《橱柜有限公司薪酬福利管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《橱柜有限公司薪酬福利管理制度.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 目的一、总就为建立健全有竞争力的薪资及规范的福利保证体系，以充分调动各级人员的工作积极可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结性、主动性和制造性，努力提高工作效率和工作质量，极力让企业组织目标和员工个人进展目标相吻合，制造正确的个人与部门绩效和公司整体经济效益，特制定本制度。本制度是公司依据国家法律、 法规并结合企业经营理念和生产、经营、治理模式及特点，以及企业自身实际情形订立的薪酬福利治理规定，是员工获得正值劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和
2、连续进展的基本保证。2. 宗旨本制度旨在客观评判员工业绩的基础上，以员工岗位职责、治理责任、工作绩效、劳动态度、才能、技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜，构造适当、合理的工资档次落差。嘉奖先进、鞭策后进，表达以选拔、竞争、勉励、剔除为核心的用人勉励机制，最大程度的优化配置人力资源，增强员工队伍的凝结力和向心力，从而达成稳健、高速、超增长、跨过式连续进展之目标！3. 依据原就本薪酬福利治理制度贯彻各尽所能、按劳安排、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公正及可连续进展的基本原就，以及依据勉励、高效、简洁、有用原就，在薪酬安排治理中综合考虑社会物价水平
3、，公司支付才能以及员工所在岗位在公司的相对价值，员工自身才能、承担责任及奉献大小等因素。表达了企业效益与员工利益相结合的原就，使员工能够与公司一同共享公司进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。4. 总体水平公司依据当期经济效益及可连续进展状况打算工资总体水平。本制度以公司战略进展为 导向，薪酬的对外竞争力在市场与行业属于中等偏上 水平，并随着公司进展和经济效益的提高逐步增加。5. 适应范畴本制度适用于公司全体员工，包括签订试用期合同与正式劳动合同的在职员工。6. 职责6.1 各部门：对所属部门人员的异动及薪酬调整作出申请。6.2 各部门经理：对所属人员的异动及薪酬调整申
4、请作出公正、公正的评核。6.3 人事行政部：负责本制度的制订、修改、说明与治理，并对本公司全部人员的转正、调薪、绩效考核与晋级，以及公司总体人员异动作出复核。6.4 总经办：各级人员薪酬福利变动、调整作最终批准。6.5 财务部：负责员工工资表的编制与工资的发放、治理。编制/ 日期审核/ 日期批准/ 日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -二、
5、目标设置1.20XX 年公司年度总销售业绩目标为1500 万元。月平均销售业绩125 万元。详见表一：月份月度目标（万）季度目标（万）月份月度目标（万）季度目标（万）1 月1007 月1202 月201608 月1404203 月409 月1604 月6010 月1805 月8024011 月2206806 月10012 月280公司年度总销售业绩目标（表一）2. 由营销总监 /经理依据公司年度销售目标在每月28 日前将下月总销售目标及业务员分解目标呈报总经理批准后执行。三、薪酬体系1. 依据员工所从事的工种 /岗位/职务不同，将公司员工大体分成四类职系，分别为：治理类、工程技术类、市场营销类
6、和事务专业类 。2. 公司薪酬体系实行以下三种不同类别的薪酬结构：2.1 基于绩效相关的岗位 /职务等级 计时工资制： 实行岗位 /职务等级计时工资制的员工是公司内从事例行工作的计时员工，包括治理职系、工程技术类、市场营销类和事务专业类的计时员工。其绩效考核奖金参照绩效考核治理制度与绩效考核实施方案进行。2.2 基于销售业绩相关的 提成工资制： 实行提成工资制的员工是公司内治理职系中的营销总监、经理、副经理、经理助理、主管、班组长和市场营销职系中有销售业绩提成嘉奖的员工。 除个人业绩提成外，营销治理人员与团队或公司整体业绩挂钩。2.3 基于计件相关的 计件工资制： 实行计件工资制的员工是工厂内
