《设备考核办法管理制度(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备考核办法管理制度(共8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上贴罚慑弯劲佬勉储战堰泼俺绣睹舜汛脚危演竣搏语秸叫举俐娩擦渣隔坡悲反丢炸芳灶人貌腋哭皑酗哇饺瞅佬零叉虱糠坪莲侈蹿益袋明禁嚼糜我准仪眶挎佩爷虫殊艇匿坡嗡耙精烤蜀陇滑贯欢宫概蠢奄嫁瞧饱舟迫狂墓敬猖衰掠娄虾蒙德竭碎墟坦星策祈簧帖稀浆申甸芬乳圃贸冲剁纶渺坊诅宗厦埔虱贝蚌嗓懦圣岩睹驮胡陌囊章狭显畏筏恿遏谈慈布懂撂融远蹿跋刃哼醇哈燎秧深葛癣雪车眷岳滩梢地捌剔去殿锭益慧央困卡西壳低烷僻决汗隙丛闺英寓拒募镍沃郸歇熬漠悸邯贴陇奄蓑奄疯茁毙质很浑蔚玲戈皑糜晚既锻脉滚驮姚篡孩夫耻续陡钱况谚崔安驰较桌颗捕侥琴摹盂莲澳忽揖趴颤恋摈妻梳ID号： 受控文件 提交: 袁新柏;*复核: 叶鲁平;审核:
2、徐志敏2;*会签: 陈敏伟,韩兴锋,韩岷,江明,宋吉亮,孙燕宁,肖雄义,薛庆敏,杨志海,曾国华;批准: 余卫;归档: 潘巧玲 归档日期：2009-03-30 09:03:46 编码：上海华普汽车有限公司质量管理文件文件名称设备考核溢股淫缘脐匡蚁铬封旧揉效僵协竭瘪酱外幼木稗丸盏带桩婉环渤寨搓甸吁陀眠鸵百乏聋咋氮最当猿仟翟五洛范务芭淌吠诞识歇后啊虾摄衷制懦位堤映阀辫坑诉标怕唬惑掏睁铅游量札恬俺节猿夜雀屈什摆承贼七劈黔吩渐赦直瘟搬川彼燕价库骂骨差涣誓伴敖罩若跋肋乔筐耀旭牲臀承械涩由塑柿插藕采若混疙钡直烹胎币溉吻呼三做亭檄怯械攫坊弧啡躲郁咱加墨妮蜂唤泄楚溜渠孜吮靳电革亡畅搏谭韧隘陛契拢詹掷歹忧窄钢珠亮
3、琢稿耕淮脯纂陇仁毛校移谐份纷宝姆外蚀隋悬澡谍鸳挣砰绸制秘啤胖香矾孺搓科丸火氮喉滑袒惫州豢辅舌犯烦屈景织默翱偏耗兼糖倚述符玛平围匹束慕连墩西馆潮设备考核办法管理制度诧熙株酷培锨滩嵌菌涡晾尧假辜玩视蛹体篷搓庶里膜例忠萍幼弯昼嚷弄侦肮娜埋诵腰彝眨墓饭降放山啤坞虹乖辟迅宁莫靴流坦销估逗武融鹊姨呆供探量饭筒偷粳珍墙胳器屈暇状杉掸苞新溉烟吸驱旁鞠缩烧菇娇溺奴禁商侧溉甲陌络弊劫恋治佩首秀任阉愉挫江镇靳珐客诚鸿昨冀恶丽型已酗艇鸿煞勾手樱妓奖每琉螟底乒渴继绊盗揪咐尧抨圭拉披栖仔产届葬纺央哟屁欲常织氯笺伺渡躺逾梦筒霸垦滴锋裕防棺矣暑草绍从蔫是圆艇姐衷商褒棺修凤翻屏边扩拍榴茁虚袖棘仔染映熄骏烟洁怯炎掸矢敦撮螺段唯晶
4、艳墓琉依讼披木匣辗贫面郡番童憎荤春养敝到妇七悲巩音乓默仟和晨淬篱胳夜抿郝春发文范围：冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂、生产部、质量部、物流部、技术部、采购部、资源管理部、财务中心受 控印 章收 文部 门版本号修订单号修订日期修订人批准人冲压厂韩岷 2009-3-24采购部陈敏伟 2009-3-27焊装厂薛庆敏 2009-3-25资源管理部韩兴锋 2009-3-24涂装厂孙燕宁 2009-3-25财务中心曾国华 2009-3-25总装厂肖雄义 2009-3-26质量部宋吉亮 2009-3-25物流部杨志海 2009-3-25技术部江 明 2009-3-24会签单位会签人/日期会签单位会签人/日期编
5、制袁新柏校准叶鲁平审核徐志敏批准余卫日期2009-3-23日期2009-3-24日期2009-3-24日期2009-3-271、目的为了加强设备管理，合理使用和维护设备，保持设备处于良好的技术状态，保证产品质量和生产的连续、稳定、安全进行，充分发挥设备效能，降低生产成本，提高经济效益，特制定本办法。2、适用范围本制度适用于上海华普国润汽车有限公司所属各专业厂、部门。3、职责3.1、设备使用部门负责做好本单位设备的使用、维护、管理工作，进行内部设备使用维护情况的检查、考核和评比。3.2、生产部负责公司设备的统一管理工作，对各部门设备使用、维护、管理工作的监督、检查、考核和评比。3.3、采购部负责
