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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流【qc】提高筏板基础大体积混凝土施工质量_secret.精品文档.提高筏板基础大体积混凝土施工质量 XXQC小组一、工程概况XX工程，建筑面积约XXm2，地下1层和地上XX层，总高度为53.65m。结构形式为框架-剪力墙结构，基础为筏板基础，长150m、宽121m、厚0.95m。中心地下室抗水板厚350mm，混凝土等级为C35抗渗抗裂混凝土。二、QC小组概况小组名称xxQC小组小组成立时间小组注册日期小组注册编号课题类型攻关型课题注册日期课题注册编号拟小组活动时间2010.08.15-2010.11.18小组人员8人成员平均年龄28.6序号姓
2、名性别年龄学历职务职称小组职务QC教育学时1组 长722副组长723组 员644组 员645组 员566组 员567组 员568组 员56 制表人：xx 制表人：2010年08月15日活动方式1、每月月中、月底各进行1次活动（共活动13次）；2、每次活动出勤率100%，发言率不低于95%，每次活动均有记录、有总结。三、选题理由1、筏板基础是本工程的施工重难点，其施工质量是整个工程结构质量能否达到优质标准的关键。2、通过本次QC活动，可改进施工工艺，找出防止大体积混凝土施工质量通病的办法，为今后从事大体积混凝土施工积累经验。3、XX项目是XX房地产有限公司的重点项目，本着与业主的长期合作，并树立
3、公司形象，公司要求本工程必须获评“XX杯”奖和“XX杯”奖。业主对工程质量期望值较高，为XX房地产有限公司树立良好的企业形象。根据以上原因经过小组全体成员讨论一致决定将XX项目“提高筏板基础大体积混凝土施工质量”作为本次QC活动课题。四、现状调查QC小组于2010月8月17日至21日对我司上半年施工的两个类似工程的混凝土筏板基础大体积混凝土施工质量情况作了详细调查，小组成员通过施工过程资料查询，对抽查完成后的数据进行统计、整理，筏板基础大体积砼结构质量验收合格率只达到85.6%，其具体统计结果见下表：筏板基础大体积混凝土施工质量问题调查表序号检查项目合格（点）不合格（点）合格率（%）1温度裂缝
4、5545552干缩裂缝6337653蜂窝麻面937934表面平整度差964965夹渣964966湿渍982987其它982988合计6257585.6制表人： XX 制表时间：2010年8月22日筏板基础大体积混凝土施工质量问题频数统计表序号检查项目频数（点）累计频数（点）频率（%）累计频率（%）1温度裂缝454544.5544.552干缩裂缝378236.6481.193蜂窝麻面7896.9388.124表面平整度差4933.9692.085夹渣4973.9696.046湿渍2991.9898.027其它21011.981008合计101/100/制表人：XX 制表时间：2010年8月22日
5、根据筏板基础大体积混凝土施工质量问题统计表得出如下排列图：筏板基础大体积混凝土施工质量问题排列图制表人：XX 制表时间：2010年08月23日通过“筏板基础施工质量问题排列图”，找出筏板基础大体积混凝土施工的问题症结所在：.温度裂缝.干缩裂缝五、设定目标根据现状调查的数据，2个主要问题累计频数达到82点，若将这2个质量问题解决93%，合格率能达到：700-19-200（1-93%）/700100%=95.3%，QC小组全体成员通过详细的讨论分析，将本次QC活动的目标设定为：筏板基础大体积混凝土施工质量合格率达到95%。85.6%95 %目标设定柱状图制图人：XX 制图日期：2010年08月27
