《氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程现场管理适用表格.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程现场管理适用表格.doc（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程现场管理适用表格CHHE 不合格品评审记录表 QP-0807-R01-2006 编号: 项目名称 供方名称项目编号合同编号产品/过程名称产品/过程编号不合格事实描述：评审处置意见：评审处置结果 授权检查人签字： 年 月 日备注CHHE 不合格品评审记录表 QP-0807-R01-2006 编号: 项目名称 供方名称项目编号合同编号产品/过程名称产品/过程编号不合格事实描述：评审处置意见：评审处置结果 授权检查人签字： 年 月 日备注CHHE 产品领用出库单 QP-0711-R02-2006 编号：项目名称产品名称项目编号产品（分项）编号产品登记（主机、随
2、机附件、文件、件数）：产 品 状 态出库日期提货人（签字/日期）提 货 单 位备注CHHE 工程交接验证记录 QP-0805-R01-2006 编号：项目名称项目编号子项/系统名称/编号开工日期计划/实际完工日期计划/实际签约工程量实际工程量施工企业施工合同号验证结果：附件：顾客意见 签字： 年 月 日总承包方意见 签字： 年 月 日监理方意见本记录附件备注CHHE 联动试车记录 QP-0805-R02-2006 编号：项目名称项目编号子项/系统名称/编号试车日期 年 月 日起至 年 月 日试车情况：试车结果：附件：建设（生产）单位总承包单位监理单位单位签章：现场代表：日 期：单位签章：现场代
3、表：日 期：单位签章：现场代表：日 期：CHHE 施工质量检查结果通知单 QP-0708-R01-2006 编号：项目名称项目编号工 号设备、装置、车间、工段或生产系统名称：控 制 点： 等 级：检查日期： 年 月 日参与检查人员： 总承包单位： 监理单位： 建设单位：检查结果（质量问题）： 施工单位，经检查你单位所施工的部位出现上述质量问题，请于 年 月 日前整改并接受重新检查。 本通知起草人： 日期： 年 月 日CHHE 材料/设备检查结果通知单 QP-0709-R01-2006 编号：施工方：_致 ： 现将我方对材料/设备检查结果通知如下： 1 项目编号：_ 2 分项编号：_ 3材料/设
4、备名称：_ 4 检查日期： 年 月 日 5 参与检查人员： a 总承包单位代表： b监理单位检查代表：_ c建设单位检查代表：_ 6 检查结果：_7本通知起草人：_ 日期：_ CHHE 监视和测量装置检查记录表 QP-0712-R01-2006 编号： 项目名称供方名称项目编号合同编号检查内容：检查结果 授权检查人签字： 年 月 日备注CHHE 负荷试车前检查表 QP-0806-R01-2006 编号：项目名称装 置工 号装置、车间、工段或生产系统名称：检查日期（计划/实际）完成日期（计划/实际）1 原料、燃料、辅料准备：2 动力供应情况（包括水、电、汽、气）：3 备品、备件准备：4 三废处理
5、装置状态：5 安全检查：6试车人员配备：7开工方案：8施工记录资料：备注：建设单位意见： 签字： 年 月 日承包单位意见： 签字： 年 月 日监理单位意见： 签字： 年 月 日CHHE 负荷试车记录 QP-0806-R02-2006 编号：项目名称装 置工 号装置、车间、工段或生产系统名称施工单位施工合同号试车次数开始/完成日期 试车过程说明： 试车结果： 备注：建设单位意见 签字： 年 月 日承包单位意见 签字： 年 月 日监理单位意见 签字： 年 月 日CHHE 纠正和预防措施报告 QP-0809-R01-2006 编号：责任部门负 责 人不合格事实描述： 部门负责人：不合格原因分析： 部
6、门负责人：纠正和预防措施： 部门负责人：纠正和预防措施实施效果跟踪检查评价： 技术质量部： 管理者代表/公司主管领导：注：本报告一式二份，原件保存在技术质量部，保存期三年。另一份由责任部门保存。CHHE 设计变更通知单 QP-0705-R01-2006 编号：项目名称项目编号子项名称子项编号图纸名称图 号顾 客专 业变更原因变更内容设计人或现场设计代表日期：顾客代表日期：现场设计负责人或项目经理日期：监理单位或供方代表 日期：注：本表一式三份，分别由项目经理（或设计经理）、顾客和监理单位或供方保存。CHHE 顾客提供产品验证记录表 QP-0710-R01-2006 编号：项目名称产品名称项目编
7、号供货厂商到货日期产品（子项/系统）位号验证结果：顾客意见 签字： 年 月 日公司意见 签字： 年 月 日 备 注总承包指令工程名称： 编号： 致： 内容：项目经理： 日 期： 总承包工作联系单工程名称： 编号： 致： 事由：内容：单 位： 负责人： 日 期： 25总承包项目部（现场）通讯联络表项目名称： 项目地点：总承包项目部（现场）电话： 传真： 电子信箱：派驻人员姓名部门电话手机电子信箱QQ号备注业主（现场）电话： 传真： 电子信箱：业主现场人员部门电话手机电子信箱QQ号备注监理单位、分包单位、供应商及有关单位或部门姓名单位部门电话手机电子信箱备注注：本表如填写不下，可以自行增加。总承包
8、项目管理与_项目部（现场）对应关系表序号总承包项目管理_项目部对应部门主要职责主要负责人1项目经理1进行总项目策划；2组织编制总项目管理计划、实施计划。2采购管理1编制采购进度计划；2设备和材料的询价、采购、催交、监造、运输；3设备、材料的现场开箱检验、交接、存放、保管。3施工管理1编制施工、安装计划；2施工、安装进度控制；3施工、安装费用控制；4施工、安装质量控制；5施工、安装安全管理；6施工、安装现场管理；7施工、安装变更管理。4试运行管理1 编制试运行（含单机调试，联动试车）管理和实施计划；2 试运行准备；3 人员培训；4 试运行（含单机调试，联动试车）的实施。5进度管理1. 编制项目总
9、进度计划；2. 进度的调整与控制。6质量管理1 明确项目质量目标；2 编制项目质量计划；3 实施项目质量计划；4 监督检查质量计划的执行情况；5 收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。7费用管理1. 编制项目费用估算；2. 制定费用计划；3. 实施费用控制。8安全与环境管理1 开展项目危险源的辨识并对其进行风险评估；2 制定项目安全管理计划；3 制定项目环境保护计划；4 制定事故应急预案；5 监督、检查项目安全管理、环境保护计划的实施情况。 9资源管理1 项目部人力资源管理；2 项目部设备材料管理；3 项目部机具管理；4 项目部技术管理；5项目部资金管理。10沟通与信息管理1 制定项目沟通计划，明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序；2 建立项目信息管理系统，确保信息的真实、准确、完整和安全；3 制定文件、资料管理制度；4 建立信息安全和保密制度；11合同管理1. 依据中华人民共和国合同法负责项目合同的订立和对履行的监督；2. 负责合同的补充、修改和（或）变更、终止和结束等有关事宜的协调和处理。