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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目年度“综合管理奖”奖罚办法第一章 总则 第一条 为加强项目部党群工作、行政效能建设、人力资源管理、车辆、交通安全管理等工作，促进单位全面建设，达到提高执行力和管理效能的目的，制定本办法。第二条 综合管理奖采取年终考核计分的形式，坚持公正、公平、公开和实事求是的原则。第二章 考评内容第三条 综合管理奖考评内容为：1、项目党建、思想政治工作；2、项目工会工作；3、项目共青团工作；4、项目办公室实务；5、项目人力资源管理；6、项目车辆、交通安全管理工作。第三章 考评方法第四条 项目年度“综合管理奖”依据项目“党组织”工作考评和奖罚办法、项目“工会”工作考评和奖罚办法、项
2、目“团组织”工作考评和奖罚办法、项目“办公室实务”工作考评和奖罚办法、项目“人力资源”管理考评和奖罚办法、项目“车辆、交通安全”管理考评和奖罚办法共六个具体办法进行考核、考评和计分。第五条 综合管理奖计分为100分。具体分值如下：1、项目党建和思想政治工作占31分；2、项目工会工作占17分；3、项目共青团工作占9分；4、项目办公室实务工作占17分；5、项目人力资源管理占17分；6、项目车辆、交通安全管理9分。 第四章 组织实施第六条 项目“党组织”工作考评和奖罚办法和项目“工会”工作考评和奖罚办法由公司党委工作部制定并负责考核、考评和计分。第七条 项目“团组织”工作考评和奖罚办法由公司团委制定
3、并负责考核、考评和计分。第八条 项目“办公室实务”工作考评和奖罚办法由公司办公室制定并负责考核、考评和计分。第九条 项目“人力资源”管理考评和奖罚办法由公司人力资源部制定并负责考核、考评和计分。第十条 项目“车辆、交通安全”管理考评和奖罚办法由公司保卫科制定并负责考核、考评和计分。第五章 奖罚规定第十二条 项目“综合管理奖”年度奖励总额为21.7万元，其中单项管理奖6.3万元，业务管理奖15.4万元。“综合管理奖”的单项管理奖奖励综合得分在90分（含）以上且排名前五位的项目部，奖金分别为2.2万元、1.6万元、1.2万元、0.8万元、0.5万元；综合得分排名后三位且低于70分（不含）的项目部，
4、分别罚款1万元、0.7万元、0.5万元。分配比例：项目部领导班子占50%，其他人员占50%。第十三条 项目“综合管理奖”中业务管理奖设置如下：1、党组织工作奖励额4.6万元，罚款额1.9万元；2、工会工作奖励额2.6万元，罚款额1万元；3、团组织工作奖励额1.5万元，罚款额0.6万元；4、办公室实务工作奖励额2.6万元，罚款额1万元；4、人力资源管理工作奖励额2.6万元，罚款额1万元；5、车辆、交通管理工作奖励额1.5万元，罚款额0.6万元。奖罚情况按照六个具体办法规定的要求落实。第六章 附则第十六条 项目年度“综合管理奖”按各具体办法考核、考评和计分后，分别乘以各自所占的百分率得出其分值，各
5、分值相加得出“综合管理奖”的得分，该得分按所占项目全面管理奖的比率进入年度“项目全面管理奖”总计分。附：1、项目“党组织”工作考评和奖罚办法；2、项目“工会”工作考评和奖罚办法；3、项目“团组织”工作考评和奖罚办法；4、项目“办公室实务”工作考评和奖罚办法；5、项目“人力资源”管理考评和奖罚办法；6、项目“车辆、交通安全”管理考评和奖罚办法。项目党组织工作考评与奖罚办法第一条 为充分发挥党组织在生产经营中的政治核心和战斗堡垒作用，促进企业各项管理目标的实现，根据上级有关规定，制定本办法。第二条 项目党组织工作考评和奖罚由公司党委组织实施。党委工作部承办具体工作。党委工作部根据平时掌握和半年、年
