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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工手册XX年X月本手册适用于山东半亩花田生物科技有限公司所有成员，不得作为其他用途或者提供给其他任何非本公司人员。 第一章 总则 一、公司简介专心-专注-专业 二、公司Logo 三、公司大事记四、组织架构公司总体组织架构总经理 人资部人资部财务部 工厂采购部客服部运营部产品部品牌部（一） 品牌部品牌部品牌规划 视觉品牌推广法品牌策划主要职责：1、公司品牌定位，品牌、子品牌总体规划；2、文化塑造、品牌策划、品牌推广；3、视觉，VI体系建设。产品部 （二）产品部产品调研 研发 数据产品策划 主要职责1、制定产品年度、季度、月度销售计划；2、产品线规划；产品定价分析，产品
2、目标市场分析，产品竞争分析，产品功能分析等等；3、市场调研。了解客户需求，相关媒介信息，竞争对手情况，行业状态与市场前景，形成市场分析报告；竞争对手数据分析、整体产品运营数据分析；4、产品开发，产品上新和老品优化项目管理；产品生命周期管理；5、研发；6、整理与分析，数据监控；7、营中心业务协同工作。（三）运营部运营部 子品牌事业部主品牌事业部推广店铺主要职责1、负责品牌事业部运营、子品牌店铺运营孵化。2、负责策划推进公司运营战略、流程、计划；3、组织各运营店铺销售执行和高效运转，实现公司运营目标。4、与品牌中心协调，制定各店铺销售计划，并组织实施，5、负责店铺活动的策划与执行。6、负责新店铺考
3、察调研提高可行性分析报告，进行渠道拓展。7、负责店铺设计规划，店铺装修，详情页设计。（四）客服部客服部 售后订单老客户售前主要职责：1、负责公司各店铺售前接待及销售、订单处理、售后业务受理；2、客户信息及数据分析、客户体验管理，客户满意度提升、客户维护工作。（五）采购部采购部包材采购原料采购 主要职责：负责产品原料和包材的采购。 工厂（六）工厂办公室技术质量部仓储物流部生产部主要职责：1负责工厂生产工作2负责物流工作（七）财务部财务部生产核算电商财务财务规划主要职责：负责公司财务规划，销售管理、成本核算、税务、总账报表及分析、材料、库存及资产管理、出纳等工作。（八）人资部财务部关系与文化薪酬绩
4、效招聘与培训人力规划主要职责：负责人力资源战略，招聘管理和人力配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、人事费用分析、劳动关系管理、员工关系管理和企业文化建设与宣贯等工作。（九）总经办总经办信息管理it行政后勤文秘督办主要职责：公司会议组织和工作督办。五、企业文化1、企业使命承载员工成长梦想，承载客户美丽愿望，承载社会发展责任2、企业愿景实现人们美丽、健康、自信、幸福的生活愿望3、企业精神至真、至善、至美4、企业经营理念自然健康，卓越品质，极致体验，量身定制第二章 员工行为规范一、 遵循公序良俗，维护良好的公司形象。公司员工必须遵纪守法、维护社会公德、维护公司形象和声誉，不做违违反法律、违背社会公
5、德、影响公司形象和声誉的事情二、爱岗敬业、尽职尽责公司员工需做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责三、团结协作公司员工要团队协作精神，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。四、遵守纪律遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤。五、诚实自律遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。六、安全保密员工要严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、产品信息、合同文件、客户资料、设计方案、营销方案、管理文件、会议记录和内容等，均属公司秘密，员工有保守该秘密的义务
