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1、精选优质文档-倾情为你奉上上海世方建筑工程有限公司岗位职责汇编1 总经理岗位职责 2 副总经理岗位职责 对公司总经理负责，协助总经理做好上海世方建筑公司各项管理工作。 主持工作，保证公司按照集团总公司和上海世方建筑公司的管理文件、规章、制度有效运转。 完善公司的管理体系，编制和完善公司的质量管理、安全管理、工程管理、经营管理等规章制度。 参与协助上海世方建筑公司的质量、安全、文明标化三者的方针和目标的制订，以及质量、安全、环境贯标的管理工作的报审，确保质量管理体系有效运行。 组织公司各部门指导各项目部推行安全保证体系、质量保证体系。 领导上海世方建筑公司投标工作，参与审核项目承包经理选择和考核
2、，领导组织上海世方建筑公司内部承包工作的运行。 负责各部门的年月、周工作计划的上报和审核，并监督各部门按计划实施。 协助总经理组织处理人身伤亡事故，领导和组织处理火灾、设备等事故。 上报建设单位和世方建筑的合同文件和世方建筑的内部承包合同文件。 完成主管领导交办的工作。3 总工程师岗位职责3.1 总工程师岗位职责 在公司总经理、副总经理的领导下，对分管的工作负有技术责任，协助公司领导进行工程质量改进和技术公关。 负责审批公司承建工程的施工组织设计和专项施工方案。 参与组织相关工程施工图纸会审和重点工程施工技术交底，积极推新技术、新材料、新工艺和新的管理方法。 负责签发挖土令、沉桩令和一次浇捣混
3、凝土量在2000m3以上的浇灌令。 参与有关重点工程的质量评审和竣工验收工作。 参与对重大质量事故进行评审并拟订纠正和预防措施。 参与组织各相关工程的合同评审工作。 负责制定公司技术管理制度，并使其在公司范围内有效运转。 负责审批新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用计划和组织“四新”技术推广应用效果的技术论证。 完成领导交办的工作。3.2 档案主管岗位职责 在公司总工程师的领导下，负责公司档案管理的业务工作。 根据国家、地方和上级单位有关档案、资料管理的法规、条例、规定以及本公司的实际情况，编制工程档案管理的规章制度，使工程档案工作有章可循。 按照本公司确定的工程文件资料的归档范围，及时检查
4、督促有关人员做好工程文件资料的收集、整理和归档工作。 注意工程文件材料的归档质量，对不合乎档案要求的文件材料要求相关人员改正。 积累、整理、保管工程档案，并维护其完整、准确、系统和安全。 积极提供工程档案为施工建设服务，并注意工程档案的利用效果。 定期进行工程档案的统计、鉴定工作。 严格执行党和国家的安全、保密制度，定期对库存工程档案进行检查。 做好竣工工程资料的归档工作。 做好有关文件材料的下发交接工作。 完成领导交办的其他工作。4 公司部门岗位职责4.1工程管理部岗位职责 在公司副总经理的指导下，负责制定公司工程管理工作的各项规章制度，使工程管理工作规范化。 负责制定公司年度工程管理目标，
5、并负责跟踪落实。 负责审批施工组织设计和专项施工方案中工程管理内容。 负责编制公司年（季、月、旬）施工统计报表和施工计划，按时向集团公司和统计局报送。 负责公司承接范围工程的管理工作，监督、检查、指导项目按照公司管理文件规定进行施工管理工作，为项目工作开展提供必要的服务工作。 负责项目与建设单位、监理单位的协调和沟通工作。 负责组织公司对项目的检查组织工作，并对检查内容进行汇总、整理，发布检查情况通报。 负责督促项目部对已竣工工程的质量保修工作。 负责工程进度的监督工作，协调 完成领导交办的其他工作。4.2 质量管理部岗位职责 在公司副总经理的指导下，负责制定公司质量管理工作的各项规章制度，使
6、公司质量管理工作规范化。 负责制定公司年度质量管理目标，并负责跟踪落实。 履行公司赋予的职责和权限，指导和监督检查各项目部开展质量管理活动，使公司的质量管理体系在工程项目上有效运行。 负责搜集和管理国家、地方、行业颁发的有关工程建设的法律、法规、技术标准和技术文件，确保各项目部使用上述有效的版本。 负责组织处理施工中重大技术问题和重大质量事故。 贯彻执行法律法规要求，以增强顾客满意为目的认真组织实施公司质量管理体系规定的要求，确保分解的质量目标得以实现。 负责审核项目施工组织设计、专项施工方案中质量管理方面的内容。 参与重大人身事故和重大设备事故的调查分析和技术论证。 负责组织单位工程质量等级