6、日六、原因分析及要因确认1、原因分析根据现状调查，对影响筏板基础大体积砼施工质量的主要质量问题“温度裂缝”、“收缩裂缝”用关联图进行分析。制图人：XX 制图日期：2010年08月30日2、要因确认根据关联图，QC小组召开会议对关联图所得出的13个末端因素逐一进行分析，确认过程如下：要因确认表序号末端因素确认方法确认内容确认标准负责人确认时间1质量奖罚制度不健全调查分析是否按照公司管理要求制订了质量奖罚制度。项目应严格按照公司管理要求制定质量奖罚制度。XXX2010-09-012技术交底不到位调查分析是否进行了筏板大体积基础施工专项交底。交底率必须做到100%。XXX2010-09-013培训不
7、到位调查分析是否对工人进行了专业培训，培训后是否进行了考核，考核表是否有存档。操作工人的培训率必须达到100%，培训合格率必须保证在95%以上。XXX2010-09-014原材料不符合要求现场验证水泥、砂、石的规格是否符合施工要求。各种原材料的进场必须配备产品质量验收报告，质量合格率达100%XXX2010-09-025砼配合比不当现场验证检查砼配合比报告是否满足施工要求。砼配合比报告必须满足现场施工要求。XXX2010-09-026砼运输时间过长出现离析现象调查分析调查砼自搅拌站至浇筑前的总和运输时间是否超过4h。砼自搅拌站至浇筑前的综合运输时间不能超过4h。XXX2010-09-037浇注
8、顺序不当现场验证是否按专项施工方案进行分层浇筑。分层浇筑，分层厚度0.4mXXX2010-09-038环境气温不适宜调查分析对施工期前后3天天气情况进行调查。在砼浇筑过程中，环境温度应控制在1030XXX2010-09-049温度计精度不够现场验证温度计是否按计量法规定期送检，精度是否准确。温度计按计量法规定的定期进行鉴定，做好日常保养工作，保证其状态良好。精度控制在1。XXX2010-09-0410砼养护不及时调查分析是否针对大体积混凝土的特点及时覆盖草袋、草帘进行遮挡或定期适当洒水等养护措施。砼浇筑完毕，应在12小时内开始进行养护工作，至第21天为止，期间要持续保温保湿，确保砼强度正常增长
9、。XXX2010-09-0511振动棒振动时间过长现场验证混凝土浇筑过程中，振动棒振动时间和振动方法是否符合要求。振动棒每次振动时间按照施工要求控制在20s30s内。XXX2010-09-0612砼塑性收缩变形调查分析是否通过控制筏板砼中钢筋的保护层厚度，合理级配，连续浇筑，及时养护。通过控制筏板砼中钢筋的保护层厚度，合理级配，连续浇筑，及时养护，消除因砼的塑性变形出现的裂缝。XXX2010-09-0613温控措施不到位调查分析是否根据现场实际情况对砼进行事先内部预埋冷却水管带走热量、添加缓凝型减水剂避免水化热集中产生等温控措施。砼内外部温差控制在25内。XXX2010-09-06制表人：XX
10、 制表时间： 2010年09月07日确认1：质量奖罚制度不健全确 认 人：XXX确认时间：2010.09.01.确认方法：调查分析检查项目内业办公室资料文件档案存放架，项目部已严格按照公司一体化管理要求针对管理层和操作工人都分别制订了相应的质量奖罚制度，发现两份针对施工质量情况很差的班组的罚款单。结论：非要因 确认2：技术交底不到位确 认 人：XXX确认时间：2010.09.01.确认方法：调查分析 询问项目技术负责人，得知技术负责只是在施工前进行了笼统的技术交底，没有形成文字交底记录。询问操作工人对大体积筏板基础施工工艺流程的理解程度，只有30%的操作工人能够比较清晰地理解大体积筏板基础混凝
11、土施工的工艺流程。结论：要因 确认3：培训不到位确 认 人：XXX确认时间：2010.09.01.确认方法：调查分析通过项目部人事部门检查学习登记卡、成绩表等学习资料核实，所有工人上岗前均进行过职业培训，并且项目部针对不同的作业工种专门开展了专项技术培训，培训合格率为在95%。结论：非要因 确认4：原材料不符合要求确 认 人：XXX确认时间：2010.09.02.确认方法：现场验证 检查项目库房资料员存档资料，所有进场的原材料都配备了产品质量验收报告，抽检合格率达100%，符合施工要求。结论：非要因 确认5：砼配合比不当确 认 人：XXX确认时间：2010.09.02.确认方法：现场验证 项目
