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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司班组管理制度一、班组建设管理办法第一章 总 则第一条 根据国家有关加强工业企业班组建设的文件精神和集团公司的要求，为了加强公司的班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高企业素质，结合公司的工作实际，特制定本办法。第二条 班组是企业的细胞，是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本车间，是企业一切工作的出发点和落脚点，是企业管理的基础。第二章 组织领导第三条根据班组建设管理的需要，车间成立班组建设领导小组，负责班组建设的领导工作。组 长：刘清华成 员：李万荣、孔桂兰、鞠华、林波、孙丽、邓明惠、陈丽
2、清、刘乃香、马俊娥、张淑芹、曲丽敏 第四条 建立党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。第五条 组长负责班组建设的组织、协调等工作。第六条 班组建设是一项系统工程，党、政、工、团要统一思想，统一行动，各负其职，形成合力。第三章 管理职责第七条 建立班组建设管理工作责任制，领导小组按各自职责负责矿班组建设管理工作。第八条 工会分会作为班组建设管理的牵头，负责班组建设的组织、协调、检查、评比表彰工作及制定班组达标升级标准、年度工作计划、有关制度。同时，做好工会系统建设“模范职工小家”的工作。第九条 安全员负责推进班组安全“四落实”、安全达标班组和班组现场管理标准的制定和检查工作，检查班组安全生
3、产责任制落实情况。第十条 班长负责指导和推进班组经济核算、对标挖潜降成本等工作。第十一条 组长负责组织班组建设管理调研和相关工作的协调；负责班组的企业文化建设和班组宣传、思想工作。第四章 班组设置原则、设置与组织第十二条 班组设置原则。有利于生产经营工作，有利于员工交往和团结。第十三条 班组的设置。根据调度室工作实际，设置质检班。第十四条 班组的组织。班组设一名班组长，建立以班组长为主的有兼职核算员、安全员、工会小组长的组织机构。第五章 班组的基本任务和主要工作第十五条 班组的基本任务根据公司生产经营目标及预算指标，安全、文明、优质、高效、全面完成生产工作任务。第十六条 班组的主要工作1、安全
4、管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照安全生产法、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为95%，持证上岗率达100%。2、生产管理：（1）按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。（2）搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（3）抓好药品、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。 3、基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备
5、品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。5、民主管理：（1）认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。（2）增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设第六章 班组长的任职条件、职责、权限及产生第十七条 班组长的任职条件1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、
6、热爱班组管理工作；有较强的事业心和责任感；有一定的组织管理能力和职业道德。2、具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉或掌握专业技术和主要工种的技术业务。3、遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公正，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。4、具有初中以上文化程度，身体健康，能胜任班组的领导工作。第十八条 班组长的职责1、在公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的各项任务。2、班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的各项规章制度。3、组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，努力降低成本费用；4、搞好班容班貌建设；5、组织召开班组会议，传达贯彻落实公司会议、文件
