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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 质量策划第一章 编制依据1、工程施工合同2、工程设计图纸3、国家现行规范：现行建筑施工规范大全4、公司“质量保证手册”、“程序文件”及其实施细则、“项目管理手册”以及公司其他相关文件。5、四川省建设结构优质评审标准。第二章 项目概况一、工程概况本工程为资阳四海国际社区二期工程，地处四川省资阳市雁江区雁家镇雁家村三社九曲河左岸的四海国际社区内，被凤园路、公园路、三号桥路围绕，北临三贤文化公园，地势西北高东南低，总建筑面积约为9.5万 m2（其中地下室面积约为1.8万 m2），均为高层住宅楼，地上18层，地下1层，地下1层为车库及局部人防，各楼均坐落于地下室上，
2、住宅层高3m，地下室层高 3.7m。建筑高度为为54.25m，本工程结构类型为框剪结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，建筑工程等级为一级。地下部分防水等级为二级，砼抗渗等级为P6,底板、侧壁、和顶板外侧采用4.0厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材；屋面防水等级为二级，采用4.0厚沙面聚酯胎SBS改性沥青防水卷材；卫生间防水采用1.5厚渗透结晶性水泥基防水涂料。外墙内保温采用中空波化微珠保温浆料；住宅屋面保温采用粘贴50厚挤塑聚苯板。外檐装修以喷涂和面砖为主。内装修除局部公共用房装修到位外，其余房屋只达到初装修标准。第三章 质量目标 质量目标：创四川省建设结构优质工程。第四章 质量控制措
3、施第一节 组织机构和岗位职责为保障资阳四海国际社区二期工程创结构优质工程，特建立项目质量管理组织体系如下：一、项目质量管理机构工程负责人：任兴中项目经理：刘忠斌项目技术负责人：王兴浩项目执行经理：熊进强项目副经理：谢建康 测 质 试 计 土 施 机 材 给 电 安量 量 验 划 建 工 电 料 排 气 装员 员 计 统 内 员 设 保 水 工 内 量 计 业 备 障 工 长 业 员 员 工 长 作 业 班 组二、项目质量管理控制流程三、项目部主要质量管理人员配置序 号姓 名职 务1任兴中项目负责人2刘忠斌项目经理3熊进强项目执行经理4王兴浩项目技术负责人5汤淼劳务负责人6汪学瑶劳务主管7伍兴国
4、质量员8杨百和责任工长9刘正玲内业资料员10张剑锋材料员11余国栋安全员12杨洪水电负责人四、岗位职责（一）、工程负责人质量职责1、负责项目管理体系的建立、实施保持和改进2、协调和裁决与质量体系有关的单位、部门之间的质量管理权限和义务。3、对与质量体系有关的组织机构的调整和资源配置向公司提出建议（二）、项目经理质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目经理部有效运行。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业、公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。3、为本项目部的质量管
5、理、执行、验证工作提供资源保证。4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行做出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。5、按规定权限，有权对本项目的结构设置进行调整。6、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。（三）、质量安全工程师质量责任 1、贯彻执行公司质量方针、目标，及项目质量目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。 2、负责项目质量管理，正确处理质量、进度、效益的关系。 3、负责项目质量管理监督工作，使其满足产品生产工艺要求及安全生产需要4、负责安全生产管理，主持召开安全会议，组织质量安全生产检查，督促安全措施实施落实，保证生产的正常和产品质量的有效控制。 （四）
6、、项目技术负责人职责 1、宣传、贯彻、执行公司的质量方针、目标及项目质量目标，负责项目的技术工作， 执行国家有关质量安全的技术规程，对工程质量负技术责任，在分管工作范围内保证质量体系的有效运行。 2、负责贯彻执行工程施工技术规范、标准及技术业务培训。 3、按规定权限，审查及编制项目部的质量技术文件，包括技术标准、施工组织设计、施工方案、项目质量计划等。 4、负责对技术问题做出决定并组织实施监督。（五）、项目副经理（生产经理） 1、抓好项目生产管理，在分管的工作范围内认真组织贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规、行业规范、地方和上级的强制性要求以及公司质量、环境、职业健康安全管理体系
