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1、精选优质文档-倾情为你奉上*集团规章制度 技术职称晋级评定管理办法一、目 的为全面提高公司专业技术人才队伍素质，鼓励全员学习，营造公司学技术的氛围，科学合理地设置专业技术岗位实行岗位管理，拓宽公司人员晋升渠道。二、适用范围凡在公司中从事技术设计与开发、技术服务和技术管理等工作的技术人员，符合有关规定任职条件的均可申报评审技术职务任职资格。三、职称等级划分初级职称：技术员、助理工程师；中级职称：工程师；高级职称：副主任工程师、主任工程师；四、评审周期 评审工作每年进行一次，评审时间区间为10-12月；五、归口管理部 技术职务任职资格评定委员会负责中、高级技术职称的评定工作； 各分公司基层技术部门
2、负责对技术人员日常工作质量等情况进行考核； 各分公司基层企管部门负责对技术人员日常行为规范，对参评人员参评资格所提供的证件证书等有关资料真实性全面负责进行考核；技术研发中心、人力资源管理中心负责对各分公司所提交的相关材料进行审核。人力资源管理中心为本办法的归口管理部门，本办法的解释、修订和废止权归人力资源管理中心；六、任职资格评审条件 （一）申报评审助理级专业技术职务任职资格；（助理工程师）1.能力要求：能够灵活运用本专业的基础理论和技术知识，具有完成一般性技术工作的实际能力。2新毕业本科毕业生进入公司转正后在技术员岗位工作一年以上员工；3. 社会招聘员工：大学专科毕业在机械行业从事技术开发和
3、技术服务三年以上员工；4. 社会招聘员工：大学本科毕业在机械行业从事技术开发和技术服务二年以上员工； （二）申报评审中级专业技术职务任职资格；（工程师）1. 能力要求：（1）有独立承担较复杂项目的研究、设计工作能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问题。（2）较系统地掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。（3）有一定从事工程技术研究、设计工作的实践经验，能吸收、采用国内外先进技术，在提高研究、设计水平和经济效益方面取得一定成绩。（4）能够指导助理工程师的工作和学习。2. 在本公司助理工程师岗位工作二年以上员工；3. 社会招聘员工：取得县市级以上主管部门所颁发的
4、助理工程师资格三年以上员工；4. 社会招聘员工：大学专科毕业在机械行业从事技术开发和技术服务四年以上员工；5. 社会招聘员工：大学本科毕业在机械行业从事技术开发和技术服务三年以上员工；6. 社会招聘员工：研究生毕业在机械行业从事技术开发和技术服务二年以上员工； （三）申报评审高级专业技术职务任职资格；（副主任工程师）1.能力要求：（1）具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大工程项目设计的能力，能解决本专业领域的关键性技术问题。（2）有系统坚实的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业领域国内外现状和发展趋势。（3）有丰富的工程技术研究、设计实践经验，取得过具有实用价值或显著社会经济效益的
5、研究、设计成果，或发表过有较高水平的技术著作、论文。（4）能够指导工程师的工作和学习。2.在本公司工程师岗位工作二年以上员工；3.社会招聘员工：取得地市级以上主管部门所颁发的工程师资格三年以上员工； 4.社会招聘员工：在机械行业从事技术开发、技术服务和技术管理八年以上员工； （四）申报评审高级专业技术职务任职资格；（主任工程师） 1.能力要求：与副主任能力要求相同；2.在副主任工程师岗位工作二年以上员工；3.社会招聘员工：取得地市级以上主管部门所颁发的工程师资格四年以上员工；4.社会招聘员工：在机械行业从事技术开发、技术服务和技术管理十年以上员工；(五)工作年限计算截至时间为每年的12月31号
