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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工单位 项目考核评分表项目名称：施工项目部：序号考核项目考核分项扣分上限评分标准（免责条件：1、因甲方未明确的，2、因甲方或第三方责任或其它不可抗力事件所致的）公司打分（得分为正/扣分为负）考核说明（得分项列出计算依据，扣分项列明考核事实）一人员配备101项目组人员配备1.项目组织架构101、未按合同要求和工程实际需要配备固定的有专业的业务水平的项目成员，影响工程管控目标实现的，按情节大小扣110分2.人员执行力1、 出现不配合甲方、主管部门、公司监管部门的合理要求或配合不到位的，视情节大小扣15分。2、 投诉事项考核：因失职而导致甲方、主管部门、公司监管部门投诉的
2、，造成不良后果，根据后果严重性，视情节大小扣15分。3、 紧急工作安排响应不及时，根据后果严重性，视情节大小扣15号。二施工期间602施工准备1、设计文件会审101.在设计文件会审前未能从施工角度发现问题并提出相关建议，在施工阶段才提出因施工困难造成工期增加，甚至须变更设计等问题的，视情节大小扣15分。2、资源准备1.未按时完成人员、材料、等施工准备措施，影响工程实施进展的，按情节大小扣110分3安全、文明施工1、危险源识别101、未对现场存在的所有管线、构筑物等等影响工程实施的因素作进一步的调查，实行危险源识别，导致施工方案中未作出相应考虑，施工中冒隐作业的，视情节大小每次扣15分。2、安全
3、交底和检查1、未设专职安全员负责安全教育、交底，对施工现场进行不定时安全文明交底和检查并形成相关书面文件提交监理单位的视情况扣15分。3、安全文明施工1、 未按经审批的施工组织方案和合同制定地方性安全管理办法落实安全文明技术措施的或违反安全操作规程，视情节大小扣15分。2、 出现安全事故的，视情节大小扣110分，发生重大安全事故将评定为年度不合格。4质量控制1、材料质量101、提供的材料质量不符合要求，质量证明资料不齐全的每项扣25分，出现假冒伪劣产品，货不对板的每项扣10分。2、施工质量1、 未按设计和规范施工的，每发现一项扣0.5,5分封顶。2、 未按相关流程、规章支队进行施工、自检和报验
4、的并形成相关质量控制资料，视情节大小扣15分。3、 积极配合现场检查，对甲方和公司监管部门提出的整改要求，整改完成后及时报甲方或公司监管部门进行复查。未按时完成整改并报复查或复查不合格的，视情节大小扣13分，二次发现同样问题或未按时完成整改或复查仍不合格的视情节大小扣210分。4、 未按合同要求做好成品保护致使移交工程质量下降的，视情节大小扣15分。5、 出现严重的施工质量问题，视情节大小扣510分，重大质量事故评定为年度不合格。3、验收一次通过率1、因为施工原因导致验收未能一次通过，视情节大小扣110分。5进度控制1、按计划组织施工101、 因施工单位人员力量不足、材料提交采购不及时、工器具
5、不到位等施工单位本身原因造成的施工进度延误，每周扣0.5分，封顶5分。2、 施工进度落后于计划进度时未采取有效措施赶工，致使进度持续滞后的，视实际情况每周扣12分，封顶5分。3、 有影响施工进度的客观原因，未及时向公司监管部门反映情况，提交延长工期报审表，后续也未采取措施抢回工期的，视情节大小扣13分。2、施工进度报表未按要求及时提交准确的施工进度报表，未提交每次扣0.5分，报表不准确每次扣0.2分，封顶5分。3、外部作业条件协调施工过程中需要甲方提供配合的事项未能积极的进行协调和跟进的，造成施工进度延误，视情节大小扣15分。6工程资料及档案管理1、工程施工项目变更资料10未按照规定程序及时办
6、理变更的，每次扣0.5分2、资料整理归档工程资料及档案收集、整理不及时、不完善；视情节大小扣15分。7工程分包管理1、分包管理101、没有对分包的有效管理，影响工程管控目标实现的，按情节大小扣110分。三竣工移交108竣工移交1.组织自验101、工程施工完成后未及时组织自验，影响后续交维的，每次扣0.5分。2、功能指标1、施工单位原因造成功能指标不合格，每项指标扣1分。3、遗留问题1、 因施工原因导致工程遗留问题，每项扣1分。2、 工程遗留问题未能及时处理，视情况评定考核扣210分。4、保修期服务1、不及时响应缺陷问题维修，或维修质量未能达到建设单位甲方要求，缺陷问题是施工原因产生的视情况评定
7、考核扣210分，缺陷问题是客观原因产生的视情况评定考核扣15分。四履约配合209配合情况1、合同履约101、 未按合同约定配备相关资源、完成相关义务工作，视情节大小扣110分。2、 在工程施工过程中，出现违反相关法律法规的行为，视情节大小扣110分。2、外部沟通协调1、同企业或者监管部门头痛不畅产生冲突的视情节大小扣110分。3、配合现场勘查1、 未按要求配合甲方进行现场勘查，了解施工环境及可能出现的困难的，每次扣3分。2、 有参与现场勘查，但未能从施工角度提出相关建议，致使施工阶段才发现因涉及不合理导致施工困难进而影响进度、质量和安全的，视情节大小扣0.53分。10廉政保密1、廉政保密101、有弄虚作假现象，委托的业务有保密要求是不能严格保密的，按情节大小扣110分。五加分项1011加分项1、投资节约提出合理优化方案，有效为建设单位投资节约。2、进度保障落实合同约定以外的工作，克服客观因素，保障工程进度。3、质量等级验收质量超越建设单位拟定的目标等级。4、突发事件积极配合建设单位完成一些突发或应急事件。5、其他其他良好事件。12考核时间综合得分考评等级：90分（含）以上为优，80分（含）到89分为良，60分（含）到79为合格，60分一下不合格。13考核单位代表（签字）专心-专注-专业