7、检查评定。 完成领导交办的其他工作。4.3 安全监督部岗位职责 在公司副总经理的指导下，负责制定公司安全管理工作的各项规章制度，使公司安全管理工作规范化。 贯彻国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规行业的各项规定和公司有关安全规定、制度，并督促、检查执行情况。 负责项目部安全生产保证计划、施工组织设计（方案）及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况；参与制订公司的安全管理目标，协助项目部策划、开展施工现场的各项安全生产、文明施工的活动。 指导项目部安全技术人员工作，监督、检查项目安全保证计划的执行情况及安全工作情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，做好安全生产和文明施工的
8、宣传教育工作。 参加组织各种安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况，参加组织公司有关部门对施工现场标准化管理和文明工地的检查。 督促、协助有关部门做好新职工、特殊工种职工的安全技术培训、考核、复训和发证工作。 认真组织好安全保证体系的内审和外审工作，配合和督促项目部抓好工程项目创建文明工地、标化工地的活动。 发生伤亡事故要立即赶到现场，组织抢救伤员和参加调查分析处理，按照“四不放过”的原则，做好伤亡事故的上报、调查、处理、统计和归档工作。 对劳动防护用品(用具)的采购质量、发放和正确使用进行监督、检查。 指导施工现场建立和实施安全生产保证体系，组织对施工现场安全生产保证体系的内审。
9、 完成领导交办的其他工作。4.4 经营管理部 在公司副总经理的领导下，参与市场调研和收集、跟踪工程信息，开展全方位经营活动，对获取的投（议）标工程项目，负责组织做标前的评审。 在公司副总经理的领导下，负责落实公司的经营方针与制度，制定经营管理工作的各项规章制度，使经营管理工作规范化。 负责组织或参与公司承建的所有工程项目的投（议）标和合同评审工作，对所组织之投（议）标工程的报价和合同条件的合法性、完整性、合理性进行分析评审，并做好评审记录。 负责对工程项目投（议）标书的编制与合成，直到将标书按规定要求送达的全过程，并对所发生的失误负责。 在公司总经理或副总经理的领导下，参与工程施工合同谈判活动
10、，记录合同谈判与合同评审意见，对所签订的工程施工合同将合同文本按规定及时报送集团公司并存档。 督促、检查一般工程合同变更事宜，负责组织对工程合同发生重大变更的评审，补充合同的草拟、报批等工作，并将补充合同文本按照规定及时报有关部门备案。 根据公司经营系统培训计划要求，结合部门实际情况，组织多种形式对经营管理工作人员进行业务培训。 加强资料积累，强化科学管理，按时报送各类报表和相关性资料，对各种经营资料做到及时清理、归类、编号、登记，按档案管理工作规定进行归档保存与上交。 负责公司经营资料和公司以外的经营资料的联系，包括上级单位（或部门）的相关资料或证件手续。 完成领导交办的其他工作。5 项目部
11、岗位职责5.1 项目经理岗位职责 受公司法定代表人的委托，代表公司全面履行建设工程施工合同，在授权范围内处理与所承担的工程项目有关的外部事务。 贯彻国家、地方、行业和工程所在地政府的有关法律、法规和方针、政策，执行公司有关管理制度，维护企业的合法权益。 负责组建项目部管理机构和项目部管理班子，并明确各岗位的职责和权限。 负责审核项目实施阶段施工组织设计、项目质量计划、安全保证体系，负责公司质量管理体系和安全保证体系在本项目有效运行的工作计划。 负责审核项目部年、月施工计划，并负责组织实施。 组织申报工程分包计划，负责对分承包方项目经理、项目技术负责人，项目施工管理负责人及项目管理班子的合理结构
12、和管理行为及能力进行监控。 服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。 主持项目部日常工作，组织协调处理施工过程中进度、质量、安全、文明施工和经济关系中的重要问题，并定期向公司领导及主管部门报告工作。 履行项目内部承包合同规定的各项职责。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，并负责处理项目经理部的善后工作。5.2 项目副经理岗位职责 贯彻国家、地方、行业和工程所在地政府的有关法律、法规和方针、政策，执行公司有关管理制度。 协助项目经理按照公司的质量体系对项目进行管理，建立健全项目部的各项管理制度，并负
13、责实施。 参与编制实施阶段施工组织设计/项目质量计划，并组织实施。 负责根据项目施工情况，负责编制和组织实施项目年、月、旬施工计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划 的实现。 负责项目的标化管理，组织施工总平面的管理和临时设施的建设。 负责编制工程分包计划，并负责对分承包方队伍素质，机械设备的过程能力，管理能级，建设业绩进行综合评估、考评。 负责组织建立和实施工程项目安全保证体系。 负责审定建筑材料、构配件和设备的采购供应计划、甲供料的要料计划和审批周转材料租赁计划。 负责组织现场工程量的审批和确认签证。 搞好施工现场与临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企