7、的程序文件和各规章制度，对贯彻实施情况进行指导、监督和检查。 2、对施工过程中不符合质量、环境、职业健康安全管理要求的行为给予制止、批评和处罚。 3、组织施工生产及施工资源的配置、落实质量、文明施工、环境、职业健康安全等施工管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行。 4、负责主管业务中质量有关制度的审核、签发。 5、对工程质量负分管责任。 6、负责工程质量、安全、文明施工，组织监督检查，正确处理工程质量、安全和效益的关系，负责主持重大质量、安全、机械事故的处理。五、建立质量管理制度 （一）公司总部对项目的质量控制1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量管
8、理体系严格运作，在项目开工之初，公司质量保证部对项目进行交底和指导：包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创优质工程的程序及要求、质量资料、台账的建立及要求等。 2、工程质量考核 工程管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、质量台账情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中存在的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。 3、编制创优质工程的指导实施文件 为更好实施本项目质量管理及创优工作，按公司编制的质量内控标准（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、过程精品控制要点、质量计划编制
9、指南等指导性文件组织工程施工。 4、促进项目进行交流 公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习定期组织项目总结交流，使项目相互学习先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程质量更上一层楼。 （二）质量控制 1.、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。 2、加强对图纸、规范的学习 项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把到关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。 3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前本公司将编制施工组织
10、设计、专项施工方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照四川省天府杯、国家鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的战略指导性、方案战略的部署性、交底书的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面、符合规范，使之真正成为我们施工中可以循依靠的指导文件。4、注重对分包队伍的选择本公司将选择具有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。本公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。5、作好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施
11、，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优（内）外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上抓住生质量问题的源头。项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主要管理人员按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。6、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作业方的选择，比较各作业方价格、工期、质量目标，