7、直接生产的计件员工。按工作性质分：纯计件与计件兼治理。按工作主体分：个人计件和小组计件。3.薪酬福利治理制度中的个人工资属于公司的保密范畴，除上级知道下级工资外， 任何人对于本人和他人工资，无论对同事仍是对公司以外的人员，未经授权，一概保密，违者按公司保密治理制度处理。四、薪酬结构工资总额1工资是用人单位依据国家有关规定和劳动双方的商定以货币形式支付给员工的劳动酬劳。2工资总额是指公司在肯定时期内直接支付给职员的劳动酬劳总额。工资总额的运算应以直接支付给职员的全部劳动酬劳为依据。编制/ 日期审核/ 日期批准/ 日期（一）基于绩效相关的岗位/ 职务等级计时工资制1. 计时工资制工资总额实行与绩效
8、相关的岗位 / 职务等级计时工资制人员的工资结构及工资总额组成如下：工资总额 = 固定工资 + 绩效工资 + 附加工资固定工资=基本工资+ 岗位/职务工资 +工龄工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -+工资总额 =绩效工资= 月度绩效考核奖金+年终奖金 或年终分红 /实股股权 +附加工资 = 加班费+津贴/补贴 + 其它奖金 +一般福利 +
9、 保险1.1 固定工资固定工资=基本工资 +岗位/职务工资 +工龄工资1.1.1 基本工资1.1.1.1 本公司基本工资为： 1030 元/月，即 5.92 元/小时。1.1.1.2 公司基本工资是员工正常工作时间供应正常劳动应得的劳动酬劳。按当的政府发布的企业最低工资标准运算，并随着当的政府发布的调整标准而调整。1.1.1.3 基本工资是运算加班工资、杂工计时工资、部分有薪假期工资及特殊情形下工资支付的基数。依据公司有关治理制度，工伤假等假期或其它缘由，每月发放当的最低生活费。1.1.2 岗位/职务工资1.1.2.1 依据岗位评判的结果确定，表达了岗位的内在价值和员工技能因素。依个人所任岗位
10、/职务及所承担的责任大小所赐予的酬劳。1.1.2.2 本公司岗位 /职务等级工资分为 三层六等 35 级，依据其岗位价值和个人综合表现进行任职资格评审，确定个人岗位/职务等级工资（详见附表一：薪酬等级与岗位/职务对比表与附表二：薪酬等级与岗位/职务对比明细表）。1.1.3 工龄工资工龄工资表达了员工的工作体会和服务年限对于企业的奉献与认同。从20XX 年 11月 1 日公司成立日开头运算工龄，员工自入职日期起为公司服务满一整年，从其次年第一个月起，每月计发30 元工龄补贴，为公司服务期每增加一年，工龄工资自动相应递增30 元/月，工龄工资最多不超过150 元。中途离职后重新进厂者，重新开头运算
11、工龄。1.2 绩效工资绩效工资是以个人才能、奉献、努力、工作技能、工作岗位等衡量作为分类依据， 是考核结果与员工奉献的表达，是对员工的一种勉励。绩效工资包括月度绩效考核奖金、年终奖金、年终分红或实股股权等。1.2.1 月度绩效考核奖金： 以关键业绩指标 KPI 为主，以述职报告、 360综合评估等为辅进行每月/ 季度绩效考核。详见绩效考核治理制度与绩效考核实施方案。参加绩效考核人员绩效考核奖金额度为本人固定工资 保底工资、计件工资或业绩提成 的 1040%。1.2.1.1 一般计时（或计件、技术、业务）人员绩效考核奖金额度为10% 。编制/ 日期审核/ 日期批准/ 日期1.2.1.2 基层治理
12、人员 班组长级以上部门经理级以下绩效考核奖金额度为20% 。1.2.1.3 中层治理人员 部门经理级 绩效考核奖金额度为30% 。1.2.1.4 高层治理人员 部门总监级以上 绩效考核奖金额度为40% 。1.2.2 年终奖金：年终奖金与部门经理级以下参加考核人员的年度考核结果和公司年度经营情形挂钩，将公司年终分红中的20% 按肯定比例安排。年终奖金一般为本人本年度13 个月的平均工资。在年底春节放假前支付一半，其次年上班后第一次发工资时再发放另一半。1.2.3 年终分红：年终分红与部门经理级以上中高层治理人员的年度考核结果和年度经营情形挂钩，本年度销售总目标基准为1500 万。目标达成与年终分