14、业文明形象，加强与甲方代表和监理工程师的联络。 完成领导交办的其他工作。5.3 项目技术负责人岗位职责 贯彻国家的技术政策，执行本项目采用的规范、标准。 组织建立和健全项目技术质量责任制，领导技术学习，交流技术经验。 负责公司质量管理体系在项目部有效运行的推进工作。 组织编制和实施项目实施阶段的施工组织设计、项目质量计划，负责审批关键过程和特殊过程对应的作业指导书（施工方案）。 负责组织有关人员熟悉与审查图纸，负责领导技术交底和签发技术核定单。 负责组织测设工程控制网，组织对重要轴线走向，标高测量进行复核。 审批项目检验和试验计划，指导质量检验和试验，参与工程验收，处理质量事故。 授权审批自行
15、施工的工程项目一次浇灌混凝土量在2000m3以下的浇灌令。 负责组织各项技术资料的签证、收集、整理、移交、归档。 市外工程项目的技术负责人，授权代行使由公司总工程师或副总工程师审批的“三令”（沉桩令、挖土令、浇灌令）。 完成领导交办的其他工作。5.4 项目办公室主任岗位职责 按程序文件要求及时办理有关文件资料的传阅归档。 督促、催办项目部各条线执行项目经理所作决定情况。 及时协调办理业主、监理、社区等各方与项目间的事务性工作，做好社区共建。 根据项目部创建工作要求，落实各线工作职责，并组织定期自查。 参与监理管理职工宿舍、食堂等生活场所的标准化工作。 办理项目施工所需的有关证件，及时和地方政府
16、沟通。 完成领导交办的其他工作。5.5 安全员岗位职责 严格执行强制性标准条文和安全生产、文明施工的各项规章制度，向项目经理提出有关安全文明方面的建议，协助项目副经理做好安全生产、文明施工工作，接受上级的业务指导。 负责编制和组织实施本项目安全保证体系。 对项目部全体职工进行安全教育，加强安全施工检查和管理，协助搞好新工人的安全教育及专业工种的技术培训。 参与事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。 维修、保养或指定专人管理项目部的安全工具、设施、标志等器材，负责对施工机械过程能力和安全运行进行督促检查。 严格制止违章指挥、违章作业。 检查和处理安全隐患，不能处理的危险因素应及时上报项目经理
17、或公司质量监督部，组织或参与处理施工现场的安全事故，并按规定要求统计和上报。 负责与业主、监理、地方安全监督部门就工程安全工作进行业务联系。 完成项目经理布置的其他有关安全生产、文明施工方面工作。 完成领导交办的其他工作。 5.6 质量员岗位职责 贯彻执行法律法规和项目施工组织设计、项目质量计划。 负责编制和组织实施项目质量检验和试验计划，参与编制项目施工组织设计、项目质量计划。 负责施工过程的工程质量巡检，对关键过程、特殊过程实施重点监控。 负责检验批及分项工程质量检查评定，参与分部工程、单位工程质量检查评定。 负责一般工程质量问题（不合格品）的判定、处置及整改后的质量复检。 参与严重不合格
18、或重大质量事故的判定、处置及对纠正措施实施情况进行验证。 负责就工程质量问题与业主、监理进行联络、沟通。 参与工程质量资料的收集、整理、移交和归档。 完成领导交办的其他工作。 5.7 技术员岗位职责 贯彻执行法律法规和项目施工组织设计、项目质量计划。 负责编制关键过程、特殊过程对应的作业指导书和专业方案，参与编制项目施工组织设计、项目质量计划。 负责管理本项目采用的技术标准，验收规范。 组织有关人员熟悉和审查图纸，负责专业技术交底。 负责处理施工过程中的技术问题，起草技术核定单，并参与必要的建筑材料、构配件和设备的采购信息确定和进货验证活动。 负责组织实施各项技术资料的收集、整理、移交和归档。
19、 担任专业技术负责人的技术员，经授权、负责签发技术核定单和审批专业施工方案及作业指导书。 参加工程质量创优活动，督促各施工组成自检互检交接工作。 完成领导交办的其他工作。5.8 资料员、统计员岗位职责 严格执行国家强制性标准条文和公司管理手册、程序文件规定，及时收集书写和整理工程技术资料，确保资料的正确、及时、齐全和清楚，符合国家GB300-2001的规定。 按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单，对文件的发放进行控制，形成文件发放清单。 各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。 要会同监理、设计、建设单位，并与工地的技术、质安、材料采购等