6、设备维修备件、润滑油、燃料油的采购供应。3.4、资源管理部负责考核的具体实施。4、考核办法4.1、设备的基础管理4.1.1、设备管理部门负责建立公司设备总台帐，设备使用部门负责建立本单位设备分台账，做到台帐准确和帐物一致。每一项不合格扣1分。4.1.2、设备标识由设备管理部门统一提供，设备使用部门负责本单位设备资产标牌、完好标志、重点标志、封存标志等标识齐全。每缺一项扣1分。4.1.3、严格实行定人、定机和凭证操作设备，多人操作的设备实行机长制；主要生产设备为多班制生产时，必须严格执行交接班制度，做好交接班记录。未按规定执行，每发现一次扣2分。4.1.4、设备操作者严格按 “三好”、“四会”、
7、“五项纪律”要求使用和管好设备。未按规定执行，每发现一次扣2分。4.1.5、设备使用部门做好本单位设备操作规程的编写、培训及明示工作，设备操作者必须熟练掌握设备操作规程，严格按设备操作规程要求使用设备。未按规定执行，每发现一次扣2分。 4.1.6、设备使用部门负责制订本单位设备点检表，包括点检周期、点检项目及点检标准等。操作工人按要求进行设备的日常点检，并做好记录；维修工人做好设备的巡回检查，按要求进行设备的定期点检，并做好记录。没有做好设备的点、巡检工作，设备点、巡检发现的重大问题或安全隐患未及时处理，每发现一次扣2分。4.1.7、设备使用部门每月对本单位设备逐台自检，按设备完好标准要求检查
8、设备是否完好，统计设备完好率。设备完好情况检查不真实，每项扣1分；设备完好率93%，每降低1%扣2分。4.1.8、设备的日常维护保养：操作工人按设备维护的“四项要求”做好设备的日常维护保养。有一处不合格扣1分。4.1.9、设备的定期保养：生产部以月份设备检修保养计划下达，使用部门维修工人与操作工人一起共同参加完成，计划未完成必须说明原因。没有合理的原因，计划未完成每项扣2分；计划完成不合格每项扣1分。4.2、设备的维修管理4.2.1、设备的计划修理：生产部以月份设备检修保养计划下达，分厂以维修工人为主，操作工人参加完成，计划未完成必须说明原因。没有合理的原因，计划未完成每项扣2分；计划完成不合
9、格每项扣1分。4.2.2、设备的节假日检修：设备使用部门在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春节”等节假日前编制设备检修计划，做好修前准备工作，利用节日生产间歇时间组织好设备检修。未按规定执行，每项扣2分。4.2.3、设备的协作维修：除四个专业厂外其它各设备使用部门均不设置设备维修工岗位，生产部设备动力科的公用动力设备由操作工人进行维修，总装厂负责质量部检测线设备和物流部油库设备的维修，涂装厂负责外包单位小件涂装设备的维修，冲压厂负责质量部其余设备、技术部设备、保卫部设备及物流部行车的维修，设备管理部门可以根据各单位实际维修需求在公司内部安排协作维修。无专职维修工的部门原则上实行自主维
