供应中心。6 、方案选派 1-2 人外出短期培训。7 、方案发表省级刊物论文1-2 篇、国家级论文1 篇。8 、继教合格率达100

6、%。9 、“三基、三严”考试合格率达100%。 二 、 工作重点一 、 业务治理1 、进一步完善科室操作考核标准， 严格执行卫生部相关法律法规， 保证医疗安全。2 、强化科学治理，供应人性化服务，补充相应工作人员，做到保质保量完成每天的工作。3 、加强队伍的内涵建设，每月4 次专科学问的学习，不定期参与可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结省、市、医院的业务讲座或培训，同时结合业务学习组织查房提高员工的综合素养。4 、每月至少 4 次不定期的理论抽问或操作流程的考核，每年组织4 次专科及院感学问的考试。5 、选送 1-2 人次参与院外举办的消毒供应学问短期培训。6 、加强护理人员的连

7、续医学再训练。7 、加强对清洁器械质量的抽查，保证清洗质量。8 、巩固集中化成效，更好为临床和手术室服务。9 、强化新设备操作流程的再培训。10 、开展打印式的双面胶外标签，节省人力。二、强化质量治理1 、每月 1 次业务查房和 3 次行政查房，每月召开一次质控小组会议，对存在的问题进行缘由分析、提出整改措施及成效评判。2 、各区加强每月的工作区质量自查，严把操作流程关、灭菌质量关、一次性卫生用品出入库质量关。3 、严格质量监控：每季度一次空气监测、每月一次手卫生和物表监测、每周一次生物监测、每锅每包进行化学监测、 为临床供应 100%合格的无菌产品。4 、科室负责人不定期抽查工作区工作质量。

8、三、加强一次性卫生用品的治理1 、专人监管、专室贮存，规范下收下送。2 、入库前并记录入库日期、 产品名称、规格、数量、生产厂家、 生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产批号，灭菌日期、失效期等。3 、定时进行物品的盘查并记录，做到收发一样。4 、发觉不合格产品，立刻停发、停用，并通知相关部门做好和谐工作。四 、 护理技术1、新技术引进运用。2、撰写并发表省级刊物论文1-2 篇、国家级论文1 篇。 五、协作应急处理1 、急救物品随叫随到，实行24 小时听班制。2 、做好方案和非方案停水、停电的沟通和谐工作，保证临床无菌包的正常使用。3 、协作临床新业务、新技术的顺当开展。4 、积

9、极协作突发公共卫生大事的物资供应工作。5 、完成常规任务及迎接各种检查。 六 、 医疗安全治理1 、设立院感监测员、各工作区质控督查组长、安全治理专职人员各一名。2 、专人负责设备的保护保养。3 、严格按新的制度职责及操作流程工作，供应合格无菌产品，保证医疗安全。消毒供应中心 201X 年 12 月 03 日篇三：消毒供应室 201X 年工作方案医院消毒供应室201X年工作方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、 加强科室治理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月方案，年有质量目标二、 对灭菌物品实行全程质量掌握，手工追溯记录齐全，建立完善的检

10、测制度。连续质量改进，规范植入物及外来器械的治理，质量掌握过程符合要求。三、 重视医院感染治理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，掌握院感大事发生，确保医疗安全。四、 转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室看法，满意临床需求，有效保证临床优质护理工作的顺当进行。五、 加强科内人员的业务培训，注意全科人员综合素养的提升， 进一步做好人员的阶梯培训。 加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。六、 加强设备的安全治理，定期保护保养。做好物资治理，控降服务成本。七、 针对三级医院评审细就的要求，科内自查整改，连

11、续质量改进，迎接优质医院评审。八、 护理质量目标：1. 护士长科室治理台账齐全，记录准时真实。质量掌握能表达连续改进。2. 工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物治理符合院感要求。3. 与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 对手卫生等行为习惯连续改进，手卫生依从性大于85。5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。6. 无菌物品的储存于发放符合质量标准， 物品发放正确率达100。7. 坚持下收下送制度，临床中意度调查大于98。8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应