6、。过期的公司文件必须及时销毁，禁止给其他人员翻看、复印等。七、仪表大方，员工必须仪表端庄、整洁。头发要经常清洗，保持清洁；上班前不能喝酒或吃有异味食品；工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰，禁止穿拖鞋上班等等八、美化环境养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及杂物，不乱涂乱画，如在办公室区域发现纸屑、杂物等应随手拾起来。保持办公环境的肃静，不在办公区域内大声暄哗、聊天或随意制造噪音，接打手机、电话应尽量保持轻声轻语，不影响他人。保持办公区域清洁卫生，及时清理办公用品。处理完毕的文件、资料应及时销毁或存档，不得堆积在办公现场。九、爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯，提高成本意识不浪
7、费水、电、纸等资源和办公易耗品。按照相关要求使用办公用品和公司各种设备，下班后要关好设备离开公司。爱护公司财物，不得随便损坏公司财物，不得随意挪用公司财物。第三章 员工聘用规则一、入职资料新入职的员工必须严格遵守公司的规章制度，入职时必须完整的填写好员工履历表，提交1张1寸免冠照片，出示所有有效证件原件交验，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。二、入职培训员工入职后，将参加新员工入职培训，帮助其了解企业文化、公司发展历程、组织架构、规章制度、公司产品等。任何有关工作的具体事务，新员工都可咨询人力资源部门。培训合格后，员工方可
8、上岗，并接受工作安排。三、试用期转正1、新入职员工有7个工作日的培训期，培训期不计算考勤，7个工作日（含）之内离职或被辞退者，不计薪资；通过者，此7个工作日培训期仍计入试用期中。2、新入职员工都将在入职一周内与公司在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同。3、公司根据对各工作岗位的不同要求来确定合同期限的长短，新入职员工劳动合同期限原则上为1年，经理级以上岗位或重要技术岗位签订3年劳动合同。合同期满前30日，员工填写员工合同期满鉴定表，公司结合机构调整、工作需要和员工的现实表现，确定是否与合同期满的员工继续签订劳动合同。第四章 考勤管理一、工作时间1、除客服部、工厂和物流外的部门，施行单双轮休
9、制，奇数周单休，偶数周双休。上班时间：8：30-12：00，13：00-17：30；2、客服部：1）售前客服：早班：8：3016：00，晚班16：0023：00/24：00/01：00； 2）售后客服：早班：8:30-17：30，晚班：13:00-21:00；3）审单组：早班8：30-16：00,晚班15:00-23:00；4）客服主管：早班8:30-16:30，晚班：15:00-23:00；客服部实行轮休，月休6天。二、考勤要求 1、公司实行考勤机打卡与钉钉打卡相结合的考勤机制。钉钉打卡需使用公司统一的考勤Wifi,出差/外出，可用手机流量打卡，并定位具体位置，上传具有明显地标标志的照片。公
10、司员工需执行上下班打卡制度，每天上班之前、下班之后各打卡一次。2、员工未履行考勤手续，需在钉钉上申请补卡。部门负责人负责审批，抄送人资部考勤负责人员。当月累计3次（含3次） 忘打卡按1天事假处理。3、员工未履行任何考勤手续，做事假处理。三、迟到早退1、员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故缺勤。2、迟到：超过规定上班时间未到岗为迟到。早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。3、处罚：员工迟到或早退一次，员工扣罚50元，其直接领导连带扣罚50元。年度累计迟到超过12次者，按严重违纪处理，并解除劳动合同。（员工因遇特殊情况迟到，如极端天气、电梯故障，人资部报总经理后予以豁免）。四、旷工1、
11、下列情形按旷工处理：（1）不经请假或请假未获批准而擅自离岗者。（2）请假期限已满 ，未续假或续假未获批准而逾期不归者。（3）工作调动，未按时到岗报到者。（4）超过1小时未到（或离开）工作岗位，无充分理由或未办理请假手续者。（5）请假原因不属实者。2、处罚：按照月薪基本工资*旷工时数*300%扣罚。连续旷工3个工作日或在年内累计旷工达7个工作日者，按严重违纪处理，并解除劳动合同。五、员工请假要求1、员工因各种原因需要离开工作岗位时，需在钉钉上履行考勤手续，未经批准擅自离岗1小时以上者，按旷工处理。2、请假最小时间单位为1小时。3、因突发事件或急病来不及事先请假者，可先以电话、QQ、微信等方式告知
