《售后服务部绩效考核表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《售后服务部绩效考核表.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上售后服务部绩效考核表 被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日- 年 月 日 综合得分（行政人事填写）： 考核项目考核指标考核标准满分自评得分部 门经理评分备注工作态度（25分）工作热情1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2分：工作主动性一般4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作工作5分责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作5分面对困难和挫折0分：悲观沮丧，
2、不做任何努力 2分：有时悲观，但很快就就会振作4分：态度较端正，能平稳度过困难期 5分：心态乐观，积极寻求解决之道5分服务态度3分：对客户的服务态度差 5分：对客户的服务态度一般8分：对客户的服务态度好 10分：对客户的服务态度很好10分工作能力（25分）专业知识和实际操作能力3分：与工作相关的专业知识不足,实际操作能力一般,影响工作进度6分：具备与工作相关的一般专业知识,并有较好的实际操作水平,能符合岗位职责需要8分：对与工作相关的专业知识了解全面充分,实际操作能力强10分：知晓与工作相关的多学科知识,并能充分发挥,动手和实际操作能力很强10分分析判断能力2分：较弱，不能及时的做出正确的分析
3、与判断3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断4分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正5分沟通能力1分：不能清晰的表达自己的思想和想法 3分：有一定的说服能力4分：能有效地化解矛盾 5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行5分灵活应变能力1分：缺少变通能力，反应不灵活 3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）自评得分部门经理评分
4、备注工作绩效（50）团队协作个人利益服从集体利益5分违规 次因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，不得分。出勤率请假/迟到次数5分请假 天 迟到 次出勤率达到100%（出差不计），得满分，请假超过三天或迟到超过3次，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度5分违规 次公司所有现行制度，违规两次该项不得分客户满意度顾客投诉次数15分投诉 次出现三次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度10分违规 次两次不听从领导合理安排，恶意违背此项不得分工作成绩满意度3分：不是很认可其工作成绩，不是满意 6分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩8分：所做的工作还可以，比较满意 10分：所做的工作有质有量，非常满意10分-自评：部门经理评语：自评总分：部门经理总评分：专心-专注-专业