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1、精选优质文档-倾情为你奉上 第十章 项目组织管理机构10.1施工组织机构图按项目法组织施工，组建“绿地骊山花城一期别墅及室外管网建设项目工程施工项目部”，根据本工程特点及各项预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的项目经理上场，对施工项目从开工准备至竣工验收实行全过程、全方位的组织管理。10.2组织机构、机构管理人员及职能部门职责我公司将指派具有国家一级注册建造师资格的经理担任项目负责人具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。下设五科一室（即施工技术科、安质科、计划科、设备物资科、财务科、综合办公室），具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全管理、物
2、资供应、技术质量控制、劳动力调配等。技术管理成立三级管理层，由公司高工组成专家组，负责技术咨询、方案评审及解决技术难题；由公司施工、科技部门和项目施工技术科组成攻关层，负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题科技攻关和实施；由项目部施工技术科和各专业负责人组成指导层，负责作业层的技术指导和工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完工。在施工作业层将组建：钢筋作业工区：负责钢筋施工；模板作业工区：负责模板施工；砼作业工区：负责砼施工；防水作业工区：负责防水工程施工。 装修作业工区：负装修工程的施工；机电安装作业工区：负责水、暖通、电安装；组织机构体系图见图10.2.1，项目经理部机构管理人员见表1
3、0.2.1。绿地骊山花城一期别墅及室外管网建设项目工程施工项目部项 目 经 理项目副经理项目总工程师施工技术科防水作业工区机电安装作业工区钢筋作业工区模板作业工区砼作业工区 装修作业工区 计划科设备物资科财务科安全质量科综合办公室图10.2.1 组织机构体系图 表10.2.1 项目部主要人员及部门职责序号部门职 责1项目经理1、认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令；2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任；3、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益
4、；4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作；5、对本工程的人力资源调配、各种设备安排、各种材料准备、周转资金的筹备负总责。2项目副经理1、在项目经理领导下，负责分管区域的施工生产工作，全面完成阶段性生产计划；2、组织制定保证施工生产、质量、安全和文明施工的措施，并认真落实；3、掌握现场施工及劳、材、机的配备和使用；4、协调解决施工中出现的矛盾，保证施工生产正常运转。3项目总工程师1、在项目经理的领导下，贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施，对工程质量负总责，提出各部室工作安排及奖惩意见；2、贯彻落实工程质量方针和目标，负责有
5、关施工技术规范和质量验收标准及ISO9001标准的有效实施；3、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全及成本控制目标的实现；4、主持编制实施性施工组织设计/质量计划，并随时检查、监督和落实；5、定期组织工程质量检查和质量评定；6、根据实际情况，积极进行筹划，制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4施工技术科1、在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；2、监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报；3、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；4、
6、负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理；5、负责对各种技术交底、施工方案进行审核。5安全质量科1、负责总体质量计划的编制工作；2、组织制定各分部分项工程的质量验收标准；3、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；4、监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量；5、严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关；6、实行质量一票否决权。7、编制安全监察措施及作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守；8、对专职安全员的工作进行检查、评审；9、检查监督施工中的设备、物资安全停放；10、检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工；11、实行安全一票否决权。
7、1、建立、实施和保持环境管理体系，制定环保目标、指标和管理方案、应急预案、控制程序，组织实施和控制；12、负责编制项目环保施工组织设计，定期组织检查； 13、收集、识别国家、地方、行业有关环境保护法律法规和规范性文件，编制适用法律法规、标准及规范性文件清单和法律法规及其他要求摘要；14、负责与业主、监理及其他相关方、员工进行沟通，收集、分析相关信息，及时上报安全环保工作总结和报表，参与内部审核和评审；15、负责对施工人员进行环境保护有关法律法规、目标、指标和管理方案、应急预案、控制程序的教育培训，增强全员环保意识，促进环保工作有效开展；16、监督作业队认真执行环保法规、条例、标准和规定的实施；
8、17、对施工中的防污染、施工环境保护工作进行检查监督，督促施工人员按环境保护规定进行施工。6设备物资科1、建立健全物资设备管理制度，监督检查管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作；2、根据国家有关物价政策，负责物资计划供应、管理、使用、节约工作；3、根据材料计划，负责工程材料的采购、运输、保管、发放等工作，保证进场材料达到质量要求；4、搞好现场物资管理，堆码有序，防雨、防霉，落实安全、防护措施；5、负责物资统计和汇总上报，建立健全物资台帐，完善物资基础工作；6、建立健全设备档案，做好资料统计报表工作；7、负责机械的采购以及周转器材的租赁、收费工作；8、定期组织开展设备检
9、查和评比活动，搞好设备的使用、维修、保养工作，提高设备完好率、利用率，杜绝机械事故。7计划科1、负责项目部计划工作； 2、负责项目经理部的经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作；3、负责编制上报各种工程统计表，建立统计台帐，按照合同条款适时向业主申报验工计价；4、组织编制施工图预算和概算，进行项目的预算复核审定工作，处理计划的变更调整；5、负责各种预算定额、取费标准和有关资料的收集；6、负责经济合同管理，承担按合同条款对甲方进行项目竣工结算的责任。8财务科1、负责项目经理部的财务工作； 2、制定财务计划，并检查督促执行，定期分析执行情况； 3、负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核算； 4、负责内外往来的核算及负责审核报销工作； 5、负责工资核算及各项费用的提取和上缴； 6、负责记账和凭证的编制并登记账本； 7、负责会计报表的编制上报； 8、负责管理会计档案资料，做好固定资产和其它财产的清点工作，并完成上级业务部门和领导交给的其他任务。10.3项目人员配备及相关岗位证书 详见附录。专心-专注-专业