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1、第五单元创业精神与创业准备第一课企业家精神第一课企业家精神第二课项目构思与创业准备第二课项目构思与创业准备第三课创业计划与企业运作第三课创业计划与企业运作创业者需要具有企业家精神。企业家精神与劳模精神、工匠精创业者需要具有企业家精神。企业家精神与劳模精神、工匠精神一样，是职业精神的一种，是特定职业岗位神一样，是职业精神的一种，是特定职业岗位企业家应该具企业家应该具有的精神，即具有企业家职业特征的精神追求与行为操守。企业有的精神，即具有企业家职业特征的精神追求与行为操守。企业家精神可以归纳为八个方面：创新是企业家精神的灵魂，冒险是家精神可以归纳为八个方面：创新是企业家精神的灵魂，冒险是企业家精神
2、的特性，合作是企业家精神的精华，敬业是企业家精企业家精神的特性，合作是企业家精神的精华，敬业是企业家精神的本分，学习是企业家精神的关键，执着是企业家精神的本色，神的本分，学习是企业家精神的关键，执着是企业家精神的本色，诚信是企业家精神的基石，服务是企业家精神的信念。诚信是企业家精神的基石，服务是企业家精神的信念。一、创业的人生价值与社会意义一、创业的人生价值与社会意义1.创业的人生价值创业的人生价值创业是一个人对社会、对生命的一种挑战，能充分显示一个人创业是一个人对社会、对生命的一种挑战，能充分显示一个人的人生价值。的人生价值。2.创业的社会意义创业的社会意义第一，创业鼓励竞争，有利于社会资源
3、更合理配置。第一，创业鼓励竞争，有利于社会资源更合理配置。第二，创业是解决就业问题的有效手段。第二，创业是解决就业问题的有效手段。第三，创业往往伴随着创新，可以推动科技的进步及社会生产第三，创业往往伴随着创新，可以推动科技的进步及社会生产力的发展。力的发展。第四，创业有利于知识向资本转化。第四，创业有利于知识向资本转化。第五，创业型企业将会对中国经济发展起到越来越重要的作用。第五，创业型企业将会对中国经济发展起到越来越重要的作用。二、企业家应有的心理品质二、企业家应有的心理品质1.创业意识创业意识愿创业、敢创业，即创业意识是创业成功的前提。愿创业、敢创业，即创业意识是创业成功的前提。2.应有的
4、心理素养应有的心理素养（1）独立思考、判断、选择、行动的心理素养）独立思考、判断、选择、行动的心理素养（2）善于交流、合作的心理素养）善于交流、合作的心理素养（3）敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇于承担行为后果的）敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇于承担行为后果的心理素养心理素养 （4）善于克服盲目冲动的心理素养）善于克服盲目冲动的心理素养 （5）坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理素养）坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理素养（6）善于进行自我调节、适应性强的心理素养）善于进行自我调节、适应性强的心理素养三、企业家应有的创业能力三、企业家应有的创业能力1.创业的人生价值创业的人生价值会创业，是创业
5、成功的必要条件。创业能力是一种高层次的综会创业，是创业成功的必要条件。创业能力是一种高层次的综合职业能力，可以分解为专业能力、方法能力和社会能力这三类合职业能力，可以分解为专业能力、方法能力和社会能力这三类能力。能力。创业者所需的专业能力主要表现为三个方面。创业者所需的专业能力主要表现为三个方面。创业者应具备的方法能力主要表现为九个方面。创业者应具备的方法能力主要表现为九个方面。创业者应具备的社会能力主要表现为六个方面。创业者应具备的社会能力主要表现为六个方面。一、分析自己，挖掘潜能一、分析自己，挖掘潜能要想成为创业者，该如何挖掘自己的潜能呢？要想成为创业者，该如何挖掘自己的潜能呢？第一，积极
6、思考。第一，积极思考。第二，战胜失败。第二，战胜失败。第三，具有远见。第三，具有远见。二、创业项目构思二、创业项目构思1. 创业项目构思的出发点创业项目构思的出发点决定在哪一行中创业，即确定企业的经营项目、范围是创业成决定在哪一行中创业，即确定企业的经营项目、范围是创业成功的关键。功的关键。 （1）从自己的专长出发，做熟悉的项目）从自己的专长出发，做熟悉的项目（2）从顾客的需求出发，做市场需要的项目）从顾客的需求出发，做市场需要的项目2.创业项目构思的优劣创业项目构思的优劣一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。（1）周围有无市场机会，做有机会的项目）周
7、围有无市场机会，做有机会的项目（2）自己能否把握机会，做力所能及的项目）自己能否把握机会，做力所能及的项目3.创业项目构思的验证分析创业项目构思的验证分析（1）创业项目的优势）创业项目的优势（2）创业项目的劣势）创业项目的劣势（3）创业项目的机会）创业项目的机会（4）创业项目的威胁）创业项目的威胁优势和劣势是存在于企业内部的因素，自己是可以调整、改进优势和劣势是存在于企业内部的因素，自己是可以调整、改进的；机会和威胁存在于企业外部，自己难以改变，要加以利用或的；机会和威胁存在于企业外部，自己难以改变，要加以利用或避让。避让。三、创业前的积累三、创业前的积累1.熟悉行业熟悉行业熟悉的方法主要有两