6、；七、申报评审职称所需材料 （一）申报评审助理级专业技术职务所需材料；（助理工程师） 1.任职期间工作总结； 2.学历证明复印件； 3.填写职称晋级申请表（附件1） （二）申报评审中级专业技术职务所需材料；（工程师） 1.任职期间工作总结； 2.学历证明复印件； 3.专业学术论文一篇；（题目由评审委员会拟定，论文字数不少于1500字） 4. 填写职称晋级申请表； （三）申报评审高级专业技术职务所需材料；（副、主任工程师） 1.任职期间工作总结； 2.学历证明复印件； 3.专业学术论文一篇；（课题由评审委员会拟定，论文字数不少于1500字）； 4. 填写职称晋级申请表； （四）同级职称内年限晋升
7、所需材料（举例：助理工程师第一年晋升助理工程师第二年）； 1.任职期间工作总结；2.填写职称晋级申请表；八、申报评审职称程序 （一）公司内部正常晋升程序；（中、高级职称）1.人力资源管理中心发出通知人力资源管理中心每年10月中旬发出员工职称晋级通知，晋级人员参照通知要求按规定时间提报相关材料；2.个人申报申报人负责填写职称晋级申请表的相关内容，如实陈述本人专业技术工作经历及业绩；提交论文、论著、技术报告和工作总结以及学历、学位、奖励等有关证书和证明材料。 3.部门考核技术归口部门负责组织对申请人任职期间考核评定工作，并填写年度及任职期间考核表（附件4）。4.企管部审核企管部人力资源相关部门对所
8、填写的证件、工作履历的真实性进行审核，并签署审核意见，连同申报人个人总结一同上报集团公司人力资源管理中心；5. 技术研发中心、人力资源管理中心复审技术研发中心、人力资源管理中心分别对各分公司所提交的相关材料进行审核，并签署相关意见，将相关晋升材料提交高(中)级专业技术职务任职资格评定委员会； 6.评定委员会认定评审委员负责对人力资源管理中心上报的材料进行审核认定，并对申请人参评资质进行审核，将审核通过者材料复印下发给评定委员会相关人员，未通过的将材料退回申报个人。7.评定委员会评审会议（论文答辩）（1）召开评审委员会全体会议（参会人员不得少于评委会总人数的三分之二）；（2）申请人进行论文论题论
9、述；（论述时间5-15分钟）（3）评审委员会成员对申请人论文相关要点进行提问，申请人进行当场答辩；（提问数量2-5个，答辩者回答不超过15分钟）（4）论文答辩结束由各评委填写论文打分表（附2）；（5）最终采取投票方式进行表决，赞成票数达到到会评委人数三分之二以上者即属通过。（弃权视为否定票）（6）由评审委员会写出明确的评审结论，填入专业技术职务任职资格评审表（附件3）。8.人力资源部门对顺利取得职务任职资格的人员材料进行存档，并根据要求调整员工职称待遇；9.对于不能正常晋升人员，只能参加下一年度的职称评定； （二）初级职称晋升及同一职称内年度晋升程序：1.实习技术员经过试用期考核，通过转正考试
10、，得到批准后即享受技术员待遇；2.技术员晋升助理工程师，需提供申报评审“助理级专业技术职务所需材料”，技术归口部门负责申请人年度及任职期间考核评定工作，并填写年度及任职期间考核表；3. 同级职称内年限晋升，需提供申报评审“同级职称内年限晋升所需材料”，技术归口部门负责申请人年度及任职期间考核评定工作，并填写年度及任职期间考核表； 4.技术归口部门负责人根据员工日常表现在职称晋升申请表签署相关意见； 5.企管部人力资源负责对技术员晋升助理工程师、同级职称内年限晋升，晋升职称材料进行审核，并在职称晋升申请表上签署意见；6.技术研发中心负责人负责对所提交的相关材料进行审核，并签署相关意见；7.人力资
11、源管理中心对所提交的相关材料进行审核，并签署相关意见；8.评审委员会主任根据部门及人力资源中心意见，在职称晋级申请表上签署相关意见；9.人力资源管理中心对顺利取得职务任职资格的人员材料进行存档，并根据要求调整员工职称待遇；（三）外部招聘初次职称认定程序：1.社会招聘新入职员工职称确定：（1）企管部人力资源部门负责对新入职员工证件及工作履历进行核实，（入职员工所取得的主管部门所下发的工程技术职称资格均予以认可）；（2）根据面试情况、员工基本情况，参照“任职资格评审条件”人力资源部门同用人部门就职称级别进行商定，确定员工职称级别；（3）根据商定结果由人力资源部门填写“员工技术职称认定表”（附件5）
