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1、精选优质文档-倾情为你奉上江西财经大学1011第一学期期末考试试卷试卷代码：00043B授课课时：48考试用时：150分钟课程名称：生产运作管理适用对象：本科挂牌班试卷命题人：陶永进试卷审人： 一、单项选择题（从下列各题备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。答案错选或未选者，该题不得分。每小题2分，共30分。）1. 进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（ ）。A自制 B. 外购 C. 工艺专业化 D. TQM2. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（ ）。A. 自动化 B. 流水线 C. 批量生产 D. 离散性生产3. 管理主要是为
2、了解决（ ）问题A. 效率 B. 效果 C. 次序 D. 时间4. 按( ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A. 产品布置 B. 自动化 C. 批量生产 D. 工艺专业化5. 生产过程的（ ）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。A. 连续性 B. 比例性 C. 节奏性 D. 柔性6. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（ ）类的部门的布置上。A. E B. I C. O D. X7.（ ）就是适应变化的性能。A. 自动化 B. 均衡化 C. 科学化 D. 柔性化8. （ ）是指在没有接到用户的订
3、单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A. 订货组装型生产 B. 订货型生产 C. 订货制造型生产 D.备货型生产9. 工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。“正常作业时间”是指（ ）。A. 工人在常温下完成某项工作任务的时间 B. 直接测量得到的时间C. 熟练工人的作业时间 D. 作业的观察时间经过修订而得到的时间10. （ ）是对新产品的设想。A. 筛选 B. 试制 C. 鉴定 D. 创意11. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（ ）系统。A. 闭环物料需求计划 B. 制造
4、资源计划 C. ERP D. 物料需求计划12. 当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（ ）移动A. 平行顺序 B. 顺序 C. 平行 D. 混合13对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ ）。A. 顺序移动方式 B. 平行移动方式C. 平行顺序移动方式 D. 三者均可14生产运作过程是一个“投入转化产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值。 A原材料和零部件 B信息、设备、资金 C劳动力 D资源15实现JIT生产的重要工具是（ ） A自动化机器 B看板 C时间测定 D工作分析二、多项选择题（从下列各题备选答案中选出正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处
5、。答案漏选、错选或未选者，该题不得分。每小题2分，共16分。）1. 生产运作管理关注的三大问题( )A.交货期 B.价格 C.品质 D.成本 E.大量生产2. 生产按专业化程度分类可分为（ ）A.多品种小批量生产 B.单件生产 C.订货生产 D.成批生产 E.大量生产3. 零件在各道工序间的移动方式有（ ）。A.平行顺序移动方式 B.交叉移动方式 C.顺序移动方式D.混合移动方式 E.平行移动方式4. “5W1H”（或称“六何分析法”）是对选定的项目、工序或操作，都要从（ ）等六个方面提出问题进行思考。A.技巧、能力 B.原因、对象 C.地点、时间D.因素、温度 E.人员、方法5. 设置库存的
6、根本目的是在需要的时间、需要的地点，为需要的物料提供需要的数量，在保证这一根本目的的同时，库存作用还有（ ）A.提高生产均衡性，调节季节性需求 B.保证生产，销售过程顺利进行C.防止缺货，提高服务水平 D.节省开支，降低成本 E.保证产品质量6. 激烈竞争的市场对企业的要求包括（ ）A. 时间 B. 产量 C. 质量 D. 成本 E. 服务7相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：（ ）A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品D、设备柔性较高 E、自动化程度较低8戴明循环的四个阶段是：（ ） A、计划Plan B、组织Organize C、执行Do D、检查Check E、处理Act
7、ion三、名词解释（每小题2分，共12分。）1. 流程式生产2. 对象专业化原则3. 工艺4. 非独立性需求5. 生产6. 工作扩大化四、简答题（每小题3分，共15分。）1. 流程和程序的区别？2. 什么是生产系统的柔性？提高柔性的方法有哪几种？3. 生产管理任务是什么？4. 请画出5M图，并加以简单阐述5简述5W2H分析法五、计算题（共7分）某公司以单价2元每周销售50台某种产品，每次该产品的订货费用为2元，每台产品平均年储存成本为0.96元，一年按48周计算，若每次订货提前期为1周，求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和订货点。六、论述题（共20分，每小题10分）1有人说“库存是万恶之
8、源”，你认为是否有道理？请举例加以说明2生产管理要解决的一个基本问题，就是如何使生产能力适应市场需求的变化，企业生产能力与市场需求的匹配是组织生产过程的永恒主题。请从供需协调的角度，谈谈你对JIT准时生产方式的理解。一、单项选择题（从下列各题备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。答案错选或未选者，该题不得分。每小题2分，共30分。）1. B 2. D 3. C 4. A 5. D 6. D 7. D 8. D 9. D 10. D 11. B 12. B 13. A 14. D 15. B 二、多项选择题（从下列各题备选答案中选出正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。