12、细化合同的内容，将对作业的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。7、严格材料供应商的选择，加强材料进场检验 结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料以及加工成品等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，对不合格产品立即退货。（三）加强过程控制，创“过程精品” 1、严格按方案施工 本公司对每个方案的编制都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施等几个步骤进行。施工中有了完整的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工
13、程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。2、坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板层等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程施工。同时作业方在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量检验程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道
14、工序、服务下道工序的原则，做好自检、互检、专检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的验收和记录。4、实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。5、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量负责人主持，由项目经理部及分包方的现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的施工方要给予表扬，需
15、整改的部位注明限期整改日期。6、加强对成品的保护和管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进度，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和保护。由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏时，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序工作人员和成品保护责任人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7、奖惩制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际
16、的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组和人员进行处罚利于提高质量。（四）施工人员持证上岗制度1、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2、班组施工操作人员要取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。第二节 质量体系一、项目质量文件1、施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。2、质量计划及其运行记录。3、施工图纸、标准图集。4、施工规范、规程、验收标准等。二、质量措施方案1、施工组织设计（项目技术负责人组织编制）2、土方施工方案
17、（业主单独分包、与施工方无合同关系）。3、防水施工方案 （专业分包及技术部编制）4、模板施工方案 （技术管理部编制）5、脚手架施工方案 （技术管理部编制）6、塔吊安装、拆除方案 （机械租赁单位编制）7、安全文明施工方案 （项目技术部编制）8、物资管理施工方案 （技术管理部编制）9、测量施工方案 （技术管理部编制）10、临水、临电施工方案 （技术管理部编制）三、项目质量检查方法本工程主体结构质量采用实测法进行，实测数据值达到优质工程标准要求。实测检查法的手段，可归纳为“靠、吊、量、套”4个字。靠是用直尺塞尺检查墙面、地面平整度。吊是用托线板以线锤吊线垂直度。量是用测量工具盒计量仪表等检查断面尺寸
