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1、海绵城市生态补水引水工程工期保证措施1 计划控制1.1 根据项目整体情况 检查施工进度计划，材料机械供应计划、人力配备计划执行情况,重点分析关键线路任务是否能得到资源的保证或造成的工期延误等情况，充分利用非关键线路工序的时差,及时调节资源配备，并修改、调整运行计划，解决主要矛盾 使网络优化运行.施工进度计划的执行提出更改建议及措施实际值与计划值的比较施工进度数据统计、整理了解施工进展情况（现场调查、数据收集）形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）对其他有关计划的调整确定是否产生施工进度偏差？分析偏差产生的原因及对后续工序的影响1.2 对工程施工进度进行动态控制管理，经常地，定期的检查施工进度
2、，将实际进度与计划进度比较，从中发现实际进度是提前、滞后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，调整施工计划,从而保证最终目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：否是1。3 提前与地方政府和有关单位联系疏通环节做好施工前期准备工作。施工设备机具的进场就位、移位和转场 均应提前察明路线、环境和障碍 按优化方案和计划保证设备机具按计划顺利调迁，施工正常运行。1.4 加强现场协调和调度 根据现场条件、环境和气候的变化 随时调整施工队伍的布置 尽量减少窝工和停工.1。5 最大限度地提高预制程度。1.6 加强质量控制 强化质量管
3、理 使工程全过程、全方位的按ISO9000标准管理模式运行，严格执行公司质量手册和质量控制程序,最大限度地减少质量返工现象.1。7 及时收听当地气象台站的天气预报 提前调整施工运行计划,尽量减少天气对施工进度影响。1.8 加强同业主和PMC联系，及时听取他们对工程的意见和指导.根据他们的意见调整施工部署.1.9 建立计划执行考核制度，对超额完成任务的台班组,给予奖励。对未完成任务的台班组，给予处罚。激发施工人员的工作热情,保证该项工程正点运行。2 合同控制2。1 为保证施工进度计划的顺利实施，我公司将严格按照合同及施工组织设计配备人力、物力资源.2。2。切实履行合同，严格按合同中规定的权利、义
4、务开展工作。严格执行FIDIC条款，制定切实可行的施工计划,加强施工管理，按期完成合同中规定的所有工作任务。2。3.在施工过程中，做好开、竣工日期的管理和施工记录。做好技术管理，及时进行质量评定工作，确保工程质量达到业主要求。2。4。按照合同中对预结算的要求，及时编制施工预算，上报业主审批。项目部设专人负责合同的具体实施,及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。2。5.严格分包程序,如分包工程的某一部分时，应向业主或PMC提出申请。得到同意后,再与分包商签定合同，且在施工过程中,从质量、进度及HSE等各个方面对分包商严格管理。2.6.投标文件中所任命的各部门管理人员，自始至终坚守岗位，当确
5、需离开工地时,应向PMC提出申请,获得批准后离岗。若业主或PMC认定需调换者,承包商将无条件服从。2。7。施工人员和施工设备、机具按业主要求进入施工现场。2。8。服从业主的统一安排，确保合同的严肃性.3 现场控制3。1项目经理现场指挥、协调施工,及时向业主代表或PMC汇报工作,根据现场情况合理调整施工进度.3。2 严格按照施工进度计划组织施工，搞好施工过程中的协调平衡.制订可行的经济责任制，最大限度调动人的积极性。3。3 严格按照施工顺序组织施工,遵循先安装,后穿越；先主体,后附属的原则。3。4 根据施工实际，合理安排工序,确保施工协调、同步.3.5 加强与河运、公路部门及当地政府的联系，确保
6、施工正常进行。3。6 在施工总体部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。3。7 随时协调、解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织,确保工程质量、工期、HSE管理目标的实现。4 施工调度控制4。1 合理制订年、季、月、周、日施工计划，并根据现场实际情况进行人力、物力的平衡，确保施工的正常进行.4。2 建立工地信息网络,全面掌握施工动态，与业主、PMC及其它单位密切联系，及时解决施工中存在的问题，确保工程有序、高效地进行。4.3 协同HSE、技术及质量部门检查安全生产、文明施工情况，发现问题及时解决，调整作业。4.4 协调工序衔接，维护正常施工秩序,迅速准确地传达业主、项目部对现场施工的各项决定，发布调度令.4。5 做好天气预报，布置施工现场的防雨、防寒、措施。4。6 定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。