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1、初级数字化管理会计2-1生产需求分析ppt课件生产作业-生产需求分析CONTENTSCONTENTS任务背景关键要点分析执行业务控制程序任务背景认识一下生产类型需求响应策略类型现货（备货）生产按单(订单)生产按单(订单)组装（装配）按单(订单)生产按单(订单)设计认识一下生产过程工艺加工基本生产过程动力、维修辅助生产过程运输、仓管、检验生产服务过程物料（材料）、设备、人生产准备过程收到销售订单生产设备生产人员销售订单生产能力充足关键要点分析需求什么、需求多少、需求日期需求-最终产品和物料产品需要什么已有什么还缺什么（生产什么）物料用到什么已有什么还缺什么（采购什么）数量时间分析产品需求产品需要
2、什么毛需求订单数量发货日期已有什么可用库存量现有库存在制量受订量安全库存量还缺什么（生产什么）净需求计划生产量生产日期开工日期、完工日期=毛需求量-（可用库存量+本订单销售量）订单生产管理模式毛需求量：毛需求量：10401040可用库存公式可用库存公式可用库存量：可用库存量：-1040-1040举例举例生产提前期生产提前期净需求量：净需求量：10401040发货时间=交货时间-在途时间分析物料需求物料用到什么毛需求BOM清单计划生产量已有什么可用库存量现有库存在途量未发量安全库存量还缺什么（采购什么）净需求生产需求量需求（领用）日期生产日期毛需求量：毛需求量：10401040可用库存公式可用库
3、存公式可用库存量：可用库存量：0 0举例举例生产日期生产日期净需求量：净需求量：10401040执行业务控制程序下达销售订单-生产需求分析-下达产品生产任务-提出物料采购申请部门角色、单据信息、流转审批具体操作生产计划员查阅企业生产管理制度生产计划员生产需求分析填写生产任务单采购申请单车间下达采购部生产计划员数据来源：销售订单（客户需求）BOM清单（产品所需）可用库存（已有情况）生产能力（可生产情况）产品、物料基础信息提出采购申请和下达生产任务texttext）生产任务单（车间联）采购申请单（采购联）采购部-采购员车间-车间管理员管理目标库存持有成本库存获得成本库存缺货成本为保有和管理库存而需
4、承担的费用开支企业为了得到库存而需承担的费用由于库存供应中断而造成的损失谢谢THANKS2个概念需求需求- -最终产品和物料最终产品和物料最终产品物料销售订单分析产品需求分析产品需求可用库存现有库存量可用库存量在途量在制量受订量未发量安全库存量2分析产品需求分析产品需求分析物料需求分析物料需求现有库存量是指在企业仓库中实际存放的货物（产品和物料）数量。可用库存量是指仓库中的可用货物（产品和物料）的数量，在现有库存量（企业仓库中实际存放的货物数量）的基础上考虑待分配或待接收的数量，不包括一些报损、破损、丢失和不能出货的物资。其中：在途量是指在采购途中尚未入库的货物数量。 受订量是指客户已经下了订
5、单，但尚未出库的货物数量。 在制量是指产成品与半成品准备生产的数量。 未发量是指已经下了生产任务要生产的制成品或半成品所需要但未领取的材料或半成品的数量。 安全库存量是指为了满足生产需求，使生产运营不间断，达到一定的用户服务水平而保留的库存最低量。（安全库存量也叫做缓冲存量，只用于紧急备用 ）即时库存（产品）2分析产品需求分析产品需求需求时间正推/倒推采购提前期生产提前期产品生产日期物料采购日期倒推倒推完工日期：完工日期：2020.1.222020.1.22开工日期：开工日期：2020.1.82020.1.8分析产品需求分析产品需求生产提前期生产提前期=生产周期+保险期当前计划生产量为1040
6、，受订日期为1月2日，交货期为1月23日（不考虑在途）；单位产品耗用工时0.125小时/件，日生产工时为10小时/日，生产保险期为10小时。假设要求发货前一天完工入库，生产当天领料。生产周期很短的产品，将一个计划生产量作为整体计算生产周期。生产提前期=（1040* 0.125 +10） /10=14（天）生产完工日期=订单发货日期-1天，即为1月22日生产开工日期=生产完工日期-生产提前期，即为1月8日需求时间需求时间分析物料需求分析物料需求BOM清单P001B001（1）B002（2）B003（3）P002M001（1）B001（5）B002（2）B005（3）分析物料需求分析物料需求即时库存（物料）分析物料需求分析物料需求