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1、精选优质文档-倾情为你奉上设备检修管理制度及考核办法 第一章 总则第一条 为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运行，特制定本制度及考核办法。第二条 适用于生产系统的设备检修管理工作。 第二章 内容第一条 在检修管理中各单位职责1、设备使用单位 、负责依据设备日常运行状态，提出制定年、月、系统停机检修计划；、负责上报检修材料及备件，检修前将材料领用到检修现场，同时清理检修设备卫生及杂物；、负责设备的日常检修和计划检修的质量监督、安全监护、人员协助、验收工作，同时做好检修区域安全措施的落实；并做好检修记录。2、设备部 、负责检修计划检修项目的检修人员和工器具的准备，依据分厂所报检
2、修项目，负责编制检修小组、检修质量控制措施、检修进度安排及检修安全措施监督等工作；、负责组织检修项目的具体实施，使用单位配合完成。、负责检修前对检修工具的计划和修理，保证检修工具完好，检修完毕，清理检修现场。3、生产技术部、负责审核设备使用单位的年、月、系统停机检修计划； 、负责检修计划的协调、技术、监督、质量及考核工作。、负责跟踪、监督设备使用单位检修计划实施情况，大、中修同时检查检修记录； 4、HSE 负责检修计划安全措施的审查、负责检修现场的安全检查第二条、内容与要求1、各分厂按时编写设备检修计划报生产技术部。、日常检修计划提前1天报生产技术部；、月度检修计划每月24日前报生产技术部；、
3、年度检修计划每年12月10日前报生产计术部；、设备大修计划（大修方案）提前6个月上报，中修计划（中修方案）提前3个月上报生产技术部，计划（方案）要有组织机构，组织机构下设：指挥组、安全组、技术组、验收组、物资组、后勤组等；同时设备部根据大中修计划检修项目，编制相应检修方案，方案要对检修项目细化分组，包括人员、进度、检修内容、工器具准备、安全措施等； 2、各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须制定相关检修方案。 3、在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检修安全、质量或检修时间的延误，应及时向上级领导汇报，以便领导进行协调并采取对应的措施。8、检修完成验收：、日常检修，
4、设备使用单位和设备部共同检验检修质量，确认合格后，方可使用。、中修、大修，由生产技术部组织设备使用单位和检修单位共同验收，做好验收记录。第三条、考核办法1、各设备使用单位应有预见性的做好检修计划，按规定时间上报生产技术部；在检修完成后24小时内填报设备计划检修记录，未完成项，每项考核相关单位50元/次。2、检修设备所需材料、备品配件，在检修前要进行型号、质量，安装尺寸的确认，确认无误后方可运至现场进行更换，否则考核责任人50-100元/次。3、各设备使用单位未报检修计划或有检修计划但执行不力，又不能说明原因，导致设备失修，考核设备使用单位100元/次，如必须由设备部来完成的且已下任务单，设备部未给予完成且无具体原因说明，考核设备部100元/次。由此造成设备事故、故障等，按设备事故管理考核办法进行考核。 4、检修质量差出现返修或检修准备工作不充分，造成检修延时, 影响生产，视具体情况对设备检修单位或设备使用单位 按50200元/项考核。5、当班调度如在设备检修、故障隐患处理中协调不力考核50100元。6、设备检修完成后，检修负责人及时向当班调度汇报，否则考核负责人50元/次。8、在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以50300元嘉奖。 生产技术部2015年1月16日专心-专注-专业