12、直接领导，并于返岗后3天内到人资部补办请假手续，3个工作日内不补办请假手续视为旷工。4、请假报批程序：1）请假3天（含3天）以内者，由部门负责人签字批准；2）请假3天以上者，经部门负责人审批，报总经理批准；3）部门负责人请假，需总经理批准。六、特殊时间上班1、因工作业务要求，在正常工作时间之外所发生的上班安排。2、对因工作需要所导致的加班可安排调休，因个人事务所导致的加班不作为调休依据。3、员工因工作原因需要调整时，需在钉钉上走加班或调休程序，待审批后方可调整。4、员工调休最多仅调至下个月底，不可跨月调休，也不可连续顺延调休（例如：2月调休至3月，3月假期并未休完的情况下又调休至4月），如因特
13、殊原因未能调休，需经部门长及总经理签字。七、请休假管理休假种类分为：事假、病假、婚假、产假、丧假、年休假。1、事假：（1）员工因私请假为事假。至少提前一天在钉钉上进行请假流程。如请假理由有妨碍公司业务的情况下，公司有权与员工协商缩短或暂缓准假。（2）事假天数原则上年累计不得超过10天，月累计不得超过3天，特殊情况者需得到总经理批准，否则按旷工处理。（3）事假扣发标准为：按请假时长或天数扣除工资。 2、病假员工请病假，需扣除请假时长或天数的工资的30%，病假年累计不得超过10天。备注：病假半天以内者免附医院证明，病假半天以上必须持正规医院病假证明（诊断证明、收费单据、病假条），于休假结束后3个工
14、作日内提交人力资源部完成销假，无医院证明者视为事假。3、婚假：（1）符合国家婚龄规定的在职员工，可申请婚假。（2）员工请婚假必须凭结婚证办理请假手续，婚假需在结婚证登记之日起12个月内申请。（3）婚假为7天，遇到法定节假日顺延，超出的天数按事假处理。备注：员工休假必须至少提前一周办理请假手续，并在休假前做好工作交接或安排，假期需连续一次性休完，休假期间不扣除薪资。4、产假：（1）正常生育者给予产假128天，其中产前15天，产假包括公休日及法定节假日。（2）难产员工增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。但均需附医院正式证明。（3）怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀
15、孕满4个月流产的，享受42天产假。（4）公司男性员工的配偶生产，可以休陪护假5天（包括公休日及法定节假日）。休假期间发放全额工资。（5）哺乳期女员工每天1小时哺乳假，可至孩子满周岁。5、丧假：（1）员工直系亲属丧亡，包括：父母、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假3天（包括公休日及法定节假日）。（2）员工去世亲属不在当地，可适当给予路途时间，超出部分按事假处理。（3）休假期间不扣除薪资。八、请假单提交及时间要求1、各类请假申请单均应在休假结束后及时提交人力资源部，最晚不应超过次月2日（遇节假日顺延）。2、凡到期未提交者，均按事假处理。第五章福利管理一、各项福利标准1、员工结婚员工结
16、婚时，公司由老板或派代表进行贺礼，礼金500元。2、生育补助员工生育时，公司派代表进行探望，探望标准200元礼金+100元礼品。3、员工生日福利公司组织员工生日会，费用约30元/人。4、 “六一”儿童节福利公司员工育有子女，且截至本年度六月一日子女尚未满十四周岁，可以享受本项福利。礼品根据孩子的年龄、性别等情况进行私人订制。5、员工中秋节福利中秋节福利，标准150元/人礼品。6、员工春节福利春节福利，标准200元/人礼品。7、困难员工救济公司本着“救急不救贫”的原则对困难员工进行救济，公司困难员工救济主要为突发情况救济。救济标准为 200-2000元，具体数额视情况而定。8、生病（或住院）员工