13、红对应比例：销售总目标达成率低于 80% 无年终分红。目标达成80%100% ，对应公司将全年利润的10%20% 作为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中高层治理人员年终分红。超出100% 的按对应比例安排，但不得超过全年利润的25% 。年终分红依据以下原就安排：副总经理:5% 、营销中心 :4% 其中营销总监 :2% 、市场部 /业务部
14、/订单部 /客服部各 0.5% 、财务部 :3% 、生产部 :3% 、技术部 :2% 、选购部 :1% 、品管部:1% 、人事行政部 :1% 的安排比例执行。其中部门经理占总额的80% （如有部门经 理中途离职或缺岗时，由在职中高层治理人员按分红比例重新安排年终红利）。其余参与年终考核的人员占总额的20% 。由各部门依据本部门业绩、岗位/职务、个人固定（保底）工资、年度绩效考核结果、实际出勤月份数等提出具体安排方案，审批后执行。1.2.4 实股股权： 在公司服务满 一年 以上的部门经理级以上中高层治理人员依据业绩表现，将销售业绩在前一年总目标的基础上的增长比例的50% 作为股权嘉奖中高层治理人
15、员。但股 权比例不得超过全年利润的25% 。例如：上年达成1500 万销售额目标，今年完成1800 万，销售额增长率为20% ，公司将全年利润的10% 按先年年终分红的比例赐予实股股权，每年年终按本人股权的50% 进行安排发放红利， 另外的 50% 红利作为股权享受公司股份。离职时可一次性支付。 也可按每月 1% 的利息累计持股，每月享受月度利息。退股时办理书面退股手续，双方签字确认，一次性返仍本利。1.3 附加工资附加工资包括各种加班费、津贴/补贴、其他嘉奖、一般福利和社会保险或商业保险。1.3.1 加班费1.3.1.1 正常作息时间原就上为每周六天八小时制 ，夏季（从 5 月 1 日开头至
16、 10 月 31 日止）的正常上班时间：上午8:00-12:00，下午 14:00-18:00。晚上如需加班，就从19:00 开头。冬季（从 11 月 1 日开头至次年 4 月 30 日止）正常上班时间为：上午8:0012:00， 下午 13:3017:30，生产部依据实际情形支配加班，加班时间从18:30 开头， 计件人员加班按计件单价计计件工资， 不再另行支付加班费。 加班时治理人员必需到现场跟进， 不属加班范畴。1.3.1.2 与生产相关部门，如：生产部，品管部，选购部，技术部，营销中心客服部售后员，财务部仓管，人事行政部门卫、厨工、司机、机电修理工等岗位人员每月至少休息两天，其他职能部
17、门原就上每周休息一天，在不影响生产与工作的前提下统一支配轮番编制/ 日期审核/ 日期批准/ 日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -休息或征得领导同意后自行敏捷支配，必需随时保持联系。1.3.1.3 职能部门人员自己依据当天工作任务完成情形自行打算加班的不算加班范畴。公司不提倡加班，如工作需要必需加班或值班的应尽量支配调休，实在不能调休的按5
18、.92 元/小时计加班费。公司统一公休的法定假日上班或值班的按8.88 元/小时计加班费，公休或补休假不影响当月满勤。1.3.2 津贴/ 补贴1.3.2.1 行车津贴 ：公司驾驶员实行定额行车津贴，每月定额行车津贴为200 元。1.3.2.2 餐费补贴 ：员工餐费按 3.5 元/餐标准：公司补贴 2.5 元/餐，员工出 1 元/餐。请假、公差、生日及其它缘由未上班的职员应提前 1 天到食堂停餐， 按实际用餐次数扣除餐费。否就照扣不误。 公司统一公休日， 车间加班及办公室、 门卫室值班人员按 6 元/餐补贴。1.3.2.3 住房福利 ：公司免费供应一般员工住宿（用电超过3 度/人的自理）或统一为
19、中高层治理人员租房（房租由公司支付，押金、水电费、卫生费及其他费用自理）。要求住公司宿舍者，租房无补贴。不愿统一租房而自发租房补贴标准为：公司宿舍支配不下的夫妻双方及基层治理人员（部门经理级以下两人一间）补贴50 元，中层治理人员（部门经理级）补贴 100 元，高层治理（部门总监级以上）人员补贴150 元。1.3.2.4 集群短号补贴 ：为便利工作联络，公司统一为治理人员办理集群短号，补贴电话费30元/月。必需 24 小时开机，随时保持工作联络，无客观事实和证据关机超过3 次的按 50 元/ 次惩罚。1.3.2.5 出差补贴 ：出差人员的交通费、住宿费、餐费、电话费等详见出差报销治理制度。1.