6、度工作检查情况，对所属党工委、党支部进行考核、考评和记分，并汇总考评结果，提出奖罚建议，提请公司党委会审定后执行。第三条 项目党组织工作考评主要以公司党委下发的基层党组织工作考评办法、关于深入开展党内创先争优活动的通知、关于进一步加强新闻报道工作的通知、“关于转发集团公司关于加强报通联工作的通知的通知”、“关于加强新闻报道工作的通知”及集团公司企业文化建设手册为依据，对公司所属在建项目的党组织工作情况进行考评、记分。第四条 项目党组织工作考评，依照“项目党组织工作考评内容及计分标准”，采取自评打分和公司党委考核评分相结合的方法进行。第五条 自评须经项目部党、政主管领导签认、加盖公章后，于当年1
7、2月31日前报公司党委工作部。未按照要求和时间上报的，取消当年参评资格。项目部自评得分，作为公司考评的参考依据。第六条 考核包括基础分和奖罚分。基础分和奖罚分合计后，即为公司党委对项目“党组织工作”检查考核最终评分。基础分为100分，内容包括:班子建设（30分）、党建和思想政治工作（40分）、征地拆迁（8分）、项目文化建设（8分）、新闻报道（8分）、业务基础工作（6分）等六项。奖罚分除“项目党组织工作考评内容及计分标准”中以外，符合以下条件的另有奖罚：1、年内，党组织工作被公司通报表彰或推广，每有一项奖励5分；被集团公司通报表彰或推广，每有一项奖励8分；被业主或总公司以上机关通报表彰或推广，每
8、有一项奖励10分。 2、年内，党组织工作被公司通报批评或处罚，每有一项罚5分；被集团公司通报批评或处罚，每有一项罚15分；被业主或总公司以上机关通报批评或处罚，每有一项罚30分。以上两项均以正式文件（传真）、奖状、荣誉证书、告急电报等为准。3、新闻报道工作：凡被全国性、省部级（含中国铁道建筑总公司）、地市级（含集团公司）报刊（台）采用的稿件或图片，分别按被采用稿件或图片数量乘2、1.5、1奖励分数。凡被业主、监理针对该工程自行举办的且不对外发行的管段内部刊物采用的稿件或图片，按被采用稿件或图片数量乘0.1奖励分数。凡被集团公司指挥部针对该工程自行举办的且不对外发行的管段内部刊物采用的稿件或图片
9、，按被采用稿件或图片数量乘0.1奖励分数。对同一稿件或图片被几家媒体采用的，按最高级别计奖励分，不重复计分。此项内容，需在项目部上报原件经党委工作部核实确认后方可加分。第七条 项目党组织工作年度考评结果在90分（含）以上且排名前五位的项目部，予以奖励。奖励金额：第一名15000元；第二名12000元；第三名9000元；第四名6000元；第五名4000元。其他凡得分在70分（含）以上的，评为达标党组织，不奖不罚；凡得分在70分（不含）以下的，评为不达标党组织，且排名后三位的项目部，分别罚款9000元、6000元、4000元。罚党组织书记个人3000元，副书记个人2000元。第八条 “四好领导班子
10、”“五好党支部”“优秀共产党员”“先进党务工作者”“优秀项目书记”等奖项的评比、表彰与奖励，结合工作实际，每年或每两年组织实施一次；原则上，“四好领导班子”“五好党支部”“优秀项目书记”从考评得分90分以上尤其是前五名的单位中产生；新闻报道单项工作奖励继续按照公司有关文件执行。以上奖金额均不占用本办法中的奖励指标。第九条 项目党组织工作考评是一项严肃认真的工作，项目党组织要本着对企业、对工作高度负责的态度认真组织自评。考评部门要严格按照考评内容和标准进行考评，做到准确、公正，防止弄虚作假。第十条 为使项目党组织工作考评与项目部综合考核与奖罚办法有机结合，公司党委将原下发的“基层党组织工作考评办