7、精神，总结和部署班组工作；6、搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平；7、推行现代化管理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动；8、做好班组的绩效考核；9、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议；10、按时完成领导交办的各项工作任务； 第十九条 班组长的权限1、组织领导和管理本班组的工作；2、拒绝违章指挥和违章作业；3、向上级提出对本班组员工的奖惩建议；4、按照本车间目标管理与绩效考核办法的规定，对本班组员工进行考核；5、维护本班组员工的合法权益。第二十条 班组长的产生由公司任命或民主选举产生，报公司备案。第七章 班组的生产管理第
8、二十一条合理、科学的安排工作计划组织生产，全面完成各项任务。第二十二条 做到文明生产、定置管理、物放有序、工作环境清洁。第二十三条 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。 第八章 班组的安全管理 第二十四条贯彻实施安全生产法，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司和各岗位安全生产管理制度，确保班组无违章。第二十五条加强人性化安全教育。第二十六条班组定期开展安全大检查。消除各种安全隐患。第二十七条开展安全性评价和危险点（源）分析。定期对班组作业环境的安全性进行评价，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素
9、进行分析、排查，使安全状况做到可控、在控。第二十八条严格消防管理制度。消防器材、设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。第二十九条重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分，企业要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑等为重点，严格作业环境和作业条件管理，按规定为职工配备劳动防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的防治工作，保护职工身心健康。第三十条班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安
10、全教育合格后方可上岗。第三十一条 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实公司各项安全管理制度、安全操作规程，不断增强班组员工的安全思想意识。第三十二条 要坚持交接班、设备维护保养制度，搞好安全检查工作。第九章 班组的基础管理第三十三条 班组要保持现有原始记录，并按规定按时、规范填写。第三十四条 班组还应有合理化建议记录、成本核算台帐（包括动力消耗记录）、班组会议记录、岗位培训记录、绩效考核台帐、质量自检互检专检记录、班前安全会记录。第三十五条 班组应将安全、日常要点工作、重点及临时交办工作、个人行为和工作失误纳入目标管理与绩效考核中，进行严格考核，并将考核结果上墙公布。二、班务公
11、开制度第一章 班务公开的原则第一条扩大基层民主的原则凡公司的重大决策都要传达到班组的各个成员，加强公司职工民主参与的力度，接受职工的民主监督。第二条实事求是的原则班务公开坚持从公司的实际情况出发，注重实效，不断调整，充实和完善公开的内容、渠道和方式。第三条可持续发展的原则班务公开要与公司的改革发展方向相一致，有利于企业的可持续发展，有利于调动广大职工和班组长工作的积极性。第四条注重实效的原则通过班务公开不断完善班组的民主管理制度和监督制约机制，提高班组的安全生产，从而促进企业经济效益的提高。第二章 班务公开的内容第五条公司有关安全、生产、成本的规章制度和文件。 公司有关安全，生产，成本的规章制
12、度和文件必须在第一时间内以不同方式和渠道传达到班组的每个成员，使班组成员都能够了解到公司的安全精神，生产和成本情况。第六条严格按照岗位责任制和操作规程作业，做到班班安全生产，班班完成任务。第七条班组安全生产制度及执行奖惩情况。 班组的安全生产制度及执行奖惩情况要通过班务公开栏及时通报，使之奖、罚的员工清楚知道奖在哪里，罚在哪里。第八条班组废旧物资回收情况 对于做好废旧物资回收的班组要在班务公开栏及时表扬，做为优秀班组考核的一项。第九条班组修旧利废情况对于做好修旧利废的班组要在班务公开栏及时表扬，做为优秀班组考核的一项。第十条班组员工违章、违纪处理情况。 班组员工的违章、违纪处理情况要及时通过班
13、务公开栏通报，起到警示、教育员工的作用。第三章 班务公开制度第十一条为加强班组工作的民主监督和民主管理，促进班组工作公开、公平、公正；大力推进班组建设，提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进，增强班组成员的主人翁意识和责任感。根据公司的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第十二条班务公开的运行机制：以班前会汇报和在班级建立班务公开宣传专栏两种形式，确立班组全体员工的主体地位，实施民主选举、民主协商、民主决策；确立班组长在班组事务中的指导监督作用；确立公司职能部门的监督监控作用，接受班组员工的投诉与建议，并及时反馈到所在班组。第十三条班务公开的程序与形式：凡与员工生活、学习有关