8、个：一是通过网络和各种媒体，搜集最新熟悉的方法主要有两个：一是通过网络和各种媒体，搜集最新动态；二是亲临类似的企业考察，最好是在此类企业工作，在工动态；二是亲临类似的企业考察，最好是在此类企业工作，在工作过程中有意识地观察、学习。作过程中有意识地观察、学习。2.编织资源网编织资源网开办企业的过程，实际上就是一个组织供货商、经销商、咨询开办企业的过程，实际上就是一个组织供货商、经销商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，必须有一个服务于你专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，必须有一个服务于你未来企业的资源网。未来企业的资源网。3.积累资金积累资金创业者必须考虑需要多少资金，在什么时候用这
9、些资金。创业者必须考虑需要多少资金，在什么时候用这些资金。4. 学会经营学会经营没有财力的人要努力劳动，逐渐积累财力；稍有财力后，要凭没有财力的人要努力劳动，逐渐积累财力；稍有财力后，要凭智力经营，讲求策略；财力富足后，应当在争夺获利的时机上下智力经营，讲求策略；财力富足后，应当在争夺获利的时机上下功夫。职业院校学生要学会运用这些宝贵的经营思想，掌握更多功夫。职业院校学生要学会运用这些宝贵的经营思想，掌握更多的经营知识，寻找自己的经营策略，努力走好创业每一步。的经营知识，寻找自己的经营策略，努力走好创业每一步。一、编写创业计划书一、编写创业计划书创业计划书是对选择创业项目的调查和论证，是说服自
10、己，更创业计划书是对选择创业项目的调查和论证，是说服自己，更是说服投资者的重要文件。创业计划书的主要内容有以下几个方是说服投资者的重要文件。创业计划书的主要内容有以下几个方面。面。 1.企业构思企业构思企业构思是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，企业构思是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。（1）产品或服务定位）产品或服务定位（2）市场定位）市场定位2.市场调查及预测市场调查及预测（1）了解顾客和竞争对手）了解顾客和竞争对手（2）明确产品或服务的特点）明确产品或服务的特点（3）
11、预测销售）预测销售（4）明确供产销渠道和促销方式）明确供产销渠道和促销方式3.企业组织形式企业组织形式创业必须确定企业的组织形式即企业的法律形态。小企业常见创业必须确定企业的组织形式即企业的法律形态。小企业常见的组织形式有：个体工商户、个人独资企业、一人有限公司、合的组织形式有：个体工商户、个人独资企业、一人有限公司、合伙企业和有限责任公司。选择组织形式时，要考虑的主要因素有：伙企业和有限责任公司。选择组织形式时，要考虑的主要因素有：企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念资金的多少、创业者的观念
12、( 倾向个人决策还是协商合作倾向个人决策还是协商合作 )。 企业组织形式及其特点企业组织形式及其特点4.企业财务企业财务财务是指企业为了达到既定目标，所进行的筹集资金、运用资财务是指企业为了达到既定目标，所进行的筹集资金、运用资金和分配收益的活动。金和分配收益的活动。（1）资金来源：融资和贷款）资金来源：融资和贷款（2）启动资金预测）启动资金预测（3）成本和利润预测）成本和利润预测5.创业计划书的审定创业计划书的审定在完成创业计划书的编制后，要对创业计划书进行再次审定。在完成创业计划书的编制后，要对创业计划书进行再次审定。审定的主要内容包括：有没有足够的时间和精力来承担企业的管审定的主要内容包
13、括：有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作，是否有足够的资金来办企业，企业是否能赚钱，有没有理工作，是否有足够的资金来办企业，企业是否能赚钱，有没有足够的责任心和能力。足够的责任心和能力。二、实施创业计划二、实施创业计划实施创业计划要注意以下问题。实施创业计划要注意以下问题。1.选址和注册选址和注册2. 购买固定资产购买固定资产3. 组建创业团队组建创业团队三、企业运作和发展三、企业运作和发展1.员工管理员工管理在创业阶段，管理力求简单务实。在创业阶段，管理力求简单务实。2.质量管理质量管理质量是反映产品或服务满足规定或潜在要求的特征和特性的总质量是反映产品或服务满足规定或潜在要求的特征和
14、特性的总和。和。在质量管理中应该注意以下几个方面。一是树立质量意识。二在质量管理中应该注意以下几个方面。一是树立质量意识。二是全员参与。三是使用新技术。四是原材料要好。五是细节合理。是全员参与。三是使用新技术。四是原材料要好。五是细节合理。3.成本控制成本控制4.依法纳税依法纳税5.财务管理财务管理财务管理是企业管理的核心。财务管理是企业管理的核心。财务管理的目标，一是提高经济效益；二是实现财富最大化。财务管理的目标，一是提高经济效益；二是实现财富最大化。财务管理的内容主要涉及投资决策、筹资决策和日常营运资本财务管理的内容主要涉及投资决策、筹资决策和日常营运资本管理三个方面。管理三个方面。6.谈判与宣传谈判与宣传7. 企业发展企业发展（1）资金积累）资金积累拥有充裕的资金是创业者应具备的经济观念。拥有充裕的资金是创业者应具备的经济观念。（）诚信品牌（）诚信品牌所谓诚信，是消费者在长期实践中形成的对企业产品或服务的所谓诚信，是消费者在长期实践中形成的对企业产品或服务的依赖感，是对企业良好形象的认同感。依赖感，是对企业良好形象的认同感。谢谢谢谢