12、转上级部门批准；（4）每年5月1日以后新入职员工，只能参加下一年度职称评定；（四）破格晋升评审程序1.专业技术职务任职资格一般不得越级晋升，对不具备规定学历或任职资历条件，但确有真才实学，成绩显著，贡献突出的人员，经用人部门推荐，可破格参加专业技术职务任职资格评审。 2.具体评审程序步骤，参照公司内部正常晋升程序；九、其他说明1.对专业不对口员工，必须在现岗位工作一年以上，经所在部门考核推荐，主管领导批准（提供书面考核推荐材料和主管领导签批意见），并通过部门参评资格认定，方可按的专业系列申报参评。2.员工在任职期间，在外部主管部门取得的工程技术职称资格经过人力资源部门审核通过后公司均予以（同级
13、的第一年）认可，人力资源根据审核情况填写“员工技术职称认定表”呈上级领导批准后次月执行，并根据职称资格调整相关待遇； 3.对弄虚作假问题的处理，人力资源科对参评人员相关证件进行审核，经审核确认有弄虚作假的；论文、论著经评审委员会确认为抄袭或基本属抄袭他人作品行为者。取消参评者参评资格；三年内不得申报评审；十、附则本办法之颁布之日起实施，2004年9月26日下发的工程技术系列高（中）级专业技术职务任职资格评审工作实施办法废止。拟文：企管部人力资源科 批准：发文：人力资源管理中心 日期： 年 月 日报：集团公司总经理、副总经理发：*有限公司、*有限公司附件1*集 团职称晋升申请表(一)姓 名性 别
14、出 生年 月工 龄学 历 情 况最高学历毕业时间毕业院校及专业现任职称及晋升时间申 请 晋 升 职 称 申 请说 明 年 月 日基层技术部门 意 见年 月 日基层企管部门意 见本年度出勤情况：出勤天数： 事/病假天数： 旷工天数： 本年度绩效考核得分： 年 月 日技术研发中心意见 年 月 日 人力资源管理中心意见年 月 日 评 审委 员会 主任 年 月 日注：1.年度出勤天数少于280天，当年晋升资格取消；2.晋升工程师以上职称人员年度绩效考核月平均得分低于75分，当年晋升资格取消；附件2技术职称晋级论文答辩评分表申请人姓名现职称评 委论文题目评分项目评分要点得 分整体规范（10分）1、 论文
15、题目是否符合论文选题要求；（3分）2、 结构完整、格式规范、层次分明，文字材料所必须的附件齐全。（7分）论文质量 （40分）1、 观点鲜明、正确，逻辑清晰，有独到见解和创新；（5分）2、 材料详实、充分，数据完整、可靠，论证有力；（5分）3、 分析正确、严谨，方案设计合理，能正确、灵活地运用专业知识分析和解决问题；（15分）4、 具有较强的实用性、创新性、专业性和可行性。（10分）答辩过程 （25分）1、 概念明确、思路清晰；（8分）2、 表达流畅、应答切题，应答灵活，应变力强；（12分）3、 注重个人仪容仪表及礼貌用语；（5分）专业能力 （25分）1、具有坚实的理论基础和系统的专业知识；（1
16、0分）2、具备独立从事本岗位工作的能力；（10分）3、具有专业岗位的发展潜力。（5分）总 得 分总体评价优 良 中 及格 不及格注：1、评委要严格依据各项评分要点进行打分，将每一项的最后得分记入得分栏，得分结果只允许有一位小数；2、将各项得分汇总，依据总得分给出总体评价；3、总得分在90100分为优，8089分为良，7079分为中，6069分为及格，59分及以下为不及格。4、最终采取投票方式进行表决，赞成票数达到到会评委人数三分之二以上者即属通过。（弃权视为否定票）附件3专业技术职务任职资格评审表单 位： 部 门： 姓 名： 现任专业 技术职务： 评 审 任职资格： 填报时间： 年 月 日（1
17、）论文答辩情况汇总表论文题目评委得分表决情况赞成否定赞成否定赞成否定赞成否定赞成否定赞成否定赞成否定论文答辩平均得分答辩情况经手人： 年 月 日（2）任职职称年度及任职期间考核汇总表评委得分评委得分考核平均得分任职期间年度及任职考核情况说明经手人： 年 月 日（3）评审审批意见晋升考核总得分总体评价优 良 中 及格 不及格评审委员会意见评审委员会主任意见（4）注：1.晋升考核最终得分论文答辩平均得分 0.3年度任职期间考核得分 0.7 2.总得分在90100分为优，8089分为良，7079分为中，6069分为及格，59分及以下为不及格。 3.总体评价获得“中”级以下评价者，当年晋升失败；附件4