11、法”、“基层党组织工作考评内容及标准”等部分内容进行整合，纳入项目党组织工作考评与奖罚办法，详见“项目党组织工作考评内容及计分标准表”。附：项目党组织工作考评内容及计分标准表专心-专注-专业项目党组织工作考评内容及计分标准表项目部名称： 年 月 日 序号考核内容基准分计分标准实得分扣分原因备注一班子建设301制度落实 措施得力12无班子建设措施扣2分，班子学习计划不落实扣2分，未按规定召开民主生活会扣2分，未组织员工评议领导班子扣2分，未按时讲评干部扣2分，班子成员有人违纪扣6分。未按规定召开党内会议扣2分，未贯彻落实党的民主集中制、无参与重大问题决策扣4分，对重要问题不请示、不报告扣4分。2
12、团结协作 政绩突出10政治素质坚定；协调功能好；工期安全质量信誉，满足合同要求；经济效益良好，按规定完成上交款；政绩明显计10分。有不团结现象扣2至4分；严重不团结扣4分；没有完成公司下达的年度任务目标，每有一项扣4分。3勤政廉洁 作风优良8党风责任制不落实扣2分；有失职、渎职现象扣4分；有以权谋私现象扣4分，班子成员有其它违纪现象扣2分。二党建和思想政治工作401党建工作制度健全 管理有力16没有坚持党组织书记及时传达贯彻上级文件精神扣2分，党组织机构不完整、分工不明确扣2分。未开展“双创”“创先争优”“创岗建区”活动扣2分，没组织“七一”纪念活动扣1分，上级统一开展的党内活动不落实扣4分。
13、党员信息不准确扣1分；党支部“三会一课”每少一次扣1分，未按标准及时足额上交党费扣2分；党员发展工作落实不及时、程序不清、资料填写不正确扣2分。2思想政治工作 扎实有效14员工思想政治教育工作不落实，无定期员工思想分析扣2分；无定期员工思想谈心谈话扣2分；干部学习教育每季少于3次扣1分；职工教育每月少于2次扣1分；无先进典型扣2分；员工精神面貌不佳、执行力不强、制度落实不力扣4分；员工队伍不稳定，有擅自脱离企业者，每有一例扣2分；每发生一次员工违法乱纪扣8分；发生员工群体性上访等严重政治事件扣10分。3支持工会、纪检、共青团工作10工会、纪检、团组织机构不健全、分工不明确、制度不完善，每有一项
14、扣1分；没有围绕生产经营开展团组织主题活动扣2分；没有开展劳动竞赛扣2分；“三线”建设每有一项不达标扣1分；企务公开不落实扣1分；未按要求开展“导师带徒”活动扣2分；没有组织党风廉政、反腐倡廉教育扣2分。序号考核内容基准分记分标准实得分扣分原因备注三征地拆迁8掌握政策促进施工生产8掌握政策、措施得力，为施工生产顺利向前奠定基础，计8分。因征地拆迁工作不到位，导致工期滞后扣4分；因征拆工作效果不佳，影响路地关系或使项目信誉受损，当地政府、业主、甲方致告急电话、传真，当地村民群体闹事，每有一次扣8分。四项目文化建设8项目文化建设 统一规范8项目争先、拼搏精神氛围不浓厚扣2分；无项目文化宣传活动、宣
15、传栏扣2分；项目“一门三栏四牌”每少一项扣2分；司旗司徽彩旗着装胸牌标牌安全帽等不统一规范扣2分；办公区域安排布置不科学不实用扣2分；现场标识标牌制作不标准不规范扣2分；使用企业标识、标牌出现原则性错误扣5分。五新闻报道81刊登稿件4年内在公司网站、业主或集团公司及以上有关媒体刊稿，至少6篇，每少一篇扣0.5分。2上报稿件数量4年内上报稿件不少于24篇到党委工作部。每少一篇，扣0.5。六业务基础工作6基础工作 规范标准6党建管理制度不健全扣2分；机构不完整扣2分；员工分工不明确、职责不清楚扣2分；会议记录、谈话记录、文件收发传阅记录等各类工作台帐未按要求建立扣2分；“建设先锋”、“中国铁道建筑