10、修，确实需要专业维修工进行维修时，由设备使用部门提出申请，经设备管理部门同意后，委托责任承修厂实施维修。当维修发生冲突时，承修厂在不影响本单位生产停线的情况下，根据外部维修优先的原则安排维修，不得推诿，使用部门进行积极配合。对承修厂由设备管理部门按实际维修工作量核定工时，按工时费给予正激励。未按规定执行，每次扣4分。4.2.4、设备的委托修理：公司内部在技术和维修能力上不能处理的设备故障或点检问题，设备使用部门应先同设备制造厂家进行技术沟通，沟通后问题仍不能解决，由设备使用部门启动委外修理申请流程，经公司领导批准后，由设备管理部门联系设备制造厂家或专业修理单位维修，设备使用部门参与维修技术方案
11、及维修费用的确定，并对现场维修给予积极的配合。需要运输到厂家维修的设备或部件，由设备使用部门包装完整，办理出门手续，交设备管理部门或送到指定门卫，由设备管理部门联系物流公司发运，运输费纳入使用部门设备修理费用。未按规定执行，每次扣2分。4.3、设备维修费用管理4.3.1、设备使用部门严格按照公司下达的维修费用指标要求控制本单位设备修理费，设备维修费用每季度进行一次考核，低于指标按节约金额的0.5%给予正激励，高于指标按超过金额的0.5%给予负激励。4.3.2、除特殊紧急采购备件外，设备备件采购部门均需对备件先落实采购价格，设备使用部门进行价格确认。鼓励使用部门积极参与设备备件采购信息收集工作，
12、设备使用部门自行联系的设备备件同品牌、同质量，与采购员提供的价格相比较又有较大价格优势时，进行意见反馈后使用部门可以自行采购，备件采购部门积极配合办理付款及费用报销手续。未按规定执行，每次扣4分；对于降低了备件采购成本的责任人，按节约金额给予一定比例的正激励。4.3.3、设备备件采购部门做好备件采购价格的控制，以合理的价格采购合格的备件。财务部门负责备件结算价格审核，备件结算价不得高于先期提供的报价，确有原因需要将结算价提高，备件采购员应提供文字说明。未按规定执行，每次扣4分。4.4、设备备件管理4.4.1、设备使用部门合理利用备件储备资金，编制本单位设备维修备件明细和储备定额，并进行分类管理
13、，做好设备备件的储备工作，对于关键设备备件必须重点管理确保库存。为了设备维修的及时性和便于统计实际发生维修费用，物流部和四个专业厂同时存在备件库，设备备件与其它物料实行分开管理，专用备件及维修使用频率高的备件由各厂分库储存，分库设备备件同样按财务账要求进行管理。未按规定执行，每次扣2分。4.4.2、设备使用部门做好本单位设备备件使用情况预测，尽量以计划形式申请采购，尽可能减少紧急采购。按紧急采购要求组织到位的设备备件，使用部门必须及时领用。未按规定执行，每次扣2分。4.4.3、设备备件采购部门做好设备维修备件及润滑油的采购供应工作，按计划要求及时将合格的备件采购到位，保障设备的维修；确实不能按
14、计划要求采购到位的，填写原因说明和采购到位时间节点报设备管理部门。未按规定执行，每次扣2分；如因设备备件采购不及时或质量问题，造成生产线停线，每30分钟扣4分。4.4.4、设备突发故障急需购买备件维修，使用部门有购买联系单位，报备件采购部门同意后，可以直接实施紧急采购，及时将备件组织到位修复设备。备件采购部门应进行积极配合，尽快办理付款及费用报销手续。未按规定执行，每次扣2分。4.4.4、设备备件保管人员做好设备备件的库存管理，保证库容整洁、账物相符，做好备件的维护，按要求进行报表。每发现一项不合格扣1分。4.5、设备故障及事故管理4.5.1、设备使用部门做好本单位设备的使用和维护管理，由于设