14、事宜，班组长或有关负责人应利用班前会和班务公开栏及时公开。第十四条班组长如实记录班务公开的工作情况，工作情况作为班组长参与评先评优的重要依据。第四章 班务公开形式及程序第十五条生产任务公开 1、责任人：李万荣2、公开内容：生产任务的分配、进度及完成情况 3、公开形式：班组会4、公开程序：（1）根据公司下达的生产任务、计划完成情况及业务部门的考核结果拟定具体公开内容；（2）在班组会上进行说明和讲评。 第十六条考勤管理公开1、责任人：李万荣2、公开内容：职工出勤、缺勤的情况，缺勤原因、加班（补休）统计3、公开形式：考勤记录4、公开程序：（1）由班组长负责做好考勤记录；（2）每月将考勤情况进行核实后
15、向班组成员公布。第十七条工资分配公开质检班成员隶属于调度室，工资由调度室根据绩效考核情况进行分配。第十八条评选工作公开1、责任人：班组成员2、公开内容：各类评选工作的条件、名额及结果3、公开形式：班务公开栏或班组会。4、公开程序：（1）在按民主程序进行评选以后宣布结果；（2）需上级部门审批的，按要求上报。 第十九条职工奖惩公开1、责任人：班组长 2、公开内容：主要事实、实施奖惩的依据、奖惩结果3、公开形式：班组会、班务公开栏 4、公开程序： （1）根据本车间对职工实施奖惩的办法，班组长在调查研究，实事求是的基础上，提出具体的奖惩意见；（2）经班组会议定，需审批的及时按要求上报；（3）在班组会上
16、或班务公开栏上宣布奖惩决定。专心-专注-专业附表：质检班班务公开栏指 标计量单位计 划实 际奖 罚班务公开与学习园地技术指标原矿个尾矿个精矿个合格率%成本指标材料元电耗元管理指标基础管理奖罚元安全生产奖罚元文明生产奖罚元其它奖罚元三、班组安全管理制度第一章 班组安全管理第一条班组安全活动日制度1、 班组安全活动日每周进行一次，由班组长主持，并做好记录。2、安全活动日的主要内容：（1）学习党和国家有关安全生产法律法规，传达上级安全生产文件和会议精神。（2）总结班组安全管理工作情况。（3）对班组各岗位相关的安全操作规程进行学习，对事故案例进行进一步的剖析。第二条班组安全标准化管理 1、认真抓好班组
17、安全“四落实”工作，大力推行管理标准化，现场标准化，操作标准化，严格执行交接班制度，安全确认制度，做到工作无违规，操作无隐患，确保岗位工作安全，努力实现班组无事故的安全目标。 2、严格落实岗位安全操作规程，做到有检查，有考核，有奖惩。第三条危险因素预知预控活动1、班组应根据工作环境的特点，防止触电、烧伤、烫伤等事故的发生。 2、班组人员要加强安全知识的学习，积极参加安全教育培训，不断增强安全意识，提高安全防护技能。3、班组要加强新工人和转岗，复岗职工上岗前安全教育，做好班组安全教育。4、班组人员应清楚公司的工伤事故抢救预案。发生工伤事故时，能正确按照预案和程序进行事故抢救和上报工作，并按“四不
18、放过”原则积极配合有关人员对事故的调查，严禁隐瞒事故，班组内部及时分析原因，从事故中得到教训。第二章 班组安全确认制度第四条为了加强工作环境的安全管理工作，确保班组作业人员的人身安全，防止和减少生产安全事故的发生，制定本制度。第五条安全确认是针对易发生产安全事故的作业场所，由安全员、班组第一责任人、班组成员三方共同对作业场所的危险源进行辩识，并对其安全情况进行确认的制度。第六条安全确认项目1、设备运行状况安全确认；2、工艺安全确认；3、生产现场安全确认。第七条安全确认的内容1、设备运转状况安全确认内容（1）电流、电压是否超出正常范围（2）仪器设备是否有异常声响或其它异常现象2、工艺安全确认内容
19、（1）工作环境是否达到设计技术要求（2）是否有毒害液体气体的溢漏3、生产现场安全确认内容（1）通风设施是否符合规程要求并保证完好；（2）照明符合要求（4）作业人员劳保用品佩戴是否齐全（5）防尘、防毒措施是否有用、到位第八条安全班负责安全确认的指导、监督、检查工作，并对班组的安全确认管理情况进行考核，考核结果将与班组长绩效工资挂钩。第九条班组长对作业现场的安全确认管理工作负具体责任，并对确认人员及作业人员进行考核。第三章 班组考勤、传票管理制度第十条为规范班组考勤，根据班组实际情况制订本制度。第十一条考勤、传票是车间计发班组职工工资、奖金、劳保福利等待遇的重要依据，特设定班长考勤。第十二条依据工
20、作时间的需要，严格按照交接班制度执行。第十三条班长应逐日认真填写传票和考勤，如实反映本班组考勤传票中的问题，妥善保管各种请（休）假凭证。第十四条考勤、传票的填写须清晰、完整、真实。第十五条考勤符号标注应清楚无误，不得乱涂乱改；纠正错划考勤处应有班组长签字。第十六条职工请假条应附在当月考勤表后，请假时间跨月份时，请假条附于前一月考勤表后，每月各班组要对请假、缺勤人员进行统计，统计表随考勤表交核算组。第十七条班组长逐日如实填写考勤、月末经主管领导签字后、21号交到调度室。第十八条 班组长逐日如实填写传票、次日经主管领导签字后交调度室、月末作为计算工资的依据。第十九条 迟到、早退1、员工均需按时上下