18、初级职称年度及任职期间考核表考核项目考核打分具体要求得分纪律性1、服从公司分配，模范遵守公司规则制度；（3.65分）2、能服从公司分配，自觉遵守公司规章制度；（2.63.5分）3、基本能服从公司分配，能遵守公司规章制度；（1.62.5分）4、服从意识差，组织纪律观念差；（01.5分）职业道德1、热爱本职工作，勇于承担责任，工作勤奋热情，积极进取，团结协作精神好；（3.65分）2、安心本职工作，责任心较强，工作较为努力，要求上进，比较善于团结同事一道工作；（2.63.5分）3、较安心本职工作，责任心一般，缺乏工作热情，满足现状，与同事团结协作方面表现一般；（1.62.5分）4、不安心本职工作，责
19、任心不强，马虎从事，不求上进，工作中难或不能与人协作；（01.5分）专业知识1、专业基础理论和专业知识雄厚、扎实，通晓与本职工作相关的多学科知识；（1720分）2、专业基础理论和专业知识比较扎实，与本职工作相关的多学科知识面较宽；（1416.9分）3、专业基础理论和专业知识基本掌握，知识面不够宽；（1013.9分）4、专业基础理论和专业知识均比较肤浅甚至模糊，多学科知识面狭窄；（49.9分）工作责任感1、 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；（8.510分）2、 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作；（78.4分）3、 尚有责任感，能如期完成任务；（56.9分）4、 责任感不强，需有人督
20、促方能完成任务；（24.9分）学习能力1、与本专业相关的现代科技知识学习吸收的快，掌握的多；（8.510分）2、注重学习与本专业相关的现代科技知识，并吸收较快；（78.4分）3、对与本专业相关的现代科技知识有一般了解；（56.9分）4、不关心与本专业相关的现代科技知识；（24.9分）业务能力1、工作踏实，经验丰富，动手能力强，能独立快速完成一般性的技术工作；（2530分）2、工作踏实，有经验，动手能力较强，能独立完成一般性的技术工作；（1924.9分）3、工作较踏实，动手能力一般，有一定工作经验，在指导员的指导下能顺利完成一般性的技术工作；（1418.9分）4、动手能力较差，经验不足；独立解决
21、问题能力较差或差，但在指导员的指导下能完成一般性的技术工作；（813.9分）工作质量1、工作质量高，模范履行岗位职责，无责任事故；（1720分）2、工作质量较好，能较好地履行了岗位职责，无责任事故；（1416.9分）3、工作质量一般，基本能履行岗位职责，工作中无大的差错；（1013.9分）4、工作时常出现错误，虽进行经常指导，但不能或无能力履行本岗位职责，实难委以重任。（49.9分）注：1.取得技术专利每项加3分， 2.在专业刊物上发表技术著作、论文每篇加2分 3.获得科技先进奖（省级一等奖加5分、二等奖4分、三等奖3分；市级一等奖3分、二等奖2分、三等奖1分）总得分1、要严格依据各项评分要点
22、进行打分，将每一项的最后得分记入得分栏，得分结果只允许有一位小数；2、同一职称内年度晋升考核平均得分低于70分，当年晋升失败；中级职称年度及任职期间考核表考核项目考核打分具体要求得分职业道德1、热爱本职工作，勇于承担责任，工作勤奋热情，积极进取；有很强团结协作精神；（3.65分）2、安心本职工作，责任心较强，工作较为努力，要求上进；比较乐于团结同事；（2.63.5分）3、较安心本职工作，责任心一般，缺乏工作热情，满足现状；与同事团结协作方面表现一般；（1.62.5分）4、不安心本职工作，责任心不强，马虎从事，不求上进；与人协作能力较差；（01.5分）学习能力1、对本专业相关的现代科技知识学习吸
