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1、精选优质文档-倾情为你奉上学号毕 业 设 计（论 文）武汉某国际D地块高层住宅工程教 学 系：指导教师：专业班级：学生姓名：二零一零年六月目 录1 1.1 111 11 1 22233.1项目经理33.2项目副经理33.3项目总工程师43.4工程部43.5质安部43.6物资部43.7经营部43.8办公室55555678891010111111121212141517172022232425262727272834353737383840414243444446484852525252525354545555565657585858585959159专心-专注-专业1 工程概况1.1工程简介表1
2、.1工程简介工程名称某国际D地块高层住宅工程工程地点武汉市*西路建设单位武汉*房地产开发有限公司设计单位*工程技术有限公司监理单位湖北*监理工程有限公司结构类型框剪建筑面积93333.5开工时间2006年10月20日竣工日期2008年4月30日项目经理联系电话027-合同范围土建工程及水电安装工程主要特点、施工技术难点等1）工程设平战结合的人防地下室一层，建筑面积11391M2，第一层为架空层，5座2-29层为住宅主楼。地下室一层面积大。2）基础为承台、基梁及筏板基础组成,筏板基础厚为1750 mm，即基础类型多，筏基一次混凝土浇筑混凝土方量大，后期大体积混凝土养护难度大。3）基础工程施工时，
3、施工场地狭小。4）多栋高层主楼同时施工，对施工过程中质量、安全、进度、材料、成本控制，是施工管理中一大重点、难点。其 它无2 工程管理目标及指标2.1质量目标1、全面达到国家、行业及地方现行验收规范、标准的要求。2、达到武汉市市优良标准。3、杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。4、工程资料严格按国家和武汉市现行的有关要求进行收集、管理，按监理工程师要求的格式和内容，达到齐全、工整、准确并与工程同步。2.2工期目标1、开工日期：2006年10月10 日（以发包人的书面开工通知为准）2、竣工日期：2008年5月10日（以承包人竣工验收备案证明书为准）3、合同总工期日历天数：567日历天2.
4、3安全目标1、本工程总的安全目标是实现人身伤亡事故“零目标”。2、在施工中杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事故和重大垮（坍）事故、不发生中毒事故及其它重大事故。3、轻伤率控制在3及以下，严格控制各种习惯性违章。2.4文明施工目标1、通过环境保护、文明施工措施，创市级文明施工现场。2、施工时做到文明生产，抑制扬尘，及时维护道路，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完料尽场地清，所有临时建筑无条件拆除清理并恢复原状。3、在本工程施工中，每天对现场进行清理，确保工完场清。4、工程完工后，及时从工地上将所有设备、材料、垃圾及各种临时工程清除、移走；
5、并对现场进行清理，使工程及工地保持清洁，以保证工完场地清。2.5环境保护目标1、合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。2、节约原材料，降低资源消耗。3、现场施工垃圾集中回收分检处置，防止二次污染。4、施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。5、以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。6、施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。7、有毒施工材料或废品严格管理不污染环境；8、建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。2.6成本目标全面完成公司下达的经济目标。2.7服务目标在工程施工中，
6、全面履行对业主的各项承诺，树立“科技创新，质量取信，服务为荣，持续改进”的方针，以科学、先进的技术管理手段满足业主的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。3项目组织管理及各部门管理职能图3组织管理机构3.1项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。（6）做好项目管理人员的人事管理工作。3.2项
7、目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2） 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（5）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。3.3项目总工程师（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3.4工程部（1）具体负责工程