12、部没有事先和商混公司一起对混凝土进行试配，无法确保最佳配合比。结论：要因 确认6：砼运输时间过长出现离析现象确 认 人：XXX确认时间：2010.09.03.确认方法：调查分析调查了解砼搅拌站至现场只有32km路程，运输途中无拥挤路段，总和运输时间均控制在1h内，不会出现因为运输时间过长而导致砼离析的问题。结论：非要因 确认7：浇注顺序不当确 认 人：XXX确认时间：2010.09.04.确认方法：现场验证 通过现场实际检查，浇筑顺序严格按照专项施工方案执行，分段分层进行浇筑，分层厚度0.4m。结论：非要因 确认8：环境气温不适宜确 认 人：XXX确认时间：2010.09.04.确认方法：调查
13、分析 对施工期前后3天天气情况进行调查。气温在1622。结论：非要因 确认9：温度计精度不够确 认 人：XXX确认时间：2010.09.05.确认方法：现场验证 检查部项目仪器设备合格证和鉴定证书，半导体液晶显示温度计的精度为1，并严格按计量法规定进行了事先鉴定，同时也定期进行日常保养工作，有出厂证书、送检记录和保养记录。结论：非要因 确认10：砼养护不及时确 认 人：XXX确认时间：2010.09.06.确认方法：调查分析通过实际检查，发现项目在浇筑完毕后未及时对混凝土用塑料薄膜等进行覆盖、覆盖不完整，且洒水养护随意性较大，易造成混凝土内部水分流失过大。结论：要因 确认11：振动棒振动时间过
14、长确 认 人：XXX确认时间：2010.09.06.确认方法：现场验证 询问项目部混凝土浇筑操作工人，所有工人均能熟练叙述出振动棒的使用方法、要点，即在振动棒插入混凝土内部振动时间均控制在20s30s内。结论：非要因 确认12：砼塑性收缩变形确 认 人：XXX确认时间：2010.09.06.确认方法：调查分析 经现场实际检查，项目部技术人员通过控制筏板砼中钢筋的保护层厚度，合理级配，连续浇筑，最大程度的消除因砼的塑性变形出现的裂缝。结论：非要因 确认13：温控措施不到位确 认 人：XXX确认时间：2010.09.06.确认方法：调查分析经现场实际检查，未针对大体积混凝土发热量大、内外温差大的特
15、性，在砼浇筑采取专门的温控措施。造成混凝土内外部温差超过了25。结论：要因 制表人：XX 制表时间： 2010年09月10日针对以上逐条确认找出的要因，QC小组成员组织讨论分析，针对每条要因提出相应的对策、措施，并对其进行选择评价分析，见如下对策评价选择表表：对策选择评价表序号要 因提出对策对策分析比较对策确定对策1技术交底不到位由项目部技术负责人员针对有针对性地编写交底内容，召开交底会议，做到交底有记录、有签字。项目技术负责人对项目情况掌握到位，制定的交底记录切实、详细。对策1相对于对策2，虽然集团公司技术质量部门较低经验丰富，但是不能时刻蹲守现场，不能随时为操作工人提供咨询。联系集团公司技
16、术质量部，提出申请让技术质量部抽调人员来现场对混凝土操作工人进行技术交底。集团公司技术质量部抽调人员来项目进行技术交底，交底经验丰富。2配合比不当直接购买无收缩浆料。方便，成本昂贵。对策1相对于对策2、对策3，成本过于高昂。在征得设计同意的前提下，联系砼生产厂家，对砼配合比进行重新配置。通过试配和实验，能够保证质量，成本适中。选用低水化热粉煤灰水泥拌合砼，同时适当使用缓凝减水剂和抗裂纤维。砼本身水化热减少，成本低。3砼养护不及时制定专门的养护专项施工方案，组织专门的养护队伍进行养护。通过专门制定的养护方案，专门成立的养护队伍，砼的养护工作能够得到很好的保证。对策1相对于对策2，无论从人员配置还