20、部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。 统计收集各种材料器具、计量质保证件和大型机械的劳动局、建委测验报告单。 负责按合同规定的要求收集、汇总、编制竣工文件（包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其他应交资料），待竣工验收检查存档。 竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。 负责创优项目申报材料的收集、编报。 负责统计报表的编制，保证生产、安全综合管理及施工产值等类别统计数据的准确性，并负责按规定时间上报公司。 负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作。 完成领导交
21、办的其他工作。5.9 材料员岗位职责 贯彻执行法律法规和项目施工组织设计/项目质量计划。 依据施工进度和材料设备供应计划，负责编报材料、设备采购计划和顾客提供材料设备的要料计划。 负责公司实施采购的材料、设备的进场检验、标识、管理和发放，负责授权项目部采购材料的采购供应。 负责对顾客提供的材料、设备的进场检验、标识、管理和发放。 负责对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定要求和程序取样检测。 负责直管周转材料租赁计划的编报和现场周转材料的管理。 上述第2款至第6款的材料设备的采购供应责任由分承包方承担时，负责对分承包方组织实施情况进行督促检查。 保证所采购的材料、构件、设备的质量、规格
22、、型号必须符合设计和验收规范要求，负责向资料员提供材料质量保证资料。 完成领导交办的其他工作。5.10 测量员岗位、试验员职责 贯彻执行法律法规和项目施工组织设计/项目质量计划。 负责组织编制项目检验、测量和试验设备配置一览表，参与编制项目施工组织设计/项目质量计划。 负责自管检验、测量和试验设备的周检，强检管理，对各分承包方配置、使用和管理检验、测量和试验设备的状态进行巡检，确保在用计量器具处于有效的校准状态。 当发现检验、测量和试验设备未处于校准状态时，负责立即报告项目部技术负责人，并立即停止使用，对已测试结果的有效性重新进行复测，并保存记录。 负责施工现场建筑物、构筑物沉降观测和分析。
23、负责工程控制网测施，重要轴线走向、标高测量及对分承包方测设的成果进行复核。 负责施工材料检验工作。 完成领导交办的其他工作。5.11 施工员岗位职责 贯彻执行法律法规和项目施工组织设计/项目质量计划。 负责编制项目年度、月施工计划，参与编制项目施工组织设计/项目质量计划。 负责管理现场施工总平面布置图和项目开工施工条件，起草工程开工报告。 组织施工机械进出场、并办理签证手续。 管理施工信息，记录“施工日记”，负责授权范围内的生产要素平衡调度。 编制建筑材料、钩配件和设备供应计划（甲供料要料计划）。 组织实施建筑产品或半成品防护。 负责对工程分包的过程监控及工程竣工后的业绩评估。 完成领导交办的
24、其他工作。5.12 预算员岗位职责 按国家和地方有关规定编制工程施工预（决）算书，做到准确、清楚，不高估冒算，又不缺项少算，能经得起审核。 认真编制分包、分项分部工程，如打桩、砼、木制作、油漆、粉刷、钢筋加工、水电安装等分包工程预（结）算书、包清工工资单、材料清单等。 按施工形象进度，提供预算工作量和材料需用计划、用工计划等。 认真熟悉施工图纸，参加施工图自审、会审和交底，对设计变更等及时做好签证手续。 熟悉和掌握施工图和招标文件及合同规定的预结算方法，认真办理工程决算，处理并解释有关结算中的争议问题，办理工程预（结）算签证手续。 虚心学习有关文件和业务技术知识，不断更新知识，提高业务技术水平
25、，努力做好本职工作。 完成领导交办的其他工作。 5.13 项目会计师岗位职责 按照规定提供项目技术经费，并督促其合理使用。 对项目经理审定的安全、质量、施工生产技术措施计划所需要的经费列入计划，按需要支付。 负责对发生事故所需费用的审核，未经项目经理审批同意的费用不得支付。 根据项经部检查考核，做好施工班组、个人、外包队伍的奖罚工作，并及时把奖罚信息反馈到项有关条线。 遵守财会纪律，做好财务防范工作，落实措施，防盗防窃。 根据国家制定的单位定额工期和施工技术规范要求，在科学合理的基础上与建设单位协商工期，办理补充协议。 负责落实次月用于施工生产技术措施费用计划的编制审定。 完成领导交办的其他工作。5.14 微机操作员岗位职责 熟练掌握电脑、复印机的一般操作技能，熟悉设备的性能，可以处理常规的故障，并爱护、保养好机器设备。 项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料要及时拷贝留底。 不得随意拆装仪器设备。 电脑、复印机等如发生自己处理不了的故障或电视见空中发现异常情况，应及时向项目经理报告，并采取相应的必要措施。 严禁利用电脑进行游戏活动。 每天作好电脑室的卫生保洁工作。 完成领导交办的其他工作。专心-专注-专业