《工程施工班组管理流程图(共1页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工班组管理流程图(共1页).doc（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
精选优质文档-倾情为你奉上施工班组分包确定流程成本部审核分包范围和单价项目经理提出施工要求和验收标准预算部根据项目特点列出施工分包项目清单成本部向项目部移交具体施工班组信息成本部确定施工班组和单价成本部组织施工班组招投标项目部根据合同进行班组进度和竣工结算审核班组进场施工项目经理组织签订班组分包协议班组工资发放流程公司派专人抽查完工数量和质量项目部复核确认单价和完工数量施工班组提报施工完成量总经理审核签批财务部根据分包合同复核计算应发工资成本部审核确认单价说明：1.班组进度款每月10日可以借支方式申请（但不得超出实际完工量的60%），15日发放；各项目部仔细核对班组进度款申请资料后在每月的25日提交到公司财务部，审核无问题的，在30日次月5日准时发放班组工资。2.公司将派人员对各班组提报的数据进行抽查复核。如发现单价或者工程量虚报的，将按照抽查发现的最高差异进行折扣处理。3.对于已经发放的班组进度款，经公司发现虚报且造成公司损失的，由各项目第一负责人进行赔偿。4.各流程节点有问题的，需返回到上一个环节重新走流程，如流程复批时间超出30日的，在下一期工资中合并发放。专心-专注-专业