18、、轴线、标高等偏差。套是以方尺套方，辅以塞尺检查，如对阴阳角的方正，对门窗洞口尺寸等。四、隐蔽验收安排为了确保工程质量，排除隐患，针对隐蔽工程项目，特做以下验收安排计划。隐蔽验收安排表序 号隐蔽项目验收内容参加单位1基础、底板、钢筋规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度甲乙双方、监理、设计、质监2上部各层梁板筋及墙柱筋规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、监理、质监（抽查）3防水保温层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘曲、厚度甲乙双方、监理、质监4预埋件、管道标高、位置、规格、数量甲乙双方、监理、质监（抽查）5建筑物防雷、焊接数量、位置、焊缝长度是否符合设计要求甲乙双方、监
19、理、质监（抽查）五、技术复核计划我们将对各个分项工种派专人负责且进行复核，确保工程质量。技术复核计划表序号复核内容施工班组复核人员1定位轴线测量组工长、业主代表2基础轴线木工组项目技术负责人3垫层标高测量组项目技术负责人4底板标高木工组工长5底模板标高木工组工长6梁、柱、墙模板木工组工长7楼板模板木工组工长8各楼层面标高测量组工长9楼梯标高测量组工长10楼层翻线测量组工长11砌体垂直度砖工组工长六、工程施工管理的关键过程及特殊过程 本工程关键过程及特殊过程控制方法：序号项 目内 容控制方法1测量定位复核建筑物的定位，标高、垂直度控制、结构放样设控制点，测量资料及成果，必须有包括业主、监理在内的
20、互相验证2垫层交接基础垫层施工后要签任，办标高、轴线的交接手续经监理、质检等验收签证、办交接3钢筋对焊配料对钢筋的材质、规格、数量、布置方式以及对焊的控制设控制点，有关项须检验，其中对焊必须按规定执行4隐蔽验收已完工程被隐蔽或覆盖进入下一道工序之前要作检查，合格后才能进入下道工序施工设控制点，监理、质检等部门没有一致认可前不得隐蔽，按规定办理隐蔽验收记录5管道接口给排水安装中，管道之间的接口、走道楼地面的接口等设控制点，上下水做打压检验，上下管做闭水检验、业主/监理旁站记录6避雷接地按设计要求的方式做好接地设控制点检验其做法及布置以及测定接地电阻值、业主/监理旁站记录7电气线路按设计要求埋设（
21、安装）好，确保线路通畅设控制点、引出线用万能表检查，并作记录8焊接作业包括钢筋竖向焊接，按工艺规程或工艺考证成果操作对施工能力进行鉴定，设控制点，对操作过程的工艺参数及成果，作检查、检验9防水工程包括结构自防水及防水作业按设计要求工艺规程操作对施工能力进行鉴定，设控制点，对操作过程的工艺参数及成果，作抽查、检验，重要部位实行旁站10冬、雨季施工对冬、雨季施工时采取特殊的作业方法，确保工程质量设控制点，对操作过程的工艺参数及成果，作抽查、检验，编制详细的冬季施工措施，并设监证点，实行旁站，监督检查第三节 主要工序质量控制和纠偏措施一、工程轴线、标高的质量控制和纠偏措施 （一）制定测量放线专题方案
22、，方案包括：工程概况，对测量放线的基本要求，场地平整控制网，0.000以下的施工放线工作，0.000以上的施工放线工作，竖向轴线控制标高传递。 （二）配备具有丰富测量经验的专职测量员二人，负责轴线的投测及标高控制，同时由项目技术负责人会同主办工长、质安员进行复核并做好记录。 （三）测量前对测量中所用经纬仪、水准仪、钢卷尺及有关器材进行检定、检校。 （四）当控制网和主轴线测定后，应立即对桩位采取保护措施，并将控制网和各点点位绘制到现场总平面图上，并提请主管领导采取措施保护好桩位。 （五）为保证高层控制精度，施测时应注意一下几点： 1、观测时要做好前后视线等长，测设水平线时，最好用直接调整水准仪的
23、仪器高度，使后视的视线正对准水准线，前视时则可直接用铅笔标出标高的水平线。 2、由0.000水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经检验，量高差时尺身应正直和用规定的拉力，并要进行温度和尺长更正。 3、为保证竣工时0.000和各层标高的正确性，应请甲方和设计单位明确：在测定0.000水平线和基础施工时，应如何对待地基开挖后的回弹与整个建筑在施工期间的下沉影响。 （六）地下室工程完工后，根据场地平面控制网，校测建筑物控制桩后，将建筑四角和各细部精确地弹测到楼层平面上，并根据场地实际测量条件，采用内控法向上投测轴线，向上投测轴线时，应以首层为准，避免逐层上投的误差积累。 （七）取正倒镜面上投测的平均