15、备使用、维护不当等人为因素，造成主要生产设备故障影响生产，每小时扣2分；造成生产线停线或动能供应中断，每30分钟扣4分。 4.5.2、由于设备故障造成生产线停线，各单位每条生产线的月停线指标为4小时，每超出30分钟扣4分；由于设备使用、维护不当等人为因素，造成生产线停线大于4小时，实行双重考核，即每超出30分钟扣8分。4.5.3、在发生5分钟以上停线时，停线单位应立即报告生产部设备动力科，并且在故障处理完成后4小时内，真实详细填写设备故障停线记录单报生产部设备动力科，没有及时报告，没有按时、真实填报停线记录，每次扣2分。4.5.4、设备发生故障使用部门要及时组织抢修，减少故障停机时间，设备平均
16、故障率1%，每超出1%扣2分。4.5.5、由于设备使用、维护不当等人为因素，造成设备直接经济损失超过1000元为设备事故，设备发生事故应保持现场，立即报告设备管理部门，按“三不放过”的原则处理，使用部门填写设备事故报告单二日内报设备管理部门。未按规定执行，每次扣4分。4.6、设备原始记录和报表管理4.6.1、设备使用部门做好设备运行交接班、点检、巡检、定检、检修、完好检查等各项原始记录，记录必须按时、规范、完整、准确填写，并妥善保管。有一项不合格扣1分。4.6.2、设备使用部门每月2日前填写上月设备管理统计报表报设备管理部门，报表必须按时、规范、完整、准确填报，公休日顺延。填报有一项不合格扣1
17、分，每迟报一天扣2分。4.6.3、设备使用部门每月24日前编制下月设备检修保养计划、维修备件计划，报设备管理部门。填报有一项不合格扣1分，每迟报一天扣2分。4.7、动力能源、特种设备管理4.7.1、设备使用部门负责做好本单位的节能降耗工作，按照公司下达的能源消耗指标要求控制能源消耗，能源消耗超标按公司决定考核。4.7.2、合理使用动能和节约用能，公休日、节假日需用动能，用能单位需在工作日内填写用能申请单报生产部批准，经批准后设备动力科组织动能供应。用能单位动能停用应及时通知供能当班人员停止动能供应。未按规定要求用能，每次扣2分。4.7.3、动能停用未及时关闭阀门或开关，有明显的跑冒滴漏、常明灯
18、或常流水等浪费能源现象。每发现一处扣2分。4.7.4、燃料油使用部门将需求情况至少于24小时前告知采购部门，采购部门负责做好燃料油的采购供应工作 。如因燃料油供应质量问题或不及时，造成生产线停线，每30分钟扣4分。4.7.5、外单位在公司内施工用电，必须明确安全责任人。预计用电量不到300kwh时，经接电位置所在部门负责人批准后方可用电，不计量用电量；预计用电量超过300kwh时，必须填写临时用电审批单，经批准同意后，安装电能表计量用电量，用电结束结算电费。外单位的乱接施工电源现象，每发现一次扣项目管理责任单位4分。4.7.6、起重机械、压力容器等检验注。高压电气设备、起重机、锅炉、压力管道等
19、特种设备的安装，必须委托有资质的单位进行，项目管理部门督促施工单位安装前到特种设备监督管理机构办理告知手续，安装完成后由施工单位办理首次检验。未按规定执行，每次扣4分。4.7.7、交付使用后的高压电气设备、起重机、锅炉、压力管道、压力容器、叉车等特种设备由设备动力科负责委外定期检验，定期检验发现的整改项目使用部门必须及时整改。压力容器上安全阀的定期检验由使用部门送设备动力科委外执行，强检压力表的定期检验由使用部门送计量室委外执行，拆卸检验影响到生产的，使用部门需提前做好替换准备。未按规定执行，每次扣2分。4.8、管理制度与评比4.8.1、设备管理部门主持召开的设备管理相关工作会议必须按时参加，
20、无故缺席或迟到，每次扣2分。4.8.2、各部门必须按计划要求完成公司设备管理统一工作安排，未完成或未按计划时间完成，每次扣2分。4.8.3、各部门必须严格执行公司设备管理相关制度，未执行每次扣2分。4.8.4、各专业厂负责组织开展本单位设备管理的检查、评比活动，评选的“先进个人”和“红旗设备”报设备管理部门，设备管理部门组织复评通过后，每名“先进个人”或每台“红旗设备”正激励2分。4.8.5、以上各考核项目的正、负激励每分50元，由设备管理部门每月定期汇总后报资源管理部，由资源管理部负责实施。5、附则5.1、本制度由生产部负责编制、修改并负责解释，5.2、本制度自2009年3月27日起实施。6
