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1、氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目质量管理方案1.1 质量目标与方针1.1.1 项目质量控制的目标工程质量总目标：工程验收一次合格率达100。全部工程达到建设部现行施工质量验收标准，并满足按设计要求；杜绝施工重大质量事故；分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；环保达标；竣工文件按国家相关规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。1.1.2 工程质量管理的方针工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量
2、管理的程序化、标准化、科学化。1.2 质量管理组织与职责1.2.1 项目质量控制体系本项目部贯彻实施IS09001标准，按公司的“三标体系”管理手册和程序文件落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。1.2.2 项目质量管理组织结构图(见质量管理组织结构图)1.2.3 管理人员的质量管理职责1.2.3.1 施工经理a) 贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，协助项目经理工作。b) 组织制定和实施项目各项管理制度;c) 按分工直接领导职能部门工作，指挥施工生产;d) 主管工作的质量保证和质量改进。1.2.3.2 质量控制工程师a) 组织编制项目工期总控制计划与年度施工
3、计划，报项目经理及审批，并贯彻实施;b) 根据年度计划编制季度施工计划，报公司工程部审批，并贯彻实施;c) 根据季度计划编制月度计划，报公司工程部备案，并贯彻实施;d) 阶段工作量统计。1.2.3.3 管理工程师a) 负责项目质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题。b) 负责工程、技术资料的质量报验工作，处理协调与监理、分包之间的关系。c) 负责质量管理控制措施的贯彻实施，协调项目内部各部门的质量管理工作。d) 负责编制项目检验计划和确立各项质量标准。e) 负责组织项目QC活动的开展，组织各种形式的质量分析和讨论会。f) 组织参与项目各阶段质量验收和竣工验收。g) 负责ISO9000体
4、系运行监督管理工作。f) 负责项目特殊工序和关键工序的施工管理活动。g) 负责对现场进场材料质量的监督检查。h) 负责制定项目质量成本数据库。质量管理组织结构图项目经理：尹振新质量经理：袁野施工经理：田永清施工副经理：施工质量控制工程师工程管理工程师1.3 工程质量管理制度推行全面质量管理，实行质量终身负责制度；实行图纸会审和技术交底制度；施工方案审批制度；工程质量检查制度；挂牌施工制度；验工计价制度；定期汇报及总结制度；质量回访服务制度；工程质量事故报告处理制度。1.4 主要材料和设备质量控制1.4.1 对资质等级的要求工程主要材料和设备的供货厂家均是通过招标方式确定，供货单位必须满足资质等
5、级的要求，以保证材料设备的质量。1.4.2 进场材料的检验程序进场材料执行报检程序，由施工单位通知建设单位、总包单位、监理单位现场检验，需抽样试验检测的材料由监理单位见证取样，送由检验资质的检验单位进行复检。对试验检测数据或产品质量资料有异议时，报建设单位组织重新进行抽样检测试验并最终确定。1.4.3 进场设备的交接验收设备进场后施工单位组织建设单位、总包单位和监理单位及其它有关单位进行交接验收，并形成验收记录。1.4.4 设备质量问题的责任划分设备的监造、出场验收、交接验收不减轻更不替代设备制造商应负的质量责任。设备安装调试和运行中总承包单位确认为设备制造质量问题，由供应商责成制造商予以处理
6、；施工单位不经交接验收，一切后果自负。1.5 施工质量控制1.5.1 总承包单位在日常的质量管理工作中始终遵循以下几点原则坚持“质量第一、用户至上”；以人为核心；以预防为主；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范1.5.2 施工准备的质量管理分包单位必须在施工组织设计中明确质量保证体系报总承包单位审核批准。分包单位在进场时，总承包单位严把参建分包单位进场人员资质关，编写了施工单位进场须知，参建施工单位必须按进场须知的要求组织人员进场，做好施工前的准备工作，特别是对参建施工单位派驻进场的施工项目经理及特殊工种的资质进行认真审核。此办法防止施工单位项目经理及特殊工种
7、一职多岗、经常不在施工现场的现象发生，取得了一定的效果。分包单位对施工场地、施工道路、施工机械设备和人员、材料、水电供应等的准备情况认真检查落实。质量目标确定后，项目部要求参建的分包单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时，总承包单位收集资料，组织编写质量控制要点，组织项目部现场管理人员进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。分包单位必须做好试验工作，确定优化施工和质量控制的参数，提出工艺试验报告，报总承包单位批准。项目部根据本项目的特点，分专业制定了质量管理考核细则，各分包单位正式进场前均须与项目部签订质量管理考核细则协议书后，方可施工。总承包单位要求各专业专责工程师认
8、真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织建设单位、设计单位、监理单位、分包单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录的内容进行施工。1.5.3 施工过程的质量管理用于施工的工程材料、设备必须经总承包单位、监理单位和建设单位共同检查签认；分包单位应教育、约束、监督各级施工人员规范施工行为，严格按照施工规程规范和合同规定进行施工。专业性、技术性强，对工程质量影响大的施工人员必须持证上岗；分包单位应严格工序管理，制定并认真实行工序交接检查签认制度，上道工序不合格不得进入下道工序；分包单位应充分保证隐蔽工程的质量，严格控制
9、并主动报请总承包单位和监理单位全过程监控，在分包单位自检和总承包单位、监理单位共同复检确认隐蔽工程质量符合要求之前不得进行下道工序。分包单位必须按合同及有关规定的项目和检测频率对工程材料、半成品、成品的质量进行试验检测，并对提交的试验成果的真实性、可靠性、代表性负责；分包单位在浇注混凝土前应按合同及有关规程规范规定进行砼材料级配和配合比试验，确定合适的骨料级配参数和符合合同规定的混凝土配合比，并报总承包单位和监理单位审核批准；总承包单位加强施工现场的监督工作，对施工的全过程进行全面的监督检查，对工程重要的部位和关键工艺过程会同监理单位进行旁站监督，对工程材料和施工质量会同监理单位进行监督性的抽
10、样试验检测。1.5.4 工程验收与质量评定分包单位按“三检制”自检合格并向总承包单位提出验收申请后，进行工程验收工作；总承包单位制定工程竣工验收专项工作计划，并督促分包单位制定相应的验收工作计划；分部工程、单位工程质量评定在分包单位自评的基础上，有总承包单位和监理单位复核后上报建设单位；工程项目的质量等级在总承包单位汇总的基础上由监理单位复核 ，上报建设单位核备。1.6 质量保证措施1.6.1 人员保证措施提高全员的质量意识和技术素质；质量保证体系要正常运转，各负其责，并做到奖罚分明，确保质量目标达标；牢固树立“百年大计质量第一”和“质量是企业的生命”的思想意思并将这个思想落实到现场管理中。持
11、证上岗，进行资格确认。1.6.2 组织保证措施根据项目具体情况建立质量保证体系，对项目进行全过程控制，明确质量目标，明确质量责任，随时检查质量控制体系的运行效果；实行项目经理责任制，责权利三者结合，实施中实行动态管理；结合工程特点建立质量控制点，责任落实到人。1.6.3 技术保证措施编制质量管理条例和质量控制程序；开展消除质量通病活动和质量回访活动；项目经理持证上岗，制定定期质量检查制度；严格执行图纸会审、技术交底、技术符合，隐蔽工程验收制度认真抓好原材料的实验和复验工作，严禁使用三无产品；做好施工纪录工作，质量保证资料及时归档；做好成品保护工作。1.6.4 经济保证措施建立奖罚制度，并严格执行；落实质量保证资金，防止劣质材料、设备进入现场。