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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -齐齐哈尔北兴特别钢有限责任公司工资治理制度为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度的发挥工资治理的勉励成效，提高劳动 生产率，依据中华人民共和国劳动法 、工资治理暂行条例等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特别钢有限责任公司以下简称公司 的特点及实际情形，特制定本工资治理制度。总就第一条劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，抱负的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理掌握人力成本的基础上勉励员工取得良好的 绩效，同时使企业获得更大的效益。其次条工资设置的原就是：公正原就：工资水平要反映岗位之间的
2、差别，表达员工个人努力的成果，与公司的整体进展保持一样，并对核算、调整等程序进行公开。安定原就：工资水平的制定要综合考虑到保证生活、对应职务、反映才能、兼顾资格的作用。勉励原就：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定酬劳差别，表达工资安排的导向作用，以及多劳多得的宗旨。合理原就：工资制度应当使每个人的才能与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪慧才智。第三条公司的企管部是工资核算的主管部门。第四条本规定适用于齐齐哈尔北兴特别钢有限公司的全体员工执行年薪制的除外。公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资治理制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名
3、师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一章工资总额的制定第五条公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的方案工资总额列出，作为专款专用。公司的年度工资方案可以在年中进行一次调整。第六条公司依据月度完成方案情形，核算可供安排的工资总额。 月度考核有困难的，可以采纳季度考核。第七条方案工资标准的确定：(1) 方案工资的标准依据定为元/吨。工资附加费为 元/吨。(2) 依据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期
4、不短于一年。(3) 方案工资总额依据估计的销售量确定。第八条实际可供安排的工资总额的确定： 参见考核的有关条款。其次章工资结构第九条公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资奖金三部分构成。员工的福利参见公司员工福利制度 。员工的特别奖惩参见公司员工奖惩制度。第十条工资核算采纳“薪点制” ，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。月度工资 岗位薪点年功薪点调整薪点岗位薪点值季度奖金绩效薪点绩效薪点值第十一条 岗位薪点：1、岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以表达岗位劳
5、动的差别。2、岗位设置为七级，各级内分为6-12 等，总计 70 等。 岗位级别表见附件 3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，依据岗位所处性质不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -同，其各自比例见下表：生产岗位治理岗位业务岗位描述以车间为主除生产岗位、业务岗位以及暂时岗位以外的以销售部门为主固定岗位薪点65%40%25%浮动岗位薪
6、点35%60%75%4、固定岗位薪点直接计入岗位薪点，浮动岗位薪点依据考核成果确定： 岗位薪点数固定岗位薪点数浮动岗位薪点数考评分值% 考评分值的确定见公司考核治理规定 。第十二条 年功薪点：1、年功工资是特的反映职工劳动积存奉献的工资。用以缓解新老职工的工资冲突，增强企业整体凝结力。2、年功薪点数采纳累进积存值，即随着员工在公司服务年限的增长，其积存速度分阶段递增。年功薪点的标准见下表：服务年限1234567891012345791113151112131415161718192017192123252831343740212223242526272829304346495255586164
7、6770313233343536373839407478828690949810210611041424344454647484950114118122126130134138142146150年功薪点服务年限年功薪点服务年限年功薪点服务年限年功薪点服务年限年功薪点3、年功薪点数与岗位薪点数合并运算当月工资。4、年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整，当年保持不变。第十三条绩效薪点：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳
8、总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、绩效工资表达员工的工作业绩，充分表达了职工对公司的奉献大小，能够拉开收入差距，用以增强工资安排的竞争勉励作用。2、绩效工资按季度核算，与个人绩效考核结果、员工所处岗位、公司整体经营成效挂钩。3、绩效工资的考核分部门进行汇总，部门的绩效工资总额依据部门的绩效考核成果确定。4、绩效薪点数的确定 汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间： 绩效岗位薪点数 浮动岗位薪点数考评分值%考评分值的确定见公司考核治理规定第十四条薪点调整：依据考勤和劳动纪律制度 、员工奖惩制度的规定，对员工行为赐予的薪点数嘉奖或者扣除的部分。第十五条
9、暂时工的工资依据工作日或工作量结算，不运算绩效工资。其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确定。第三章工资的确定第十六条公司正式员工的工资依据其次章的规定执行。月度工资 固定岗位薪点浮动岗位薪点考评分值%年功薪点 岗位薪点值季度奖金 浮动岗位薪点数考评分值% 绩效薪点值第十七条岗位薪点值的确定：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位薪点值上年度企业工资总额- 上季度企业福利费总额K可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上年度员工岗位薪点总 数本年度员工年功薪点总 数K 为岗位薪点值调整系数，0K1 第十八条绩效薪点值以部门为单位核算：可编辑资料 - -
