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1、 有限公司薪酬管理制度某公司薪酬管理制度(三篇)有限公司薪酬治理制度 某公司薪酬治理制度篇一 第一条为了充分调发动工工作积极性、加强对员工的鼓励作用、增加企业的经济效益，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬治理通过单独的协议进展商定。 第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一治理，并进展动态调控 第四条“以结果为导向”的原则。即薪酬治理表达“以结果为导向”的利益安排机制、强调薪资的鼓励功能，充分调发动工的工作积极性和主动性。 第五条“外部公正、内部公正”的原则。即先后治理要参照公司
2、外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公正性。 第六条公司原则上采纳组合薪资制，其构造由根本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四局部组成。 第七条根本工资是保障员工根本生活所确定的工资。 第八条岗位/技能工资是根据员工所在的岗位（职系、职级、职等）等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。 第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩状况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。 第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，详细规定参观公司相关制度。 第十一条公司依据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资构造
3、。 第十二条详细职位的薪酬构造规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核治理方法。 第十三条根本工资、岗位/技能工资标准依据员工所任岗位确定。原则上薪随岗变，全部员工均执行“易岗易薪”。岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的根本工资、岗位/技能工资标准。 第十四条绩效工资依据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或规划的完成状况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、半年、年及工程等周期支付。 第十五条附加工资的发放是否结合考核结果依据详细规定执行。 第十六条考虑到各种岗位工作性质各有不同，因此薪资的考核方式也不尽一样。详细的薪资考核治理规定参见绩效考核治理制度 第十七条薪资调整包括整体调整与个别
4、调整。 1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平均工资标准等状况进展； 2薪资调整方案，工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规划及工资总额治理制度的要求； 3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外，还要考虑企业的实际支付力量、员工根本生活需要、员工以往的薪资福利水公平因素。 第十八条公司每年的薪资晋级调整分两次：第一次为每年1月，为常规晋级；其次次为每年7月，为特殊状况晋级。工资调整均应根据人力资源规划和本级别职位工资进展核定。 1、常规晋级薪资调整。根部部门上一年度完成经营规划的状况、员工个人年终考核结果以及新一年工作规划等，以部门整体为单
5、位工资总额总体调整。 2、特殊状况晋级薪资调整。依据员工半年考核结果，由员工直属上级提出特殊晋级薪资调整。享受特殊状况晋级薪资调整的员工不超过部门总人数的20% 第十九条公司及部门未完成经营规划时，在实际支出工资时应下浮总额，以掌握经营风险。 其次十条岗位变动调整引起薪资调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职级系列的工资等级 其次十一条在工资等级调整过程中，若目前等级已经到达相应岗位、职级系列的最高档次，则工资等级不再转变。 其次十二条工资调整与职位职等的调整直接挂钩。 其次十三条对于力量突出的员工或具备相应力量但资格尚未到达有关职级要求的员工，允许越级或者破格加薪和晋升
6、，破格晋升比例不超过部门总人数的5%。 其次十四条因绩效考核涉及的薪资调整详细规定参见绩效考核治理制度 其次十五条薪资及相关制度（包括但不限于职位治理制度、绩效考核治理制度、福利治理制度）报董事会审批通过后执行。 其次十六条薪资确实定与调整，由人力资源部组织，各部门依据董事会审批通过的薪资标准及相关制度要求执行。 其次十七条年度薪资整体调整的详细调整比例报董事会审批通过后执行。 其次十八条薪资由人力资源部负责制作与发放。 其次十九条公司计薪月周期为自然月、计薪年为自然年。 第三十条薪资发放原则上采纳银行代发方式。 第三十一条日常薪资由人力资源部负责指标、审核，依据薪资确定审核的相关规定，逐级审
7、批后发放。 第三十二条加班工资依据法律相关规定依法发放。 第三十三条病假工资按工资的%执行。 第三十四条事假无薪 第三十五条生育工资按原工资标准执行 第三十六条待岗工资按当地最低生活保障工资标准发放，绩效工资自待岗之日起停发。 第三十七条试用期工资标准按转正后岗位/技能工资的80%执行。 第三十八条薪资发放中的个人所得税扣除依照国家和地方有关法规执行。 第三十九条交通补贴。话费补贴等按月在税前工资中列支 第四十条绩效工资按规定方式扣除个人所得税。 第四十一条根据劳动法、劳动合同规定的解除劳动合同补偿金税后列支。 第四十二条社会保险的缴纳按国家及地方政府相关政策执行，社会保险、住房公积金个人部门
8、依法税前扣除。 第四十三条对于工资中设计的考勤扣款详见考勤治理制度 第四十四条薪资保密规定要求标准员工薪资保密行为，保证薪资作业过程的保密性，确保薪资资料不泄密。 第四十五条薪资保密规定适用于公司全体职工的薪资操作过程，适用于监视全体职工的薪资保密行为，也适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程。 第四十六条薪资保密设计的主要人员包括参加薪资确定、调整、核算、发放、调阅的各部门负责人及人力资源人员、财务人员。 第四十七条薪资保密的整体要求：薪资操作过程保密，全体员工不得探听别人的薪资水平，全体员工不得向别人透露自己的薪资水平，任何职工发觉薪资泄密状况都须准时申诉汇报，相关部门处理应准时有效。 第四
9、十八条确保薪资保密的总体部署：公司制定薪资保密相关制度，向全体员工宣贯薪资保密制度：派专人用专柜、专匙保持薪资资料，确保薪资资料保持过程不泄密：加强薪资作业人员及薪资作业过程治理，确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。 第四十九条为保证薪资的保密性，对薪资作业过程做出以下规定：薪资作业过程包含但不限于新进员工定薪过程、员工调薪过程、薪资资料保密过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等；调薪资料（包含转正、调薪等）经核准后，应由人力资源部统一保存于薪资资料专柜中；各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪资资料时，需经人力资源部负责人核准；财务人员在薪资发放流程中应保证薪资保密。
