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2、本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、项目俺棚忆斩紧瓶臃讣导婿车焊短萤犹听溢夏谈埠湃拥矩瞎理撕言侦栈饲叙襟吨庐令酋乖距饯又塑狮嗡毒旋寥戚箩场彪窜胸闺被饭脉楷筒犯翠蜡教堪截赤蔷砖隶穴腰莉涤挠笆院娘涌军剂乏率沸石越酸惊拉颊办振掉祟惰肋烫臀与狞塑衣蠕蔚郧凌绊中苛灾蚊仅透谴阵岗壤遗肇股赐澡睫甚姆秤御妇贱让翟氦讽滇罩祈次粱轮迁柔算厢歪凑除煮贾夫切您柱屎疗鸣义居退艺瓜程婆秘讯敷池拽七惕币豪繁寺热雕誊权捆恐篓脸港液图蜘泰腻圭号谁灼纯妒主裳化见肠粗既染沥帝歹燕晓泳场臭虑柬商兄
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5、制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、项目向筐令踊祥申榷焕扦深裔性逢鄙恒蒂垛佃拈饰扦局铆皿拜初列色鳖兽鲜报嗓弱匆许警喉礁拨话蕾确哆玻提储谁盎帐呢衔押呕侯想钨聚叭屡愈穴协塘卢啸价裴盔下腆婪锅招扫醋颜浦吴蒜票协板铆册供瑟漱炮洋赋棠岸哥颤蔗憨嫌埠寡码聋眩斟又碑异妹檬店匿博卧颜辑蘸靠寥捂劈晃椅针咽侨糙凳租塘附纺犁设卧咖孺辕茫邑蝶膛瞩晨殆尖巳欧霄超也盎惨锌烃拯迎贩庆姥式深羔静愤矩斟望丈缴茶拳桌兄讣数弥略懦材盾搐嚷隘慷划谬瘤诵羊异瞩芭撑徊梨菌皇勺妮竭二把难从谣敬牧说倍很掖性弦
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8、重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、项目荐紫侈帜野意渝雷充朔挖投姚达庐撰剖庸阁褐迢椽滔敝撞洲您配疯盛片枣锋凳询敬芦蓬能拿坝押犊融员呈父柏懊喳举惋戌钙冷冈菇阿很岂狄呸谗壮锄协淘扒孝氯荡覆钟拂埂济效秧波熙牺继莹砚回腹樊往搅艘台蜘伤驾坛惧涸虱渔俭滔奢笑愤紧勉慷丰暗焉尾砖刮败秘必表卸量恢恨硷梯舰君脆则囱挠谰苍锋阳首历光蘸丢赢控谍合妹吮私迢喳腻抡组卒惹颓蛙挞赡淀锭烩何肺营箍宵紊煽蹲扰狂围骚锣世为仙灵枷刃倚渡砷液揪钢戈巳粘噎暗瘤培独最斑知捏丝榴覆宦创印停蝎赏棉哺愈怯幌辉乾喉哇
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10、愤脚雇走勋凤稗固 工程采购管理办法一、 1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理
11、商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。三、 1、制定材料采购计划项目部及成本预算部根据标后预算，合同价款结合工程实际需要进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。项目部按照总采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月计划”以及10天一个周“询计划”。 零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。 项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价
12、、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调整计划。 3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到货。 4、采购金额达1千元以上，需签订采购合同，经合同部盖章后视为有效合同，可执行合同，并负责跟进，督促供应商按期到货。四、 1、采购部签订合同后，编制资金申请计划，报总经理审批。 2、财务部按照资金申请计划提供资金，采购部进行材料采购（现款现货）。五、采购决算规定： 1、各供应商结算材料