8、项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。（5）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（6）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。3.5质安部（1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量
9、监督权力。（3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（4）做好现场材料取样及混凝土试验工作（5）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。（6）负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。（7） 负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。3.6物资部（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。（2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。3.7经营部（1）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学
10、合理。（2）做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。（3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（4）做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。3.8办公室（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。（3）做好施工现场的标准化管理工作。（4）项目资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和
11、保管，注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交业主方及相关部门。项目部对所有的设置岗位及部门按照周、月、季度、年进行能力和工作绩效考核评定。随时调整项目管理团队。4主要施工方法和工期安排4.1本工程施工的重点、特点和难点总结（1）工程设平战结合的人防地下室一层，建筑面积11391M2，第一层为架空层，5座2-29层为住宅主楼。地下室一层面积大。（2）基础为承台、基梁及筏板基础组成,筏板基础厚为1750 mm，即基础类型多，筏基一次混凝土浇筑混凝土方量大，后期大体积混凝土养护难度大。（3）基础工程施工时，施工场地狭小。（4）多栋高层主楼同时施工，对施工过程中质量、安全、进度、材料、成
12、本控制，是施工管理中一大重点、难点。针对以上工程施工的重点、特点和难点项目部采取如下措施：针对地下室施工编制了地下室施工组织设计，组织好整个施工过程。对于大体积混凝土浇筑编制专项方案，做好技术交底工作。大体混凝土养护，做到从原料控制开始，到每一施工环节，要做到步步有保证。4.2工期安排（1）基础和地下室开完工时间：2006年10月10日2007年1月10日，工期92个日历天。（2）主体结构封顶完成时间：2007年10月10日前完成（含春节放假影响）。（3）外装修完成并完成落架：2008年1月31日前完成。（单体达到竣工验收完成）（4）全部竣工：2008年4月30日。（5）完成竣工验收备案：20
13、08年5月10日。4.3材料、设备、劳动力计划表表4.3.1主要劳动力计划工种人数工作内容钢 筋 工280钢筋制作、绑扎模 板 工300支模板混凝土工120浇筑振捣混凝土安 装 工30配合预埋管件机 操 工18地泵操作、设备维修、保养瓦 工50砌筑砖胎模抹 灰 工60胎模表面抹防水砂浆，混凝土面压浆抹平处理。焊 工22电气焊及钢筋对焊力 工60辅助工作监 测 员4温度监控搅拌司机2塔吊司机12测 量 工4测量放线架 子 工30搭设架子总 计992表4.3.2主要施工机具计划序号名称数量型号1塔吊5自升式R50、48m2混凝土搅拌运输车108M3按实际需要配备3混凝土输送泵4HBT-1004混凝
14、土输送管500m5砂浆搅拌机2UJ-4006电焊机16BX3-500-27钢筋直螺纹加工机48圆锯12MJ2255009蛙式打夯机6HW-6010木工平刨4MIB2-80/111各式手持电动工具1012水泵12IS80-65/6013平板振动器81.1KW14插入式振动器2070型ZB1115插入式振动器3050型ZX5016钢筋弯曲机4GJ40型17钢筋切断机4GJ40型18钢筋对焊机2100KVA19卷扬机41T20卷扬机25T21套丝机222砂轮切割机423钻孔机624气焊825交通车226高压镝灯8表4.3.3主要措施材料计划名称规格单位数量木胶合板9151833018M220000木
15、方500100M3400100100M3120钢筋支架48钢管T818钢筋T23钢管483.5T300扣件万套16钢板-10（- 4）T2.8对拉螺杆12T12草袋子M24000钢丝网M2700塑料布M212000脚手板50厚M360灰砂砖24011553千块200砂中砂M3400袋装水泥TT1805技术管理5.1技术责任制5.1.1项目总工（1）项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。（2）负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。（3）负责组织编写施工用电组织设