9、答案漏选、错选或未选者，该题不得分。每小题2分，共16分。）1. ACD 2. ABDE 3.ACE 4.ABCE 5.ABCD 6.ACDE 7.ADE 8.ACDE 三、名词解释（每小题2分，共12分。）1. 流程式生产物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等的生产过程。2. 对象专业化原则是将生产某种产品（零部件）所需的不同类型的设备、工装和工人集中在一个生产单位里，以完成该种产品（零部件）的全部或大部分工艺过程。如发动机厂、连杆车间、变速箱车间、水泵工段等。3. 工艺是劳动者利用生
10、产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理，最终使之成为制成品的方法与过程。或者是指将材料或半成品经过艺术加工制作为成品的工作、方法、技艺等。 4. 非独立性需求对产品的需求而产生的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需求，就属于非独立性需求。5. 生产按照马克思主义的观点，生产是以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适合人们需要的过程。6. 工作扩大化指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序，这样他们可以看到自己的工作对顾客的意义，从而提高工作积极性。四、简答题（每小题3分，共15分。）1. 流程和程序的区别？答：流程和
11、程序的共同点：都包括做事的步骤和每个步骤的标准而流程是针对多个活动（岗位）的，程序是针对一个活动（岗位）的。2. 什么是生产系统的柔性？提高柔性的方法有哪几种？答：生产系统的柔性是指一组设备和工人，在生产组织形式不变的条件下，具有适应加工不同产品的生产能力，并且能够保持高生产率和良好的经济效益，提高生产系统的柔性有两种方法：一是采用成组技术，二是提高机床的柔性。3. 生产管理任务是什么？答：生产管理的任务就是应用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。4. 请画出5M图，并加以简单阐述答：答题要点
12、：画出鱼刺图（也叫鱼骨图、5M图、因果图），五个要素为：人、机、料、法、环。5简述5W2H分析法5W2H分析法为企业管理、技术活动以及日常生活的行为，尤其是决策和执行性的活动提供了一种整体性的思维方法，即思考为什么（Why）、做什么（What）、何人做（Who）、何时（When）、何地（Where）、如何（How）、多少（How much）的问题。五、计算题（共7分）某公司以单价2元每周销售50台某种产品，每次该产品的订货费用为2元，每台产品平均年储存成本为0.96元，一年按48周计算，若每次订货提前期为1周，求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和订货点。解：1经济订货批量为：（2分）2最
13、低年总成本（2分） TC=1/2QC存nC订NP =1/21000.965048/100250482 =48484800=4896元3年订货次数（2分） n=5048/100=24次4订货点（1分） RL=150=50件六、论述题（共20分，每小题10分）（一）有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明答：提示：从库存的作用及JIT的原理两个方面回答。答案要点：1.库存的定义：从一般意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。（1分）2.库存的作用：(1)缩短订货提前期;(2)稳定作用；（3）分摊订货费用;(4) 防止短缺; (5) 防止中断。（2分）3.库存的不足：不
14、仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就象水掩盖了水中的石头一样。比如机器经常出故障、设备调整时间太长、设备能力不平衡、备件供应不及时等问题，由于库存水平高，不易被发现。（2分）4. JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。（3分）5.生产管理的努力方向不是增加库存而是减少库存，研究库存是要在尽可能低的库存水平下满足需求。
15、（2分）（二）生产管理要解决的一个基本问题，就是如何使生产能力适应市场需求的变化，企业生产能力与市场需求的匹配是组织生产过程的永恒主题。请从供需协调的角度，谈谈你对JIT准时生产方式的理解。需求是动态的，不断变化的，企业若想在激烈的市场竞争中保持优势，就必须适应多变的市场。因此，按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求。（2分）JIT哲理是供需双方协调所遵循的哲理。供需协调，就是供方完全按照需方的要求提供产品和服务。具体地讲，就是在需方要求的时间、地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，提供给需方。这里所说的供方和需方，不仅包括供应链上的企业
16、之间，而且包括每个企业内部的上道工序和下道工序之间。（2分）JIT生产方式，又称无库存生产方式。其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当的产品。追求无库存或最低库存，降低成本，提高生产效率。（2分）传统的上游企业与下游企业、上道工序与下道工序之间是通过库存来协调的，实际上是在需求发生之前就提前生产，这就导致了产品的积压和库存费用的形成。而且，随着市场需求的变化和产品细分的加剧，更多的生产活动趋向于多品种、小批量、短周期的形式。在这种形势下，企业须调整生产方式，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产，也就是所谓的准时生产。（2分）JIT通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的状态。JIT哲理提供了协调供需双方生产活动的最高标准，它是一种极限，当然，也为企业提供了不断改进生产方式的路径。（2分）专心-专注-专业