17、探望员工因病住院或在家休息（病假一周以上）可以探望，探望标准200元礼品。9、员工直系亲属丧事慰问员工直系亲属（父母与子女，爷爷奶奶、外公外婆，配偶的父母，）去世，组织慰问，慰问金300元，另送花圈一个。10、员工因病或非因工去世，慰问金为员工一个月的薪酬。11、入职满3个月的员工，可享受公司的产品福利，标准为150元/人。12、夏日气温在34度之上，公司会发放消暑饮品，标准3元/人。13、在日常节日，如元旦、元宵节、妇女节、愚人节、端午节、母亲节、父亲节、七夕节、国庆节、平安夜、圣诞节等，公司会视情况举办员工活动和发放小礼品，花费标准约30/次/人。二、福利管理员工结婚、生育、生病、救济、丧
18、葬等事宜，由员工所在部门填写员工福利金申请表，并报送人力资源部，兑现福利。员工探望与慰问，由公司统一组织，礼品由公司统一购买。 第六章 绩效管理一、绩效考核方式与内容（一）考核方式绩效考核方式采用平衡计分卡。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，将公司战略目标落实为可操作的衡量指标和目标值，从而形成公司的BSC指标，再经各部门层层分解，经上下沟通后，确定具体每个岗位的BSC指标。（二）考核周期公司采取月度考核方式。 3、考核流程（1）指标确定 。每个考核周期的上个月的月末，各部门提报部门内指标，绩效管理委员会审核以确定指标，并约定下次会议的时间，会议后两个工作日内，所有指标打
19、印成册，各部门指标均需员工和上两级领导签字确认后，交由人资封存（2）绩效评定。每个考核周期次月6日，各部门提报内部评定结果，绩效管理委员会审核并确定评定结果，会议后一个工作日内，各部门评定结果均需员工和上两级领导签字确认后，交由人资封存（3）兑现薪酬。月度考核、季度考核的绩效薪酬均在每个考核周期结束的当月工资里兑现4、绩效辅导（1）绩效面谈 指标制定面谈：上级与被考核人沟通制定绩效目标及考核标准，并帮助被考核人确定绩效达成策略绩效跟踪面谈：上级需跟踪被考核人绩效执行情况，每周至少一次进行一次会议沟通或者一对一面谈沟通，跟进绩效进度绩效评定面谈：上级与被考核人沟通其绩效达成情况，完成绩效评定（2
20、）及时辅导矫正员工行为：在被考核者出现目标偏差时，及时对其进行纠正 提供资源支持：被考核者由于自身职能和权限的限制，遇到资源调度困难时，提供必要的资源支持，协助其完成工作任务 5、绩效申诉 被考核人对考核得分提出异议，人资部接受并调查处理相关事项，由总经理最终裁决。四、绩效工资额度及薪酬兑现1、享受月度运营奖金的员工。 绩效工资基数（X）=运营基础奖金，薪酬兑现标准如下：绩效考核等级卓越优秀良好一般较差绩效薪酬3X2XX0.5X02、其它员工。绩效工资基数（X）=岗位基薪*Y，分配如下： 岗位基薪6500元4000元4000元Y30%20%10% 注：技术序列对照管理序列同等级换算薪酬兑现标准
21、如下：绩效考核等级卓越优秀良好一般较差绩效薪酬2X1.5XX0.5X0 3、薪资调整（1）考核连续2次为A+或年内累计4次A+者工资增长10%，年内增长10%封顶（2）年度连续3次为A或年内累计考核6次为A工资增长5%，年内增长10%封顶（3）考核连续2次为C或年内累计3次C者工资降低5%；年度内累计考核6次为C工资降低10%。4、员工出现下列情况，视为不胜任工作，由人力资源部进行绩效面谈，予以调岗，工资降低20%或者解除劳动合同（1）1次绩效考核为D（2）3次绩效考核为C五、其他情况1、应纳入绩效管理范围，而未在规定时间节点执行绩效流程者，每延误一项扣除该部门负责人0.1分，每缺少一人次绩效
22、项 目内容扣除该部门负责人0.1分，纳入季度考核总成绩；如有特殊情况，需报请总经理签字批准2、长期事假超过考核区间1/2的情形，等级按C档积分3、产假、长期病假超过考核区间1/2的情形，不参与考核，等级按B档积分4、一个考核周期内因工作需要进行调岗的员工，按B档执行第七章 培训管理一、培训分类1、公司采用多种培训形式进行，分为在职绩效辅导、脱岗培训（分为公司层级培训如新员工入职培训、专题培训、关键岗位人员培训；部门内部专业技能培训）及员工自学培训2、在职绩效辅导培训组织各部门针对在职人员定期进行绩效辅导，在绩效指标制定、绩效跟踪、绩效评定等环节，指出员工存在的问题和不足，提供方式、策略和资源，