17、是从养护的管理办法上都是经过了项目的有针对性地制定或者组织成立的，其质量能够得到保证。利用项目部暂时工作内容不多的工人，抽出一定时间对砼进行养护。养护队伍没有进行培训和学习，而且对于养护工作的时间不能够保证。4温控措施不到位预先在砼内部预埋水管通过循环水带走砼内部水化产生的热量。降低砼内部温度效果好，成本高对策1、对策2、对策3的处理效果差别不大，但对策1成本太高，相对于本项目砼厚度为0.95m，可以将对策1结、2结合实施。选用草袋对浇筑后的砼进行覆盖。防止砼外部温度降温过快，成本较低制表人：XX 制表时间： 2010年09月13日七、制定对策对策表 序号要 因对 策 措 施目 标地点负责人计
18、 划完成时间1技术交底不到位由项目部技术负责人针对筏板基础大体积混凝土浇筑施工编写交底内容，召开交底会议，做到交底有记录、有签字。交底率达100%，班组人员对施工流程理解透彻现场办公室XXX2010-09-202配合比不当在征得设计同意的前提下，采用低水化热粉煤灰水泥拌合砼，优化配合比设计，严格控制砼坍落度、骨料粒径和级配。保证混凝土的坍落度、强度符合设计要求；收缩率降到最低。现场XXX2010-09-273砼养护不及时制定砼养护专项施工方案，组织专门的养护队伍进行养护。养护措施满足规范要求现场XXX2010-11-154温控控制不到位指派专人负责，选用草袋对浇筑后的砼进行覆盖，并做好记录。保
19、证混凝土内外温差控制在25以内。现场XXX2010-11-15制表人：李明 制表时间：2010年09月17日八、实施对策根据制定的对策措施，在具体的施工过程中分工合作，精心组织实施，以确保筏板基础大体积混凝土施工质量。实施一：项目技术负责人有针对性地对班组人员进行交底项目技术负责人XXX编写了筏板基础大体积混凝土施工交底文件，并对班组人员进行了详细的具有针对性的技术交底，明确了质量控制措施及操作要点，重点强调以下几点：1、砼浇筑前，保证底板内无杂物，钢筋、预埋件符合规范要求。2、砼浇筑采用分层浇筑、分段连续浇筑，每个浇筑点配备3台插入式振捣器。振捣要密实，一般以表面泛浆为宜，插点要均匀，以振动
20、力波及范围重叠二分之一为宜。实施效果：交底率达100%，随机抽查3名班组人员，询问施工过程中的容易出现问题的一些要点，3名班组人员均能正确进行回答，达到了技术交底的目的。实施二：采用低水化热粉煤灰水泥拌合砼，优化砼配合比设计。2010年09月24日，项目技术负责人XXX负责和商混公司一起对混凝土进行试配，以确保优化最佳配合比。1、在征得设计单位和满足施工荷载的前提下，优先选用低水化热的粉煤灰水泥，并适当使用缓凝减水剂和抗裂纤维，减少水泥用量，以满足减少水化热的产生。2、在保证砼设计强度等级的情况下，适当降低水灰比，水灰比0.5，砂率控制在35%-45%。坍落度为100-140mm。砼试配时，材
21、料计算要准确。实施效果：在砼浇筑前对坍落度进行抽测30组，其中14组控制在100120mm，16组控制在120140mm；浇筑完成后，对砼强度、收缩率进行检测，均满足设计要求。实施三：制定砼养护专项施工方案，组织专门的养护队伍进行养护。2010年10月27日， QC小组成员吴娇负责建立专门的养护队伍，并实施监督。砼浇筑完毕，按标高照片，用木刮刮平；初凝前，用铁抹子抹平。表面干硬后，紧贴一层塑料薄膜，以防止通表面水份散失；然后覆盖一层草袋，并浇水湿润，并根据温度变化及温控数据确定覆盖材料增减。实施效果：7天养护期后，砼的各项质量指标均达到设计要求。实施四： 针对温控控制不到位 为了防止大体积砼内