10、 第五十条各部门负责人在与新进员工确定薪资时，应准时宣贯薪资保密意识；新进员工入职后，由人力资源部在职前培训中宣贯薪资保密制度。 第五十一条公司欢送员工参加检举薪资泄密状况，并对举报人员赐予嘉奖。 第五十二条为确保公司薪资保密得以实施，凡有以下状况之一的，一经查实，马上解除当事人的劳动合同关系：因薪资作业人员的行为作出薪资泄密的；员工之间询问其他员工薪资状况的；向其他员工泄露自己薪资状况的。 第五十三条本制度自规定之日起执行。 第五十四条本制度由人力资源部负责解释 有限公司薪酬治理制度 某公司薪酬治理制度篇二 第一章 总则 第一条 为使本公司员的薪金治理标准化、国际化，特制定本制度。 其次条
11、本公司有关职薪、薪金的计算、薪金的发放，除另有规定外，均依本制度办理。 第三条 本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作难易程度、责任轻重等综合因素核发。 第四条 本公司的参谋及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。 其次章 员工薪金类别 第五条 本公司从业员工薪金含义如下： 1.本薪 (根本月薪)。 2.加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特殊的加给。 3.津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。 4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。 第六条 从业员工薪金分项说明如下： 1.本薪：本薪乃根本月薪，其金额依据 职薪等级
12、表的规定核发。 2.主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。 3.职务加给：凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。 4.技术加给 (特殊加给)：凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给 (特殊加给)。 5.伙食津贴：凡公司未供给伙食者，均发给伙食津贴。 6.加班津贴 (加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 7.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 8.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、
13、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。 9.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。 10.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。 11.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊奉献的奖金，均由董事会支付。 第三章 员工薪酬治理 第七条 从业人员的薪金计算时间为报到效劳之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬 26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。 第八条 从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪
14、金。 第九条 兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特殊加给。 第十条 较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。 第十一条 有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤治理 制中有关条款计算。 第四章 员工薪金发放 第十二条 从业人员的薪金订为每月 5 日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。 第十三条 从业人员领薪时必需本人亲自签章领取，如有特别缘由，不能亲自领取时，由部门主管代领。 第十四条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。 第十五条 退职人员薪金于办妥离职及移交
15、手续后的发薪日发给，如遇有特别状况，经批准后在退职日当天核发。 第十六条 员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。 第五章 员工晋升治理 第十七条 从业人员晋升规定如下： 1.效率晋升：凡平日表现优秀、状况特别者由主管办理临时考绩，赐予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。 2.定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。 3.本公司特别职务人员 (专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。 4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。 第六章 附则 十八条职薪等级表的金额及
16、各项加给、津贴，可价波动及公司财务状况作适当弹性调整。 十九条 本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。 有限公司薪酬治理制度 某公司薪酬治理制度篇三 薪酬治理的作用是什么如何诊断企业薪酬治理制度案例中的七大病症下面是企业治理网整理的某集团公司薪酬治理制度,大家可以阅读下文来了解薪酬治理的作用及完善公司的薪酬治理,仅供参考。 第一条目的 本着“以人为本”原则,建立公正,公正,合理的薪资治理制度。充分发挥全部员工的积极性,制造性。实现集团公司的经营目标。 其次条范围 本制度依集团人事治理制度制定,集团从业人员的薪资治理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司
17、薪资治理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资治理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资治理详细方法另见事业部薪资治理制度。 第三条权责 1.本制度由人力资源部负责起草、公布,修订,解释并监视施行,集团各部门、事业部共同执行。 2.修订由人力资源部依据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核准后,方可修订。 3.此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。 第四条工资构成与定义 1.底薪;各岗位依据社会平均水准制定的工资标准; 2.奖金:集团公司经营业绩到达肯定标准,为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资工程,奖金设置为月度奖金和年度奖金。 3.其它奖金:建立新客户开发奖等。 1.底薪:
18、各岗位依据社会平均水准制定的工资标准; 2.加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程进展评估,依据评估结果进展加薪或降薪的薪资工程; 3.奖金:集团经营业绩到达肯定标准,为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资工程,奖金设置为月度奖金和年度奖金。 1.业务类人员:制造性的拓展工作,其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为:销售人员、生产人员 2.治理类人员:持续性的治理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。 第五条扣除工程 1.工资收入所得税; 2.社会保险等相关福利个人支付工程; 3.其它必要扣款; 第六条以下状况工资不予扣除 1.按集团公司
19、规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等; 2.因公出差者; 3.奉调参与培训; 4.奉派外出考察; 5.其它不必扣款状况; 第七条另见销售人员薪资治理方法和各子公司的生产人员薪资治理方法 第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)方法集团人力资源部每季度依据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整工程。 1.符合以下任意条件的治理类人员可予以加薪; (1)连续两个季度人事考评成绩总评90分以上; (2)季度内获通报嘉奖两次以上者 (3)其它为集团或子公司进展做出重大奉献并通报嘉奖一次以上者; (4)年度内工作成果显著,并无任何违纪等不良纪录,且工作满6个月以上者。 2.符合以下任意条件的治
20、理类人员将予以降薪: (1)连续两个季度人事考评成绩低于70分者; (2)季度内通报批判2次以上者; (3)季度内累计旷工2天以上者; (4)实施其它对公司进展不利的行为。 3.治理类人员加薪和降薪级差明细表(略) 4.工作流程:每季度人事考评完毕后7个工作日,由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认,并负责同财务部共同执行。 第九条晋升(降职)定义:依据集团公司制度和工作流程进展评估,人力资源部提出建议,由考评小组确认其晋升或降职。 第十条治理类人员的晋升与降职 1.符合以下条件可适当予以晋升 (1)职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员 (2)因工作成绩突出被加薪2次以上的;
21、2.符合以下条件将予以降职 (1)累计被书面通报批判3次以上者; (2)连续2次以上降薪者; (3)季度人事考评成绩低于65分者; 第十一条定义:以表达各级员工个人综合工作表现、行为、成果为根底和表达集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据,依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准,对治理类员工以月度为周期进展的嘉奖或惩罚; 第十二条关于考核的”规定 1.考核时间:每月1-10日对上月集团公司整体绩效进展考核并实施; 2.考核权责:本规定要求于每月10日前由营销中心供应上月销售回款完成比率及相关资料至财务部,经财务部测算,报总裁核准后由财务部发放。 3.考核方式:销售回款比率超过规划70
22、%以上,员工享受300元的奖金基数。 4.计算方法:个人绩效奖金额=300回款完成率(%)职务奖金系数 第十三条职务奖金系数明细(略) 第十四条以下人员不享有年终奖: 1.月度内旷工1天(含1天)以上者; 2.试用期者; 3.月度通报批判1次以上者; 4.月度内事假3天以上者; 5.有其它不利于公司进展之行为; 6.当月度内离职的。 第十五条作业流程: 1.人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细; 2.财务部根据本制度标准进展测算; 3.计算结果提交总裁经核准后财务部发放; 4.人力资源部,财务部将过程中的文件存档; 第十六条定义:又称年终奖(司龄奖),集团视年度经营状况及员工工作表现,以
23、在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。 1.集团高层治理人员由集团总裁确定发放额度。 2.中层及一般治理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度,人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算嘉奖额。 3.发放时间:年假前一周; 第十七条奖金的计算方法:年终奖金=司龄奖金的单位额度出勤系数司龄 1.出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商; 2.司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组依据本年度集团整体的经营业绩,盈利状况,将来进展规划等确定的额度; 第十八条以下人员不享有年终奖: 1.年度事假超过1个月以上者; 2.年度旷工超过2天以上者; 3.试用期者; 4.年
24、度通报批判3次以上者; 5.年度内工作时间缺乏6个月的; 6.其它不利于公司进展之行为; 7.年度内11月30日前离职的。 第十九条作业流程: 1.人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据; 2.财务部根据制定标准进展测算; 3.计算结果提交集团总裁核准后财务部发放; 4.人力资源部,财务部将过程中的文件存档; 其次十条目的 集团为鼓舞各级员工恪尽职守,且能为集团盈利与进展积极作奉献,实施以按劳安排兼顾公正,薪资制度。为培育以奉献为争取高薪的风度与避开优秀人员免遭妒忌起见,特推行薪资保密治理方法。 其次十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌,不评论他人薪资,以工作表现争取高薪的精神 其次十二条各级人员的薪资除集团人力资源部,财务部及各级直属主管外,一律保密,如有违反,惩罚如下: 1.主办核薪及发薪人员,非经核准外,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏大事,另调他职或辞退。 2.探询他人的薪资者,通报批判; 3.吐露本身薪资者,通报批判; 4.评论他人薪资者,予以辞退; 5.若因以上行为造成其它影响者除以上处理外,将视详细状况予以辞退处理并追究相关责任。 其次十三条薪资计算如有不明之处,报经直属主管向经办人查明处理。 其次十四条此制度自生效之日起此前全部相关制度即刻废止。集团将保存依据实际状况对此制度的修改权。