21、班，工作时间开始后计算迟到，迟到15分钟内罚款20元，30分钟内罚款50元，最高罚款不超过100元。2、公司员工凡早退15分钟的罚款30元；30分钟以内的，罚款50元。3、无故迟到或早退时间在30分钟以上者，以旷工1天论处。但因公外出或请假并经主管领导批准者除外。第二十条旷工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到岗按旷工处理。2、工作时间私自外出者为脱岗，一次按旷工半天处理。3、伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均按一次一天旷工论处。4、连续迟到、早退三次以旷工一天处理，以此类推。5、旷工扣发当日工资的2倍，无故连续旷工超过15天或一年以内累计旷工超过30天者或连续旷工15天以上者，予以辞退，解
22、除劳动合同。第二十一条上班期间睡觉者为睡岗，睡岗每次处罚50元。第四章 班组交接班制度第二十二条建立健全本班组各岗位的交接班工作记录。第二十三条各岗位工作人员要认真填写交接班工作记录，做到字迹清晰，记录整洁，内容详细。第二十四条各岗位工作人员要做到当面交接班，接班人员未到达工作岗位时，交班人员不得擅自离岗，不得由他人替代交班。第二十五条接班人按时到岗后发现交班人提前离岗时，应立即向值班领导报告。第二十六条接班人员在接班过程中如发现问题时必须向领导报告并做好记录。第二十七条交接班时，交班人要将本班的工作情况详细介绍给接班人，接班人要认真查看交班的工作记录，符合交接班要求后方可交接班。四、五型班组
23、建设第一章 安全型班组第一条班组要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。第二条工作中做好三个一工作，三个第一：第一个文件是安全生产，第一个大会是安全大会，第一项工作是贯彻落实安全文件。三群工作：安全生产推出群策、群力、群管。三负责：向同事负责、向家人负责、向自己负责。三治理：治烟、治尘、治毒。三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。第三条做好“二查“工作：岗位一天一查、班组一天一查、第四条贯彻“六个一活动”：查一个事故隐患、提一条安全建议、背一条安全规程、讲一件事故教训、当一天安全监督员、做一件安全实事。第五条做好“四不放过”：事故原因未查清不放过、事故责任未落实不放过、反事故措
24、施未制定不放过、应该受到教育的人未受到教育不放过。第二章 学习型班组第六条班组要重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“开展创建学习型班组，争做知识型职工”的活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。第七条充分肯定和尊重职工的学习热情，学习成果和劳动创造，形成工作学习化，学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。第八条能够结合实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以学带帮”活动。第九条认真组织班组成员参加各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定。第三章 清洁型班组第十条班组保护意识强。班组生产过程中，始终注重保护周边环境。第十一条工作场所整洁有序。班组及成员的工作场所，休息室
25、和值班室等，能够按照公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。第十二条生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味。第十三条班员要讲究个人卫生，注重仪表仪容，能够体现出车间公司的良好形象。第四章 节约型班组第十四条班组能够认真贯彻执行公司的有关节能规定，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。第十五条加强成本分析与控制，班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施；班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。第十六条班员有良好的节约习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员要养成和保持良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。第五章 和谐型班组第十七条团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。第十八条班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。第十九条班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在车间或公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。