16、报”等规定刊物，未按要求订阅、保管扣1分，未要求组织员工自学或集中阅读扣1分；上级统一安排的党群日常业务工作不落实扣4分。说明1、考评项目中，扣分超出设置基准分数者，本项以“0”分计。2、考评中，发现有弄虚作假者，按作假项目基准分值加倍处罚。3、发生重大安全质量责任事故，受到省部级以上单位通报批评或被媒体曝光，影响企业资信的单位，考评项目中，第“一”项以“0”分计。项目“工会”工作考评和奖罚办法第一条 为推动项目部工会各项工作的进一步落实，使操作有准则，检查有依据，根据公司对项目部进行年终综合考核的实施要求，制定本办法。第二条 项目部工会工作考评和奖罚由公司工会组织（以公司党委工作部为主），在
17、公司所属项目部工会中实施。第三条 项目工会工作考评由公司工会工作部门（即党委工作部），根据考评办法对考评对象进行考评和计分，并根据考评结果和得分高低提出奖罚建议，提交公司工会委员会审定。第四条 项目部工会工作考评，依据公司建家建线工作标准工会劳动保护工作责任制实施办法“七比一争”劳动竞赛考核评分标准“安康杯”竞赛考核标准合理化建议和技术改进评审奖励实施细则等规定分别进行。其中：、建家建线工作，按照公司建家建线工作标准从职工之家、生活线、文化线、卫生线四个方面考评、计分。、劳动保护工作，对照工会劳动保护工作责任制实施办法第三章“基层工会的责任”中的内容考评、计分。、劳动竞赛工作，按照“七比一争”
18、劳动竞赛考核评分标准，主要从竞赛组织管理、绩效方面考评、计分。、“安康杯”竞赛工作，按照“安康杯”竞赛考核标准从竞赛组织领导、群众监督、积极参与活动等方面考评、计分。、合理化建议和技术改进工作，对照合理化建议和技术改进评审奖励实施细则第一章第三条的有关内容考评、计分。6、工会基础工作,根据工会组织台帐工会民主管理工作台帐工会生产保护劳动保护工作台帐工会文体活动工作台帐登记内容考评、记分。第五条 项目部工会工作考评，采取各项目工会自评和公司工会检查考核评分相结合的方法进行，但自评分仅作为考核评分的参考依据。第六条 公司工会检查考核评分包括基础分和奖罚分。1、基础分：基础分为100分。其中：建家建
19、线工作占30%，劳动保护工作占10%，劳动竞赛工作占20%，“安康杯”竞赛工作占10%，合理化建议和技术改进工作占20%，工会基础工作占10%。2、奖罚分：根据项目部工会开展建家建线、职工劳动保护、劳动竞赛、“安康杯”竞赛、合理化建议和技术改进、基础工作等各项综合工作考核评比。（1）每有一项工作，被业主、监理单位、当地政府、集团指表彰（获得第一名）的，奖励2分；被集团公司或业主表彰为先进单位的，奖励2分；被总公司表彰为先进的，奖励3分。奖励分数可以累加（奖励须有附件证明）。（2）合理化建议和技术改进工作，每有一项合理化建议和技术改进工作通过公司评审委员会评审通过并被采纳产生效益的，其年创造价值
20、或节约在1-3万元的奖励1分；年创造价值或节约在4-7万元的奖励2分；年创造价值或节约在8-10万元的奖励3分。年创造价值或节约按每递增10万元奖励2分。同一项目经集团公司评审获奖的奖励2分；经总公司评审获奖的奖励3分。奖励分数可以累加。（3）工会组织不健全、基础工作差，不认真贯彻执行有关劳动安全卫生规定，履行劳动保护职责差，职工之家建设工作差，职工反映意见大，每有一项扣2分；在业主、当地政府、集团公司获得表彰，但没有上报复印件到工会的，每有一项，减2分；未按时上报或未报自评表，每有一项减25分；自评情况没有达到公司工会有关要求减2分；全年未按时上报或未报年终工作总结,每有一项减25分；凡年度
21、内发生工程作业责任亡人事故、交通责任亡人事故、违章操作等级事故、违章施工铁路行车事故、其他重大安全事故或发生严重职业危害，造成不良影响的，每有一项劳动保护工作和“安康杯”竞赛工作计零分。第七条 基础分和奖罚分合计后，作为工会工作考核评分的最终得分。第八条 工会工作考评设奖金2.6万元，奖励综合得分在90分（含）以上且排名前五位的项目部，奖金分别为9000元、7000元、5000元、3000元、2000元；综合得分排名后三位且低于70分（不含）的项目部，分别罚款5000元、3000元、2000元。奖罚的分配由受奖罚项目工会按照上述六个单项考评得分情况自行组织分配。第九条 项目工会工作考评是一项严