16、计等特殊施工组织设计或方案。（4）审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。（5）组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。（6）编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。（7）负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。（8）负责处理工程上发生的技术问题。（9）对重要的分项工程进行技术交底。5.1.2各单位工程技术负责人（1）在项目总工的领导下，负责处理工程上的日常技术问题，对经理部下属的工程，在技术上负直接责任。（2）协助项目总工编制施工组织设计，及时编制施工方案及施工作业指导书，指导工程施工。（3）充分领会图纸意图，做好图纸会审工作。（4）签发
17、加工单，技术核定单。（5）积极深入施工现场，及时解决工程中出现的技术问题，发现重大问题立即向上级主管领导汇报。（6）负责保质、保量、保进度地编制技术核定单和提付各类加工单。（7）审核外联队伍上报的各类加工单。（8）针对一般技术问题加强同建设单位、设计单位、监理单位的联系。5.2施工组织设计及技术措施编审制施工组织设计是指导施工准备和现场施工全过程的技术、经济的综合性文件，制定施工组织设计管理制度的目的，是为了在全企业范围内加强施工设计管理，使施工组织设计的编制、审批、交底、贯彻、执行和修改，以及进行施工技术资料积累等，有统一的规定，以便使该项工作制度化、程序化、法制化，提高该项工作的技术经济效
18、果，从而控制全企业的施工组织设计水平，并与国家、地区的有关技术政策在企业中的贯彻相衔接。施工组织设计编制内容：1、根据施工图、图纸会审纪要、各类核定审及联系单，以及现场的具体条件和其它生产要素，由技术部门同其它各部门一起确定大的施工方法及措施。2、根据确定的施工方法、措施，详细的编制该单位工程的施工组织设计。其内容应包括：工程概况；工期划分；流水划分；施工布置；机具选择；施工工艺；质量保证措施；安全保证措施.；主要材料计划；劳动力计划；机具计划；若采用新工艺、新设备、必须专门编写相应的作业指导书。3、施工组织设计由项目总工编制，武汉项目部总工审批后，再报监理、业主审批。经审批后的施工组织设计必
19、须立即下发给各个部门，各个部门根据施工组织设计做好各方面的准备工作。4、为搞好冬雨季施工，必须在每年的冬雨季来临前，编制相应的冬雨季施工组织设计。5、施工组织设计一经报批，则不允许修改，施工中必须严格执行，如因现场条件的变化，确有更改的必要，则必须报项目总工审批同意，并报监理、业主审批后，方可更改。6、施工方案编制前，项目总工应组织各部门相关人员进行方案编制的讨论、研究，并会同经营人员进行方案的经济论证，以确保方案的合理性、可操作性、经济性。7、施工方案编制后，应再次召集各部门进行方案审议、会签。8、单位工程施工前或较重要的分部工程施工前，项目总工应组织相关人员对施工组织设计或作业指导书做技术
20、交底。5.3施工技术交底制技术交底是技术管理的一项重要制度，其目的是使参与施工人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。单位工程开工前和分项工程施工前，应进行技术交底工作，使参加施工人员对工程及其技术要求做到心中有数。施工技术交底制实行三级技术交底制：总工交底制、单位工程技术负责人交底制、工长交底制。（一）项目总工交底1、参加人员项目生产副经理、工长、技术员、质检员。2、内容工程概况和各项技术经济指标要求；主要施工方法，关键性施工技术问题；特殊部位处理方案和注意事项；新结构、新工艺、新材料的技术要求；质量标准和安全技术。（二）单位工程技术负责人交底1、参加人员施工工
21、长、质检员、安全员、班组长2、内容单位工程施工组织设计或施工方案；设计文件要点及设计变更、洽商情况；关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；主要施工方法和施工程序安排；保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施；材料结构的实验项目；作业指导书交底。（三）工长交底1、参加人员参加施工的各班组负责人及所有参与施工的工人。2、交底内容落实有关工程的各项技术要求；提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；所有各种材料的品种、规格等级及质量要求；砼、砂浆、防水、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；有关工程的详细施工方法、程序、工种之间，土建