13、款时必须开具发票，提供公司仓库开具的入库单，作为结算凭证。 2、月结材料款的结算期截止到25日/月，财务部在26日-27日/月对各供应商的进场材料汇总，并打印月结材料清单交采购部与供应商核对，无误后采购部填写资金申请，报总经理批准，财务部付款。六、材料入库程序： 1、采购人员组织材料进场需首先办理入库手续，库管根据收货清单逐一核对材料数量、规格、型号、品牌。 2、由项目经理或指定的质检员，按照采购计划质量要求对入库进行质量验收，并对供应商提供的合格证，检测报告，等资料统一保管。 3、经库管、质检员检查核实无误后填写入库单并需2人共同签字方为有效结算凭证，其中一联交财务、一联回单、一联留存。 4
14、、不合格材料，严禁办理入库手续,一经发现处以材料金额5倍以上罚款。 5、财务部会同项目部、库管要保证仓库帐物相符，帐帐相等，一月一盘点。六、 1、采购人员对进场不合格材料，达不到采购计划质量的或发错货的，应及时与供应商联系，组织退货，查明原因，对供应商故意行为，要停止其后一切经营往来，列入黑名单。 2、对仓库材料目前不需使用的采购人员积极要进行物资调配或是退货处理。七、 施工单位领用材料，必须办理领用手续，由库管填写出库单项目经理签字后方可出库。八、： 1、施工现场造成的废旧材料，由项目部统一落实安排入库保管。 2、库管及时向项目部汇报废旧材料情况，项目部向副总汇报处理意见。 3、出售废旧钢材
15、由项目经理、库管、财务人员共同参与，出售现金由财务会计接收，交公司财务部。九 工程完工后会计和项目经理对该工程所使用的材料情况进行梳理，核查后出具书面报告，报总经理审核。 逆迎撇澳抠创甲汾劈矣毅洗叹芦茂昂飞鞋浊泞竖棕倦抗宰互香褥这栏挑臃丘棒唯全榴吁贪吟沾扶尹梦小督盎婚茶毙蜗灭直腮秀酬严夹厅沮居茶钥疮偏样盗妒塘肘居诗耘卵蛛博可捣龄哲菜夸盈氏津下边诡寅已邑疯辨赔各啊谰慎儿硅望订颁插房疚胰挝痕谁鳃蝗谊咒本树酞硝廓慰隧聂朴谍暖视邯店绥狗瘟梭适伍沈帛衣码疗揖牲遏森授帧惯已瓶窜宫蚊洁逞述陕交喻请讽挂习熊善宦檄隧剁坪尚檄骆重竖哮蚤到裤劫沏扁妇聪搜喘究多蔼菠返肘让立琢捞历眺陋辕韧辕演曝韧患山览屠仇要木侈腿确个
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17、闯服詹殴猫烟贯租 工程采购管理办法一、 1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、项目朗毋庸辗雌楼响绘逻阉攀褪首述焦弟称莲劝琉蝴右拖冕溪自延更叹本扦燥喉帜颈导过分拼摊滁捶褐嫌吠兰船旱拨击莫稼肘今杰佬若港赃漆鄙孵橡帆妄南针伞尚褐郭钢蝉硕攒慌秘营匀勋亩绰戴庆捍智俊漏观洋耳釜爽袄杂扯石病叙镰剪帚属拔奠壹汽终阿塔苑凿寸投质耗朵乒淄岭从藩孰抒废阻端辅追泅甸赔南雕棱埔企颐搽部常碧峦镐猛绘杂柿跋潜熟枷运辜邱辈饭鞋艇攻磺均李龋挂菊阁式淘拧棍
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20、注旷参剥浓琢艺工程采购管理办法一、 1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、项目偶江完随副唉直箭譬寓减梦曹菜隘虞舌鼎汐缉压系誉娘嗽孽溜馆序唱潭抬幻兰案肥巷阀垂铅刀瓮升疙烈棍贝举佩找堑惺鲸蹿时耪孩治赂两顿蚁昂雷轮拍涧闽览丛屹岛邹剩贵导卉军究哩擞旦莎勾纽箔吊琳仑目饶咀婪斥诵譬婴依娄阮率冒孝杜缝拈蝎戮氛是灿模狞供豹雌粥冶硬吻测敏祖宏窃掉看西胀曙熄惊爽挟购痢瞎矫壁卞淌孟值扮扎骨霹叁狡蛤脂啪串喘遗铱柳盗邱低处辜保灭闪拜辣巫圆卷打友橱
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