23、收的快，掌握的多；（3.65分）2、注重学习与本专业相关的现代科技知识，并吸收较快；（2.63.5分）3、对与本专业相关的现代科技知识有一般了解，学习速度；（1.62.5分）4、不关心与本专业相关的现代科技知识；（01.5分）专业知识1、通晓与本职工作密切的专业基础理论知识，熟悉本专业管理及相关规章制度，熟知国内外本专业技术发展现状和趋势；并能很好地将理论知识应用于实际工作；（1720分）2、熟悉与本职工作密切的专业基础理论知识，基本掌握本专业管理及相关规章制度，比较熟知国内外本专业技术发展现状和趋势，工作中能结合实际运用专业知识；（1416.9分）3、能学习并基本掌握本专业基础理论和专业知识
24、，了解本专业管理及相关规章制度，对国内外本专业技术发展现状和趋势有一定了解，结合工作实际运用专业知识能力欠佳；（1013.9分）4、对与本职工作密切相关的专业基础理论知识，生产、管理过程及相关规章制度知之甚少；（49.9分）独立解决问题能力1、善于解决处理疑难问题，对复杂的技术问题或专业管理问题具有很强的应变决策能力；（1720分）2、比较善于解决处理疑难问题，对复杂技术、专业管理问题有一定应变决策能力；（1416.9分）3、解决处理疑难问题能力一般，对复杂技术、专业管理问题应变决策能力不够；（1013.9分）4、独立解决问题能力较差或差，遇到疑难问题往往束手无策，对复杂技术、专业管理问题不能
25、正确应变决策。（49.9分）业务能力1、 具有独立承担复杂项目的研究、设计能力，能解决本专业范围内复杂的技术问题，有从事技术研究、设计工作的实践能力；能吸收、采用国内外先进技术，在提高研究、设计水平和经济效益方面取得许多成绩；（25-30分）2、 具有独立承担较复杂项目的研究、设计能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问题，有一定从事技术研究、设计工作的实践能力；能吸收、采用国内外先进技术，在提高研究、设计水平和经济效益方面取得一定成绩；（19-24.9分）3、 具有独立承担常规项目的研究、设计能力，能解决本专业范围内常规性的技术问题，有一定从事技术研究、设计工作的实践能力；能吸收、采用国内外
26、先进技术，在提高研究、设计水平和经济效益方面取得的成绩不大；（14-18.9分）4、 具有独立承担简单项目的研究、设计能力，能解决本专业范围内简单的技术问题，有一定从事技术研究、设计工作的实践能力，能吸收、采用国内外先进技术，在提高研究、设计水平和经济效益方面未取得成绩；（8-13.9分）指导能力1、 热心指导助理工程师工作，传授技术知识，讲授过专业课程，培训效果显著；（17-20分）2、 对指导助理工程师工作较为热心，传授技术知识，讲授过专业课程，培训效果一般；（14-16.9分）3、 能帮助助理工程师工作，培养人才方面还不够主动；（10-13.9分）4、 不主动或无能力指导或帮助助理工程师
27、工作，很少或没有做过培养人才方面的工作。（4-9.9分）注：1.取得技术专利每项加3分， 2.在专业刊物上发表技术著作、论文每篇加2分 3.获得科技先进奖（省级一等奖加5分、二等奖4分、三等奖3分；市级一等奖3分、二等奖2分、三等奖1分）总得分1、要严格依据各项评分要点进行打分，将每一项的最后得分记入得分栏，得分结果只允许有一位小数；2、同一职称内年度晋升考核平均得分低于70分，当年晋升失败；高级职称年度及任职期间考核表考核项目考核打分具体要求得分职业道德1、热爱本职工作，勇于承担责任，工作勤奋热情，积极进取；有很强团结协作精神；（3.65分）2、安心本职工作，责任心较强，工作较为努力，要求上
28、进；比较乐于团结同事一道工作；（2.63.5分）3、较安心本职工作，责任心一般，缺乏工作热情，满足现状；与同事团结协作方面表现一般；（1.62.5分）4、不安心本职工作，责任心不强，马虎从事，不求上进；与人协作能力较差；（01.5分）学习能力1、对本专业相关的现代科技知识学习吸收的快，掌握的多；熟知国内外本专业技术发展现状和趋势；（3.65分）2、注重学习与本专业相关的现代科技知识，并吸收较快；比较熟知国内外本专业技术发展现状和趋势；（2.63.5分）3、对与本专业相关的现代科技知识有一般了解；比较关心国内外本专业技术发展现状和趋势，并有所了解；（1.62.5分）4、不关心与本专业相关的现代科
