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1、工程修建资料推销治理轨制1、工程主要装备、要紧工程资料推销均需进展地下招标或约请招标。2、招招标单元入围资历确实定：由供给部分的专业职员草拟，经相干部分司理考核、总司理同意后履行。断定后的入围资历规范作为该项招招标权衡竞标厂家入围的通用规范，不契合入围资历的厂家不克不及参与招招标，入围企业需求存在进豫存案手续。3、供给部分依照招招标的入围资历挑选参与招标的单元，招标单元普通很多于5家，填写入围单元、入围资历审批表，呈报公司相关部分司理考核具名后，报工程司理考核，总司理同意履行。4、金额在1万元以下的工程可依照货比三家、公道廉价的原那么，报公司工程任务小组同意后断定承包商。5、树破及格资料、装备
2、供给商数据库5.1及格资料、装备供给商是经各相干部分推举并经公司工程任务小组检察及格的工程施工、监理，由供给科掌管及格资料、装备供给商相干资料的搜集、收拾及预审，构造对经过预审的预选单元的调查挑选，并树破及格资料、装备供给商数据库，一切工程招标都须从及格资料、装备供给商数据库当选择招标单元。5.2及格资料、装备供给商预审应契合以下请求：5.3证照完全、违法运营、治理规范；5.4技巧力气跟资金气力雄厚，在本行业中有必定的著名度；5.5重条约、取信用，信用精良；5.6近三年无严重品质、平安事变；5.7近三年无诉讼。5.8随时更新数据库。6、自立施工招招标的工程，应在树破及格资料、装备供给商数据库进展选择，假如特别资料、装备供给商未操持进豫存案，必需求求及时操持进豫存案手续，方可进入资料、装备供给商数据库。7、一切推销的资料、装备的规格、型号、技巧参数必需满意施工图纸及相干规范规范。8、年夜型资料、装备必需进展实地调查。