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1、精选优质文档-倾情为你奉上调试总工程师基本工作内容一、调总在进驻现场前完成的工作1、 熟悉调试合同、合同附件所规定的工作范围及付款进度。同时应携带下列文件及书籍：1 1携带证书工程调总任命书、公司营业执照复印件、调试能力资格证书复印件、ISO9000质量认证书复印件、职业健康卫生认证书复印件（或三标一体证书复印件）等。12携带专业书籍1）火力发电建设工程启动试运及验收规程(2009年版) 2)火电发电建设工程机组调试技术规范（2010版）3)火电工程调整试运质量检验及评定标准(1996年版) 4)火电机组达标投产考核标准（2006年版）5)电力建设安全工作规程(火力发电厂部分) 6)安全生产工
2、作规定7)防止电力生产重大事故的二十五项重点要求及辅导材料8)火力发电厂锅炉化学清洗导则9)火电机组启动蒸汽吹管导则10)汽轮机甩负荷试验导则11)火电机组热工自动投入率统计方法及模拟量控制系统负荷变动试验导则12) 火电机组典型质检大纲（2006版） 2、 根据招标文件提供的设计总说明及主要设备概况，编写出调试大纲初稿，按照新启规要求，调试大纲应在带电前半个月到一个月内提交业主。3、 根据业主安排，组织相关专业技术骨干，参加设计审查、设计联络、设备招标等会议，对系统设计、设备选型等方面问题提出意见或建议（新的调试技术规范要求）。4、 对于即将进行的调试机组是否涉及新技术、新设备等，及时组织各
3、专业负责人或技术骨干进行相关的调研，做到对将要进行的调试工作心中有数。5、 根据业主的要求，组织相关专业技术人员、负责人参加设备出厂试验或检验工作。（如DCS出厂试验、励磁装置试验等）6、 检查、了解各专业为工程调试工作所准备的仪器情况。如不足，应尽快督促落实专业人员及时购买，以满足调试工作需要。（建议编写仪器清单）7、 按照新启规要求，业主单位应向调试单位提供一套完整的设计图纸及设备说明书，需落实业主方该项工作准备情况。在新启规执行初期，仍需组织各专业技术负责人编写出该工程调试所需资料清单，及时传递至业主工程部资料室，并要求业主按时提供调试工作所需资料。8、 组织专业调试项目负责人及时了解现
4、场情况，对重要的分系统、整套调试方案的技术原则和要点进行讨论和优化（如厂用带电、酸洗、吹管等），初步确定重要调试项目的原则性调试方案。9、 了解工程现场食宿情况，向主管领导汇报，确定该工程调试人员吃、住安排，在确定调试人员食宿方案后，应做出该工程食宿费用预算，并报主管领导批准，严格按预算执行。食宿的安排以便于现场工作、卫生、节约为原则，预算主要指所需购买被褥、电视机、日常电器、办公用品等。10、落实本工程调试所需台式计算机、打印机配置情况，如存在问题，及时向主管领导汇报，以便协调或购买。11、 根据本工程热力系统、电气、热工控制设计情况，组织各专业编写出工程调试措施清单（措施清单应反映在调试大
5、纲之中）。12、 按照措施编写（标准化）要求，各专业分系统调试措施最迟应在化学酸洗前全部编写完毕，整套启动措施在锅炉冲管前全部完成，并报相关单位审批（酸洗、冲管、整套、大纲需总指挥批准，其余调试单位自己批准）。13、 机组厂用带电前，及时组织各专业调试负责人深入现场，了解工程实际进度、质量情况及存在问题，及时提出意见或建议；合理调度现场调试技术人员，做到既不误工又不窝工。14、 根据合同规定的工作范围，组织电气、热工专业负责人协商与施工单位的分工方案。15、 编写出本工程项目部组织机构、岗位职责；质量、安全组织机构及岗位职责，本工程质量、安全目标及保证措施、参加本工程专业技术人员清单及简历等。