22、谨细致的工作，各项目部工会要本着对企业、对工作高度负责的态度，抓好基础、用好载体、创出新路、认真组织、搞好自评。考评部门要认真按照考评内容、计分标准进行，做到严格、规范、公平、公正，严防走过场和形式化。第十条 为使项目工会工作考评与公司项目部年度综合考核与奖罚办法有机结合，公司工会将原下发的公司建家建线工作标准、工会劳动保护工作责任制实施办法、“七比一争”劳动竞赛考核评分标准、 “安康杯”竞赛考核标准、合理化建议和技术改进评审奖励实施细则中的部分内容予以修改、合并，详见“项目工会工作考评内容及计分标准表”。附：项目工会工作考评内容及计分标准表。项目工会工作考评内容及计分标准表项目部名称： 年
23、月 日 考核内容评分标准项目工会自测公司工会审定大项小项小项得分大项得分审查情况小项得分大项得分建家建线（30分建家工作 (9分)职工入会率达100%，记3分；职工对建家工作较满意，记3分；项目部职工干群关系和谐，记3分；每缺一项扣该项基础分。生活线 (7分)生活设施、设备齐全记2分；房舍布局合理，各区域名称牌匾醒目，满足职工防寒、防暑要求，记2分；食堂设施齐全，环境整洁卫生，饮食安排合理，每餐保证 “四菜一汤”， 职工有热饭热菜，记2分；生活管理规范，制度健全，职责分明，伙食帐目公布，记1分，每缺一项扣该项基础分。文化线 (7分)有文体娱乐活动场所和设施，活动有效果，记2分；有文体骨干名册，
24、年内文体比赛活动不少于4次，记2分，年内有组织地开展读书学习和知识交流活动，不少于5次，记2分；工地宣传、标识等有形化建设齐全，记1分。职工队伍精神面貌好，无违法乱纪、打架斗殴行为，加记2分。卫生线（7分）职工职业健康、防病工作有专人管，卫生保障、职业病预防、检查、教育措施工作落实到位，杜绝职业病发生，记2分；凡投资在5000万以上的项目，备有职工常用药品，记2分；职工环保意识强，项目有符合环境管理标准和环保法律法规的环境目标、指标、可行性控制措施，记2分；卫生许可证齐全，定期对食品、公开卫生进行检查，职工生活区定期消毒，记1分，有缺陷视情扣12分。环保、卫生防病工作被集团公司以上单位表彰的，
25、加记2分。考核内容评分标准项目工会自测公司工会审定大项小项小项得分大项得分审查情况小项得分大项得分安康杯竞赛（10分）安全指标（5分）无职工（含民工）因工重大死亡事故，无重大经济损失事故，无爆炸物品丢失被盗及性质严重、影响恶劣的其它事故记5分。发生铁路行车险性事故、发生职工（含民工）死亡事故，此项工作记0分。竞赛活动（5分）竞赛组织健全，职责明确，专人负责，记2分；竞赛活动有布暑、有措施、有检查、有评比、及时上报有关资料，记2分；广泛宣传发动，职工参赛率达100%，记1分。被集团公司以上单位表彰的加记2分（以表彰附件为准）。劳动竞赛（20分）竞赛活动（10分）“七比一争”劳动竞赛组织机构健全，
26、领导重视，职责明确，有竞赛方案，职工参比赛率达100%，记5分；竞赛效果明显，被集团公司、业主表彰，并按时上报竞赛资料，记5分（须附文件复印件证明,否则不记分）。质量指标（5分）无质量事故，单位工程合格率100%，记5分，工程质量被业主投诉或媒体曝光扣5分。创优工程（据实）创省部（直辖市）、总公司、集团公司级优质工程每项分别加记3、2、1分。（须附文件复印件证明,否则不记分。）完成投资（5分）完成公司下达的年度施工产值计划记5分，未完成不记分。超额完成每超10%加记1分。企业信誉（据实）以公司工会收到的业主、监理单位、集团公司电函表扬件为准，每次加0.5分。考核内容评分标准项目工会自测公司工会