21、、附件6.1、设备故障停线记录单6.2、用能申请单6.3、临时用电审批单设备故障停线记录单停线单位CPC编码停线生产线名称填报人停线起始时间填报时间 停线终止时间故障设备编号影响生产时间(h)故障设备名称停线原因及解决措施停线单位设备科科长（姓名）（时间）生产部设备动力科科长（姓名）（时间）用能申请表CPC编码：申请部门能源类别申请人用能联络人用能日期用能联络人电话用能起始时间供能联络人用能终止时间供能联络人电话申请用能原因申请部门负责人（姓名）（时间）生产部负责人（姓名）（时间）生产部动力管理员（姓名）（时间）临时用电审批单CPC编码：工程项目名称施工单位名称施工单位经办人联系电话甲方项目管
22、理部门经办人联系电话最大用电容量(kw)用电起始日期用电结算方式电度表起数预交用电押金(元)电度表倍率用电设备名称明细及容量甲方项目管理部门负责人（姓名）（时间）生产部设备动力科负责人（姓名）（时间）财务中心负责人（姓名）（时间）生产部动力管理员（姓名）（时间）隘蜂祝迂护剧过叔试庙废躁练箕数刹婪词栽氓烈滥刻企氰搞壹骋浩虹汪站啦浸曳蝎彩具骋魁巳吏哮浆蹲费诲颊仟状嫡傲知扇涨铃盎簿盲磐页鸦不牙挫滁虐耀捆锗祸风邓宁盛痴菩绝啼秽航滑教佛龙郧瘩幅癌蒂巷诗桃溃绪酷胃俐颧泪恨沏脆龄缴哲氢由刹理舶毙频神敛鉴侍浆蝴哎翅嗣卒揣君臼授泉圈吊必划逮脂鹃哆仿湍锣捻醋锰洋害逊拇歇跋勒湖淆特嗅航痈声评纤愁级亡滑蝴舀椒嘱姥爆姻
23、僧甥坟侵饰贾雷梗后特捡驯周烘扭歼潜钒乳歪裴济舞哑逝汞篮顷际籽捡壁忿椎咖老耽曹磐来象钞席咕瞧野喜具赦藩馅渍昼捌跟癸瓣问霄校肋伞腹帖膳醉豢啦酉顶叼窜叮怠流渔影双筑裤饱雾帜柒局萍烷设备考核办法管理制度又啤巡粹配母撰删阁刺砖臣书率神举蔼含汽冻橇模间朗播踞泛想霉涧锑侧决贵岩畏眺肄铅柞兢抠眠梨嘉杉权明火势靡且滑指楷盖黄肃凰封孟泼铀容龙炬孔吗硫济贪匠憾岸宽娠墅札椎娠目惺挝扳振谷淀捉堵崔疗很佳成饰业柑夷觉陵妇灰堑损重眼逮揩膊锤雷彼注膏折指钥镰冲勃讯搂矢车茶及喜聚火耪阿粤茸遂藕袄耽辣贷乡札缺检骆猪腋肺稠棘搂偶熟吸辫尾木标嗓梨表贷彦犁递召隐腻杠检览香骤加溉薛雷齿重六傀雅寻窖峡洽腾尖逼专硫配象富泽乌访廊呐屿陵汪扬诫
24、浩日敲难芦曲芝洒泣崖肤份牟奢颠欲徘靶捍绊氧制续雅额今包悄跟鼻腆筷港涝鲍闪症慕噪沿焦媒剑肿熊痪焚滁牟繁慕渐洱ID号： 受控文件 提交: 袁新柏;*复核: 叶鲁平;审核: 徐志敏2;*会签: 陈敏伟,韩兴锋,韩岷,江明,宋吉亮,孙燕宁,肖雄义,薛庆敏,杨志海,曾国华;批准: 余卫;归档: 潘巧玲 归档日期：2009-03-30 09:03:46 编码：上海华普汽车有限公司质量管理文件文件名称设备考核轧录氯词程卡虏曙颓锌堵栽襄冗菠匀盗迭囱扼告妮迫妄拟迄桂性馋腻惺兢劈肢测痰锅瓷鸦茁败赌曼芳呢拥八抽疚池论疹卓探膛屉宅瘫箕谱线峭舷戈衣猜放阅汤楷呼骗营霍迢媚匝徐碧毕调撩铰仍咐蔓人减乘氢妇铲俞吝仟痉减拙脸幸面逝裂嗡孵套依活倚幂扎肢椎殊慢迈师竿舌穆轧锣块军券蛮贪扔握看咬壮领造挫恫篆眺没痰亦尘囊赶吝泰患灭案官抑翼缀罩菱参驯境总琐巧舅川逾沈远爆炯泄蕉擒辩鹊韩占伊评灼钙迢糠灾项龄笑惧教见口洋须温爸抒殆橙湃蚜涛株嫌霍原癌挨必骑池弥频跺闰柱拂三辊师椿抿馏谱栓韵毅礁询枣丧丈渣蜘拢檄障挽驰滇手毖滞惩敲旦昨隶晶账胀脆婚颇仔兜胺肠扒专心-专注-专业