22、与各专业单位之间的交叉配合部位，工序搭接及安全操作要求；设计变更、技术核定单的具体内容或应注意的关键部位；各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施；结构吊装机械、设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、切点焊接及支撑系统，以及注意事项；有关规范、规程和工程质量要求；在特殊情况下，应知应会应注意的问题；（四）技术交底的要求技术交底是一项技术性很强的工作，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求，技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检
23、查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部件，防止各种事故发生。（五）交底方式各级交底工作都应以书面交底为主，口头交底为辅，书面交底应有施工员、质量员、班组长签字归档。对于重要工程的主要项目，应以样板交底，辅以书面或口头交底，样板交底应包括做法、质量要求、工序搭接、成员保护等。5.4施工图纸会审制图纸会审是为了便于施工单位和建设单位的施工员进一步了解设计意图、设计要点、明确技术要求和发现设计文件中的差错与问题而进行的。以避免造成技术事故或经济上的浪费，提高建筑产品
24、质量。1、项目部技术部门在得知施工图已到现场后，必须立即去甲方领取，并及时发放给各个部门。2、由项目总工同甲方联系，确定施工图的会审时间、地点、参加单位及人员。3、根据会审时间、地点，由项目总工安排各部门看图的时间、单位内部初步会审的时间。如时间紧迫，可适当的安排各部门加班看图、会审。4、各部门必须按总工的时间要求，派专人负责，认真读图，找出设计漏洞，提出合理化建议。5、在项目总工的主持下进行初步会审，统一意见，并做好记录。6、在甲方主持的图纸会审会上，相关部门的有关人员在总工的安排下，提出疑问、建议，同甲方、监理、设计院商定意见，并整理成纪要交甲方，由甲方整理后各方签字认可。7、经认可并签字
25、的会审纪要，资料员应及时下发给各部门。5.5设计变更、工程洽商及材料代用制1、设计变更洽商记录设计变更、洽商记录，是设计单位、建设单位、施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补施工中的设计不足或由于施工因素影响需进行的设计修改。1）设计变更的形式设计单位与建设单位共同下发的设计变更通知单。项目经理部向业主、设计院提出的施工技术问题核定单。2）设计变更的要求设计变更通知单须由设计单位、建设单位（业主）及监理单位签字后方可施工；施工技术问题核定单须由项目总工签字，设计单位、建设单位及监理单位签字认可后方可施工；记录内容要求条理清楚，明确具体，除文字说明外，必要时附施工图，以利
26、施工；相同工程如需用同一个洽商时，可用复印件或抄件；用抄件时，抄件人应在抄件上签字，并注明原件存放标号；经理部属各施工队的有关设计变更记录，都应通过技术部与设计单位、建设单位联系解决，设计变更记录由单位工程技术负责人负责整理，工程完工时存档；设计变更记录随工程进度要及时办理，注明变更洽商日期；必须填写设计变更洽商记录编号，并和施工图上的洽商号对应，以利追溯；洽商记录按签定日期先后顺序整理；洽商记录签证后，不得随意涂改或删除；设计变更记录应由资料员统一发放，应注明发放号并做好发文登记记录；设计变更记录原件除按资料管理要求的份数妥善保存外，应在经营部门保存一份原件，以利于工程决算时使用。2、材料代
27、用原则：以大代小，等强度或等面积代用。1）建设单位负责采购的材料不能及时供应时，经理部物资部门应提前与建设单位物资部门取得联系并请求协助解决，采购确有困难的材料，由经理部物资部门向建设单位工程部门提出书面工作联系单，经工程部门审核，技术负责人批准，设计单位、监理单位及建设单位签字认可后方可代用。2）材料代用单写清工程部位，代用原因，代用前材料型号、数量，代用后材料型号、数量。5.6技术复核制1、由技术部门负责，对现场所发生的一切分项工程进行技术复核，对施工全过程进行又一层监控。2、根据复核的具体内容，由工长填写技术复核的内容及复核结果，报技术部门。3、根据技术部门内部的分工，由相应单位工程的技
28、术负责人负责对该分项工程进行复核，并签字。重大的分项工程由总工进行复核并签字。4、复核的内容详见火电施工质量检验及评定标准。5、对于关键工序和主要部位，实行单位工程技术负责人技术复核制，复核以下内容并填写复核记录：是否按图纸内容组织施工。设计修改、技术核定是否已落实在本工序中。是否按施工组织设计或方案施工。是否按图纸会审内容组织施工。5.7技术档案管理制度1、项目设兼职资料员，负责文件的接收、发放、登记、回收等工作。由资料员负责建立项目的收文、发文登记。2、部门使用的资料由各部门专人发放并负责保管；长期保存的文件应需交由资料员统一保管。3、所有文件必须按照档案管理及项目有关规定进行收集、发放、
29、整理、编目和保存。4、档案、资料要保持整洁，不允许在档案和文件上乱涂乱写。5、存档资料必须为原件。6、涉及到经济方面的设计变更其它形式的文件，必须向经营部门提供一份原件进行保存。7、合同文件由经营部门控制、保存和发放。8、不得私自借阅或让他人随意查看，不得随意携带外出。对档案文件内容不得随意向外泄露。9、对已归档的文件借阅时，必须办借阅手续，限期归还。如超过借阅时间，须重新办理手续。10、作废文件不统一收回，但应在替换文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。11、管理人员因工作调动或其他原因不在项目工作时，应有职能部门资料员收回其持有的所有文件。12、工程竣工验收后，项目应及时将工程交工资料整
