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2、 Management Training全球的调查：对成效的挑战全球的调查：对成效的挑战 1.优先顺序不明确 2.电话打扰 3.缺乏目标 4.贪多嚼不烂 5.不速之客 6.无效授权 7.桌面杂乱无章/找不到东西 8.缺乏自律/拖延 9.不会说“不” 10.会议| 2006 LenovoLenovo ConfidentialLenovo Time Management Training第一代：备忘录第一代：备忘录第二代：时间进程表第二代：时间进程表第三代：轻重缓急第三代：轻重缓急第四代：个人管理第四代：个人管理四代时间管理四代时间管理| 2006 LenovoLenovo Confidentia
3、lLenovo Time Management Training IVIIIIII紧紧 急急优先矩阵优先矩阵 重 要| 2006 LenovoLenovo ConfidentialLenovo Time Management Training III（欺骗象限）（欺骗象限）I（必要性象限）（必要性象限）II（领导力象限）（领导力象限）紧紧 急急重重 要要不不 紧紧 急急不不 重重 要要IV（浪费象限）（浪费象限）| 2006 LenovoLenovo ConfidentialLenovo Time Management Training请优先关注请优先关注 II ( (重要但不紧急重要但不紧急
4、) )| 2006 LenovoLenovo ConfidentialLenovo Time Management Training时间管理的核心时间管理的核心 1.把每天要做的事情列一份清单 Make a list of things to do today 2.确定优先次序，从最重要的开始做 Set Priority and work on the most important 3.每天这么做 Do it every day! | 2006 LenovoLenovo ConfidentialLenovo Time Management Training4D 4D 原则原则 Do it No
5、w 立刻做 Delegate 授权别人做 Do it Later 以后做 Dont do it/Dump 不做 | 2006 LenovoLenovo ConfidentialLenovo Time Management Training时间管理步骤时间管理步骤 1、写下周一要处理的事情，不分轻重缓急； 2、区分重要（A）和紧急（B）； 3、在A和B中排序； 4、列出时间长度，统计时间； 5、授权或找同事帮忙； 6、授权跟进。| 2006 LenovoLenovo ConfidentialLenovo Time Management Training个人管理个人管理 Begin With th
6、e End in Mind 从结局出发 以终为始| 2006 LenovoLenovo ConfidentialLenovo Time Management Training个人管理个人管理 从应变到制变Reactive Proactive制变=主动选择+承担责任决定命运的不是机会，而是你的选择| 2006 LenovoLenovo ConfidentialLenovo Time Management Training个人管理个人管理 从效率到成效 Efficient Effective成效 = 干得快 + 有结果Do things rightDo right things| 2006 LenovoLenovo ConfidentialLenovo Time Management TrainingFail to plan is planning to fail.不做计划就等于为失败做计划| 2006 LenovoLenovo ConfidentialLenovo Time Management Training