24、位置，以抵消经纬仪的视线轴不垂直横轴和纵轴不垂直竖轴的误差影响。二、基础质量预控措施 （一）钢筋保护层 1、混凝土浇筑过程中，要保证钢筋保护层的厚度。地下室底板下部钢筋保护层采用型钢切成垫块纵横间距1000与地下室底板筋焊牢，控制保护层厚度，除地下室底板下部筋外全部采用外购的成品钢筋保护层卡控制保护层厚度。 2、在施工准备中将各种规格的保护层卡提出需用量计划，满足施工使用。 3、混凝土振捣要密实，按规范要求分层分部位取样做试块，并进行早期试压，以确定模板的拆模时间和对混凝土进行质量控制。 4、钢筋绑扎的扎丝扎头向结构内弯，确保清水混凝土表面质量。（二）在钢筋工程施工过程中，在已绑扎完的钢筋上施
25、工时，不得将钢筋踩弯或移动主筋位置。（三）所有结构竖向搭接钢筋在下层结构混凝土浇筑前均采用塑料套管进行保护，以防下部结构混凝土浇筑时对搭接钢筋造成污染。（四）剪力墙钢筋的定位和稳定，采用梯子筋加固，确保剪力墙垂直和平整度质量。（五）结构板内上层钢筋采用钢筋撑铁作支架，以保护板内层钢筋不移位、变形，当板与梁交汇处，为保证板与梁准确定位，在板双层钢筋除常规撑铁布置外在距梁100-200mm处一定要增加一支撑铁，以保护该部位的负弯矩钢筋。三、模板分部工程主要工序质量预控和纠偏措施（一）模板的支设一定要保证结构的几何尺寸及轴线位置的准确。在模板配置、安装、校核全过程，各道工序一定要达到规范规程要求和标
26、准。（二）模板及脚手架应具备足够的刚度来支撑荷载，且没有超过允许范围的沉降，保持较低应力，在荷载情况下，单跨两边支撑梁的挠度不超过跨度的1/900，悬臂梁的挠度不超过悬臂端的长度的1/300。（三）在混凝土浇筑前，检查承重架及加固支撑的扣件是否拧紧，拧紧螺栓的扭力矩控制在50Nm。（四）模板的安装一定要符合规范允许偏差的规定。（五）模板与混凝土接触面刷隔离剂，但禁止采用油质隔离剂，严禁隔离剂污染梁板钢筋和混凝土。（六）墙柱每层浇筑高度超过3m时，对于便于使用吊筒的矩形柱可用串筒下料，不便使用串筒的在柱墙模板上留设高度不少于300mm的下料洞口。（七）模板侧模的拆除在混凝土强度达到1.2N/mm
27、2，其表面及棱角不因拆除模板而损坏后方可拆除。现浇构件底模拆除时所需混凝土强度：项目结构跨度（m）按设计的混凝土强度标准值的百分率（%）板2502、8758100梁8758100悬臂构件100（八）工长在操作前，都有严格的技术交底，对重点部 位的模板拼装前先进行放样，然后在地面预拼装，合格后方可进行原位拼装。 （九）为严格保证达到清水混凝土的外观质量，本公司模板安拆施行施工部位挂牌制度，即安装模板的工人对自己安装的模板所浇筑的混凝土外观指标负责，不得超过规范的允许值。当模板拆除后，由质量检验人员会同模板班组长对混凝土表面进行检验，合格后在混凝土面盖上检查印章，班组长也要盖上本人印签，责任落实到
28、人。四、混凝土分部主要工序质量控制和纠偏措施编制完善的混凝土浇筑施工方案，建立质量保证责任制，现场由项目经理牵头，质检部门负责实施，现场统一协调，统一管理，精心安排施工。确保混凝土原材料质量和浇筑质量，并随时进行混凝土各项指标的测试、现场施工工序的监督、严禁现场违反操作规程和施工规范进行施工。（一）商品混凝土运送到场至入模前分阶段做好配合比及塌落度抽样试验合格后进行投料浇筑。（二）泵送剂材质及掺量符合规范及产品说明书的规定。（三）混凝土浇筑前，模板表面清理干净，不粘有干硬水泥砂浆杂物，模板表面要均匀涂刷脱模剂，木模板在浇筑混凝土前，用清水充分润湿、不留积水，使模板缝拼接严密，防止漏浆。（四）混
29、凝土浇筑过程中，设专人负责检查模板支撑、钢筋绑扎情况，并及时加固维修。（五）墙、柱混凝土浇筑操作时，不踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者，及时补扣绑好。还要经常观察模板、支架、堵缝等情况，如发现模板有松动，立即停止浇筑，并在混凝土凝结前修整完好。（六）防止钢筋移位，严禁振动棒撞击钢筋，在钢筋密集处，采取片式的振动棒进行振捣。（七）拆模时根据实验结果正确把握，拆除钢筋混凝土结构侧面非承重模板时，混凝土具有足够的强度，表面及棱角不被破坏。（八）在已硬化的混凝土表面继续浇筑混凝土时，除掉水泥浮浆和松动的石子，并充分润湿和冲洗干净。（九）楼板的抗裂措施 一次施工楼板面积过大容易引起混凝土的开裂，依据本公司
30、长期施工经验，特采取以下措施：1、严格控制砂、石质量，采用中砂，石子采用5-25级配碎石，含泥量控制在小于1.5%，可提高混凝土的抗拉强度。2、严格控制混凝土的坍落度，进行混凝土的二次振捣及抹压，减少混凝土的收缩值，增加混凝土的密实度，提高混凝土的抗裂性能。3、楼板混凝土的表面处理：混凝土表面浇筑2-3h后，按标高刮平，用机械抹光反复（至少3次）搓平压实，使混凝土在硬化过程初期产生的收缩裂缝在塑性阶段就予以封闭填补，以控制混凝土表面龟裂。4、加强养护墙、柱拆模后，立即涂刷养护剂养护，楼板要浇水养护。加强混凝土的养护是防止混凝土开裂的重要环节。五、砌体分部工程主要工序质量预控和纠偏措施（一）砌体