6、16、编写项目部现场管理制度（安全、质量例会等，建议每半个月学习一次安规，工程高峰期20天-30天学习一次，同时必须安排专人做好会议记录）(3)本工程分系统、整套调试质量验收计划17、 了解、落实本工程调试现场办公条件，要求业主按时提供办公条件，保证调试技术人员进行正常办公。18、 与业主沟通二进驻现场后至分系统调试工作结束（整套启动前）1 根据调试人员进点时间顺序，安排好调试技术人员食宿，满足工作和基本生活需要。2 组织各专业负责人讨论确定本工程措施编写清单，提出措施编写要求。3 尽早疏通与工程部资料室借阅、资料领取渠道，以满足调试所需。4 编写出本工程工作联系单样稿并下发。5 与业主、监理
7、协商调试措施讨论、批准程序。所有措施应由监理组织各单位进行讨论，提出意见后调试单位进行修改，调试单位批准后执行；重要分系统（厂用带电、酸洗、吹管）及整套、调试大纲需试运总指挥批准；确定调试措施印刷及分发方案。一般按照监理一份、施工一份、调试单位内部二份，甲方三至四份，共八份。6 锅炉、汽轮机、发电机主保护及主要辅机逻辑讨论，必须由业主单位组织各监理、生产、建设单位讨论。调总需事先安排机、炉、电等专业调试负责人对现有的逻辑保护进行审核，做好参会准备工作。7 组织电气、热工负责人，与施工单位洽谈分工，保证调试工作顺利进行。8 组织汽机、锅炉、电气等专业，编写分系统试运条件检查表；在分系统试运前，调
8、试各专业组织监理、安装、生产、建设等单位进行对照检查表进行试运条件检查。9 编制本工程分系统调试计划（试运计划必须并上墙），列表统计各系统投入时间。10 作为分部试运组副组长，参加分部试运会议，了解各专业试运过程中存在的主要问题，并及时与各专业负责人反馈、沟通、协调。11 要求建设单位按照新启规尽早成立汽机、锅炉、电气、热工、化学等专业小组（包括分部试运及整套），要特别注意发挥专业小组组长的作用。对分部试运及整套试运中存在的技术问题，督促专业组进行讨论，提出解决方案。12 锅炉酸洗、冲管条件汇总并上墙。13按部颁验评要求，确定各专业分系统及整套验评试运表，做到汽机、锅炉、电器、热工、化学五个专
9、业格式相同，组织各专业按时进行填写，并就四级验收项目质量验评计划与专业负责人交底。（哪些分系统整套是二级验收、哪些是三级、哪些是四级等）14要求各专业在完成分系统调试工作后，及时编写试运小结（为调试报告的编写做好准备工作），或汇总完善分系统调试文件包。15工程联系单一般一式四份，调试、建设、监理、施工各一份，调试单位发出的工程联系单要求闭环处理，由调总负责统一保管。联系单一般由专业人自身完成传递，有问题时可由调总负责协调。16组织重要分系统调试项目（酸洗、冲管）及整套调试措施交底工作，交底前，应认真检查技术交底负责人准备情况（包括文字及语言表达）。17参加或组织酸洗、冲管质量鉴定会议。18根据
10、合同及时催要工程款及现场奖金。19在完成正常调试工作的同时，注意加强现场调试项目的开发工作，及时汇报主管领导。20编写BTG大连锁调试方案，并组织实施。21编写整套启动试运前质检汇报材料，组织各专业负责人做好迎检工作（主要是调试资料的准备），参加整套启动试运前质检。22编写整套启动前启委会汇报材料，通知公司领导及时参加启委会。23工程联系单、安全学习记录由调总负责保存；文件包由专业负责人负责建立保存汽机、锅炉、化学每个分系统一个文件包，热工专业的通道试验、DCS带电建立文件包，电气专业厂用带电、保护、励磁、快切装置建立文件包；各专业学习培训记录交调总保存；酸洗、冲管质量鉴定记录，专业、调总各一