10、 - 欢迎下载精品名师归纳总结绩效薪点值本季度绩效工资总额本季度绩效新点总数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十九条绩效工资总额的确定：1、绩效工资总额反映企业实际发放工资与企业整体绩效考核后应发工资之间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的差距，其运算方法为：本季度绩效工资总额本季度工资总额-本季度福利费总额-本季度实发工资总
11、额本季度单项奖惩额2、绩效工资为正，运算绩效薪点值，核算季度奖金。3、绩效工资为负，不发放奖金，且在下一季度的绩效工资总额中进行调整。4、实际核算时，以部门为单位核算，即通过部门考核成果，核算各部门的绩效工资总额。各部门绩效工资总额之和应等于公司的绩效工资总额本季度绩效工资总额 部门本季度绩效工资总额 公司部门安排系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门安排系数部门考核成果公司考核成果浮动岗位薪点值部门浮动岗位薪点值公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、各部门的绩效工资单独核算。其次十条绩效薪点总数的确定：绩效薪点总数 浮动岗位薪点数考评分值%汇总周期为季度，
12、汇总单位为部门、车间。其次十一条特别情形下的工资确定：一试用期工资：按拟聘任职务，享受低一级工资待遇。转正定级后，享受新 职务级别的工资待遇， 其与试用期的级别差额不予补发。试用期内工资结构及考核方法不变。二加班工资：详见“加班工资治理”章节三公费学习考察、培训期间的工资：详见公司培训治理制度。四病、事假及各种休假期间的工资，详见考勤和劳动纪律制度。五兼职工资：公司员工内部兼职依据“就高”原就确定岗位职等，并在上浮一级， 但不超过同等的最高级别。 个人的月度考评在主要工作业务开展部门进行。外部兼职人员实行全日制工作的，按正常工资体系执行本制度， 否就参照暂时工的运算方式。六为勉励“一岗多能”
13、，对于同时具备两种以上的岗位技能的员工，可赐予上调岗位薪点数的勉励措施，详细规定见公司有关规定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第四章加班工资治理其次十二条加班加点适用范畴 在正常工作时间完不成任务。暂时布置的紧急任务。必需于班后或休息日完成的任务。其次十三条申请加班加点手续：(1) 加班由部门经理 包括车间主任 审批同意后执行。(2) 加
14、班应事前向企管部领取“加班申请单”，并按规定填写。紧急任务下应于事后准时补领，并按规定填写。(3) “加班申请单” 由批准人签批， 企管部核实并运算加班薪点，随当月工资发放。(4) 公司部门副经理 含以上治理岗位人员不运算加班。其次十四条正常工作日的加点、休息日的加班原就上通过补休予以补偿，并于一月之内有效。不能支配补休的按加班计发加班工资。工作日及法定节假日的加班依据加班工资发放。其次十五条加班工资的运算也采纳薪点制，其运算基础为岗位等级对应的基础薪点数，按每月 22 天，每天 8 小时核定标准薪点。其次十六条加班薪点的标准：工作日延长时间的，每小时加点按标准薪点的150%运算。休息日加班的
15、，每小时加班按标准薪点的200%运算。法定节假日加班的，每小时加班按标准薪点的300%运算。加班时间不足半小时的不计。第五章工资核算及发放其次十七条员工的岗位工资及年功工资按月发放，发放日定为次月5 日，遇节假日提前。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次十八条员工的季度奖金按季度发放，发放时间不迟于次季度的第一月末。其次十九条员工的工资定级
16、、调整、核算由企管部负责，考核由员工所在部门负责，结果于次月 2 日前报予企管部。企管部核算全厂工资后经公司主管领导批准，提交财务部发放。第三十条工资按现金形式或存折、信用卡形式按月发放，不得以实物冲抵。第三十一条个人所得税、依法应当由员工个人承担的劳动保险、医疗保险、公积金等费用，从员工当月工资中代为扣除，统一代为缴纳。第三十二条员工对工资有异议，需向企管部提出，财务部不负责说明。第三十三条员工工资从其报到之日起运算。当月新进人员、辞退、离职人员的工资按当月实际天数计付。第六章工资的定级和调整第三十四条公司依据进展需要，可通过合并、增减方式对岗位进行调整。第三十五条调整后的岗位等级评定参照岗
17、位评判及等级划分的原就进行。岗位评判及等级划分可参与“生产岗位要素计点法”“治理岗位要素计点法”及相关文件进行。第三十六条岗位的变动不得影响公司工资总额的核算方式及数额。第三十七条新聘请员工由企管部依据岗位等级表核定等级，试用期内按低一等的等级核定工资，试用期满后依据正常等级核算工资。第三十八条依据考勤及劳动纪律治理制度 考核治理制度员工奖惩制度的规定，对公司员工的岗位等级可以予以晋升或降级。第三十九条部门经理 /副经理以下 不含 员工的岗位等级调整由其所在部门的负责人提出申请，报企管部审批。也可以由企管部依据相关的制度规定直接作出打算。部门副经理的岗位等级调整由企管部提出申请，报总经理审批。
18、第四十条员工对于岗位等级调整有异议的，可以直接向行政副总经理申请复议。复议结果前应执行调整规定。第四十一条工资结构及工资等级的调整应报董事会批准后执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第七章附就第四十二条本制度报公司董事会批准后施行。第四十三条公司可以依据本制度的规定制定实施细就，其制定与修改由企管部提出，报总经理审批。第四十四条本制度由企
19、管部制定并负责说明。第四十五条本制度自颁布之日起施行。附件：岗位等级表级别分1000950900850800750880840800760720680640600560750715680645610575540505470650620590560530500470440410380350525500475450425400375350325300275420400380360340320300280260240220200330315300岗位等级表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位职等治理生产分值范畴可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一等总经理、副总经理等75
20、0-1000二等业务类部门经理车间主任560-880行政类部门经理三等业务类部门副经理核心业务主管车间副主任470-750四等其他业务主管主任工程师工长350-650大班长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政主管五等业务骨干班组长六等文员一般技术工种200-420七等一般职员一般工165-330娴熟技术工种275-525学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -285270255240225210195180165可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载