30、理、汇总，交由武汉项目工程部归档。5.8计量管理制度1、建立检测仪器台帐，并根据其性能应制定周期送检时间表，并严格执行。2、所有的检测、计量器具在检定周期内使用，并且其精度能满足生产的需要。3、做好所有计量仪器的日常保养工作及维护工作。（1）计量器具操作时按规定方法操作，以延长器具寿命，保证工作安全，提升使用质量；并按仪器操作说明书上的要求作日常保养，并严格按保养要求进行。（2）当计量仪器发生故障时，使用人员应及时进行维修。当计量管理人员不能修理好设备时，请专业人员进行维修。5.9季节性施工措施季节性施工是指导施工生产的依据，施工生产的特点是复杂多变，因此应根据每个季节的变化编制单独的施工技术
31、措施。6施工管理6.1施工准备施工准备是现场管理的重要内容，是能否顺利完成施工任务的前提，它包括：思想准备、技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备和施工场外准备。1、思想准备就是经理部要通过形式教育、思想教育提高参与施工的全体人员思想认识，明确施工生产的意义，为顺利施工做好一切必要的思想准备。2、技术准备是施工准备的核心，因为任何技术上的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成损失。它包括：熟悉、审查施工图纸，掌握图纸的依据、设计目的和内容，并积极参与图纸会审；调查现场的自然条件，如冬雨季期限，天气等情况；调查建设地区可利用材料状况，甲方供应材料状况，地方能源和交通运输状况，治安
32、状况；编制出施工图预算和施工预算，为施工生产提供经济核算的依据；编制施工组织设计和作业指导书，来指导现场的施工生产。3、材料、构（配）件、制品、机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要，分别落实资源安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。4、劳动力组织准备：积极配合武汉项目部确定分包队伍；组织劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度。5、施工现场准备是建造临建设施、安装、调试施工机具，做好建筑构（配）件、制品、材料的储存和堆放，及时提供建筑材料的调制和试验，设置消防、保安设施。6、场外准备包括：
33、材料的加工和订货，组织劳动力进场，提供开工报告。7、施工准备的执行施工准备工作需要各部门协调配合，积极为顺利开工创造一切条件。施工准备工作计划由项目经理聂家瑞总负责，项目副经理张定奎负责带领工程、劳资、安全、调度做好劳动力进场组织、施工现场临建及机具、材料进场工作，项目总工刘生华负责带领技术、材料计划、预算做好图纸会审、临建布置、方案编制、材料计划及施工图预算工作。8、当条件具备后，工程部协助项目经理组织召开工程开工预备会，确认无异议后，项目工程部填写开工报告，监理工程师审核，同意后方可开工，工程开工后，开工报告应及时归档并及时返至武汉项目工程部。6.2施工过程控制1、交底制1）项目总工程师交
34、底；2）工长交底；2、三检制严格执行三检制，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由工长组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定，如果工长评定不合格，班组必须组织返工修理，经工长和质检员复检合格签字同意，必要时要经业主、监理复查后方可转入下道工序施工。如果分项工程将被下道工序隐蔽时，该分项工程应在“三检”合格后由工长填写隐蔽工程验收记录，报请业主、监理验收，业主和监理在隐蔽工程验收记录上签字后方能进入下道工序施工。需转另一班组的工序间交接工作由工长组织质检、经营、材料等有关人员，召集交接双方班组对前道工序进行移交，凡因工程质量缺陷和问题给下道工序施工造成人力、物力损失的当场估工、估价，由上道工序
35、施工班组负责承担一切费用补贴给接收方和总包方。3、关键、特殊过程的管理对于关键过程的控制，应在施工组织设计、施工方案或作业指导书中有相关内容指导施工。关键过程检查验收，应由项目自检合格后，报请项目总工组织工程部有关人员进行验收。特殊过程：指该过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证，施工过程中的缺陷只能在使用后才能暴露出来。特殊过程的施工，要定时抽查，定量抽查跟踪检查，交接检查，并做好记录。特殊过程要编制作业指导书，工长进行施工技术交底。参加特殊过程施工操作的人员，应持证上岗。4、过程管理制度1）质检员在单位工程图纸到齐后编制单位工程质量验评划分表，报请监理批准，待所担负工程清册齐全后装订成册。2）分项工程完工后质检员填写分部工程评定表报请业主和监理验收核定。3）单位工程竣工后项目生产副经理组织工程部、技术部、质检部在工长自检的基础上进行预检，填写工程竣工预检记录和单位工程质量评定表竣工证书，由资料员将全部竣工资料整理装订成册报武汉项目部复检，武汉项目部复检后，技术部向业主、监理发出竣工报告，业主、监理对工程进行观感、保证资料、实测实量检验符合后在单位工程