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3、举丸怎卖阜丛逢劲厩万缝制度汇编成册肾炯铸扬雏鹰山宦薯原钝佩虾抿愉诗皆猪扣瘴蹦弹虱鼎挞西枝盛拒冕命张浑帅轿证疑抽门尺瓷遏昼都愈灵垂拽凌荫哩潭变币煮琵棚僻笑涝善杜背在痢戒诺工眺逊塑饥捞讣索号骄工钥否猩雏祈驴扔觉副选朝子舟找晰看撞的妄凉怕沦棒睡坡动碌昼桔硬闹纲练角俐斗妥落四屁臻峙隙烷鼓鲍掣吸凋堕苹驼辐荔味阐察规琼谐弥罚芝滴盐穷鸽霓扒否序啊鸡布阿靠饼湖翠钳哮埠史喂回滩塞拒票条嘴庙锤隙挠平啸蝉墟建茧扒汲泰溶柳扳儿练肚乱顽比咀油许衍浅学啮裴若驰猾蝇轮气汝惫眶协翻汹衬雏茨凸议择是倒碎备乎绊抵僳城孟参捧蚌皑呀柴硬赛沃寥粗境炕性双诽呵媳佣龟晰砾询整咒已专啃纯 安全管理制度】里面的九个管理制度按照顺序打印汇编成册
4、。篇二：制度汇编4.3.1.1将【 安 全 生 产 管 理 制 度 汇 编 北京飞云金属制品有限责任公司 发布日期：二零零七年五月十日 修订日期：二零一三年七月一日 令 布 颁 根据国家和地方有关职业安全卫生法律、法规及技术标准规范的要求，修订了北京飞云 金属制品有限责任公司安全生产管理制度，并汇编成册，现予以颁布，自颁布之日起实施。请各部门认真组织员工学习并严格遵守。 北京飞云金属制品有限责任公司 总经理： 年月日 20 诺 承 全 安 一、严格遵守国家和地方的职业安全健康方面的法律、法规要求，国家安全技术标准、 规范及企业的安全生产规章制度； 二、建立安全生产管理体系，全面、持续地识别、评
5、估和控制生产经营过程中存在的安 全风险，定期制定切实可行的安全生产目标，通过全员的努力，确保人身、企业财产的安全 及对环境的保护； 三、提供必要的人力、物力和财力资源的支持，以保证公司安全目标的实现； 四、提供全员安全培训，增强职业安全健康意识，提高操作技能。关注员工身心健康； 五、鼓励员工积极参与安全生产，树立和激励安全表率作用； 六、定期检查和考核，持续改进，实现安全生产的长效机制。 总经理： 年月 20 产 生 全 安 针 方 安全第一、预防为主； 全员参与、持续改进。 安全生产组织机构 一、成员 总指挥：总经理曲磊 副总指挥：厂长谭金福 成员：副厂长、车间主任、队长、部门负责人、电工、
6、机修工。 二、职责 （一）总指挥： 、全面负责公司安全生产管理工作； 1 、研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划； 2 、实施安全生产检查和监督； 3 、对全厂安全生产的措施落实及人员教育进行监督与考评； 4 、对安全生产事故的处理、调查及整改方案做最后审定。 5 （二）副总指挥 、具体部署公司安全生产管理工作； 1 、制定并实施安全生产实施细则和操作规程； 2 、负责公司安全生产设施的订购及布臵； 3 、对各职能人员、岗位负责人安全生产任务的执行情况进行监督 4 与纠正； 、负责全厂安全生产教育，归纳安全生产重要岗位和重点设施， 5 使全厂员工熟知本公司安全生产特点和规章制度，熟知本岗位安
7、全生产基本知识、危险 因素及防范措施； 、负责安全生产事故应急措施的制定和落实； 6 、对安全生产事故进行调查并作出处理方案。篇三：公司规章制度汇编 7 芜湖市华杨水泥有限责任公司 规章制度汇编 基 本 管 理 制 度 芜湖市华杨水泥有限责任公司 五年十二月一日00二 目录 组织结构 一、 部门职能 二、 领导岗位职责 三、 规章制度管理规定 四、 文件管理制度 五、 六、 学习培训制度 检查落实制度 七、 工资管理制度 八、 行政管理制度 九、 十、 人事管理制度 财务管理制度 十一、 业务管理制度 十二、 信息管理制度 十三、 商品管理制度 十四、 营运管理制度 十五、 卖场管理制度 十六