23、帮助员工不断提升。3、公司组织培训（1）新员工培训：新入职的员工在试用期接受7天的培训期安排，包括企业文化、团队凝聚力、专业技能的培训，以便于对方快速融入团队。 （2）专题培训是指对管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术人员的技能培训。专题培训的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。（3）公司关键岗位的培训主要有人力资源部负责组织实施。 4、部门级专业技能培训部门内部的专业技能培训由业务管理部门提出培训计划，安排讲师进行培训，由人力资源部负责监督实施。5、员工个人自学培训 一是员工自学分为参加学历教育和专业资质证书，这两方面的学习要立足
24、于工作岗位的需要，努力提高本专业、本岗位的工作能力，积极参加国家承认学历的硕士研究生和本科层次的文化教育，以及专业资质证书；二是不断学习行业、专业知识，提升自身综合素质。 二、培训管理1、培训时间：每堂课大约1个课时，每课时大约1个小时时间；2、培训内容：主要包括公司员工内训、转训、网络课程等等。3、公司内部员工培训每课时（1课时=1小时）课程补助为300元，部门内部培训每课时课程补助为200元。4、培训流程：员工提报培训课程-部门负责人审核-报至人资部备案-人资部组织课程安排-发布培训通知-组织培训-培训满意度调查-录入培训系统进行追踪5、公司级培训计分，每参加一个课时培训积1个培训积分；公
25、司员工每授课1课时获得5个培训积分；半年度培训积分20分、年度培训积分40分以上者，获得职级竞聘资格。第八章 团建管理一、团建形式公司团建分为三种形式：1、公司组织的集体活动，如生日会、端午节、七夕节等，其中春节、中秋节、双11除外；2、各部门主管或经理组织安排以团队建设和加强员工关系为目的的活动，如聚餐、唱歌、汗蒸、足疗、旅游、文体活动等；3、员工自发性组织兴趣小组组织的各项活动；二、团建申请1、组织团建活动，需提前2-3个工作日填写团建申请表，注明组织部门、团建时间、参与人员、跨部门人员、费用预算等。2、团建参与人数不得低于3人。3、团建申请经人资部批准后，团建组织者方可启动团建程序。三、
26、团建组织1、团建具体时间和地点，由团建组织者把控，不能影响正常工作进度，原则上不占用工作时间。2、团建活动应遵循“积极有益、安全第一”的原则，并由团建组织者带队并负责员工的安全。有必要时可事先派人勘查活动场地、环境及购买意外保险。四、 团建费用1、团队建设费标准 部门团建费标准为每人每月50元，以季度为单位进行核算，到期未使用者，费用自动清零，超出核算部门，由组织部门自行承担；公司团建费用、兴趣小组团建费用，以年度预算为依据。2、部门团建费用调整当月有员工离职，应在经费总额中减去离职人数相应的经费额度；本月内如有新员工入职，应在经费总额中增加入职人数相对应的经费额度。经费总额的增减变化均在次月
27、执行。五、团建费用报销1、团建经费保险须提供正规发票，发票抬头应为公司全称，且发票内容限于餐费、交通费、办公用品、住宿费、会议费。2、团建经费报销审批团建结束后，团建组织者持团建申请单、团建照片、团建经费发票、常用费用报销单等至人资总监处审核，经总监理签字处，至财务报销。第九章 财务报销及差旅费相关规定一、乘车标准1、出差人员优先乘坐火车硬座或轮船三等舱、动车二等座、高铁二等座。出差人员需乘坐火车软卧、动车一等座、动车卧铺、高铁一等座或飞机的，必须由总经理批准。2、到出差目的地夜间（自18：00开始计算）连续乘车6小时以上，允许乘坐硬卧车，若乘坐硬座或无座的，按硬座车票价格的30%给予乘车补助
28、。3、出差大于等于3人，路途较近，经总经办部同意可带出出差。4、凡按规定乘车标准乘车的，乘车费用一律凭车票按实报销，否则乘车费不予报销；非铁路单位正常的订票、送票费用一律不予报销。退票费由分管领导确认。对于不是在汽车站直接购买的随车票，应当按实际发生的票价报销，并注明日期、出发地、目的地。二、住宿标准1、本市内不报销住宿费，到本市以外的城市，公司提供住宿的，不报销住宿费。2、住宿费标准不得高于全国连锁酒店七天、汉庭、如家网上倒数第二款房间售价，超过标准不予报销。同行多人要同性两人一间。3、住宿费报销以住宿发票或收据为依据。三、补助出差补助分生活补助和室内交通补助两种1、到本市以外各类城市出差，
