《杨文浩《新常态下管理者的综合管理技能提升》(4天完整版)(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杨文浩《新常态下管理者的综合管理技能提升》(4天完整版)(共8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上新常态下管理者综合技能提升训练课程背景：世人称为“现代管理学之父”的彼得德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四个布局，实施四大战略决策，实现四个战略，这些新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者组织的行为，而组织的发展最终取决于组织中个人的行为!关注新经济常态下组织行为正在发生和将要发生的重大变化，各级组织越来越深刻认识到管理者人力资源管理提升的重要性，我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、
2、贴近企业文化特色，在管理认知与管理技能方面同步学习。完成从普通经理人到职业化经理人的转换；全面提升经理人的胜任能力，成为真正的职业化经理人；全方位提升经理人的职业化素质和职业化能力；为企业打造一支高素质、高能力的经理人。课程目标：本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者工作者必经的职业素养，角色转型、组织定位、学习、解码沟通监督、推行、影响等能力的塑造，从而解决企业管理者在日常工作的困惑和问题。达到以下效果：1、提高个人管理素养，调整好心态完成管理者认知定位转型；2、解决与班级沟通磨合，领会组织意图，执行到位；3、实现目
3、标与时间管理，提高会议决策效率、4、克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力；5、带领团队，跨部门沟通和分配工作，提升授权管理能力，发挥激励合力，提升绩效；6、提升领导者非人力资源管理的选用育留的技能7、提升职业化团队的管理效能。课程时间：4天， 6小时授课对象：企业中高层管理人员授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具课程大纲：导论：新常态的领导力（1-2小时）一、中国未来的战略方向1、迈过四个叠加时期 增长速度换挡器 机构调整阵痛期 前期政策消化期 矛盾集中爆发期2、统筹四个布局 全面实现小康社会 全面深化改革 全面依法治国 全面从严治党3、实施四大战略决策 稳增长 促改革 调结构 惠
4、民生4、实现四个战略步骤 经济发展 个人自由 社会公正 政治民主二、领导能力四象限：从平庸到卓越1、组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者 沉静型领导 卓越型领导 平庸型领导 明星型领导2、为什么要聚焦到领导能力? 国家硬实力：经济实力 国家软实力：领导力 企业领导与管理者呢三、领导vs管理1、领导力：确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效2、执行力：将既定目标转化为现实成果案例： 郭士纳入主IBM。四、领导和管理的核心1、领导行为中的三重能量波：2、领导力模型3、领导者与管理的的核心品质-责任与使命烦恼=责任/能力第一讲：管理者自我认知定位（0.5天）案例导入：从历史发展角度探讨
5、领导与管理者定位。四象限分析定位法、。一、组织金字塔结构高层-中层-基层二、管理者认知模型1、认知三大难关2、认知两大罪过3、一大软肋三、习惯决定性格，性格决定命运管理者七大根性：1、诚信2、沉稳3、细心4、大度5、胆识6、积极7、担当分享：谈谈责任与使命的认识，你的责任和使命是什么?你现在的能力象限和发展根性优势。第二讲：管理者组织认知定位（0.5天）一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线1、管理着的组织定位2、企业发展阶段分析3、承上启下的中坚作用二、从乘客到司机转变需要做好的七个转变1、在工作内容上，从做业务到做管理2、在实现方式上，从野牛型到野雁型3、在工作方式上，从个性化到组织化4、
6、在人际关系上，从感情关系到事业关系5、在目标上，从个人目标到团队目标6、在工作力度上，从守城到变革7、在管理方式上，从指挥到授权案例游戏：上山三、性格决定命运，文化决定方向企业文化致胜之道，优秀DNA传递，管理者文化传递的先锋!第三讲：管理者八大综合技能塑造（2.5天）一、先时而变的学习力1、系统的知识才是资本，资本才能增值；2、整合式学习：优化知识结构；3、赶超式学习：轻取竞争优势；4、反思式学习，实现自我超越；5、研制式学习，运用管理工具。二、远见卓识的决策力1、高明决策的三要素1）决策是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程2）元程序：处理问题的思维习惯回路3）从输到赢，到双
7、赢，领导者能做什么？领导者是布局高手（制定规则）输 - 赢 - 庄家思维2、决策者的空间智慧1）从当事到当局到局外能言善辩第三等资质豪情磊落第二等资质深沉厚重第一等资质2）三个指标：对所领导的组合在全局中的角色有清晰的定位能在更高一层（级）的角度上充份考虑各方利益为了顾全大局，肯于牺牲自我利益3、决策者的时间智慧一传：情报到位二传：参谋到位：外部参谋 扣杀：决断到位：快4、决策者的辩证智慧1）目标四维平衡模型股东收益、客户利益、员工权益、社会效益哪个利益应该最大？哪个最大都有成功的企业优秀组织的奥秘：5433模型2）员工三维幸福指数收入指数、公平指数、梦想指数3）三个指标：善于运用决策技术，分
8、析因果关系善于利用决策工具，能够权衡利益能够透过事物表象发现内在本质三、目标导向的解码力1、目标管理；造神理论2、职业生涯管理。3、如何选择有解码能力的人?发现问题-思考问题-解决问题4、 会议管理七不原则5、 高效会议的组织技巧四、令行禁止的推行力1、时间管理 1）ABC原则2) 二 八原则3）四象限原则2、标杆管理3、过程管理谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果4、 如何很有效做好计划管理现场模拟游戏：扑克接龙1）绩效是检验推行效果的根本标准；2）动态式计划，确保达成目标；3）复盘式总结，推动持续改善；4）承诺到位，执行变成自行；5）竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”；五、优化资源的组织力
9、 1、组织的三个发力点2、营造环境，优化组织性能3、善用流程，规范组织运行4、正视矛盾，解决组织冲突5、解决冲突的六项策略 6、情感融通，融洽人际关系1）沟通流程编码传递解码的构成2）中国式沟通特点 （太极沟通法）3）沟通障碍 模拟游戏：折纸游戏4）沟通误差分析从本我、自我、超我入手分析3、跨部门组织沟通优化1）正式沟通A、上级对下级（如何有效授权）案例：年终奖如何传达；B、下级对上级同理心思维；结果思维；2）横向之间与老员工和谐共处之道；与新同事相处之道；跨部门沟通壁垒的破冰；3）非正式沟通防民之口甚于防川面对流言的应对技巧善于用好非正式沟通氛围造势、造梦、造未来案例：国美电器的小道营销造势
10、技巧。六、带队育人的教导力1、教导力；2、训练有素，专业成就卓越；3、标杆引领，团队知行合一；4、后继有人，组织持续发展；七、不令而行的激励力?1、薪酬功能的认知1）工资解析-保障吃得饱2）奖金解析-保障干得好3）股票分红-保障干的久4）福利解析-保障干的稳2、基层激励原则1）物质和精神激励2）及时性原则3）同一性原则4）预告性原则5）开发性原则3、留人的吸引力法则1）动之以情2）晓之以理3）激之以义4）诱之以利5）本土文化，综合应用4、影响力塑造1）耳濡目染2）心领神会3）身体力行4）言传身教5、“四心”激励模型1）崇敬之心2、感动之心3、积极之心4、升华之心八、文化致胜的影响力1、影响力的来源与量级；2、八种品质，建立信誉账户；3、四条磁线，强化团队引力；4、四季传承，培育企业精神。第四讲：高绩效管理者团队建设（3小时）1、一个核心绩效为王2、两个平衡软 硬实力平衡3、三个层级喜欢，信任、依赖4、四个纬度技能、行为、形象、道德5、五个忠告小、稳、强、大、久专心-专注-专业