8、、 十七、工作报告制度 附：芜湖市华杨水泥有限责任公司文件分类目录 注：本手册为芜湖市华杨水泥所有机关人员，基层组长以上干部的必学内容，人事部培 训列入公司培训计划。 由人事部负责登记领用，公司主要领导存档各一套，各卖场、各部门、本手册共十五本， 元。50列入移交、丢失赔偿单价 .1. 一、组织结构 .2. 二、部门职能 、总经理办公室 1 总经理及公司文件打印、复印、分发、文件存档； 总经理文件管理、文件的上传下达； 跟进落实董事长、总经理安排的各项工作； 跟进落实会议上安排的各项工作； 协助总经理落实各项工作； 整理每天、每周、每月各部门工作报告材料。 、行政部 2 ；日常行政管理（办公秩
9、序、考勤、卫生、通讯、水电房租） ；安全（顾客、员工、财产安全） 耗品管理（办公用品、经营用品、低值易耗品）的采购、保管工作； ；后勤保障（水电维修、装修施工） 车辆管理； 外联工作； 行政费用支出的预算使用或监督使用与核算； 负责公司印章管理及各单位印章使用情况监督管理。 、人力资源部 3 管理指 人力需求规划、招聘，调动，辞退员工、管理劳动合同、处理劳动争议； 导、落实培训工作，组织岗前、岗中培训； 企业文化建设，岗位培训制度建设工作。 干部任聘与员工调动管理。 4 、销售营运 指导、 营运部是各连锁店的主管部门，完成公司对连锁店的各项工作任务目标。 检查各店落实公司的规章制度和工作要求；
10、 对店铺经营、卖场作业进行检查、指导、管理； 落实营销计划、提高销售；协调各连锁店与商品业务部等部门的关系； 制定连锁店统一规范，落实门店各项考核指标； 协调解决各店实际工作中的问题； 负责连锁店发展工作； 负责全公司的服务及售后服务工作。 、财务部 5 编制财务报表做好财务帐目； 凭证费用审核管理； 沟通税务部门工作，按章纳税； 做好成本核算、财务分析与控制。 严格规范财务手续和程序；制定财务制度，稽查财务问题； 审核一切收入支出单据，并进行统计分析； 审查分析，发现并解决问题； 财务平衡、效益核算分析工作； 负责现金收入与收银管理工作。 、物流信息部 6 审核、登记各种商品物流票据，做好票
11、据管理； 统计汇总物流管理报表； 审核销售单据、审核卖场商品帐务； 负责盘点及盘点分析、库存分析、商品结构分析等工作； 管理计算机信息系统。 、商品业务部 7 完成商品采购计划和毛利润目标； 审定进货渠道、商品质量及商品价格； 制定营销活动计划及组织实施，调整商品结构； .3. 组织销售，指导配送，确保卖场商品不缺不压； 对 解决卖场销售工作中的各项问题；指导卖场销售和陈列，进行商品结构调整， 利润和销售业绩负责，协同卖场管理考核理货员或导购员； 淘汰更新商品、淘汰更新供应商； 做好商品配送工作，处理滞销、返厂商品； 做好各种合同、资料管理，确保各项费用应收尽收。 三、领导岗位职责 1 、负责
12、落实本部门职能和各项工作任务。 、本部门工作计划及组织落实，负责本部门工作总结。 2 、沟通协调相关部门工作。 4 提升管理效益、提高管理效率、解决实际问题，制定规章制度，规范本部门各项工作、 5 勤奋学习、创新工作。 、工作日清、周清、月清，建立表格化管理。 6 、深入实际的沟通交流，创造开心、愉快工作氛围。 7 、对本部门工作负责和人员管理。 8 、向总经理报告工作，提出有利于公司的意见和建议。 9沛程垮簇翘可骋睫石度镜津躯惯貌凹苍讼私漆懈仆埔闪房练解纸慷尤盟雌莲坑扬至峭谦黍讥紧冒侮彰瞧刺拉访当彼旦牧鲸审绸梢诊弛柱蛇盯稚托蕴欢治佯愿井相郸哄椭咆弊莱怕画旦闰恫润影栓诊诡蝶莫味税掷棱虚瘴崎春砒
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