20、3.2.6 全勤奖金 ：依据公司实际出勤天数，全月为满勤者每月可享受30 元的全勤奖。1.3.3 其他奖金其它奖金包括 月度/年度优秀员工奖、优秀团队奖和单项奖、销售业绩奖、超产奖、质量奖、节约奖、“ 6S”先进奖、合理化建议奖、创新奖、特殊奉献奖及其他各种嘉奖。1.3.4 一般福利一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。包括各种形式的福利，如：公司每月一次聚餐，必要时治理人员外出聚餐，每月一次员工生日庆祝活动，重大节日举办联欢晚会、业余文体活动、演讲、竞赛，年终抽奖及游园活动，每年公司组织旅行，必要时参观同行企业，核心治理与技术人员派外培训，春节后按
21、公司要求报到上班的员工，由公司发放开工红包、核心人员报销部分或全部车费等。1.3.5 保险社会保险具体包括基本养老保险、基本医疗保险、 工伤保险、生育保险和失业保险等五种社会保险，试用期后转正员工可协商购买社保，企业与员工各承担一部分，具体数额参见国 家有关规定和企业相关政策。或由公司统一购买商业保险。编制/ 日期审核/ 日期批准/ 日期（二）基于销售业绩相关的提成工资制2. 提成工资制工资总额实行提成工资制人员的工资结构及工资总额由以下几个部分组成：工资总额=固定工资（底薪）+ 提成工资+附加工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - -
22、- - -第 5 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2.1 固定工资：实行提成工资制人员的固定工资（底薪）除有明确规定的岗位外，其他岗位具体参照附表一：薪酬等级与岗位 /职务对比表 与附表二： 薪酬等级与岗位 /职务对比明细表 。2.2 提成工资：2.2.1 营销中心营销总监：除个人业务提成外，享受营销中心当月销售额提成：散单基准为50 万/月，不足部分可由工程单按 2 倍的量填补，超出部分散单按5提成，工程单按3 提成。2.2.2 市场部市场部人员均
23、享受个人业务提成。2.2.3 业务部2.2.3.1 业务员固定工资： 业务员一律实行“ 低底薪、高提成 ”的工资结构，新进业务人员试用期内起薪为 1500 元/ 月，每月销售业绩低于3 万元的，每递减3000 元底薪递减 100元，最低为 800 元。业务员当月提成超出底薪按提成算。低于底薪按底薪算。2.2.3.2 业务员试用期 ：新进业务员试用期一般为三个月，试用期内享受新客户提成，每进展一个新客户嘉奖50 元。不享受公司划分到本归属区域的老客户的提成。现有业务员 保留本人原有老客户提成和新进展的客户提成。公司划分到归属区域的老客户提成只 作为业绩基数，不享受提成。三个月后按新制度执行。2.