29、根据实际出差天数，按标准发放生活补助费，各类城市生活补助费标准见附件。2、到本市以外各类城市出差当天返回不住宿的，按以上标准的50%执行。出差时间不在正常吃饭的时间段时，不能报销生活补助费；早出晚归者（上午出下午回超过下班时间2小时以上的），可以享受全日生活补助费，否则报销一半。（3）出差时经公司领导批准有宴请招待需报销招待费的或公司安排吃饭的，每顿宴请扣除当天一半生活补助费。3、市内交通费（1）到本市以外各类城市出差，公司派车的无市内交通费补助。（2）到本市以外各类城市出差，补贴各类城市市内交通补助标准见附件。（3）市内交通出租车票不予报销，特殊情况由总经办审核确认后报总经理审批。如报销出租
30、车票，则取消乘坐出租车当天的市内交通费补助。（4）对于非业务人员（除营销人员、采购人员外）及外出培训人员因公出差的，不享受市内交通费补助，所发生的市内交通费一律凭公交车票按实报销。4、经总经理批准自带私车出差的，私车油费补助按0.8元/公里补助，高速费及路桥费据实报销。其发生的住宿及补助参照上面相关规定处理。四、其他说明1、如出现弄虚作假者，按作假费用的3倍以上给予处罚并严肃处理。各类城市补助标准一览表城市分类对 应 城 市生活补助标准(元/天)市内交通补助标准(元/天)直辖市、副省级城市北京、上海、重庆、南京、杭州、广州、武汉、成都、西安、大连、青岛、宁波、厦门、深圳、天津8035其他副省级
31、城市、省会、沿海发达市、重要城市哈尔滨、沈阳、长春、济南、石家庄、兰州、西宁、郑州、太原、合肥、长沙、贵阳、昆明、南昌、福州、海口、乌鲁木齐、呼和浩特、银川、南宁、拉萨、烟台、汕头、三亚、中山、北海、珠海、温州、泉州、东莞、苏州、无锡、唐山、扬州、佛山8030其他县、市、地区各省剩余其他市、县、地区等6025第三章 奖惩管理制度一、奖惩种类a、嘉奖：每次嘉奖给予现金100元的奖励，公司媒介通报表扬。b、小功：每次小功给予现金500元的奖励，公司媒介通报表扬。c、大功：每次大功给予现金1000元的奖励，公司媒介通报表扬。d、晋升：岗位级别晋升一级，公司媒介通报表扬。e、三年陈五年醇：为入职满三年
32、的员工发放黄金戒指，为入职满五年的员工发放铂金戒指，一般在公司年会进行。二、惩处种类a、警告：通报批评；b、轻度违纪：每次给予现金100元的罚款，通报批评； c、重度违纪：每次给予现金500元的罚款，通报批评； d、严重违纪：停职或开除，通报批评。 三、有下列事迹之一者，予以记嘉奖：1）尽忠职守，工作勤奋，有具体事迹堪为同仁之楷模者；2）参与救援工作精神可佳者；3）主动或协助领导开发业务有实质贡献者；4）除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者；5）爱护公物，节省资材成效优良者；6）全年考勤记录无缺勤者；7）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；8）合理化建议在公司应用中
33、取得一定效果者；9）有其他功绩，足为其他员工楷模标杆者。 四、有下列事迹之一者，予以记小功：1）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效者；2）遇有灾变或意外事故，能够极力抢救并减少公司损失者；3）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；4）全年累计获嘉奖三次者；5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；6）节约物料，或对废料利用具成效者；7）合理化建议在应用中取得较好效果者；8）具有其他较大功绩，足以表扬者。五、有下列事迹之一者，予以记大功：1）对经营管理或技术，有重大革新而提出具体方案，经公司采纳，确有重大成效者；2）全年累计获小功三次者；
34、3）热忱服务，发扬公司信誉，被社会机关和团体公开表扬者；4）适时消弭意外事件或重大变故，对已发生事故予以有效管控，使公司避免严重损失者；5）对于贪污舞弊、危害公司权益及安全之事能予先举发，事后协助查证而使公司免于损失者；6）维护公司重大利益，竭尽全力避免重大损失者；7）具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。 六、有下列事迹之一者，予以晋升：1）年度绩效考核累计远超公司目标且表现优良者；2）有事实证明对公司有特殊功勋表现者；3）一年内累计记大功三次者；4）其他具有特殊功绩者；七、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以警告：1）在工作场所嬉戏，喧哗、吵闹、有碍工作之进行者；2）工作时间内擅离工作岗
