《质保部人员绩效考核表(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质保部人员绩效考核表(共2页).doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上质保部月度绩效考核表岗位：质检员 被考核人： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作401 及时按图纸及标准要求进行来料检验、过程检验、成品检验并填写正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验或未按规定填写记录的，发现一次扣5分。3 批量物料检验后上线异常，外观不良单项超10%、功能性不良超5%，发现一次扣10分。4 重复性异常未能发现每次扣20分。5 物料未能在2个工作日内
2、检验完成，发现一次扣5分。6虚假记录发现一次扣5分。7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。8 其他部门投诉每次扣5分。9 未能及时处理生产线退料、不合格产品处理一次扣2分（一个工作日内完成）。10每月客户投诉重大异常（功能缺陷、漏放配件）一次扣10分。11设计加改或工艺改进未及时验证或追踪一次扣5分。12口头日报每天9点之前未按时提报一次扣2分，文字月报每月5号之前未按时提报一次扣5分。13 对已发现问题产品未做标识，返修未及时进行复检的一次扣5分。3工作纪律101 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。
3、4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神51 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力51 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7测量器具101正确使用及维护测量仪器设备，校检记录真实、清晰、及时，标识明确，干净整洁满分。2损坏测量仪器设备
4、、办公用品、量具乱丢乱放不归位，发现一次扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励-1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合 计(超过100分按满分计算，公司其他奖励或罚款不在绩效考核范围内)绩效金额： (20%绩效工资)100分 分= 元。*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部长）： 批准（副总经理）：质保部月度绩效考核表岗位：实验员 被考核人： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1测试测量
5、201根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、器具的校准工作并记录得满分。2未能及时按要求完成仪器校准，每次扣2分。3仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分。2日常工作401能及时有效的完成来料实验、伴随实验等相关工作，结果真实有效，并如实填写实验数据报告得30分。2有效合理的管理实验室的各类实验仪器及样件，并进行实验登记，每周清洁实验室得10分。3未能及时有效的完成来料实验、伴随实验等相关工作，一次扣10分。4未能如实填写实验数据报告一次扣10分。5实验失败错误提供实验及测试结果，一次扣5分。6实验报告未存档，一次扣5分。3工作纪律101 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故
6、迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成分管工作和上级交待的任务得满分。2 未能及时完成实验及测试工作任务，每次扣5分。5团队精神51 能积极主动协助同事完成部门工作,并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力51 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7实验仪器101正确使用及维护仪器，点检记录真实、清晰、及时，工作场所标识明确，干净整洁满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识，扣3分。8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合 计(超过100分按满分计算，公司其他奖励或罚款不在绩效考核范围内)绩效金额： (20%绩效工资)100分 分= 元。*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部长）： 批准（副总经理）：专心-专注-专业