31、墙的工序质量预控和纠偏措施1、砂浆的配合比结合现场的材料情况进行试配，在满足砂浆和易性的条件下控制砂浆强度，施工时，不随意增加石灰膏、微沫剂等掺量的方法来改善砂浆和易性。2、不选用标号过高的水泥和过细的砂子拌制砂浆，严格执行砂浆配合比，保证搅拌时间。灰槽中的砂浆，使用时经常用铲翻拌、清底，将灰槽内边角处砂浆刮净。3、拌制砂浆应加强计划性，每日拌制量应根据所砌筑的部位决定。尽量做到随拌随用，少量储存，节约材料。4、砌墙前先测定所砌部位基面标高误差，通过调整灰缝厚度，调整墙体标高。5、砌体中的配筑要做好隐蔽验收，并填写记录存档。砌筑时，配筑端头从砌缝处露出作为配筋标志。6、在安排施工组织计划时，对
32、施工留槎做统一考虑，尽量不留槎，留斜槎有困难时，留引出墙面120mm的直槎，并按规定设拉结筋。7、砖墙与砼墙柱之间的锚拉筋按设计要求配置。8、砖墙与框架梁底或板底最上一层砖应斜砖（尽量控制在45度）使梁底嵌固。（二）保证砌筑不出现墙体裂缝、整体性差、墙面起壳、墙面渗水等现象拟采用如下措施：1、墙体砌块砌筑前浇水，特别对砌块，除提前浇水外，还在砌筑时再洒水润湿，保持10%的湿度。2、砂浆的原材料符合质量要求，做好砂浆配合比设计，砂浆稠度以50-70mm为好，同时具有良好的和易性和保水性。一般随拌随用，水泥砂浆在3h内用完，混合砂浆在4h内用完，不得使用隔夜砂浆。3、砌块墙在砌筑前预先计算砌筑匹数
33、。砌筑时接通线，做到横平竖直、对应整齐、错缝搭砌。砂浆饱满度达到80%以上。砌块底面朝上砌筑，外墙转角处和纵横墙交接处的砌块分匹咬槎，交错搭砌，上下匹砌块相互错缝搭砌。4、在砌筑前，一定要根据砖的表面情况，用竹扫帚、钢丝刷清理或水冲洗等措施，清除表面浮灰等物。5、抹灰前，对砖墙的污斑、油、尘土等污物，用钢丝刷、竹扫帚或其他工具清理墙壁面，在抹灰前1-2d视气候情况，适当浇水润湿墙面。6、抹灰前检查墙的平整度，把凸起墙面较大处铲平，修补脚手眼和其他孔洞，并镶嵌密实。凹进墙较大处，砌块缺损部位或深度过大的缝隙，提前用水泥砂浆分层修补平整，以免局部抹灰过厚，造成干缩裂缝或局部起壳。7、实行“三检制”
34、、挂牌制度。六、土建与安装的配合措施6、1配合程序 基础和墙体的预留洞口、预埋管、预埋件：土建钢筋骨架形成各专业配合埋设预留洞盒、预埋管、预埋件并固定检查并办理验收手续土建钢筋成型下道工序。 楼（屋）面板预留洞口、预埋管、预埋件：土建梁板模板支好后各专业配合在模板上划出预留洞盒、预埋管、预埋件的位置土建扎筋各专业进行预埋并固定检查并办理验收手续土建进入下道工序。 防雷接地的设置：土建扎柱筋安装专业焊接防雷接地引下线（或利用土建柱筋竖向电渣压力焊作引下线）防雷测试办理隐蔽验收土建进入下道工序土建扎梁筋安装专业焊接防雷接地防雷测试办理隐蔽验收土建进行下道工序6、2配合措施 在施工前，安装各专业应配
35、合土建将大于300300或200的预留孔洞位置集中反映在土建施工图上，便于钢筋绑扎时预先留出孔洞位置，并按设计要求在孔洞边设置加强筋。 土建：钢筋骨架形成后，必须给安装各专业提供标高依据，进行留设基础、墙体预留洞口、预埋管件。在模板和砼施工过程中，不得随意将埋设的预埋盒、预埋件、预埋管移位或取掉，以免造成返工或事后打洞。 安装：在埋设各种预留洞、预埋管件时，不得随意割断钢筋或破坏钢筋骨架，不得在模板上开洞，在焊接防雷接地引下线和楼层均压网时，不得损伤钢筋，以保证工程质量。第四节 文件和资料控制一、文件的管理文件的管理主要内容：文件制定文件审批文件发放文件修改、换版年度文件资料清单项目结束后文件
36、资料的整理归档。以上内容按公司文件管理要求执行，竣工资料文件按四川省建设工程要求执行。二、项目受控文件包括： 1、设计图纸； 2、现行国家施工规范； 3、验收标准、工艺标准、材料标准、标准图； 4、各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录； 5、工程变更、设计洽商； 6、项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。文件和资料的编制、审核和批准 附表1文件名称编制审核批准（签发）项目质量计划经理部各部门项目技术负责人项目经理施工组织设计技术管理部项目技术负责人项目经理施工方案技术管理部技术管理部项目经理文函各部门各部门主管项目经理合同经营管理部商务主管项目经理采购文件物资管理部物资管
