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1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位价值评估标准表说明：1、根据贵企业特点，借鉴国际上先进的岗位评价方法，设计形成了岗位价值评估标准表；2、请认真阅读本评估表对每项指标的解释和每个等级的划分标准；3、评价时采用按岗位分别评价，并将评价结果填写到岗位价值评估卡上，每岗一卡。1.1 专业理论知识：从事该岗位所要求的职业领域理论、实际方法与专门知识。选择等级说明A、基本的熟悉简单工作程序。B、初步业务的能同时操作多种简单的业务。C、中等业务的对一些基本的工作方法和流程熟练。D、高等业务的能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识。E、基本专门技术对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或
2、者对科学的理论和原则基本理解。F、熟悉专门技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论。G、精通专门技术精通理论，原则和综合技术。H、权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家。1.2 管理诀窍：为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。选择等级说明a、起码的仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响。b、相关的决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等。c、多样的决定一个大部门的方向或对组织的经营有决定性的影响。d、广博的决定一个主要部门的方向，或对组织的规划，运作有战略性的影响。e、全面的对组织进行全面管理。1.3 人际技能：该职
3、务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。选择等级说明1、基本的对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧，基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通，以获取信息和澄清疑问。2、重要的理解和影响他人是此类工作的重要要求。此种能力既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力。3、关键的对于需理解和激励他人的岗位，需要最高级的沟通能力。需要谈判技巧的岗位的沟通技巧也属此等级。2.1 思维环境：思维是否能从他人或过去的案例中获得指导。选择等级划分说明A、高度常规性的有非常详细和精确的法规
4、和规定作指导并可获得不断的协助。B、常规性的有非常详细的标准规定并可立即获得协助。C、半常规性有较明确定义的复杂流程，有很多的先例可参考，并可获得适当的协助。D、标准化的有清晰但较为复杂的流程，有较多的先例可参考，可获得协助。E、明确规定的对特定目标有明确规定的框架。F、广泛规定的对功能目标有广泛规定的框架，某些方面有些模糊、抽象。G、一般规定的为达成组织的目标，在概念、原则和一般性的规定下思考，有很多模糊、抽象的概念。H、抽象规定的依据商业原则、自然法则和政府法规进行思考。2.2 思维难度：指思维的复杂程度和解决问题时对当事者创造性思维的要求。选择等级划分说明1、重复性的特定的情形，仅需对熟
5、悉的事情作简单的选择。2、模式化的相似的情形，仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择。3、中间型的不同的情形，需要在熟悉的领域内寻找方案。4、适应性的变化的情形，要求分析、理解、评估和构建方案。5、无先例的新奇的或不重复的情形，要求创造新理念和富有创意的解决方案。3.1 行动自由度：职务能在多大程度上对其工作进行个人性指导与控制。选择等级说明A、有规定的此岗位有明确工作规程或者有固定的人督导。B、受控制的此岗位有直接和详细的工作指示或者有严密的督导。C、标准化的此岗位有工作规定并已建立了工作程序并受严密的督导。D、一般性规范的此岗位全部或部分有标准的规程、一般工作指示和督导。E、有指导的此岗位全部或部
6、分有先例可依或有明确规定的政策，也可获督导。F、方向性指导的仅就本质和规模，此岗位有相关的功能性政策，需决定其活动范围和管理方向。G、广泛性指引的就本质和规模，此岗位有粗放的功能性政策和目标，以及宽泛的政策。H、战略性指引有组织政策的指导，法律和社会限制，组织的委托。3.2 职务影响：指该职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响。选择等级说明A、后勤这些岗位只在提供信息或偶然性服务上出力。C、辅助这些岗位向其它岗位提供主意与提供建议。S、分摊此岗位对结果有明显的作用，需与企业内外其他部门合作，共同行动，责任分摊。P、主要此岗位直接影响和控制结果。3.3 职务责任：对企业近期可能造成的经济性正负后果和未来成长的影响。选择等级1、微小2、少量3、中量4、大量专心-专注-专业