27、审定大项小项小项得分大项得分审查情况小项得分大项得分劳动保护（10分）防护设施（5分）安全生产规章制度和工地劳动保护设施齐全、各类标识齐全醒目，现场作业规范，施工人员挂牌上岗，记5分。每项不达标扣15分。教育管理（2分）对职工定期地进行劳动安全卫生知识教育，职工自我防护意识强；对遇到危及职工安全健康的重大事故隐患或职业危害，立即向有关人员提出停工解决的建议。组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞、献良策”等为主要内容的群众性安全生产活动，记2分，有缺陷视情扣12分。劳动保护（3分）按时发放职工劳保用品记2分；想方设法改善职工劳动条件记1分。有缺陷视情扣12分。合理化建议和技术改进（20分）合理化建议
28、（10分）有改善管理、提高产品科技含量，促进施工生产优化升级的措施和办法，记5分；财务管理、成本控制、增收节支、资金筹集与应用等方面具有创新因素的改革办法和改进管理方案，记5分。该项基础分为10分。技术改进（10分）对现有生产设备、工具、仪器、装置进行技术改进，优化已批准的设计、施工方案、压缩工期，节省投资，降低工程造价；采用新技术、新工艺、新材料、新设备，有效利用能源，降低消耗，节约原材料；其他具有进步性，可行性和效益性的合理化建议和技术改进等工作，每有一项计5分。该项基础分为10分。 考核内容评分标准项目工会自测公司工会审定大项小项小项得分大项得分审查情况小项得分大项得分基础工作（10分）
29、工会民主管理工作台帐(2.5分)项目部企务公开、民主管理领导小组健全，每半年召开一次职工大会，听取和讨论项目生产经营重大决策、重要规章制度、涉及职工切身利益的重大事项。每年评议一次项目领导干部；记录齐全,记2.5分，记录不全扣1分。工会群众生产劳动保护台帐(2.5分)劳动竞赛、安康杯竞赛活动有记录；“一法三卡”工作有考核表，危险源识别评价有汇总表；劳保用品发放有发放表且工作台帐有记录记2.5分工会文体活动台帐(2.5分)项目部每年组织文体活动有记录；文体器材有人管、有登记，记2.5分，记录不全扣1分。工会组织管理台帐(2.5分)工会各类组织健全，并且记录在案记2.5分，记录不全扣1分。说明：各
30、单位自测得分须另付逐条计分的文字说明。六大项自测合计得分： 审定合计得分： 项目“办公室实务”工作考评和奖罚办法第一条 为充分发挥项目部综合办公室的组织协调作用，全面提升办事效率和执行力，依据公司项目部年度综合考核与奖罚办法及项目年度“综合管理奖”奖罚办法，结合公司效能建设要求和办公室工作实际，制定本办法。第二条 项目部办公室实务工作考评坚持公开、透明、规范，实事求是、客观公正的原则。第三条 项目部办公室实务工作考评由公司办公室负责组织实施，年底，公司办公室对公司所属单位综合办公室的办公室实务进行考核、考评和计分，并汇总考评结果，提出奖罚建议，提请公司领导和相关会议审定。第四条 公司办公室要及
31、时、全面收集信息，了解情况，并做好相关记录，作为考评依据。第五条 本办法具体考核内容为：制度建设、文书管理、综合性文秘工作、资产管理、事务管理等五个方面。详见项目办公室实务工作考评内容及计分标准表。第六条 本办法计分标准采用百分制，考核评议采取项目部综合办公室自评与公司办公室核评相结合的方式进行。项目部综合办公室自评仅作参考，不作为计分依据。自评须经项目部主管领导签认、加盖公章后，于当年12月31日前报公司办公室。第七条 办公室实务考评设奖金2.6万元，奖励综合得分在90分（含）以上且排名前五位的项目部，奖金分别为9000元、7000元、5000元、3000元、2000元；综合得分排名后三位且