37、理主管项目经理三、质量记录分管理项目部技术管理及质量监控管理严格按照公司项目管理统一规定执行，对质量记录进行控制（见下表）：质量记录管理 附表2项目资料内容提供者收集整理1、技术资料现行验收规范技术、质量员内业2、监理要求现行验收规范监理部门内业3、工程质量评定质量部门内业4、培训记录公司要求内容质量部门内业5、合同评审评审记录、分承包考核记录经营预算部内业6、过程控制资料图纸、图纸会审记录、施工方案设计变更、技术交底、施工日记、施工组织总设计、会议纪要、安全交底技术、工程管理部门内业7、质量体系自检记录质量部门内业8、其他所有资料记录字迹清楚、内容完整，记录应标明日期并经相关责任人签字认可。
38、四、质量体系自检 1、项目经理部质量管理部门制定质量自检计划。 2、对自检中发现的问题向有关部门下达整改通知，限期整改，并由质量部门定人负责跟踪管理。 3、质量部门负责内部质量体系自检工作，保存质量体系自检记录。五、常用的工程质量记录 1、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告（见附表3）主要原材料、成品、半成品、构配件、 设备出厂证明、试验报告 附表3名 称出厂合格证检测报告准用证复检报告三方鉴证取样防水材料商品砼钢筋（焊接）水泥砂子石子砌块、砖预制构件 2、施工试验记录 地基换填记录。 混凝土：试配申请单、配合比清单、抗压强度报告、强度统计、强度评定。 钢筋连接：电渣压力
39、焊、闪光对焊等试验报告。 3、施工记录 定位放线记录； 混凝土浇筑申请记录； 4、预检记录 工程定位测量记录； 基槽验线； 模板； 楼层放线：1m标高线、轴线竖向投测控制线； 混凝土施工缝留置方法、位置、接槎的处理； 预留洞口位置、设备基础。 5、隐蔽记录 钢筋隐检； 地下室外墙施工缝、止水钢板隐检； 穿墙套管及管线隐检； 防水基层、防水层隐检； 地基换填隐检。 6、工程质量检验评定 分项工程质量检验评定； 分部工程质量检验评定。 7、基础、结构验收记录 8、图纸会审记录、技术交底记录 9、设计变更洽商 10、计量管理记录 第五节 物资采购本项目物资采购、物资分供方评价、物资验证、物资标识、物
40、资的搬运、保管、贮存按照公司管理文件、施工合同进行。第六节 过程控制一、开工前的过程控制 1、准备工作计划 项目总工负责组织编制施工组织设计，报审通过实施。 2、图纸会审 在开工前做好图纸会审工作，把图纸问题（缺、漏、碰、错）消除在施工前。 3、编制专项施工方案（或质量计划）： 模板工程、钢筋工程、混凝土工程、围护结构砌筑 4、施工现场准备工作质量控制、具体工作如下： 根据现场阶段情况具体工作为： 根据施工组织设计，对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理； 标准养护室修建；二、施工过程控制 1、编制过程控制计划 在每一分项工程施工之前根据施工组织设计和专项施工方案编制过程控制
41、计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，并报技术负责人批准。 2、过程能力评定 为确保工程主体结构达到优质，对施工人员技术力量、施工机具材料配置、施工工艺进行评定认可，此项目由项目技术管理部门评定认可，并由专业责任工程师作出记录。 3、技术交底（三级交底制） 公司对项目工程技术管理部并根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；项目部对各工种负责人交底；各工种负责人向班组长交底；班组长贯彻实施、交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。 4、实施首检制： 分项工程施工之前均要确定某一具有代表性部位作为样板控制点。经过“三检”过程和质量员的验
42、证，并经监理公司认可后作为标准指导其他部位的施工。 5、对于本工程的特殊过程，关键工序，实施重点控制，在过程控制计划中做明确规定。 6、特殊过程的操作人员经培训合格，持证上岗。 7、机械管理、维修、保养由提供方负责，工程管理部门负责监控，并由设备提供方按时提供必要的记录。三、过程标识1、施工过程的各种标识及记录由责任工长负责，标识方式为：钢筋、模板工程： 挂牌、记录标识；混凝土工程： 标签、记录标识；钢筋焊接： 记录标识；机电安装： 挂牌、记录标识。2、工程技术管理部负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识。3、只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标识，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，立即进行新的标识。4、负责管理标识用具的人员（质量员、试验员）要妥善保管，需要更换时，将原印章或标记交回（内业）。四、防护 施工过程中的工序防护、主体结构细部（如阳角）的防护，如楼梯踏步、结构转角等部位由责任工长实施。 对承包方负责范围的成品防护列入分