29、技知识；对国内外本专业技术发展现状和趋势知之甚少或根本不了解； （01.5分）创新能力1、 思维开阔敏捷，捕捉、索取信息意识强，综合分析问题和科学预见能力强；（8.5-10分）2、 思路较开阔，努力捕捉、索取信息，综合分析问题能力较强；（78.4分）3、 思维和综合分析问题能力一般，有一定捕捉、索取信息的能力；（56.9分）4、 思维不够开阔，捕捉、索取信息能力差；（25分）管理能力1、 善于协调各方关系，能指导组织群体顺利完成目标，工作有条不紊，影响和号召力强；（8.510分）2、 比较善于协调各方关系，能指导组织群体实现目标，工作有序，影响和号召力较强；（78.4分）3、 基本能协调各方关
30、系，指导群体实现目标能力一般，工作比较有序，有一定号召力；（56.9分）4、 不善于或不能协调好各方关系，工作常出漏洞无号召力，不能或基本不能指导群体实现目标；（2-5分）专业知识1、专业基础理论和专业知识雄厚、扎实，通晓与本职工作相关的多学科知识；（1720分）2、专业基础理论和专业知识比较扎实，与本职工作相关的多学科知识面较宽；（1416.9分）3、专业基础理论和专业知识基本掌握，知识面不够宽；（1013.9分）4、专业基础理论和专业知识均比较肤浅甚至模糊，知识面狭窄；（49.9分）业务能力1、 具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大项目设计的能力，解决本专业领域的2个以上关键性技术问
31、题；在技术研究、设计方面有丰富的实践经验，取得过具有实用价值或显著社会经济效益的研究、设计成果；（2530分）2、 具有独立承担研究课题或有主持和组织项目设计的能力，解决本专业领域的1个关键性技术问题；在技术研究、设计方面有丰富的实践经验，取得过具有实用价值或社会经济效益的研究、设计成果；（1924.9分） 3、 具有独立承担研究课题或有主持和组织项目设计的能力，协助解决过本专业领域的2个关键性技术问题；具有技术研究、设计方面的实践经验，取得过具有实用价值或社会经济效益的研究、设计成果；（1418.9分）4、 具有独立承担研究课题或有主持和组织项目设计的能力，协助解决本专业领域的1个关键性技术
32、问题；具有一定的技术研究、设计方面的实践经验，取得过具有实用价值或显著社会经济效益的研究、设计成果；（813.9分）指导能力1、 热心指导工程师或本专业人员的工作，传授知识，培养人才，成效显著。（1720分）2、 指导工程师或本专业人员工作比较热心，传授知识，培养人才，成效比较显著。（1416.9分）3、 能指导工程师或本专业人员的工作，传授知识，培养人才，成效一般。（1013.9分）4、 不主动或无能力指导工程师的工作，传授知识、培养人才方面做的少，成效差。（49.9分）注：1.取得技术专利每项加3分， 2.在专业刊物上发表技术著作、论文每篇加2分 3.获得科技先进奖（省级一等奖加5分、二等
33、奖4分、三等奖3分；市级一等奖3分、二等奖2分、三等奖1分）总得分1、要严格依据各项评分要点进行打分，将每一项的最后得分记入得分栏，得分结果只允许有一位小数；2、同一职称内年度晋升考核平均得分低于70分，当年晋升失败；附件5* 集 团员工技术职称认定表填表时间： 年 月 日新入职员工职称认定 在职员工社会取证认定 姓 名性 别出生年月工 龄毕业学校专 业学 历毕业时间外部取得职称等级职称取得时 间工作经历： 技术部门意见 年 月 日企管部人力资源科意见 年 月 日总经理级领导意见 年 月 日专心-专注-专业中、高级职称申报评审职称程序：评审委员会进行复审填写专业技术职务任职资格评审表不合格、不符合条件未通过同意推荐审核通过人力资源管理中心发布通知进行论文答辩基层技术部门对申请人进行年度考核个人提交工作总结及相关评审材料填写人力资源管理中心各分公司提交的相关材料进行审核符合条件未通过人力资源管理中心存档基层企管部门对相关资质进行审核技术管理中心各分公司提交的相关材料进行审核符合条件同意推荐未通过符合条件同意推荐评审委员会评审、答辩、综合评议、表决