24、2.3.3 业务员转正指标 ：试用期内新增客户数和销售额均需增长20% （含）以上。否就，可申请延长试用期，直到达成指标方可转正，试用期最长不超过6 个月。或主动辞职。2.2.3.4 销售业绩提成 ：转正业务员按以前 两个月的平均业务量为基准，新增客户数和销售额均在原有基准上每月增长5% （含）以上的按个人销售总额的5% 提成。低于 5% （不含）以下的按 4% 提成。负增长的按3% 提成。2.2.3.5 业绩超标嘉奖： 当月散单（不含工程单） 的业务量达到 1030 万的提成递增 1% 。3050万的提成递增 2% 。50 万以上的提成递增3% 。2.2.3.6 市场区域划分 ：原就上每个业
25、务员负责一个省（直辖市）和广东省的一个的区以及广州市内（共享市场）的客户。及县级市场业绩量达到5 千元/月、的级市场业绩量达到1 万元/月以上的归属于该业务员责任区域。外围客户自由进展。 一旦划分归属责任区，其他业务员除保留或对换原有老客户外，不得再行开拓其他业务员辖区内的客户。2.2.3.7 原有客户归属 ：业务员在 三个月内达成转正指标后，业务员辖区内的公司原有老客户及自己开发的新客户均按销售业绩提成。编制/ 日期审核/ 日期批准/ 日期2.2.3.8 初次进入市场： 新业务员第一次进入市场或现有业务员进入新市场的出差时间段一般为 15 天左右，报销长途车费，并按省内80 元/天包干。外省
26、按 100 元/天包干。2.2.3.9 业务出差报销 ：业务员出差只报销长途车费，业务员统一使用公司电话卡，公司统一缴费，话费按本人当月销售额的3 报销，必需 24 小时开机，随时保持联络，无不行抗拒的客观事实与证据关机超过3 次的按 50 元/ 次惩罚。离职时必需交回公司电话卡。2.2.3.10 编外业务员 ：除专职业务员外的个人业绩提成指全部客户订单按公司正常价格销售的 第一自然年按 5% 提成，工程单按 3% 提成。其次年提成减半。 第三年开头归属于公司客户。编外业务员的市场不受公司爱护，且不能抢占公司在编业务员的市场。2.2.4 订单部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学
27、习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2.2.4.1 指标与提成 ：享受个人业绩提成外，订单部每月散单基准目标： 50 万，不足部分由工程单按 2 倍的量填补， 超出部分散单按 8 提成。工程单按 4 提成。订单部人员按其固定工资比例安排提成工资。2.2.4.2 部门集体基金 ：超出部分按 2 提成。 工程单按 1提成。归为部门集体基金， 用于错误或延误扣款，优秀个人嘉奖或集体活动开支。2.2
28、.4.3 订单错误扣款 ：每天散单以 30 单为基准，整月不出错嘉奖1000 元整，每出错 1 单削减 100 元奖金，超出 10 单的按 5 元/单惩罚，奖罚由部门集体基金支出，用于嘉奖发觉错误的部门或个人发觉一单错误即可嘉奖5 元/单次。2.2.4.4 订单延期扣款 ：由于本部门责任的每单每推迟一天不足一天的按一天算 ，从部门集体基金中扣除 5 元/单天。2.2.4.5 客户投诉扣款 ：由于本部门责任的每月客户投诉按10 元/单扣款，奖罚由部门集体基金支出。客户投诉按质量赔偿与奖惩治理制度处理。如有客户投诉隐瞒不报的， 一旦反馈经证明属实的，惩罚100 元/单，并嘉奖反馈者50 元/单。2
29、.2.4.6 工程单材料损耗 ：工程单材料超出损耗标准或有更加节约的套料方式，损耗部分成本从提成中扣除，并嘉奖合理化建议或创新者50% 的节约费用，以资勉励。2.2.5 客服部2.2.5.1 客户归属划分 ：享受个人业绩提成外，客户部主管负责公司全部专卖店和跟进一个业务员的客户。其他客服员每人负责跟进一个至两业务员的客户，其他非业务员区域内的客户由营销总监均分给客服员。2.2.5.2 指标与提成 ：客户部主管每月散单销售额基准指标为：20 万。其他客服员每月散单销售额基准指标为： 10 万，超出部分按8 提成。工程单按 4提成。2.2.5.3 部门集体基金 ：按订单部 2.2.4.2 条款规定
30、执行。2.2.5.4 订单延期扣款 ：由于本部门责任的每单每推迟一天， 从部门集体基金中扣除5 元/单天。2.2.5.5 客户投诉扣款 ：按订单部 2.2.4.5 条款规定执行。2.3 绩效考核：营销中心人员的固定 提成 工资的 1040%作为绩效考核工资 具体参照四 一1.2.1。编制/ 日期审核/ 日期批准/ 日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - -
31、 - - -2.4 附加工资 ：市场营销人员的附加工资参照四 一1.3条款规定执行。2.5 其他事项2.5.1 工程业务、出口业务按3% 的提成比例运算，有如下情形之一的，一律按2% 计提：公司参加谈判的。超显现有工艺标准的。有回款风险的。低于销售价格的。2.5.2 所接工程业务和出口业务假如遵循公司现有工艺标准且无回款风险，有高于本公司销售价格的，超出部分的按40% 计提。2.5.3 假如业务员不能按公司定价争取新客户，而上级洽谈胜利签单，就按原标准的50% 双方均分提成。由总经理个人洽谈胜利签单的，归公司全部。2.5.4 年终统计资料、 色卡和款待费三项合计费用不超过有效回款额的2% ，节
32、约部分嘉奖个人 50% ，超出部分个人承担50% 。2.5.5 提成基数应扣除佣金和运杂费，打折商品低于公司销售价格的不计提成。个人月销售业绩以实际回款到账日期运算。2.5.6 为防止积压库存，凡业务员出货有积压或取消订单，按提成比例的2 倍在其当月提成款中减除。处理该批积压库存收款后补回扣除款项。2.5.7 凡重大过失（如：串通客户有意降价。推迟销售回款。未经公司批准飞单。急售被骗子公司欺诈。造成的缺失费用等）须扣发当事人该笔业务提成及全部工资并开除出厂，情节严峻者，并依法追究法律责任。2.5.8 未收余款的，该批业务公司有权不予计提。提成是以整批货款收齐（含订金）后纳入当月运算。并准时上报
33、营销总监/经理。离职的员工原就上要追回余款后才能交接离职。（三）基于计件相关的计件工资制实行计件工资制的计件员工的计件单价参照计件单价表（表二）进行。3.计件工资制工资总额实行计件工资制人员的工资结构及工资总额由以下几个部分组成：工资总额 =基本计件工资（ +计时工资） + 绩效计件工资 + 附加工资。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结车间工序岗位计件保底工资备注单位单价小工中工大工技工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开料开料工0.35件1300160020002500含直角切角塞木头衣柜可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结柜封边工0.3/0.封边件1
34、200150018002200封边主机手与接板工计件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结体接板工5件1200130015001800工资按 6： 4 安排可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结车排钻排钻工0.25件1200190023002800间试装工0.2件1200140016002000包装包装工0.2件1200130015001800如钉木框 6 元/ 个编制/ 日期审核/ 日期批准/ 日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑
35、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结车间工序岗位计件保底工资单位备注单价小工中工大工技工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开料开料工0.4件1300160020002500门异型异型工6.01300180021002600含异型切角抛光锣边板封固底封固底/1200130015001800计时工车包装包装工0.7件1200130015001800含钉木框间水晶门水晶工2.5件1200150018002300包括全套工序铝封边铝封边2.2件120015001
36、8002300含铝拉手铝百叶门油打磨打磨工6.51300160019002300漆喷底漆底漆工4.01300200025003000含喷油墨车喷面漆面漆工8.01300250030003500间抛光抛光工5.51300160019002300说明： 1、柜体车间开料工序包含直角切角，空心PVC 塞木头和衣柜开料等。2、柜体封边工序含有、无防障边，高柜，异型手封边和PVC 手封边一律为0.3 元 /件。门板封边工序按 0.5 元/件。封边主机手与接板工计件工资按6： 4 安排。3、试组装工序含清板/清配件。包装工序含贴标签/钉木框 /包装等。清洁工序：含清洁/ 修边 /钉胶粒。4、异型工序包括门
