《设备管理检查考核评比规定(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理检查考核评比规定(共2页).doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上设备管理考核评比规定一、目的为提高公司设备管理工作水平，促进全员设备管理体系的建立，充分发挥各级部门、人员作用，管好、用好每台设备，使设备达到保值、增值，稳定运行的目的，制定本规定。二、检查考核依据依据“月设备管理检查考核表”中的检查项目及考核标准，考核各相关的单位、部门在设备管理工作方面的落实情况。三、考评办法1.设备科每月按“月设备管理检查考核表”及其它设备管理工作要求,对各相关的单位进行一次全面的设备管理检查，并不定期抽查“检查表”中相关的项目。考核各部门在设备管理工作方面的落实情况。考核结果做为各部门设备管理工作绩效和考评的重要依据。2.设备检查考核管理工作分
2、为集中检查和日常巡查两种方式：1）月末（自然月后四天）为月设备管理工作集中检查时间，主要检查落实月计划指标完成情况；2）日常巡查，主要检查落实设备日常使用、维护情况。两种方式检查考核汇总，为月设备管理工作考核结果。3. 设备科每月按“月设备管理检查考核表”及其它设备管理工作要求，对各相关的单位进行检查考核排次。4.检查标准及要求1）日保养要符合保养细则要求。抽查一次达不到要求的为不符合项；2）一级保养要符合保养细则要求。达不到要求的为不符合项；一级保养未实施的，为严重不符合项；部分设备未完成保养的，为一般不符合项；3）设备完好率为98%，低于指标的为不符合项；4）设备润滑符合润滑要求的，抽查一
3、次达不到要求的为不符合项；5）每天按点检卡认真点检，熟知点检部位及要求，不弄虚作假。抽查一次达不到要求的为不符合项；6）操作者应了解和掌握“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”、润滑“五定”等项基本要求，达不到要求的为不符合项； 7）严格执行操作规程，抽查一次达不到要求的为不符合项；8 ）无重大人身、设备事故，每出现一次“事故”为严重不符合项；9） 操作规程、保养细则、设备ABC标识等项完整无损，每出现一项不合格，为不符合项；10）“月设备管理检查表” 单项得零分，为严重不符合项。11)“月设备管理检查表” 综合得分60分以下的为不符合项；12）集团设备检查扣分项者，为不符合项，并视情节进行
4、考核；5.各车间使用部门参考上述检查标准考核设备操作机台，每月按实际参与生产设备台数的10%预选机台作为红旗机台参选报设备部门，经设备部门考核，从全部参选中选拔前两台为红旗机台。（不足一台安一台计算，满一台安四舍五入计算）四、奖励细则：1. 设备管理工作方面的检查考核结果，做为各部门设备管理工作方面季度年度绩效依据。各种荣誉称号是对单位或个人工作成绩的肯定，对评出的先进单位进行表奖，对较差的单位给予处罚。2.获奖资格， 综合得分60分以上，具备获奖资格。1）先进单位奖励细则：季度内有两次获得第一的单位，奖励部门领导300元；季度内有一次获得第一的单位，奖励部门领导100元；季度内三次获得第一的
5、单位，奖励部门领导500元；奖金每季度发放一次。2）红旗机台奖励细则：荣获月红旗机台，奖励单机50元，由机台所在单位落实获奖人员并上报。五、处罚细则：1.部门：1.1 “月设备管理检查表” 单项得零分者，扣罚部门领导50元。一级保养未实施的扣罚部门领导100元；部分设备未完成保养的，扣罚部门领导50元；1.2 集团设备检查扣分项者，视情节进行考核，扣罚部门领导50-100元；1.3 综合得分60分以下的，扣罚部门领导100元。2.个人：2.1日保养符合保养细则要求的。出现一次不符合要求的，扣罚5分；2.2 一级保养符合保养细则要求。不符合要求的扣罚10分；2.3 设备完好符合标准要求。抽查每出
6、现一次不符合要求的，扣罚10分；2.4 设备润滑符合润滑指导书要求。出现一次不符合要求的，扣罚10分；2.5 每天按点检卡认真点检，熟知点检部位及要求，不弄虚作假。出现一次不符合要求的，扣罚10分；2.6 操作者应了解和掌握“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”、润滑“五定”等项基本要求。出现一次不符合要求的，扣罚10分；2.7 严格执行操作规程，出现一次不符合要求的，扣罚10分。造成重大设备事故，按公司相关规定进行考核；2.8 违反其他设备管理规定，出现一次，扣罚10分；扣分累计50分者，扣罚责任人10元。同一问题在整改截止日后，两周内重复出现的，扣分加倍，并累计计算。本方案自2010年12月26日起试施。设备管理科2010年12月15日专心-专注-专业