22、外温差过大而产生温度裂缝，实施信息化控制，随时观测砼内的温度变化，内外温差控制在25以内，及时调整保温及养护措施，使砼的温度梯度变化不致过大，以达到控制有害裂缝的标准。2010年10月26日，QC小组成员罗强在砼内布置测温点12个点。副组长潘颖负责掌握砼内部的实际温度变化情况，在砼升温阶段，2-3h测一次，温度下降阶段4-8h测一次，监视温度变化情况，将砼内外温差控制在25范围内，以指导温控工作。实施效果：砼浇筑完毕后，监控点按浇筑面积平均分布，采用温度计监控了共计12个点的温度变化情况，内外温差比对值最大值为19。均满足施工验收规范要求。九、完成效果检查 1、质量检查经过QC小组成员的不懈努
23、力，通过有效的、有针对性的对策实施，采用改进施工工艺后。我方和甲方现场代表、监理，对4#楼筏板基础大体积混凝土浇筑质量进行检查，检测结果合格率为97%，比活动前提高了11.4%。因此从施工中各部位的检测数据表明，工程施工质量可靠。活动后筏板基础大体积混凝土施工质量效果实测统计表序号质量名称（检查项）不合格（点）合格（点）合格率（）频数（点）累积频数（点）频率（）累积频率（）1温度裂缝595955523.8123.812干缩裂缝496964919.0542.863蜂窝麻面4959541319.0561.914表面平整度差3979731614.2976.205夹渣298982189.5285.72
24、6湿渍199991194.7690.487其它298982219.521008合计216789721100备注：共检查700点，不合格21点，合格率为97%95%。制表人：XX 制表时间：2010年11月1685.6%95 %97 %活动柱状对比图制图人：XX 制图时间：2010年11月16通过活动后的“筏板基础大体积混凝土施工质量效果实测统计表”、“筏板基础大体积混凝土施工质量问题排列图”、“活动柱状对比图”上述图表数据可得：筏板基础大体积混凝土施工质量合格率达到了95%的目标值，QC活动圆满完成。2、经济效益由于施工工艺的改进，方便了施工，消除了施工中的安全隐患，降低了劳动强度，加快了施工
25、进度，缩短了工期，降低了成本约45000元。3、社会效益由于本次施工运用QC小组活动的形式，积极进行技术革新和施工方法的改进，优质圆满的完成施工任务，为我公司争得了荣誉。本次筏板基础大体积砼施工质量裂缝控制取得成功，为今后从事高层建筑大体积筏板基础施工的质量控制奠定了坚实的基础。十、巩固措施：经过此次QC小组活动，使得本工程的筏板基础大体积砼浇筑质量得到大幅度提高。为了使本次活动的成果有效保持和推广应用，本小组针对各项实施后的效果，制定了一系列的巩固措施。1、总结本次QC活动在施工质量控制上取得的成功经验，并将其归纳整理成文现浇筏板基础大体积砼裂缝施工质量控制，以论文的形式发表在公司内部的电子
26、论坛上。2、将本次QC活动成果向公司其他项目加以推广及应用。3、进一步完善QC措施，不断提高QC水平。十一、总结回顾及今后打算此次QC活动的成功是大家团结协作，勇于迎接挑战的结果。我们将巩固功，应用于今后的各类项目，并不断继续推行科学质量管理，使项目部的管理水平更上一个新的台阶。综合素质评价表 项 目活动前活动后质量意识35团队精神35解决问题的信心45QC知识34个人能力34制表人：XX 制表时间：2010-11-20今后打算：通过QC活动，小组成员熟练掌握了QC工具的应用，并对QC活动的功能有了新的认识。下一个QC小组课题选定为现浇砼楼板裂缝控制。上文已完。下文为附加公文范文，如不需要，下
27、载后可以编辑删除，谢谢！公司责任主题演讲稿铁肩担责任 奉献谱新篇尊敬的领导，朋友们：有一种情感，它情系员工、浇铸出生活的希望：有一种精神，看似朴实无华，却能成就不平凡的业绩：有一种存在，看似无形，却最是令人豪情万丈，它就是：我们为之讴歌、为之骄傲的石油之家，它就是我们荣辱与共的延长石油之家！延长石油是我家，发展靠大家。我们每一名石油人的切身利益都和延长石油的生存和发展息息相关。这就要求我们以延长石油发展为己任，勇担重任，敢担责任。什么是责任？英国一位哲人说过：这个世界上有许多你不得不做的事，这就是责任。什么是奉献？爱因斯坦说过：一个人的价值，应该看他贡献了什么，而不是得到了什么。这个贡献就是奉
