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1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年度行政人事部工作计划 为配合公司2016年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2016年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2016年的工作目标。 第一部分 人力资源工作计划一、 人员招聘（一）、思路分析1、2015年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的
2、内部员工。（二）、目标概述 公司目前属于发展初期，2011年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：开通知名网络招聘平台。3、深圳人才大市场现场招聘：直接面对求职者，做到快速、准确。（四）、实施目标注意事项1、设人事招聘专员1名，前台行政专员1名，培训绩效专员1名，后勤总务专员1名，各司其职。具体工作内容见岗位说明书。2、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。3、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。4、做好各
3、项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘广告、福田办公室门口制作招聘喷绘，附近公交站台进行招聘广告投放。5、直接责任人：人事招聘专员。二、绩效考核（一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格实施考核结果反馈和应用； 四是规范利用考核数据，并与薪酬挂钩。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制
4、，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待
5、绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 （五）直接责任人：绩效培训专员三、培训发展 （一）思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 （二）目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技
6、能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 （三）具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是基层管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展(普通职员、主管、经理) 个人薪酬发展 （根据级别制订） 内部横向发展（部门、岗位调整） 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工
7、作积极性和稳定性都会提高。 （四）直接责任人：绩效培训专员四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2011年的构想，准备采取座谈、回访等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。直接责任人：人事招聘专员、绩效培训专员、后勤总务专员、前台行政专
8、员。第二部分 行政管理工作计划 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务。 一、 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内 聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。 2011年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每月组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ： 1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员
9、工评选及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌、工作服等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7、创办公司报纸、板报，建立公司网站，发布公司新闻、重要信息：制度学习、表彰先进、惩戒落后，丰富员工文化生活。 8、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 责任人：行政人事部所有人员二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 责任人：行政人事经理三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿
10、舍，对违纪行为照章处罚 。2、在公司经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比如空调、阅览室、体育活动场地等。 3、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，同时加强成本控制，让员工吃上实惠满意的饭菜。 责任人：行政人事部所有人员。四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。 责任人：行政人事经理、财务、各部门经理以上级别五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。 责任人：人事行政部所有人员六、安全保卫 1、安全保卫
11、工作是行政后勤管理工作的一个重点。 2、对员工进行安全教育，交通、安全用电、消防等知识的培训，防患于未然。3、公司公用车辆的安排、使用及监督。 4、节假日和重点区域安全防范。 责任人：后勤总务专员七、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。 责任人：前台行政专员、绩效培训专员2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。责任人：行政人事专员、财务相
12、关人员3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 责任人：前台行政专员。4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。责任人：行政人事部所有人员 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。 责任人：司机人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经
13、理安排的各项事务。2011年行政人事费用预算表序号计划项目实施时间费用预算说 明1年度优秀员工奖公司年会4800.00元各部门1名，共计6名2大型活动春节、劳动节、中秋24000.00元全年共计3次。3中小型活动奖励形式KTV，每季度1次3200.00元每年4次。4人才招聘网络+现场9860.00元全年费用。5员工培训外请老师费用，每季度一次。4000.00元每年4次。6饭堂、环卫2011年3月开始厨房及环卫 阿姨18000.00元工资每月1800.00元。7公用车辆2011年2月份24000.00元。每月2000.00元8办公用品、名片办公用品每月控制800元内。名片240.00元/月。9600.00元2880.00元按50人计算。9接待费用、清洁用品、饮用水来访客人咖啡、零食23508.00元10员工统一服装每人两套，每套100元2011年3月10000.00元11员工保险预计50人标准，公司承担部分70000.00元12电话、网络办公室电话费、网络费11000.00元13办公设备、耗材电脑30台、电话30个、办公耗材2000元78500.00元14办公租金、管理费营运中心+福田95000.00元全年费用总计费用：.00元行政人事部2011年1月10日专心-专注-专业