32、低于70分（不含）的项目部，分别罚款5000元、3000元、2000元。第八条 奖罚分配比例项目领导占30%，综合办公室人员占70%。附：项目办公室实务工作考评内容及计分标准表。项目办公室实务工作考评内容及计分标准表单位： 年 月 日序号考核内容基准分计分标准实得分扣分原因备注一制度建设201制定办公室的各项规章制度与职责5无任何制度扣5分，无部门与部门成员职责扣2分，制度、职责不健全、不合理、不符合实际每项扣1分。2落实执行各项制度5没有落实执行制度每例扣1分，执行力度不够每例扣0.5分。3考核办法和保障措施5没有考核和奖罚等保障措施扣5分，考核和奖励等保障措施不全面、不合理、操作性不强每项
33、扣0.5分。4考核和保障措施落实情况5措施不落实扣5分，部分落实扣1-3分。二文书管理301文件制发8草拟文件不符合国家和公司有关规定扣2分；制发文件无编号登记扣1分；格式不规范扣1分；发文情况不确实、观点不明确、表达不准确每项扣1分；主题词不规范扣0.5分；主送抄送单位不正确、不全面扣0.5分。2文件登记、收发、传阅、保管4没有登记、收发、传阅、归档记录扣1分，收发、传阅、归档不及时、不规范扣1分；文件发生遗失扣2分。3文件借阅、移交、销毁4无文件借阅登记台帐每项扣2分，文件借阅登记记录残缺、催还不及时每项扣1分；无文件移交、销毁登记及手续扣2分，文件移交、销毁手续不规范扣1分。4普通书信管
34、理4书信、报纸、杂志私自滞留扣1分；转交不及时扣1分；私自销毁扣2分。5印信管理10印章刻制不向有关部门申请扣2分，申请手续不健全或不规范扣1分；项目部印章不在公司印章管理处留底扣1分；印章无专人管理扣1分；使用无登记记录、无审批程序扣2分，登记、审批不规范扣1分；私带印章外出或防盗不严密扣1分；竣工验交完毕或单位名称变更时，不将印章上交公司办公室扣2分，上交不及时扣1分；介绍信管理不规范扣1分。三综合性文秘工作101会议记录与纪要5项目部日常例会无手抄会议记录扣2分，会议记录不完整扣1分；无会议纪要扣2分，会议纪要整理不及时扣1分;无会议签到表扣1分。序号考核内容基准分计分标准实得分扣分原因
35、备注2上报材料、反馈信息等5不按要求上报材料（包括会议精神贯彻情况汇报、领导讲话的传达情况汇报、经验交流材料、工作总结等）每例扣1分，上报材料不及时或不符合规定每例扣1分；反馈信息不及时或不准确每例扣1分。四资产管理101办公设施设备、用具配置3办公设施设备配置不向有关部门报告扣1分，不符合公司或项目部相关管理规定扣1分，有闲置、使用率不高每例扣1分。2办公设施设备、用具管理与维护5未建立设施设备台帐每项扣1分，台帐不健全每项扣0.5分；竣工后办公设备不进行固定资产移交扣1分，移交不完整扣1分；不爱惜、不及时保养维护办公设施设备和用具每例扣1分，人为损毁设备或用具每例扣2分。4营区环境2营区无
36、爱护环境、讲究卫生的标示标牌、警示语扣1分，营区设施、环境脏、乱、差每次扣0.5分，营区卫生无人清扫扣0.5分。五事务工作301组织会议、活动等6不认真贯彻集团公司工程项目部迎接领导视察实务指南及公司会务工作实务指南扣1分；会议日程安排不科学、不合理扣1分；会场布置不符合具体会议要求扣1分；会场茶水及用具不全不整洁扣1分；组织准备不充分、安排不周细，扣1分。2对外关系和内外接待6内外接待奢华每例扣1分，内外接待无礼无节每例扣1分，接待中产生矛盾、甚至冲突每例扣2分，处理对外关系不当产生纠纷每例扣2分。3食堂管理5食堂管理无制度、工作人员无职责划分扣2分，制度不健全、职责不分明扣1分；设施配置不