28、献。如果说，责任是一种承担，那么奉献就是承担的过程；如果说，责任让我们产生了动力，那么，奉献就提升了我们的境界。回首过去的岁月我们延长石油一肩担着责任，一肩担着奉献，走过了多少艰辛坎坷之路，战胜了多少严峻的考验？正因为有了延长石油全体职工的责任感和奉献精神，才能让延长石油有了长足的的发展，才能让延长石油的美跨越一年又一年。责任就是担当，就是付出，不是甜美的字眼，它有岩石般的冷峻，它让你时时付出，刻刻呵护。因为责任可以让即将沉沦的浪子回头，可以让弱不禁风的幼苗逐渐承受风吹雨打，可以让一个人坚持一辈子做好一件事情。那我们要怎样担起自己的责任呢？其实很简单，就是要有一颗尽职尽责的心，认认真真的完成分
29、配的任务，不折不扣的实现工作目标。春蚕到死丝方尽。蜡炬成灰泪始干。这就是对奉献的最好注解，几年来涌现在我们设备维修部的优秀人物数不胜数：机电维修车间优秀青年女工白春丽；机电车间孩子上小学的单身妈妈赵秀梅；油管维修车间李玮青今年四月份至八月份夺油会战全厂周六加班，我们默默地在各自的工作岗位上上不懈的努力和付出，经历了多少次工作与亲情的考验，背负了多少回对家人和亲友的愧疚。但是，我们从不后悔，始终执着地工作着，默默地奉献着。我们对父母有情，对儿女有爱，但是我们每一名维修人员都深知：只有以积极的心态对待工作，让电机正常运转，让石油滚滚而出，才能让采油厂稳中求进，降本增效。太多太多的他们，用责任和奉献
30、为我们诠释了什么是团结一心，什么是凝心聚力。站在这里我怎能忘记为延长石油发展殚精竭虑的他。在延长石油的发展如火如荼的今天，我作为一个普通的设备维修职工，如果说在工作中有一些收获，是因为有一位领路人在率先垂范的引领着我，他就是采油厂高厂长。年过半百的他，在2014年搬新建厂期间，几天时间就白了头发。多少次，他那小小的办公室里挤满了前来接受任务的职工；多少次，他为了职工的安心，自己却没有睡上安稳觉；又有多少次，他顶风踏露，披星戴月检查设备的安全，繁忙的建厂搬迁工作，让他忘记了的身体健康，忘记了为他热了一次又一次饭菜的老伴，忘记了一遍遍催他注意身体的父母。没有奢华的生活，没有优厚的待遇，没有显赫的地
31、位，但他却总是忙碌而快乐的工作着，没有一丝抱怨，没有一丝哀叹，有的只是他一句铿锵有力的答言：我是石油人。在责任面前，延长石油人迎难而上；在奉献之中，延长石油人无怨无悔。几十年的发展历程，延长石油人书写着我们的青春与忠诚，书写着我们的艰辛与进取，书写着我们的耕耘与收获。回顾过去，我们为几十年来所取得的成绩感到自豪；展望未来，新形势下的我们任重道远，不敢懈怠。让我们满载着这份责任和这份奉献扬帆起航，再创石油事业的锦绣前程。员工十三五培训规划及2016年培训计划十三五时期是全面建成小康社会的关键期，是全面落实国家治理体系与治理能力现代化的推进期，是经济增长模式转换的攻坚期，是落实全面科学发展的战略机
32、遇期。2016作为实施十三五规划的开局之年，是全面深化改革的重要一年。为了进一步提高保卫处的管理工作水平，全面、有效提升员工队伍的综合素质，为公司十三五战略提供坚实的人力资本，结合保卫处工作实际，编制保卫处员工十三五培训规划及2016年培训计划。一、总体思路紧密围绕保卫处年度工作目标，深入贯彻落实科学发展观，以党的十八大五中全会精神为指引，以提高员工思想政治素质和业务能力为核心，强化培训体系建设，优化人才培育形式，夯实培训工作基础，打造一支专业技能精、执行能力强、综合素质高的员工队伍。二、工作目标（一）十三五规划员工培训工作目标切实根据公司的战略发展对人力资源的需求，多措并举，大力加强员工培训