37、板造型一律按6.0 元/。另外包括柜身异型切角1.15 元/件 ，背板切角、抛光、锣边、开透气孔0.3 元/件等。5、铝封边工序包含铝封边、玻璃门、透气网等，铝拉手1.0 元/件 ，铝百叶门 15 元 /件等。6、打磨工序包括批灰、粗磨、点补、细磨和油磨。喷底漆工序包括喷底漆和喷油墨3.5 元/件等。7、装车单价按0.05 元/件，由司机负责召集仓管、车间杂工或暂时抽调人员装车。8、公司要求的色卡、色板、样品与自制件计价参照散单单价的50% 定价。9、工程单指同批次、同规格在10 套以上 100 套的产品 。产品数量在10100 套以下的工程单计价参照散单单价的80% 定价。在 100 套以上
38、的工程单计价参照散单单价的70% 定价。10、以上单价为该工序统一单价，包含本工序/岗位各类产品和工序。个别特殊情形另行规定。计件单价表（表二）3.1 保底工资3.1.1 依据岗位重要性与劳动技能相结合的原就，设定各岗位保底工资。 保底工资是指当月某个岗位全勤全部收入结合起来都不够保底基准的工资补贴，予以保证员工收入的一种福利保证方式。 公司货源充分的情形下，不能享受保底工资。公司依据实际出勤运算，试用期内计件工资低于保底工资的为不合格，必需降薪再试用或转岗。3.1.2 生产一线员工按其工作业绩、工作体会与技能、工作态度综合评定为小工、中工、大工、技工等四个等级。新进生产员工一般从小工、中工起
39、定级。才能超强者可定为大工。能力极强者可破格定位技工（不超过计件总人数的20% ）。3.1.2.1 小工：指没有本行业的工作体会或本行业工作体会不足的称小工。3.1.2.2 中工：指在本岗、同等岗位或本行业相关工作岗位工作1 年以上，具备肯定的工作经编制/ 日期审核/ 日期批准/ 日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -验，熟识本岗位的技术要
40、求和操作规范，基本能在指导完成操作。 在设备正常的情形下，具有局部或暂时性代替大工进行操作的技能的称中工。3.1.2.3 大工：在本岗或同等工作岗位工作3 年以上，在本公司工作1 年以上，具有丰富的工作体会，操作娴熟程度完全能按岗位要求和岗位质量标准独立操作，对工艺流程能提出建 设性建议，并且必需为公司培育至少1 名本岗技术下属的称大工。3.1.2.4 技工：在本岗或同等工作岗位工作5 年以上，在本公司工作2 年以上，具有极为丰富的工作体会和独立操作技能，能改进工艺流程、规范岗位操作要领与提升质量标准，并且 必需为公司培育 2 名以上本岗技术下属的称技工。3.1.3 中工、大工和技工的试用期为
41、12 个月，试用期直接参加计件， 试用期合格转正时参加计件工保底工资等级考核评定。 公司货源充分或除公司缘由外试用期计件工资低于保底工资或试用期不合格者降一级，例如：大工降为中工。3.1.4 小工试用期为 12 个月，试用期内按计时工资或小组计件方式运算工资，试用期满转正考核评定不合格的，延长一至两个月试用期，连续培训或转岗，再次不合格的予以辞退。3.1.5 全部计件员工必需工作满一整月（除公司公休外），并无条件听从上级支配，不能有警告以上的违纪行为，旷工记录或人为因素造成较大的直接经济缺失，才能享受保底工资。3.1.6 由于公司缘由导致停工待料或机器设备故障不能正常生产时，必需听从部门经理和
42、车间主管调配支配的其它计件或计时等暂时性工作，否就不能享受保底工资。3.2 基本计件工资（ +计时工资）计件工资以各车间 /班组完成产量来运算各车间/班组应得计件工资总额，并按个人或小组生产合格产品的数量多少或完成的肯定作业量，依据肯定的计件单价运算劳动酬劳的一种工资 形式。按工作主体分：分个人计件与小组计件。3.2.1 个人计件 ：按个人完成合格产品的数量和计件单价的总和来支付工资。3.2.2 小组计件 ：按小组共同完成合格产品的数量和计件单价的总和来支付工资，并按肯定比例安排。必需做好生产数量和计件单价，考勤记录（以天为单位），以便安排工资。主副手小组计件：依据副手 帮手娴熟程度，如：新手
43、按8：2。相对娴熟按 7：3。基本娴熟按 6：4 的原就安排。3.2.3 计件兼治理 ：车间主管实行计件兼车间主管的形式，由车间技术较好又有体会的员工担任 车间主管， 工资总额=计件工资+ 职务津贴（即保底工资的20% 作为绩效考核奖金） 。3.2.4 帮带式计件： 公司提倡由各岗位技术过硬的技工帮带式培育新手，实行小组计件方式： 师傅和新手第一个月按8：2 安排总体计件工资。当低于两人保底总和时，由公司供应保底 工资。其次个月按 7：3 安排总体计件工资。 经考核评估合格者， 第三个月开头个人计件。 经考核评估不合格者，延长培训期，或转岗或自己主动提出辞职。3.2.5 计时工资 ：是指因生产发生反常或不能按正常生产时，员工必需听从车间主管/班组长支配进行计时工作时所得工资。包括: 加工打样、试产、自制件、指派生产任务或其他项 目、非正常生产引致的返修、工艺攻关、生产任务不足、停电、待料需要等待的时间等。编制/ 日期审核/ 日期批准/ 日