37、齐全扣1分；饮食安排不合理，未落实每日菜谱公开制，扣1分；食堂环境卫生差，餐具不整洁扣1分；炊事员服装不统一不整洁扣1分。4办公自动化5邮箱资料不及时下载、传阅、反馈、清除扣1分；办公自动化软件（即时通、项目综合系统管理、项目视频会议系统等软件）无专人管理扣1分，管理不到位扣1分，导致影响公司或项目部利益的后果扣2分。5执行领导交办工作情况6接到任务不执行每例扣2分，落实不到位每例扣1分，执行后不反馈每例扣1分。项目“人力资源”管理考评和奖罚办法第一条 为促进项目部人力资源的科学使用、开发和管理，提高员工整体素质，规范业务基础工作，全面加强项目部的管理，制定本办法。第二条 考评机构为公司人力资
38、源部，在公司党政主管的领导下具体对各项目部实施考评。第三条 本办法从六个方面进行考评：人事管理、劳动用工管理、薪酬管理、教育和培训管理、社会保险和福利管理、职业卫生管理。详见详见项目人力资源管理工作考评内容及计分标准表。第四条 公司考评主要依据平时掌握的情况和半年、年终工作检查情况进行，考评结果报经分管领导确认、主管领导批准后执行。第五条 考评采取百分制的形式，分项计分。各单项累计扣分不超过其所在每一大项的标准分。第六条 考评采取项目部自评与公司考评相结合的方式，但项目部自评只作为公司考评的参考依据。各项目部应于每年12月31日前分别就本单位的人力资源管理情况进行自查打分，并将自评结果上报公司
39、人力资源部。第七条 人力资源管理考评设奖金2.6万元，奖励综合得分在90分（含）以上且排名前五位的项目部，奖金分别为9000元、7000元、5000元、3000元、2000元；综合得分排名后三位且低于70分（不含）的项目部，分别罚款5000元、3000元、2000元。第八条 奖罚分配比例项目领导占30%，综合办公室和财务部人员占70%。第九条 考评结果与被考评单位的主管领导见面，考评情况在公司范围内通报，作为项目部领导和项目部评优评先的重要参考内容。附:项目人力资源管理考评内容及计分标准表。项目人力资源管理考评内容及计分标准表项目部名称: 年 月 日内容项目标准自评分公司评分扣分扣分原因得分扣
40、分扣分原因得分人事管理(18分)组织机构合理设置、岗位职责划分明确、工作分工科学。机构设定不合理、职责划分不明确、工作分工不科学的分别扣1分。3 关键岗位负责人及有关人员转岗应上报公司审批同意。未按要求报公司批准的，每发现1次扣1分。3 加强员工管理，营造内部和谐氛围。发生员工打架斗殴、长期脱岗的每发现1人次扣2分;造成关键人员流失的,每流失1人扣2分。5 严格组织纪律,对员工违反公司各项管理规定造成一定影响的,每发现1人扣1分;发生员工伤亡的扣3分。3 服从公司人员调动安排，无特殊情况拒不服从的每发现一次扣2分，政令不畅的扣2分。4 劳动用工管理(20分)聘用辅助性或临时性岗位人员应执行公司
41、有关规定，制订用工需求计划，按要求上报公司备案，无用工需求计划扣1分，违反规定用工每发现1人扣2分。5 建立员工和劳务派遣人员台帐，留存用工名册、身份证复印件、毕业证复印件、岗位证书等，名册报公司备案。每缺1项扣1分。4 按公司规定完成对新员工的实习期鉴定、转正定级考核，合同工试用期考核，员工岗位考核和续签劳动合同考核，并报公司备案，每少1份扣1分，未上报扣2分。4 严格劳动用工管理,杜绝劳动关系纠纷。因管理不善，发生劳动关系纠纷的扣2分，给公司造成一定影响的扣3分。3 按公司要求上报劳动用工管理方面的相关资料。每发现1次未按要求上报或未及时上报的扣2分。4 内容项 目标准自评分公司评分扣分扣分原因得分扣分扣分原因得分薪酬管理(20分)新上项目员工工资分配方案应按按岗联效原则制定并报批后执行，未制定方案的扣3分，未报批执行的扣2分。3 不按公司薪酬制度规定发放薪酬的每发现1次扣5分。5 建立与薪酬管理配套的岗位责任考核制并进行考核，未制定考核办法的扣5分，未按要求考核的扣4分。5 实行农民工工资代发