33、工作，全面实现三有一强：一是建有处室自己的培训计划；二是建有处室自己的培训体系；三是建有处室自己的培训机制；四是建强处室自己的培训讲师团。（二）2016年员工培训工作目标通过加强培训过程管理，强化培训监督考核，大力提升员工队伍的培训质量和效果，实现培训率四个100%：一是管理岗位员工参培率达100%。二是操作岗位员工培训率达100%。三是安全知识培训覆盖率达100%。四是操作员工持证上岗率达100%。三、工作重点根据公司工作思路与目标，结合保卫处工作实际，下一阶段，保卫处的培训工作重点可概括为四个加强。 （一）加强人才培养教育，提高员工队伍的综合素质。根据管理岗位和操作岗位不同的工作内容与工作
34、性质，具有针对性地开展员工培训，提升培训效果。一方面，抓好管理岗位人员培训，提高管理队伍业务水平及工作效率。通过选派业务骨干参加公司各职能部门组织的专业培训，以科室为单位，开展科室负责人与科员之间的有针对性的一对一或一对多业务培训，组织开展员工新闻写作知识、内控体系知识、公文管理、档案管理等各类专项培训等途径，全面拓展管理岗位员工知识面，促使两级机关管理岗位员工业务技能、工作效率双提高。另一方面，抓好操作岗位人员培训，提升操作岗位员工队伍综合素质。一是抓好应急队员军事技能培训。重点强化队员基本军事科目和防卫手段训练，进一步锻炼队员体质体能，规范警务动作，增强擒敌本领，提高处置突发事件的能力。二
35、是抓好汽车驾驶员技能等级培训，通过强化培训与重点监管相结合的方式，进一步提高项目用工技能鉴定参与率和合格率。三是抓好值守人员技能监控设施使用培训，有效提高值守人员日常监控的处置能力，有效避免监控设备只装不用的不良局面。 （二）加强员工安全教育，提高员工队伍的安全意识。安全，是企业开展生产的生命线。为了进一步做好员工安全教育工作，保卫处将创新教育培训方式，坚持专题培训与定期培训相结合，注重新员工安全教育工作等方式，全面提高员工队伍的安全意识。一是结合工作热点，不定期开展安全教育专题培训。结合工作热点、难点，全面推进全员安全文化教育，促进全体员工对安全生产的相关文件和标准实现有效领会与全面掌握。如
36、以新的安全生产法和环境保护法的颁布实施为契机，分批组织科级以上干部及普通员工参加新两法知识培训，通过对法律知识深入进行深入透彻地阐述解读，进一步提升员工队伍的安全生产意识和自我保护意识，促使全体干部职工牢固树立底线和红线思维，营造全员学法、知法、守法、用法的良好氛围。二是坚持定期开展员工岗位安全教育，确保安全生产事故零发生。针对职业、非职业驾驶员，组织开展驾驶安全教育培训，进一步巩固驾驶员的安全驾驶知识，全面增强驾驶员的安全驾驶意识，有效杜绝有责交通事故发生。三是高度重视新员工安全教育工作。针对新员工，特别是新增项目用工，坚持安全教育培训与业务培训相结合，并把安全教育培训工作摆在首位，全面推进
37、三级安全教育，有效提升新员工的安全意识和岗位安全防范技能。 （三）加强讲师团培训，建立健全处室培训体系。积极响应公司让管理者成为培训者培训工程，着眼现有的人力资源，挖掘潜力，利用3-5年的时间，逐步探索建立起保卫处自己的讲师团。一是加强管理人员培训技能的培训。积极组织处室管理人员参加公司针对培训者基本技能和技巧的各类教育培训活动，通过授课技能技巧、课件开发等专业培训，把处室管理人员培养成为培训者，打造专属于保卫处的专业讲师团。二是积极推进管理者上讲台活动。利用处室开展的各级各类培训，选拔知识、经验积累丰富的管理人员走上讲台，分享经验和知识，为他们走上讲台提供舞台，促使管理者向培训者转型。 （四
