《《公司的力量》观后感(共4页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公司的力量》观后感(共4页).docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上公司的力量观后感-第八集创新先锋创新，是民族进步的灵魂利用闲暇之余，抽选了大型电视纪录片公司的力量其中感兴趣的几集进行了观看，其中第八集创新先锋让我记忆犹新，感受颇深。从本集中，我们看到了工业革命英国依靠发明创新的迅速强大，看到了日本在二战之后的异军突起，看到90年代后了美国凭借技术创新主导全球经济让我们深刻认识到了创新对于一个公司、民族、国家的重要性。创新是一个国家进步的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力。创新的意义不仅对于国家和民族，对于一个公司、企业而言也是同样如此。创新是公司生存的宿命。公司是人类创新的先锋。公司的力量对于公司发展、竞争、成功的启示，对于机遇和
2、创新的启示，都值得我们去学习和思考。通过了解各国公司的发展历程，对于我们本国公司的壮大与发展将提供切实的帮助，更可促进我国社会主义市场经济制度更加完善。“工业革命最初是由个人创新引导的，但是，为了将它们转化为产品、利润和投资就需要公司、需要雇佣人员，签订合同等等，因此我们就有了公司。”从这句解说词可以看出，创新的存在促使了公司的出现。创新是公司生存和发展的动力，没有创新，公司就像一潭死水，没有生机，更谈不上竞争优势。处在经济时代的经营者，必须把握创新的发展趋势和新要求。时代要求经营者：一是能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗
3、透于管理过程中，作为经常性的主要管理职责。二是每个管理者，都应成为创新者，每个公司都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。三是公司个性化管理创新。成功的公司，必将是具有个性化特征的创新型公司，是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的公司。 在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，公司要取得持续发展，必须不断进行全方面的创新，才能使公司长远发展。但是，目前来看，我们本土的公司缺少创新和核心技术，我认为是公司的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤，无法促使创新的萌发。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的祖逖，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这是让中国经济转型，经济腾飞的
4、重中之重。 创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、的、物质的）的认知和行为活动。按照管理大师熊彼特的，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。 其实，创新还应包括观念和思维的创新这是最重要的。中央党校有位教授在深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。创新的最主要特点是新颖性和具有价值。新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2
5、）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。具有价值这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。创新主要有七种：（1）思维创新；（2）产品（服务）创新；（3）技术创新；（4）组织与制度创新；（5）管理创新；（6）营销创新；（7）文化创新。思维创新。这是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人，就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。产品（服务
6、）创新。对于生产企业来说，是产品创新。对于服务行业而言，主要是服务创新。手机在短短的几年时间已从模拟机数字机可视数字机可以上网的手机。手机的更新演变，生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。技术创新。就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。例如沃尔玛1985年启用Hughes Network Systems 六频道人造卫星，老板Sam Walton通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等
7、信息统统汇集到总部。沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。1980年试用，结果收银员效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。组织与制度创新。组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。情景理论在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和。行为理论企业中人的行为是
8、组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。组织与制度创新主要有三种： 1以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度等。2以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。GE总裁韦尔奇执政后采取一系列措施来改革GE这部老机器。有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇认为可以干的更好。这位主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月：放下一切，等你再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了4年。休假之后
9、，这位主管果然调整了心态，像换了个人似的。3以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。管理创新。前面提到，世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情况作为自变量，管理作为因变量。例如Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove )的管理创新：（1）产出导向管理产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；（2）在Intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责；打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。营销创新。是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新，Avon的直销和Amway的传销皆是营销创新。文化创新。是指企业文化的创新。通过以
10、上对于创新的认识，外加通过公司的力量的观看，我们可以知道，在公司成为研发主体之前，科技发明主要是由少数杰出人士完成的，他们在大学、学院或者工作室工作，大都是由个体做出发明，然后努力将这些发明推入市场。工业革命最初是由个人创新引导的，但是，为了将它们转化为产品、利润和投资就需要公司、需要雇佣人员，签订合同等等，因此我们就有了公司。公司和创新有密不可分的紧密关系，公司不仅通过生产创造价值，而且还可以通过改进产品创造附加价值。由此可见，创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。观看本片，不仅让我明白了创新对于公司的重要性。更让我明白了有关公司的很多知识。通过本篇让我们了解了西方经济的成长和发展，相信我们可以不断为中国未来经济壮大注入着力量，汲取营养，取精华去糟粕，机遇与挑战并存。世界的未来在中国，中国的未来在我们手中！专心-专注-专业