《2012年5月二级企业人力资源管理师真题答案(共5页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年5月二级企业人力资源管理师真题答案(共5页).docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年5月二级企业人力资源管理师参考答案卷册一：职业道德 理论知识 第二部分 理论知识(26125题，共100道题，满分为100分)一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、答案：A P2-327、答案：C P3128、答案：D P5629、答案：D P10130、答案：A P1133l、答案：A P32、答案：C P233、答案：D P434、答案：C P535、答案：B P1336、答案：D P2237、答案：A P2538、答案：A P3339、答案：B P3940、答案：C P4
2、2-4341、答案：B P7542、答案：B P76-7843、答案：D P81-8244、答案：A P8645、答案：A P10046、答案：B P107-11347、答案：B P11348、答案： A P12549、答案：D P12850、答案：C P1465l、答案：A P15552、答案：D P156-15753、答案：A P16854、答案：A P17755、答案：D P17956、答案：D P18457、答案：C P18658、答案：C P20159、答案：C P20460、答案：D P21061、答案：A P22262、答案：C P223-22463、答案：C P23364、答案
3、：B P24165、答案：C P24966、答案：D P251-25667、答案： P68、答案：A P27869、答案：D P28970、答案：C P3007l、答案：A P31172、答案：B P31473、答案：B P31774、答案：D P32375、答案：B P32876、答案：B P34477、答案：A P35478、答案：A P35779、答案：D P36180、答案：A P36981、答案：C P37182、答案：A P37483、答案：B P37984、答案： P85、答案：C P383二、多项选择题(861 25题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选
4、答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)王全一于彩凤编86、答案：ABCDE P1287、答案：BE P3788、答案：ABC P88-8989、答案：BCDE P14790、答案：ABDE P89l、答案：ABCE P1092、答案：BDE P11393、答案：ABCD P3794、答案：ACE P38-4095、答案：BCD P6396、答案：ABCD P7397、答案：AB P81-8298、答案：ABCD P9299、答案：CDE P111-113100、答案：ACD P127-128101、答案：ABCD P128-131102、答案：ABCE P103、答案：ACE P14
5、8104、答案：CDE P173105、答案：CD P171-172、174106、答案：ADE P184-186107、答案：AC P108、答案：ACE P205-206109、答案：AB P208110、答案：ABCD P230-231111、答案：ABDE P243-244112、答案：BCE P249113、答案：ABC P253-254114、答案：ABC 115、答案：ABCE P283-288116、答案：BCE 117、答案：BCDE P320-322118、答案：BD P323119、答案：ACDE P343120、答案：ABCD P353121、答案：CDE P360-3
6、61122、答案：ABE123、答案：DE P372124、答案：BCD P378125、答案：BDE P3812012年5月二级企业人力资源管理师卷册二：专业能力一、简答题（本题共3题，第1小题16分，第2小题16分，第3小题14分，共46分）1、评分标准：解决企业人力资源过剩的常用方法有：1、辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工； （2分）2、合并和关闭某些臃肿的机构； （2分）3、有条件的企业鼓励内退； （2分）4、提高员工整体素质，为企业扩大再生产准备人力资本； （2分）5、加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力； （2分）6、鼓励部分员工自谋职业； （2分
7、）7、减少员工的工作时间，随之降低工资水平； （2分）8、由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。 （2分）2、评分标准：（每项2分，最高16分）企业选配培训师的基本标准有：1、具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识； （2分）2、对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验； （2分）3、具有培训授课经验和技巧； （2分）4、能够熟练运用培训所需要的培训教材与工具； （2分）5、具有良好的交流与沟通能力； （2分）6、具有引导学员自我学习的能力； （2分）7、善于在课堂上发现问题并解决问题； （2分）8、能够积累或已经积累了与培训内容相关的案
8、例与资料； （2分）9、掌握培训内容所涉及的一些前沿问题； （2分）10拥有培训热情和教学愿望。 （2分）3、 评分标准：对薪酬调查数据进行分析可采用以下方法：1 数据排列法： （2分）2 频率分析法； （2分）3 趋中趋势分析法。具体包括简单平均法、加权平均法、中位数法； （3分）4 离散分析法，具体包括百分位法、四分位法； （3分）5 回归分析法； （2分）6 图表分析法。 （2分）二、综合题（本题共3题，每题18分，共54分）(1)评分标准：(1)资源争夺型题目的评分要点：1题目要有目标性，即候选人要解决的问题； （2分）2题目要明确实现目标的资源约束； （2分）3题目要明确候选人的任务
9、； （2分）4题目要设定候选人为完成任务需要遵守的规则。 （2分）【题目实例】假如你们是某集团公司8个分公司的销售部经理。现在集团公司决定将一笔5万元的特殊奖金授予4名工作出色的员工，其中一等奖1人，奖金2万元，二等奖3人，奖金各1万元。8个分公司各自推荐了一名候选人，你的任务是代表你所在分公司的候选人去争取这笔奖金。你会得到你所代表的候选人的有关资料。在讨论开始前，有10分钟熟悉材料和准备的时间，然后有50分钟的时间用于讨论，可以先分别表明自己的建议，再集体协商，在讨论结束的时候，必须要拿出一个一致性的建议，否则任何人都无法得到这笔奖金。最后结果由一个人向考官汇报，并陈述理由，其他人可以补充。如果到规定时间，你们还是没有得到一致的建议，那么，你们每个人的成绩都会扣除一定分数。候选人材料（略）王全一于彩凤编(2)评分标准：1 评分表要包含被评分人的姓名或编号、应聘职位和时间等基本信息； （2分）2 评分表要包含计划能力等6项测评指标；王全一于彩凤编 （2分）3 评分表要设定6项测评指标的对应权重，且权重之和为100%； （3分）4 评分表要设定评分标准和规则，并留有填写总分的空格。 （3分）专心-专注-专业