38、）加强培训机制建设，健全完善培训管理体制。为了进一步抓好员工培训管理工作，保卫处将进一步加强培训机制建设，完善培训管理体系。一是坚持培训工作自查与公司考核相结合。参考公司培训相关管理制度，依据年度员工培训工作机会，定期开展处室培训工作自查自纠工作，加大对自身培训项目的评估和考核，营造人人重培训，培训出效果的良好工作氛围。二是要严格落实培训经费使用规定，加强培训经费的管理。建立培训办班前进行经费预算制度，严格控制培训经费的申报、审批和核销，确保培训经费合理使用、受控运行。四、工作难点（一）培训形式单一。培训课程一般以课堂教学为主，以实战训练和现场演练为辅，教学形式欠灵活，导致员工因培训形式老旧、
39、无新意而降低参与的积极性。（二）不同岗员培训重视程度不一。 由于保卫处以管理岗为主，操作岗工种单一，工作技术含量小，所以长期以来，除了必要的安全培训外，保卫处对操作岗位员工的技能培训重视程度不及管理岗位员工。五、组织保障（一）高度重视，优化培训质量。各科室要充分认识到员工培训工作的重要意义，结合公司工作要求，进一步细化工作措施，做好分工安排 积极探索培训的新形式，新招法，使培训工作更具针对性，有效提升培训效果。（二）密切配合，强化沟通协作。各科室要增进交流，积极配合，加强协作。对员工培训工作中需要解决的各项各类问题，属于一个部门职责范围内的，由责任部门独立解决落实。对涉及面广、政策性强的重、难
40、点问题，需要多个部门共同解决的，由主要部门牵头，相关部门密切配合，齐心协力，统一调度，统一行动，共同把问题解决好，杜绝互相推诿的现象。（三）注重实效，建立长效机制。为了确保员工培训管理工作真抓真管、善始善终、取得实效，保卫处将进一步构建完善员工培训的长效机制，推进处室员工培训工作常态化。学校副科级以上干部培训报告年轻干部如何正确成长同志们：就年轻干部如何正确成长讲几点意见：一、年轻干部的核心竞争力及其构成要素核心竞争力是单位或个人所具有的技能和技术的集合体,并非单个分散的技能或技术,而是知识系统、技术系统、管理系统的有机组合,是单位或个人在长期学习和工作的环境中所形成的竞争合力。可以将个人核心
41、竞争力定义为:个人独有的、长期形成并融入内质中的支撑个人成长的竞争优势,它是能使个人在竞争中可持续生存与发展的竞争力。（一）个人核心竞争力的性质1.独特性。是指核心竞争力必须是独一无二、只为自身所特有,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争力，要求核心竞争力具有不可模仿和难以被替代的特性。核心竞争力是在长期学习和工作活动中以特定的方式、沿特定的技术轨迹逐步积累起来的,它不仅与独特的技能等技术特性高度相关,还深深印有文化等诸多方面的特殊烙印。通常来说,一项竞争力越是来源于知识与技能的综合,就越难找到战略上的替代物。2.动态性。核心竞争力是在长期生活实践中逐步积累形成的,具有较强的稳定性。但是,每
42、个人所具有的核心竞争力会随着时间的推移而发生动态演变,经历产生、成长、成熟、衰亡等阶段。核心竞争力的生命周期可划分为以下几个阶段:无竞争力阶段、一般竞争力阶段、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化阶段、核心竞争力新生阶段。核心竞争力在形成以后,还会面临再培育和再提升的问题,否则随着竞争的加剧和科学技术的发展,核心竞争力也会逐渐失去其竞争优势,沦为一般竞争力,甚至完全丧失竞争优势。3.高价值性。核心竞争力必须是那些能增加外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力,它能够帮助个体在激烈的竞争中保持长期的竞争优势。（二）年轻干部核心竞争力的构成要素核心竞争力包括知识能力与技术能力,两者结合形成一个支持长期发展的竞争能力体系。l.学习能力。核心竞争力是一种以知识为基础而形成的能力,，是一种积累性的学识。学习是提升核心竞争力的第一法则。每个人的事业和人生都是从学习开始的。作为一名年轻干部,应该具备多种能力,其中一项重要能力就是学习能力，这也是一种工作能力,是形成核心竞争力的基础性条件。年轻