11、份。24定期、不定期组织项目部全体人员学习新启规、达标投产考核办法、25项反措、验评等标准、规程、规范，提出工作具体要求，并做好会议记录，检查各专业调试、试运记录，发现问题及时纠正。25、及时向单位主管部门汇报机组调试进度及存在的问题。26合理安排各专业在分系统调试过程中人力资源安排情况，做到在不影响工程进度的情况下，尽量减少人员浪费。27在单位批准的招待费范围内，根据现场情况及时与甲方、施工单位进行交流沟通。同时下发各专业招待费标准。在资金管理上，注意要分开管帐，避免产生不必要的误会和矛盾。28整套启动前编写整套启动条件检查表，并组织各参建单位集中检查，个别条件不具备时，应单独与试运总指挥进
12、行沟通。填写机组整套试运条件检查确认表，各单位签字后，上报试运总指挥批准。三、整套启动调试阶段的调总工作1、 承担整套启动试运小组组长职务，主持整套启动试运早晚例会，负责安排整套试运进程，编写整套启动试运计划并上墙，整套启动试运计划应以各项试验为主线，其中要注意安排较长时间的带负荷试运，以便给热控自动调节系统投入留下足够的时间。2、 组织各专业组分析、解决试运中遇到的问题、提出预防措施及处理方案，并及时向试运总指挥汇报。3、 强调整套启动试运过程中各单位分工职责。整套启动前，按照调试大纲要求，全面检查、逐条落实整套启动试运应具备的条件（条件上墙）。4、 对整套试运过程中发生的停机、停炉、人身设
13、备损坏、中断运行等组织专业技术人员进行分析，内部做到“四不放过”，设备跳闸原因不清楚不放过、未采取防范措施不放过、事故责任人未处理不放过、广大群众没有受到教育不放过；在对外事故分析过程中，斟酌分析提出各方存则责任，并提出今后采取措施及处理意见。5、 参加整套试运值班，要求汽机、锅炉两专业人员在机组运行过程中不能离盘，提醒布置各专业负责人做好事故预想，并在试运值班过程中随时询问、检查。6、 组织编写汇总机组主保护，确定汽机、锅炉、电气主保护一览表。7、 在机组带负荷试运期间，建立热工、电气保护投、退申请单制度。8、 与负责人协商，试运值班人员力量搭配问题。9、 强调整套启动试运管理办法或试运纪律
14、（工程师站管理、保护投、退制度、消缺制度、工作票制度等）。10、 机组运行过程或停机消缺期间，审核安装工作票所采取的安全措施，避免机组非停或其他事故发生。11、 编写带负荷、满负荷试运负荷曲线，交生产单位上报中调。12、 机组停机消缺时，组织各专业提出影响机组启动的主要缺陷及调试方面认为必须处理的缺陷，交监理单位汇总。13、 在整套试运间隙，组织项目部全体人员，总结前一阶段工作成绩，存在的问题及下一阶段工作应注意事项、工作安排、安排检查专业人员技术培训。14、 在不耽误现场工作的前提下，合理安排专业技术人员倒换休息。15、 编写机组进入168小时满负荷试运条件检查确认表，组织各单位签字后报试运
15、总指挥批准。16、 督促热控专业编写机组自动投入情况一览表，并检查自动投入统计情况；提醒专业人员打印机组168小时负荷及主要参数曲线。17、 检查各专业试运记录。（记录内容主要包括本班完成的试运情况，包括点火、冲机、并网时间，设备跳闸、机组解列原因，事故分析及采取措施，下班主要安排等）。按照机组启停情况，及时填写大事记。18、 组织调试人员按验标填写整套试运验评表。19、 整套试运后期，督促各专业尽早完成调试报告编写工作，尽量做到168结束，报告交出，报告在现场完成。20、 编写整套启动试运后质检汇报材料，组织各专业负责人参加整套启动试运后的质检工作。21、 参加编写整套启动试运后启委会汇报材料，通知单位领导及时参加启委会。22、 编写机组整套启动试运报告，编写调试验评汇总表。23、 安排各专业报告排版印刷，并及时出版、归档，按照合同规定向业主移交工程资料。24、 按节点负责工程款回收。25、 安排调试报告印刷出版，按照合同或新启规要求，向业主方移交整体调试资料。注意编写好资料移交清单并签字留底。由于调试措施已先期交予业主方，注意留底27、按照业主要求，参加机组达标投产、评优工作。专心-专注-专业