12、，不影响科室的质量及手术。9. 科内专科培训及考核有记录，考核率大于95。参与护理部组织的三基理论与操作考核率大于95。10. 无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达 100。篇四：供应室 201X 年方案 201X 年消毒供应中心工作方案一、指导思想依据卫生部消毒供应中心三个治理规范、 医疗机构消毒技术规范、201X年河南省第 3 周期医院评审标准及河南省“十化”标准要求，实现“以三好一中意为抓手， 狠抓核心制度落实， 实现医院平安崛起”的总体目标，结合护理部工作方案， 制定消毒供应中心工作方案。二、主要目标（一）质量治理：1 、依据河南省第三周期评审标准完善相关制度流程。

13、2 、加强重点环节质量治理，利用科学的治理模式（PDCA）连续改进工作质量。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、加强消毒隔离治理，规范落实感控流程及措施。4、加强消毒灭菌物品的信息化治理，实现质量的可追溯。5、加强监测技术的治理，保证消毒灭菌物品合格率达到100%，各区环境卫生质量达标。（二）、安全治理1 、加强科室人员安全学问培训，坚固树立质量安全及安全生产意识。2 、加强科室设备的规范使用与治理。3 、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的治理。（三）人才培育1 、制定分层级人员培训方案，加强本专业理论学问学习及操作技能演练，提升专业技能。2 、选派一批年轻到省卫生厅专业培

14、训机构进行岗位培训，取得岗位证书。（四）服务水平1 、以病人为中心，以服务好临床及手术部门为目标，供应安全高效服务。2 、加强与临床科室沟通，明白科室开展的新业务、新技术，把握新的医疗器械的结构、材质及清洗、消毒、灭菌的要求，满意临床需求。3 、虚心听取临床看法，不断改进工作。三、详细工作措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 、加强科室一级质控，实现质量连续改进。（1）科室成立质量掌握小组，护士长任组长，年资长，责任心强的同志任成员，每月按方案进行质量检查。（2）科室列出一级质控方案，规定详细检查内容和时间。（3）护士长定期跟踪质控人员以及质控落实情形，发觉未落实的一次罚款

15、50 元。（4）每月月底科室召开一次质量缺陷分析争论会，利用 PDCA治理模式，实现质量连续改进。（5）护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实，进行专项检查，检查结果次日晨会通报。2 、加强安全治理，确保生产安全和质量安全。（1）护士长每天利用晨会安全话题经常讲，安全意识常强化。（2）科室成立安全治理小组，制定人员岗位职责并仔细落实。3加强各区设备的规范使用治理，实行专人治理和每班责任到人的治理模式，班班交接，操作者严格操作规程，坚守岗位，亲密观看机器运行状况，遇到故障准时与设备科联系修理，护士长每天对水、电、汽的状况进行检查，层层把关。（4）加强重点环节的监测治理，确保消毒灭菌物品合格

16、率100%。（5）加强各区消毒隔离及人员职业防护治理，仔细做好手卫生。有效防止清洁、消毒、灭菌物品被污染及工作人员的职业暴露。（6）加强对外来器械植入物的治理，依据规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌、监测工作，实现质量可追溯。3 、加强科室人员培训，提升人员专业素养（1）针对不同层次人员制定培训方案及操作演练方案，每月两次按方案进行培训，晨会提问培训类容，强化学习成效。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2）每半年对培训成效进行考核，使人人达标。（3）选派新入科同志参与省培训中心举办的专业培训班，取得岗位资格证。4 、转变服务理念，提升服务水平（1）一切以服务好临

17、床及手术部门为目标，依据所需无菌物品及消毒物品的量，科学筹备所需耗材及物品，充分利用人力资源，实行弹性排班及增加下收、下送次数，满意全院各科需求。（2）下收、下送过程中态度和气，耐心细致，收发精确无误。（3）加强与临床科室沟通，准时明白开展的新技术、新业务，掌 握新的器械材质、 结构特点及清洗消毒灭菌要求，对精密珍贵等低温灭菌物品实行专人治理，做到准时安全供应。（4）虚心听取科室看法和建议，每季度向临床科室发放中意度调查表，不断改进工作。5 、明确治理目标，创新治理理念（1）立足治理岗位，明确治理职责，制定治理目标，理清治理思路，走科学治理、创新治理之路。（2）科室依据护理部工作方案，制定并落

