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1、精选优质文档-倾情为你奉上模板采购部经理岗位职责标准说明书岗位名称采购部经理所属部门采购部文件编号CGB2012-6-26-01文件名称采购部经理岗位职责说明书版本2015-12页数1直接上级岗位总经理直接下级岗位采购员岗位核心价值主持采购部全面工作，按照生产计划落实采购计划，确保生产任务的落实，根据采购计划编制采购预算表;在严控质量的基础上降低采购成本；调控新的采购模式与方法；负责协调沟通生产部门，财务部门。工作职责与结果职责工作结果完成采购任务1、负责编制采购计划，根据采购计划编制采购资金预算报公司总经理审批通过后监督执行，确保按计划数量采购。核实库存1. 所以采购物资必须仓库核实无误，采
2、购数量与生产计划准确率100%，禁止超计划无计划采购，物资利用率达到95%，库存物资控制在3%质量管理1、 为了保证采购物资质量的稳定性及出现质量问题物资的可追溯性，建立合格供应商档案，确定合格供应商，报总经理审批确定。2、 每6个月组织对供应商的评定（质量、价格、服务、送货是否及时）制度管理1. 严格执行公司采购管理制度，落实比价采购制度，发票登记，付款审批，采购预算制度，督促检查。2. 建立采购台账，每笔业务的采购数量，价格，付款金额要有详细记载，准确率100%合同管理1. 价值超过5万元大宗物料采购必须签订正式的购销合同。成本管理1. 严格执行采购预算，预算准确率达到90%2. 在执行采
3、购计划的基础上，寻求新的采购方法与模式。品质管理1. 对采购产品质量全程控制，确保采购产品符合生产质量要求，了解最新的使用情况，发现问题及时反馈；2. 生产一线的实际情况，是确定合格供方的依据。价格分析1. 对所采购的物资必须能够分析它的上游原材料，及下游供需情况，能为采购价格提供正确的理论分析，做正确的采购决定客户管理1. 建立供应商淘汰制，在维护好原有客户的基础上，开发新客户，形成公开，透明的竞争机制人员管理1. 根据公司物资种类进行分类，分配业务人员，制定采购人员的采购职责2. 组织采购人员进行专业知识学习增强风险防范意识；（包括合同的签订，财务知识的学习，发票知识的学习）3. 监督执行
4、，采购过程要公开透明制度建设1. 组织制定本部门相关制度和标准， 2. 报主管领导审批通过后，100%执行。岗位职业行为禁区绝对禁止1. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2. 损公肥私，采购价高质次的产品3. 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失4. 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动合同，并追究其法律责任核心权限财务权限根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权运营权限业务范围内有代表公司与外界客户联络的权力对年度工作计划的建议权组织制定部门规章制度的权力依公司制度指挥部门运营的权力人事权限直接下属的调配审批权、任免审核权部门员工招聘审核权部门员工的奖惩权部
5、门员工的绩效考评审核权任职资格要求准入学历高中或以上专 业无经 验5年以上采购管理相关经验知识与技能1. 具有管理学知识，熟悉原材料市场以及本公司产品工艺2. 具备市场价格行情分析能力3. 在人员管理、成本管理、团队建设方面，有丰富的实践经验和有效的工作方法职业素养岗位素质1. 高度认同公司核心价值观2. 认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向3. 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样4. 坚持原则，能够独立履行生产管理的监督检查职能个人素质1. 诚实守信、性格开朗2. 责任心强、原则性强3. 沉稳、敬业、细致、耐心工作条件工作场所固定职业危险无预 防无协作要求内部客户总经理、各职能部门、销售部外部客户供应商开发新客户，维护老客户批准公司审核编制实施日期专心-专注-专业