《成本管理计划模板(共8页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本管理计划模板(共8页).doc(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上项目计划书模板项目计划书编号:项目负责人:客户:品牌:项目名称:客户方主要联系人:客户方项目决策人:项目目标:项目内容:项目要求:协议签定日期:一、战略管理规划1、预估项目利润空间:2、预估项目在公司发展规划中的作用:3、项目投入预估:4、与其他项目的相对位置:5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件:二、依赖性管理规划1、评价顾客及其利益相关者的要求:2、交互管理:在项目进展中管理相互影响的工作;(1)客户方人际关系对项目的影响:(2)客户方决策层对项目的意见:3)客户方执行层对项目的意见:(4)项目方向制定的依据:(5)项目内部管理应注意的问题:(6)与下
2、家公司的关系3、变更管理:整个项目的进程中预测变更并管理变更;(1)项目大方向变更的依据:(2)项目具体内容变更的协调:(3)客户方提出变更的协调:(4)内部提出变更的条件:(5)变更确认的决策层:4、关闭:(1)项目完成的条件:(2)必须提交客户的物资清单:(3)项目完成后的反馈意见获取途径:(4)项目费用结算的时机和条件:三、范围管理规划1、概念开发:(1)产品名称释义:(2)产品功能详解:(3)产品既有市场分析:(4)产品行业分析:(5)产品既有消费者分析:(6)竞争对手概述:(7)商品概念阐述:2、范围开发和控制:(1)项目目标细分:(2)项目内容细分:(3)活动控制:(4)项目开展步
3、骤设置:四、成本管理规划1、成本估计:(1)以活动为基础的项目成本预估:(2)项目成本来源及控制:2、预算:(1)客户预算分配:(2)公司项目预算分配3、成本控制:(1)公司成本控制:(2)公司利润保证:(3)项目收支明细:五、时间管理规划1、编制活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性;(1)项目控制单:(2)项目流程控制单:2、持续时间估计:依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间;(1)以活动为基础的时间分配表:(2)项目流程表3、进度计划编制:(1)项目进度控制单:(2)各活动及分项完成条件:4、进度计划控制:(1)项目实际进度表:(2)项目各阶段耗时统
4、计表:六、资源管理规划1、资源使用评估:(1)公司内部资源评估:A、公司软硬件设施:B、公司人员能力及特长评估:C、公司信息资源评估:(2)外部资源评估:A、顾问资源评估:B、下家资源评估:C、配合资源评估:D、信息资源评估:(3)资源开发规划:A、资源开发的必要性分析:2、持续时间估计:依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间;(1)以活动为基础的时间分配表:(2)项目流程表3、进度计划编制:(1)项目进度控制单:(2)各活动及分项完成条件:4、进度计划控制:(1)项目实际进度表:(2)项目各阶段耗时统计表:六、资源管理规划1、资源使用评估:(1)公司内部资源评估:A、公司软硬件设施:B
5、、公司人员能力及特长评估:C、公司信息资源评估:(2)外部资源评估:A、顾问资源评估:B、下家资源评估:C、配合资源评估:D、信息资源评估:(3)资源开发规划:A、资源开发的必要性分析:B、资源开发的途径:C、资源开发的投入(4)资源使用规划:A、资源涉及项目范围:B、资源权责分析:(5)资源控制:A、资源汇总报告:B、资源使用效果评估:C、资源使用监控:D、资源取舍条件:七、人员管理规划1、组织结构界定:确定适合项目需要的组织结构,包括明确项目的有关人员及界定职责和权限;2、人员分配:选配具有相应能力的人员以适应项目的需要;细分到具体活动3、团队开发:(1)对项目组的团体培训:(2)组建公司
6、未有团体或部门的规划:八、沟通管理规划1、沟通规划:(1)制定沟通计划及梯度沟通设置:(2)决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略:(3)相应沟通工具的准备:2、信息管理:(1)客户信息的收集及管理规划:(2)市场行业信息的收集及管理规划:(3)消费者信息的收集及管理规划:3、沟通控制:(1)需客户确认内容清单:(2)方案内容验证规划:(3)确认工具的准备:九、风险管理规划1、风险预估:(1)不可抗因素预估:(2)对客户方决策层判断失误的可能性分析:(3)客户欺诈风险预估:(4)下家公司选择风险预估:(5)品质风险预估:(6)资源使用风险预估:(7)超支风险预估:2、风险评定:评估风险发生的概
7、率及风险事件对项目的影响;3、风险应对开发:制定风险应对计划;4、风险控制:实施及更新风险计划:十、采购管理规划1、采购规划和控制:确定和控制要采购的产品及采购的时间;2、采购文件的要求:汇编商业条件和技术要求;3、签订合同:招标、投标评价、谈判,编写并签订分合同;4、合同控制:确定工作满足合同要求。十一、项目监控及评估规划1、项目监控及评估计划:2、又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排:3、项目负责人对项目环节的把控设置:4、对各环节的综合评估:十二、项目总结1、项目实际运营情况总结2、项目相关内容统计归档3、项目经验教训总结我们都喜欢把日子过成一首诗,温婉,雅致;也喜欢把生活雕琢成一朵
8、花,灿烂,美丽。可是,前行的道路有时会曲折迂回,让心迷茫无措。生活的上空有时会飘来一场风雨,淋湿了原本热情洋溢的心。不是每一个人都能做自己想做的事情,也不是每一个人都能到达想去的远方。可是,既然选择了远方,便只有风雨兼程。也许生活会辜负你,但你不可以辜负生活。匆匆忙忙地奔赴中,不仅要能在阳光下灿烂,也要能在风雨中奔跑!真正的幸福不是拥有多少财富,而是在前行中成就一个优秀的自己!生命没有输赢,只有值不值得。坚持做对的事情,就是值得。不辜负岁月,不辜负梦想,就是生活最美的样子。北大才女陈更曾说过:“即使能力有限,也要全力以赴,即使输了,也要比从前更强,我一直都在与自己比,我要把最美好的自己,留在这终于相逢的决赛赛场。” 她用坚韧和执着给自己的人生添上了浓墨重彩的一笔。我们都无法预测未来的日子是阳光明媚,还是风雨如晦,但前行路上点点滴滴的收获和惊喜,都是此生的感动和珍藏。有些风景,如果不站在高处,你永远欣赏不到它的美丽;脚下有路,如果不启程,你永远无法揭晓远方的神秘。我们踮起脚尖,是想离太阳更近一点儿;我们努力奔跑,是想到达远方欣赏最美的风景。我们都在努力奔跑,我们都是追梦人!没有伞的时候,学会为自己撑伞;没有靠山的时候,学会自己屹立成一座伟岸的山!远方有多远?多久能达到?勇敢往前冲的人,全世界都会向他微笑。相信,只要启程,哪怕会走许多弯路,也会有到达的那一天。专心-专注-专业