35、位者或无故迟到、早退者；3）因过失以致发生工作错误，情节轻微者；4）妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作规定者；5）不遵守工作规则或作业流程致发生错误，情节轻微者；6）无故不参加公司安排的培训、会议者；7）不遵守直接上级工作指挥者；8）浪费公物情节轻微者；9）检查或监督人员未认真履行职责者；10）其他类似情形。八、有下列情形之一者，经查证属实者，予以轻度违纪： 1）对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；2）因工作疏忽导致物品材料严重受损者（超过2000元）；3）未经许可擅带外人入公司、工厂参观者；4）携带危险物品入公司、工厂者；5）在禁烟区吸烟者；6）投机取巧，隐瞒蒙
36、蔽，谋取非分利益者；7）对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者； 8）其他类似情形。九、有下列情形之一者，经查证属实者，予以重度违纪：1）拒绝服从上级及管理人员合理指挥，监督，经劝导仍不服从者；2）擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者（5000元以上）； 3）在工作场所酗酒滋事或上班前酒醉不听劝阻者； 4）遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者； 5）擅自涂改或撕毁公司重要文件者； 6）不遵守规定或指示、或擅自改变工作方法、程序、发生作业错误使公司蒙受损失者（5000元以上）； 7）以私人单据报销公账、或以浮报赁证报销公账，经查核实者； 8）违反安全规定措施致公司蒙受重大损失者（5000元
37、以上）； 9）工作时间在工作场所制造私人物件者； 10）其他类似情形。十、有下列情形之一者，经查证属实者，予以严重违纪： 1）擅离职守或违反劳工安全卫生规定，使公司蒙受损失，情节严重者（10000元以上）； 2）偷窃同事或公有财物者； 3）于受聘时虚报资料者； 4）伪造、变造或盗用公司印章或印文者； 5）对上级或同事实施暴力行为或有侮辱之行为者； 6）违反劳动合同或工作规则情节严重者； 7）蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、秘密，致使公司蒙受重大损失者； 8）违法犯罪，触犯刑律者； 9）无正当理由连续旷工三日，连续旷工3天，一年内累计旷工7日者；年度内迟到超过12次者；10）携带管制刀具
38、或其它违禁品、危险品进公司危害公司员工安全、或参加非法组织者； 11）组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者； 12）在公司、厂区范围内赌博者； 13）利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受损害者； 14）在公司、厂区有伤风化行为者； 15）经常违反公司规定屡教不改者； 16）调派工作，无故拒绝接受者； 17）一年中记大过累计满三次者； 18）试用其间不符合任用资格者； 19）其他重大过失或不当行为，导致严重后果者； 十一、其他补充说明 员工受奖惩情况均记入人事档案中，作为其当年年度考评的依据； 员工年度曾受过处分小过一次（含）以上者，该年度不得晋升； 员工奖惩由所在部门酌情填写奖惩申请单，呈报奖惩，人力资源部负责审核，总经理审批； 附 则一、本手册自2017年1月1日起实行。其解释权归属于XX有限公司人力资源部。二、本员工手册只供内部执行，不得外传。三、人力资源部经批准后，有权对手册中的有关条款加以修改或补充，并以日后公布为准。四、本手册未尽事宜，以劳动合同及其他在公司范围内正式发布的规定为准。