18、实本年度工作方案，做到年有方案，季有支配，周有重点，日有落实。（3）落实标准化治理，采纳5S 治理。篇五：消毒供应中心年度工作方案消毒供应中心年度工作方案今年是一个新的开头， 消毒供应中心新规范的出台对于我们来说是机遇也是挑战。新一年的到来，我们的工作也应当走上一个新的台阶。201X 年工作方案如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、加强工作人员的在职培训，提高工作人员的业务素养1 、拟定于一月份组织科室工作人员学习医院消毒供应中心治理规范，使供应室各级人员把握规范内容，并在工作中充分应用。2 、按科室连续训练方案方案抓好科室工作人员的“三基”及专科理论和技能的培训及考核工作

19、。（1）重点加强对新入科护士的基础学问培训及考核，强化其学习意识直到达标方能独立工作。（2）加强专科技能的培训：制定培训项目及周期表，做到娴熟把握，学为所用。（3）加强工人专科学问及技能的培训：不定期进行新规范的考核。3 、争取参与各部门组织的消毒供应中心的培训，以做到不断的更新理念，把握新动向。二、做好科室安全治理1 、加强工作人员的安全训练，防止医疗及非医疗风险的发生： 拟定于第一季度进行一次科室安全培训并考核，做到娴熟把握。2 、做好科室各类设备的安全检查及保护，保证其满意临床工作。3 、做好科室各类的安全校检工作，定时校检。4 、做好科室各类设备的操作培训，人人能正确操作。三、做好科室

20、的医院感染掌握工作1 、学习新规范，严格执行有关技术操作规范和工作标准，有效预 防掌握医院感染， 把消毒供应中心的医院感染治理提升到一个新水平。2 、做好消毒供应中心的三区治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 、依据规范要求，做好各环节的质量掌握，使各项院感监测合格率 100%。四、加强各环节的质量掌握，保证供应物品的安全性1 、执行标准化工作流程，并加强各环节间的监督，质控人员每日进行检查。护士长不定期抽查并做好记录。2 、回收环节的质量掌握：回收人员对全部用后物品的数量、质量、初处置情形进行仔细检查。并按物品的类别、污染程度等进行分类。3 、清洗环节的质量掌握：清洗人员

21、对分类好的物品进行进一步检查，依据实际情形挑选洗涤方式，仔细检查清洗质量。4 、包装环节的质量掌握：包装人员对待包装物品、器械的清洗质量、功能、数量检查合格后方能包装。5 、灭菌环节的质量掌握：做到持证上岗，严格把握物品的灭菌方式。做好相关项目的检查及登记，做到灭菌质量的可追溯。6 、发放环节的质量掌握：发放人员严格检查储存物品包装的完整性及灭菌的效期，做到帐物相符。7 、做好一次性医疗用品的治理工作。8 、加强科室工作的连续改进，进一步提高科室工作效率。1 ）对检查过程中发觉问题准时改进，组织人员进行争论，进行缘由分析， 并进行成效评判。2 ）对存在问题进行跟踪检查，评判改进的成效。可编辑资

22、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、提高工作人员的服务效率1 、做好各类物品的下收下送工作，满意临床需要。2 、消毒供应中心的工作应本着一切为了临床，供应的各类物品能适合临床，并尽量为临床供应各类合理需求。3 、护士长定期或不定期收集临床对消毒供应中心工作的看法和建议，改进工作。六、做好科室物质治理1 、做好科室增收节支工作。2 、做好科室各类物质的选购方案和出入库工作，防止积压，做到无过期失效。七、做好科室人员治理1 、合理排班，弹性排班。2 、依据人员的才能，予以合适的岗位，充分发挥其工作潜能。3 、护士长不定期检查工作职责完成情形，并与奖金挂钩，做到奖惩分明。八、护理各项指标完成目标1 、设备完好利用率100%。2 、护理人员“三基”考核合格率达100%，3 、各类院感监测合格率100%。4 、横向考核中意率 95% 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载